第頁共頁2023年個人年終工作總結(jié)護(hù)士四篇(實用)總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)展回憶、分析^p，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的、淺薄的、外表的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。個人年終工作總結(jié)護(hù)士篇一初入這個行業(yè)，開場漸漸熟悉本公司產(chǎn)品的專業(yè)知識，熟悉公司的操作形式，還有學(xué)習(xí)建立客戶關(guān)系群。在3個月的市場的開發(fā)和理論中，我學(xué)到了如何定位市場方向和產(chǎn)品方向，抓重點客戶和跟蹤客戶。當(dāng)然，想要成為一個成熟的業(yè)務(wù)員，這些事情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我還很多很多的東西需要不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷地與時俱進(jìn)。俗話說，只有經(jīng)歷了才會成長。初入社會的我，一旦工作遇到困難的時候，很容易急躁，無從下手，幸好我們的團隊是個和諧的團隊，公司的每一位前輩都會很耐心的教我這個小丫頭，我的成長與他們息息相關(guān)，很感謝大家對我的支持。以目前的行為狀況來看，我還只是個初入行業(yè)的小業(yè)務(wù)員，本身的談吐、口才還不行，感覺還有很多的潛能沒有完全開掘出來，在我內(nèi)心中，我一直相信自己能成為一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，這就是“吸引力”的魅力，有了這股動力，這份信念，我相信不久的將來，我一定會成功，成為一名優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員。因為入職時間較短，業(yè)績上也只是一筆小單子，一那么實屬幸運，沒有真正的做太多的功夫，二來如今理解到那只閥門在廠使用情況出現(xiàn)問題，詳細(xì)原因暫時還不知道，希望陳明4號過去后能找出原因，在這件事情上希望能通過售后來化解危機。明年的規(guī)劃那么是，穩(wěn)住手頭現(xiàn)有客戶，從客戶——熟人——自己人，再利用“自己人”的介紹，向“自己人的魚塘”涉及，做到走一步穩(wěn)一步，穩(wěn)中求勝。目前為止走訪過濰坊、龍口、聊城、東營、濱州、泰安這幾個市場，先好好做好這幾個地方的工作，再漸漸向周邊開展，畢竟，一口吃不出一個胖子。對于公司來說，我個人感覺不到太大的`激情和動力，雖然領(lǐng)導(dǎo)一直努力向我們傳播正能量的知識，但真正能感受得到的正能量的力量，卻微乎其微，我希望公司能想法調(diào)動起我們的激情……當(dāng)然，這與我們每個人自身的想法也是密不可分的，不是公司單方面的原因。展望新一年，我相信經(jīng)過xx年的沉淀與洗禮，xx年定會是個豐收年，大家一起加油，向xx年出發(fā)!個人年終工作總結(jié)護(hù)士篇二財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的開展方向，在為全公司提供效勞的同時，認(rèn)真組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)根底工作。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷進(jìn)步財務(wù)效勞質(zhì)量。在20xx年做了大量細(xì)致的工作：財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進(jìn)展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統(tǒng)計各項根底數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制;從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金方案的安排，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息搜集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。在經(jīng)過兩個月的erp工程的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進(jìn)展了erp工程銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供給商、客戶、存貨、部門等根底資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單，使油品的銷售價格按照即定的流程標(biāo)準(zhǔn)操作;設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單，標(biāo)準(zhǔn)普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此根底上，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初完畢了原統(tǒng)計軟件同時運行的場面。目前已將財務(wù)會計模塊晉級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。根據(jù)集團年初下達(dá)的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進(jìn)展了分解，制訂了本錢核算方案，合理確認(rèn)各項收入額，統(tǒng)一了本錢和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)展了醫(yī)院的科室本錢核算工作，對科室進(jìn)展了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、本錢與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析^p經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人加強經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟效益。由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定，在油品消費與銷售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與方案，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團消費經(jīng)營開展的有序進(jìn)展。財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細(xì)那么》的實際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團的財務(wù)工作、進(jìn)步會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比擬全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、erp管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完好性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步進(jìn)步會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)展財務(wù)分析^p提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)那么、程序有效地運行和控制。為了標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的20xx年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項，檢查在建工程未作處理的工程，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進(jìn)展了整改，降低了涉稅風(fēng)險。財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)歷交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作方案展望，將財務(wù)人員分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進(jìn)展了分組討論，及時解決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深化的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結(jié)。根據(jù)20xx年經(jīng)營目的和各項本錢核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目的、開展目的，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完好的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在20xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的根底上制定了20xx年度各單位的本錢費用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目的利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo)，希望通過分散權(quán)利，集中監(jiān)視來有效配置企業(yè)資，進(jìn)步管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目的。20xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體開展目的，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析^p，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。個人年終工作總結(jié)護(hù)士篇三一年在的教學(xué)到了收尾的局部了，這一學(xué)年，我教初一xx班、初二xx班的語文，我認(rèn)真教學(xué)，帶著兩個班級把語文給學(xué)好了，在全校的語文成績中，我所教的兩個班級的語文平均成績排名在第一、第二名，這樣的成績真的讓我很驚喜?，F(xiàn)對本學(xué)年我的工作總結(jié)如下：本學(xué)年，我采用了先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)，用電腦把課件投影到屏幕上進(jìn)展教學(xué)，借助網(wǎng)絡(luò)，把更好的教育理論向?qū)W生展示，在課件中增加了很多新式的方法，比方引進(jìn)視頻，讓學(xué)生看著視頻學(xué)習(xí)。在以前的教學(xué)中，都是黑板板書，這樣形式就比擬單一，學(xué)生不能有豐富的體驗，自從學(xué)校開展了投影教學(xué)，不僅翻開了我的視野，也讓學(xué)生接觸到更多學(xué)習(xí)語文的方法，增加了學(xué)生對語文學(xué)習(xí)的興趣，學(xué)生學(xué)習(xí)起來也更有勁頭了。本學(xué)年，我更重視學(xué)生們平時語文的訓(xùn)練，我作業(yè)布置是選擇性的，不會把所有的作業(yè)都布置下去，我會挑重點，讓學(xué)生有目的的訓(xùn)練自己的語文做題才能。我認(rèn)真觀察每個學(xué)生的對語文擅長的局部和不擅長的局部，平時布置作業(yè)的時候，就會分類進(jìn)展作業(yè)布置，讓學(xué)生多做一些自己不太擅長但是又經(jīng)?？嫉降念}目類型。我不強迫學(xué)生死記硬背，而是推薦學(xué)生在理解的前提下記住知識點，所以這就靠平時的做題理論訓(xùn)練中去把知識點掌握，這樣省了學(xué)生很多時間，多出來的時間就去穩(wěn)固學(xué)習(xí)過的知識。我在語文的教學(xué)上很重視學(xué)生們的根底知識的學(xué)習(xí)，因為我是過來人，我在學(xué)習(xí)的時候，發(fā)現(xiàn)根底不好，再怎么努力，也很難有很大的進(jìn)步，所以說假如要獲得大的進(jìn)步，就必須把根底給學(xué)得扎實了。因為題目不管以什么形式出現(xiàn)，它最核心的還是根底，只要根底牢靠了，在學(xué)習(xí)語文過程中，成績是不會很差的。因此，我平時會時不時的考察大家的根底，讓學(xué)生自己重視根底的`學(xué)習(xí)，也是因為這樣，所以我不管怎么變換題型，學(xué)生們掌握了最根底的，他們做題都不會拿到很低的分?jǐn)?shù)?？偨Y(jié)自己這學(xué)年的工作，還算是完成不錯的，我當(dāng)前所要做的就是方案好下一個學(xué)期和學(xué)年的工作，讓以后的語文的教學(xué)工作可以更順利的進(jìn)展。個人年終工作總結(jié)護(hù)士篇四在競爭劇烈的市場中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進(jìn)的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位。現(xiàn)將我公司20xx年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升xx%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。在內(nèi)部管理上，公司的人員構(gòu)造作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶效勞為公司效勞;在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的進(jìn)步了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，實在做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司效勞提供了有力的保障。在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)視，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員嚴(yán)密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。(2)各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)視有力。在實際工作中，大額報銷實行提早早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。(3)公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開節(jié)流做奉獻(xiàn)。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的開展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來表達(dá)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。四。堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然獲得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到表達(dá)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能進(jìn)步公司效益，進(jìn)步員工的收益，是今年一直以來在討論的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了互相攀比工資上下的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看，不管是客戶資還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題，1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，獎勤者，罰懶者，做到獎罰清楚，鼓勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進(jìn)的過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用;2、加強管理，要以實際行動樹立典范，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的