—露天煤礦成本控制管理辦法第一章總則第一條為落實(shí)公司提出的三提一降經(jīng)營指導(dǎo)方針，切實(shí)做好提質(zhì)增效、提產(chǎn)增效、提速增效、降本增效，發(fā)揮礦生產(chǎn)本錢中心作用，提升天池能源有限責(zé)任公司露天煤礦（簡稱：將二礦）整體本錢管控水平，特制定此方法。第二條本方法適用于將二礦各科室。第二章組織與職責(zé)第三條建立將二礦降本增效管控小組組長：礦長副組長：生產(chǎn)副礦長（生產(chǎn)礦長助理）安全副礦長、總工程師（副總工程師）機(jī)電副礦長組員：煤炭加工部、調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科、經(jīng)營科、綜合科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人（一）組長職責(zé)：負(fù)責(zé)降本增效管控小組全面管理；總體推動將二礦降本增效方案設(shè)計(jì)、評價(jià)和督導(dǎo)實(shí)施；研討、完善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，從本錢降低、產(chǎn)品質(zhì)量提高的角度，設(shè)計(jì)、督導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)工藝改造方案；評價(jià)各科室降本增效工作，提出獎罰建議方案。（二）副組長職責(zé)：審核分管科室降本增效年度、階段性方案，以及詳細(xì)落實(shí)措施和方法；督導(dǎo)分管科室降本增效工作推動；參與將二礦降本增效方案的論證與評價(jià)；評價(jià)各科室降本增效工作，提出獎罰建議。（三）主要科室負(fù)責(zé)人職責(zé)：參與將二礦降本增效方案的論證與評價(jià)；編制科室降本增效年度、階段性方案，以及詳細(xì)落實(shí)措施和方法；督導(dǎo)科室、班組建立兼職本錢核算員，強(qiáng)化對科室員工或生產(chǎn)班組的降本增效方法培訓(xùn)；督導(dǎo)科室降本增效工作推動。第四條將二礦降本增效管控小組職責(zé)搜集行業(yè)最新巖土剝離、原煤采運(yùn)和煤炭加工技術(shù)、工藝，選取投資小、周期短、見效快的技術(shù)革新與改造工藝；編制年度、階段性降本增效計(jì)劃，提高降本增效工作的系統(tǒng)性和計(jì)劃性；編制、設(shè)計(jì)降本增效年度、階段性方案，以及詳細(xì)實(shí)施措施和方法；從降低本錢、增加產(chǎn)品類型、提高產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量的角度考慮，優(yōu)化完善現(xiàn)有生產(chǎn)工藝，設(shè)計(jì)降本增效的技術(shù)改造、革新措施和方法；督導(dǎo)、督查和督辦各科室、各項(xiàng)降本增效措施落實(shí)；提出專項(xiàng)嘉獎建議方案；評比將二礦年度、階段性降本增效優(yōu)秀實(shí)施方案，申報(bào)上級公司技術(shù)改造、革新工程嘉獎。第五條降本增效管控辦公室降本增效管控小組下設(shè)降本增效管控辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營科，由經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人、本錢會計(jì)和經(jīng)營主管構(gòu)成，負(fù)責(zé)小組日常工作。第六條降本增效管控辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)降本增效管控小組日常工作；搜集生產(chǎn)一線生產(chǎn)數(shù)據(jù)，搜集月度及年度累計(jì)生產(chǎn)本錢數(shù)據(jù)；編制搜集基層降本增效合理化建議；編報(bào)月度、年度累計(jì)生產(chǎn)本錢預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括月度、年度累計(jì)生產(chǎn)本錢明細(xì)；分明細(xì)生產(chǎn)本錢執(zhí)行狀態(tài)分析；分月生產(chǎn)本錢趨勢及影響生產(chǎn)本錢升降的原因分析。為降本增效提供事前測算和事后經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)支持；督查督辦降本增效計(jì)劃的跟蹤、落實(shí)；負(fù)責(zé)將降本增效管控小組工作獎罰落實(shí)到對應(yīng)行政序列的月度、季度和年度績效考核工作中；降本增效管控小組督辦的其他工作。第三章降本增效會議組織第七條降本增效管控小組會議組織（一）會議日期及主持1、每月10日左右召開降本增效管控小組例會。2、會議由運(yùn)行小組組長主持。（二）會議流程1、本錢會計(jì)或經(jīng)營主管匯報(bào)月度、年度累計(jì)生產(chǎn)本錢預(yù)算執(zhí)行情況，說明當(dāng)前本錢管控、降本增效存在的主要問題和近期本錢管控主要關(guān)注點(diǎn)；全年本錢費(fèi)用滾動預(yù)測情況。2、調(diào)度室、煤炭加工部、生產(chǎn)技術(shù)科、機(jī)電科科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)本錢管控工作情況，包括以下內(nèi)容：降本增效技改工程實(shí)施發(fā)展；上月降本增效開展情況；科室管轄范圍內(nèi)全年本錢費(fèi)用滾動預(yù)測情況；降本增效工作中存在的問題和困難；降本增效管控小組督辦工作落實(shí)發(fā)展；以及下月降本增效工作計(jì)劃和保障措施。3、副組長總結(jié)分管科室上月降本增效工作中主要工作亮點(diǎn)和存在的問題，指導(dǎo)下月本錢管控工作重點(diǎn)努力方向、方法和措施。4、降本增效管控小組組長總結(jié)上月本錢管控工作，并布置下階段本錢管控工作。（三）會前準(zhǔn)備1、為提高會議效率，相關(guān)人員準(zhǔn)備好會議材料，匯報(bào)材料要精簡、思路要清楚，總體按上月降本增效開展情況（含降本增效管控小組督辦工作落實(shí)發(fā)展）降本增效工作中存在的問題和困難、以及下步降本增效工作計(jì)劃和保障措施、科室管轄范圍內(nèi)全年本錢費(fèi)用滾動預(yù)測情況四個(gè)方面。2、匯報(bào)材料中總結(jié)與計(jì)劃須用數(shù)據(jù)說話，并充足解釋數(shù)據(jù)背后的原因。3、降本增效計(jì)劃和保障措施須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，具有可操作性。第四章鼓勵考核第八條科室負(fù)責(zé)人以上人員的降本增效工作屬年度工作范圍內(nèi)的正常業(yè)務(wù)，根據(jù)分管礦領(lǐng)導(dǎo)、科室年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。第九條員工參與降本增效工作考核鼓勵根據(jù)全面預(yù)算、全員參與原則，將二礦激勵員工關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)現(xiàn)問題、思索問題和解決問題，激勵全員參與降本增效工作，經(jīng)營主管負(fù)責(zé)搜集員工降本增效合理化建議。在降本增效管控小組評價(jià)后，依據(jù)經(jīng)濟(jì)效益大小根據(jù)降本增