企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)有哪些?企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)有哪些?接下來一起看看吧!!!一個(gè)企業(yè)從初創(chuàng)期到發(fā)展壯大的過程都是伴隨著組織的不斷變革和不斷進(jìn)化，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，企業(yè)資源的不斷整合，都給企業(yè)帶來了一次次新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，這就要求企業(yè)的決策層們務(wù)必要關(guān)注組織變革。組織變革，最重要的是在組織決策層中有完善的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施步驟，以及對(duì)可能出現(xiàn)的障礙與阻力有著充足的預(yù)測(cè)和認(rèn)識(shí)。企業(yè)組織變革成功的重要環(huán)節(jié)有哪些?第一個(gè)環(huán)節(jié)：解凍通常情況，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間，商業(yè)模式通常會(huì)進(jìn)入一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，大家都習(xí)慣按照某一套路來想問題、做事情。所以，企業(yè)在變革發(fā)生之前，組織是“冷凍著的”。如果不解凍，你可以進(jìn)行強(qiáng)制性冰雕。但是，你沒有辦法實(shí)現(xiàn)全員轉(zhuǎn)變。以前也有學(xué)者用“松土”這個(gè)詞來形容這個(gè)過程，就像春天里進(jìn)行耕種，土地不經(jīng)過翻土就不會(huì)變得松軟，種子就很難在土壤中生根發(fā)芽。第二個(gè)環(huán)節(jié)：改變最近幾年比較近距離地跟蹤了幾家傳統(tǒng)企業(yè)的組織變革過程。深深領(lǐng)會(huì)了這個(gè)解凍過程的重要性。我發(fā)現(xiàn)：如何把原有的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全部發(fā)動(dòng)起來，這個(gè)太重要了。因?yàn)槠髽I(yè)的入職較早的管理團(tuán)隊(duì)思想先改變了，再在這個(gè)基礎(chǔ)上加入一些現(xiàn)代化管理的理念，企業(yè)再去改變新員工團(tuán)隊(duì)就會(huì)更加輕松，而且后續(xù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的變革和組織結(jié)構(gòu)的變革的過程也相對(duì)容易一些。相反的，如果組織的成員不能理解組織變革過程的意義、流程、相關(guān)內(nèi)容和具體做法，企業(yè)就沒有辦法做好組織變革的一系列工作。組織變革要有一個(gè)好的起點(diǎn)，第一步還是要在組織內(nèi)部做好發(fā)動(dòng)和動(dòng)員的工作，比如：不停地去給公司決策層、中層核心骨干吹風(fēng)，組織他們出去學(xué)習(xí)和參觀，請(qǐng)外部專家進(jìn)入企業(yè)來講課或者咨詢等等。發(fā)動(dòng)和動(dòng)員工作的核心內(nèi)容，要讓全體員工接受組織變革這件事情并充分重視組織變革的重要意義。發(fā)動(dòng)和動(dòng)員工作做得越是充分，大家對(duì)變革的必要性的認(rèn)識(shí)就越會(huì)充分，那么進(jìn)入到第二步的改變工作就相對(duì)比較容易進(jìn)行了。組織變革，在很大程度上因?yàn)樯婕暗綑?quán)力、利益的重新分配，往往會(huì)遭遇來自企業(yè)內(nèi)部各方面的抵抗和攔阻。所以，當(dāng)組織內(nèi)部的流程和結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的時(shí)候，一定要在多數(shù)人支持的基礎(chǔ)上進(jìn)行方可順利。當(dāng)然，這里面還有很多變革節(jié)奏的把握問題，我們?cè)谖磥硖接懡M織變革的話題時(shí)再進(jìn)行深入討論。第三個(gè)環(huán)節(jié)：固化這個(gè)階段往往體現(xiàn)在組織架構(gòu)的確定、業(yè)務(wù)流程的順暢，以及管理制度的規(guī)范等幾個(gè)方面。它是對(duì)整個(gè)組織改革成果的一個(gè)強(qiáng)化的過程，這個(gè)強(qiáng)化的過程對(duì)組織變革的落地和產(chǎn)生后期變化起著非常重要的作用，它需要企業(yè)管理層將變革的成果進(jìn)行深入地落實(shí)，并不斷地進(jìn)行總結(jié)和優(yōu)化，在經(jīng)過多次反復(fù)強(qiáng)化的過程中，強(qiáng)化了企業(yè)組織變革的實(shí)施效果?？傊?，組織變革是提升組織快速反應(yīng)能力、綜合競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的重要路徑，它是先僵化后優(yōu)化再固化的過程。當(dāng)然，組織變革也是一個(gè)有風(fēng)險(xiǎn)性的挑戰(zhàn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一把雙刃劍，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力越突出組織變革的成本和風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)越高，轉(zhuǎn)變就會(huì)越困難，正所謂船大難掉頭就是這個(gè)道理。把傳統(tǒng)的、有效分工的組織體系，變成反應(yīng)和變化更加快速的流動(dòng)型的組織體系，這是非常典型的變革趨勢(shì)，這件事情如果能夠做