高管培訓(xùn)心得體會(huì)：回首培訓(xùn)之旅，收獲“五個(gè)關(guān)鍵”轉(zhuǎn)眼間，15天培訓(xùn)學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束。在這座中國(guó)金融最前沿的城市，我與不同機(jī)構(gòu)、不同崗位的精英們、同事們一起探討、相互交流，借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路方法，共同開闊了視野、解放了思想、升華了內(nèi)心。本次培訓(xùn)，我的感受和體會(huì)可以歸納為五個(gè)詞：第一個(gè)詞是“感恩”。這里談到的感恩，有兩層含義。一直以來，省聯(lián)社黨委高度重視對(duì)市縣兩級(jí)高管人員的能力素質(zhì)提升，本次高管培訓(xùn)就是省聯(lián)社黨委立足全局、高瞻遠(yuǎn)矚所作出的戰(zhàn)略決策，所以首先要感恩省聯(lián)社黨委為我們提供了這次深造的機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，感恩對(duì)我們的信任和培養(yǎng)；二是要感恩老師，正是因?yàn)槔蠋焸兊膫鳂I(yè)授道和啟迪解惑，用他們淵博的知識(shí)、超前的思維、獨(dú)到的見解、豐富的經(jīng)驗(yàn)使我們進(jìn)一步拓寬了視野，對(duì)我們的工作思路、發(fā)展觀念和思維方式進(jìn)行了一次全面的“換血”，對(duì)今后的工作必定產(chǎn)生深遠(yuǎn)而有益的影響。第二個(gè)詞是“收獲”。當(dāng)我們準(zhǔn)備好敞開心胸接納新知、梳理大腦的同時(shí)，我們不僅要注意的是學(xué)到了多少，更重要的是通過學(xué)習(xí)得到了什么收獲。本次培訓(xùn)，老師們從商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)入戰(zhàn)略管理、宏觀經(jīng)濟(jì)、公司治理、管理溝通等思維角色，主動(dòng)形成創(chuàng)新以及風(fēng)險(xiǎn)控制的觀念和意識(shí)；深入解讀“互聯(lián)網(wǎng)金融”、“直銷銀行”、“利率市場(chǎng)化”等熱點(diǎn)詞匯，通過實(shí)體案例與分析，激活和開拓我們的思維?？梢哉f，本次培訓(xùn)的精髓，也是我最大的收獲，就是不僅學(xué)到了諸多新鮮、前沿的書本和金融知識(shí)，更收獲了創(chuàng)新的學(xué)習(xí)思維和方法。第三個(gè)詞是“實(shí)踐”。一語不能踐，萬卷圖空虛－－只有書本知識(shí)，沒有實(shí)踐操作，一切都是空談。專家學(xué)者和老師們所授知識(shí)和觀點(diǎn)如何去學(xué)以致用，才是培訓(xùn)完之后的真正重點(diǎn)所在，需要我們更深層次的去延伸和沿展。本次培訓(xùn)雖然是針對(duì)高管人員的專項(xiàng)培訓(xùn)，但不論從省聯(lián)社黨委組織這次培訓(xùn)的初衷，還是從各位老師每堂課中強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容來看，都傳達(dá)出一個(gè)共同的信號(hào)，就是要加強(qiáng)全系統(tǒng)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)?；氐綅徫缓螅覍褜W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育作為建設(shè)精品銀行、特色銀行、生態(tài)銀行的一項(xiàng)重要內(nèi)容，培養(yǎng)員工樹立終生學(xué)習(xí)的理念和學(xué)以致用的實(shí)踐精神，在工作中學(xué)習(xí)，在實(shí)干中磨練，在歷練中進(jìn)步，在實(shí)踐中成長(zhǎng)。同時(shí)，回饋員工、造福員工，不僅是工作，更是使命，“培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利”這一理念必須落實(shí)到底、落實(shí)到位，我們將加大對(duì)員工的各類培訓(xùn)和教育力度，將團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的提升。第四個(gè)詞是“方向”。環(huán)顧身邊的同行金融機(jī)構(gòu)，我們已漸落后。國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)歷資產(chǎn)剝離、彌補(bǔ)資本金后進(jìn)入資本市場(chǎng)，這群睡著的獅子已經(jīng)醒來，其長(zhǎng)期儲(chǔ)備的人才、硬件及科技優(yōu)勢(shì)將逐步顯現(xiàn)；再看互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起與日漸強(qiáng)大，更是值得我們?nèi)ド钏己涂紤]轉(zhuǎn)型發(fā)展之路該如何走，實(shí)現(xiàn)彎道超車要如何超。我們必須要將學(xué)到的知識(shí)與農(nóng)信的實(shí)際相結(jié)合，盡快落地；要把金融前沿的具體實(shí)踐與自身發(fā)展相匹配，及早應(yīng)對(duì)，在下一輪的金融變革中實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。本次培訓(xùn)，為我們將來的轉(zhuǎn)型提供了“方向”，主要概括為以下三個(gè)方面：一是明確定位。我們應(yīng)堅(jiān)持“做小不做大、做實(shí)不做虛、做土不做洋”。二是優(yōu)化模式。要改善創(chuàng)新服務(wù)模式，努力提升農(nóng)商行自身品牌和產(chǎn)品對(duì)客戶的吸引力和影響力。三是產(chǎn)品為王。要針對(duì)不同客戶開展特色化、精準(zhǔn)化、差異化的產(chǎn)品建設(shè)，開發(fā)更多“接地氣”的金融產(chǎn)品，讓客戶切實(shí)在產(chǎn)品中收益。第五個(gè)詞是“轉(zhuǎn)型”。服務(wù)和支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是農(nóng)商行一切業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。一方面，我們應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)堅(jiān)持“回歸主業(yè)”思路，不斷夯實(shí)客戶基礎(chǔ)，做深做透本地市場(chǎng)，優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低服務(wù)門檻，縮短融資鏈條，提高金融服務(wù)的覆蓋面和可獲得性。另一方面，將互聯(lián)網(wǎng)金融等“線上”業(yè)務(wù)與“線下”業(yè)務(wù)深度融合，堅(jiān)持依法、合規(guī)、穩(wěn)健前提，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，借勢(shì)發(fā)展，創(chuàng)新聚焦在直接服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，集