2023外科醫(yī)生工作計劃范文(2篇)_第1頁
2023外科醫(yī)生工作計劃范文(2篇)_第2頁
2023外科醫(yī)生工作計劃范文(2篇)_第3頁
2023外科醫(yī)生工作計劃范文(2篇)_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第4頁共4頁2023外?科醫(yī)生工作?計劃范文?作為一名外?科醫(yī)生,本?著為病人服?務,對醫(yī)院?負責的態(tài)度?,針對接下?來的醫(yī)療工?作,特制定?工作計劃如?下:一、?總體目標?(一)加快?人才引進、?培養(yǎng),做好?專業(yè)技術人?員梯隊建設?。重點圍?繞專業(yè)技術?人員,分不?同層次加強?人才的建設?培養(yǎng)。年內?計劃引進住?院醫(yī)師2~?____人?,平時定期?外出參加省?級培訓、進?修。堅持從?實際出發(fā),?在不斷發(fā)展?傳統(tǒng)手術的?基礎上開展?一系列微創(chuàng)?手術及常見?病的創(chuàng)新治?療,如__?__、__?__,中、?西醫(yī)結合治?療____?等。爭取達?到國內先進?水平。二?、具體計劃?(一)申?請設備購置?申請年內?招標購買本?行業(yè)中先進?而且比較普?及的儀器。?____、?____治?療儀。目前?外科的發(fā)展?越來越向微?創(chuàng)、腔內技?術發(fā)展,上?述醫(yī)療設備?已逐漸成為?外科必不可?少的最基礎?的設施。?(二)爭創(chuàng)?特色科室?在人員、技?術、設備等?方面向外科?加大投入發(fā)?展,逐漸建?立高素質的?專業(yè)人才,?在原來已經?開展的外科?手術基礎上?進一步發(fā)展?特色的治療?技術。主要?有以下新業(yè)?務:___?_術,__?__術,_?___治療?儀對___?_疾病的特?殊治療等。?特別重點?是要建立特?色診療。爭?取對某一類?疾病能夠達?到全方位的?治療,以達?到在某一方?面全部留住?患者,也才?能更好地服?務于患者。?比如對__?__各種疾?病的系列治?療,包括_?___、_?___、_?___等均?可系統(tǒng)治療?,達到此類?疾病患者就?診后能夠留?在本院并使?其治療滿意?。(三)?注重醫(yī)德醫(yī)?風及政治紀?律建設在?繁忙的工作?之余,還要?始終保持清?醒的頭腦,?平時要注重?政治理論學?習,多讀優(yōu)?秀書籍,在?思想上始終?與____?政方針、綱?領路線保持?一致。(?四)積極擴?展收治渠道?,開拓醫(yī)療?市場在現(xiàn)?有條件下積?極想辦法擴?展病人的收?治,在本專?業(yè)人員較少?的情況下擠?出時間設立?專業(yè)門診,?雖然目前門?診患者數(shù)量?不多,但畢?竟也有不少?,門診就是?一個門戶,?要堅持開展?下去,要本?著高度強烈?的責任心態(tài)?度在門檻上?來吸引患者?。還有就是?加強與醫(yī)院?外聯(lián)辦及其?它科室合作?力度,爭取?利用業(yè)余時?間走出去主?動為患者服?務,以擴大?影響力,如?與區(qū)級、社?區(qū)醫(yī)院合作?,主動上門?坐診或幫助?其培訓專科?力量等。再?就是瞄準本?地區(qū)醫(yī)療技?術發(fā)展前沿?,實施???建設計劃,?利用目前合?作醫(yī)療的優(yōu)?勢,利用多?種方式宣傳?科室特色,?增加病員數(shù)?量及質量,?爭取在第一?年翻一翻的?基礎上科室?收入每年_?___%遞?增,以進一?步提高科室?綜合實力。?2023?外科醫(yī)生工?作計劃范文?(二)作?為一名外科?醫(yī)生,本著?為病人服務?,對醫(yī)院負?責的態(tài)度,?針對接下來?的醫(yī)療工作?,特制定工?作計劃如下?:一、認?真形勢,統(tǒng)?一思想,堅?定信心努力?完成各項工?作新年要?有新氣象,?新院要有新?特色,面對?新醫(yī)院,無?論從管理、?服務、還是?追求質量給?我們均提出?更高更嚴要?求,科室召?開全科人員?會議,認真?形勢,統(tǒng)一?思想,樹個?人形象,樹?科室形象,?樹新院品牌?,從自身做?起,高標準?、嚴要求,?樹立院興我?榮,院衰我?恥思想,雖?然我們目前?面臨困難較?大,但新型?合作醫(yī)療給?我們帶來機?遇和挑戰(zhàn),?靠精湛的技?術和優(yōu)質的?服務來贏得?患者,爭創(chuàng)?雙贏全科上?下團結一心?,增強凝聚?力,堅定信?心,努力完?成各項目工?作任務,我?們堅信,有?各級領導大?力支持,有?院科兩級正?確領導,更?有____?多職工齊心?協(xié)力,我們?醫(yī)院一定會?成為名副其?實的百佳醫(yī)?院。使人民?群眾真正放?心滿意。?二、轉變服?務理念,強?化服務意識?____?人性化管理?新型醫(yī)院?管理不能停?留在原有管?理模式和水?平上,科主?任、護士長?首先要轉變?觀念,不斷?學習管理經?驗,提高自?身管理水平?,____?一言堂,提?倡以人為本?管理方式,?開展人性化?服務,人性?化管理,根?據(jù)不同層次?患者,應用?不同服務方?式。加強同?志間溝通,?加強醫(yī)患、?醫(yī)護之間溝?通??浦魅?、護士長敢?抓敢管,不?做老好人,?科室弘揚正?氣,使科室?成為一個團?結拼搏積極?向上的團隊?。2.改?進服務措施?①新入院?病人熱情接?待②宣教?認真仔細?③及時處置?新病人、力?爭在___?_分鐘內輸?上液體④?危重病人立?刻處理,_?___分鐘?內輸上液體?⑤護送危?重病人檢查?⑥保持病?區(qū)干凈、明?亮適舒,堅?持周二衛(wèi)生?日⑦徹底?轉變觀念,?服務向賓館?式轉化,徹?底消除生、?冷、硬現(xiàn)象?及無人應答?現(xiàn)象⑧出?院時送出病?區(qū),道一聲

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論