----word.zl--word.zl-第一章信息系統(tǒng)和治理案例〔或?qū)嵗车臓幷擃}及點(diǎn)評〔或答復(fù)〕[實(shí)例]利潤方案工作中的反復(fù)計(jì)算〔參見教學(xué)演示1.1〕銷售額＝輸入變量銷售本錢＝0.40×銷售額邊際收入＝銷售額－銷售本錢稅前利潤＝邊際收入－經(jīng)營費(fèi)用稅 金＝0.48×稅前利潤純利潤＝稅前利潤－稅金銷售費(fèi)用＝0.1×銷售額廣告費(fèi)用＝0.05×銷售額利息＝0.10×長期借款平均額+0.12×短期借款平均額壞帳費(fèi)用＝0.01×期初應(yīng)收款余額治理費(fèi)用＝輸入變量經(jīng)營費(fèi)用＝銷售費(fèi)用＋廣告費(fèi)用＋利息＋壞帳費(fèi)用＋治理費(fèi)用算。這是一項(xiàng)格外繁瑣的工作,使用計(jì)算機(jī)將大大提高方案工作的效率和質(zhì)量。其次章[案例]奇瑞公司的SAP/ERP實(shí)施與信息化建立案例的爭論題奇瑞公司的ERP實(shí)施成功的因素有哪些？息系統(tǒng)具有的特點(diǎn)。ERP對案例的點(diǎn)評奇瑞汽車股份是由安徽省及蕪湖市共同投資興建的國有大型股份制企業(yè)各種治理信息系統(tǒng)、信息化建立及其成功應(yīng)用在其中功不行沒。奇瑞公司的ERPSAPERP其選型得當(dāng)以外，主要還有以下幾個緣由：統(tǒng)建立和信息化水平受到該規(guī)劃的指引，符合組織開展戰(zhàn)略的要求。二是該公司領(lǐng)導(dǎo)對信息化格外重視，信息化始終被列為公司重要工作之一。三是對公司自身的信息化現(xiàn)狀進(jìn)展了具體的調(diào)研，弄清了企業(yè)需求。四是有組織保證和人員保證。該公司成立了信息科、ERP工程組、PLM小組、SCM小組、CRM工程組等信息化部門，并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)；擁有一支有力的信息化建立、維護(hù)和信息資源應(yīng)用隊(duì)伍，僅專職人員就有60多人。五是有實(shí)施詢問參謀。聘請了具有豐富ERP六是有制度保證，引用了一系列的國家信息化建立標(biāo)準(zhǔn)，編制了31個企業(yè)實(shí)施。就該案例表達(dá)治理信息系統(tǒng)特點(diǎn)方面，有以下幾點(diǎn)可供參考：程，同樣在領(lǐng)導(dǎo)決策上也有考慮，這反響了治理信息系統(tǒng)為決策效勞的特點(diǎn)。ERPCADPro-eUGPLMSCMCRM、內(nèi)部信息交換平臺〔即B/S架構(gòu)下基于IntranetOA系統(tǒng)〕、外部效勞網(wǎng)站等信息平臺。既有效勞于內(nèi)部生產(chǎn)、治理的系統(tǒng)，也有對外效勞于客戶、上下游企三是，奇瑞公司不僅買軟件，而且還聘期實(shí)施參謀，還建立了一支自己的信僅是買軟件，也絕不能無視人在信息系統(tǒng)應(yīng)用中的重要作用。最終，該案例還反映了ERP的幾個經(jīng)營理念，主要有：SAPERP生產(chǎn)方式，使得治理體系的運(yùn)行更加順暢。綜合信息平臺就是其全球化營銷戰(zhàn)略的重要組成局部。ERPSCM、CRMSCM功能，SCMSAPSAPCRMERPERP軟件中還帶有商業(yè)智能、決策支持、數(shù)據(jù)挖掘等功能。第三章 治理信息系統(tǒng)的技術(shù)根底[實(shí)例]某石化工廠計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實(shí)例的爭論題實(shí)例中涉及了哪些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備？OSI參考模型的哪些層？對實(shí)例爭論題的答復(fù)Internet、IntranetVPN等技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)設(shè)備主要有交換機(jī)、路由器和VPN效勞器。交換機(jī)〔接入層交換機(jī)、會聚層交換機(jī)〕一般應(yīng)用于數(shù)據(jù)鏈路層，三層網(wǎng)絡(luò)層。第四章Web開發(fā)的根本技術(shù)案例爭論題及點(diǎn)評[實(shí)例] Web數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用實(shí)例爭論題1．能不能直接用FORMHTML動態(tài)交互？為什么？還需要做什么工作？2．掃瞄器用戶為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交互，需要在調(diào)試和運(yùn)行ASP文件之前，在操作IIS用什么工具可以編寫ASP文件？用ASP句來連接的？對實(shí)例爭論題的答復(fù)HTML寫的交互網(wǎng)頁是靜態(tài)的，它無法通過網(wǎng)絡(luò)與WebASP〔動態(tài)效勞主頁〕才能實(shí)現(xiàn)動態(tài)交互并與Web數(shù)據(jù)庫連接。ASP是一種實(shí)現(xiàn)動態(tài)網(wǎng)頁開發(fā)技術(shù)的效勞器端的腳本運(yùn)行環(huán)境。掃瞄器用戶為了實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交互，需要在調(diào)試和運(yùn)行ASP作系統(tǒng)中預(yù)裝IIS。IIS是Internet信息效勞的縮寫。具體的按裝和配置步驟如下：〔1〕操作系統(tǒng)中還未安裝IIS假設(shè)操作系統(tǒng)中還未安裝IIS加/刪除程序〞，在彈出的對話框中選擇“添加/刪除Windows組件〞，在IIS〕〞，然后單擊“下一步〞，按向?qū)е甘荆瓿蓪IS〔2〕如系統(tǒng)中已安裝過IIS那么可單擊Windows開場菜單---全部程序---治理工具---Internet信息效勞〔IIS“Internet信息效勞〞治理工具；IISWeb站點(diǎn)。ASP文件可以使用文本編輯器〔如記事本〕進(jìn)展編輯，也可以用 編程工具Front來做。是依靠ASP的“提交〞程序中的action=cx-back.asp的。第五章治理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和開發(fā)方法案例爭論題及點(diǎn)評[案例] IBM公司信貸業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)流程重組IBM5.3)。請調(diào)查客戶合格不合格終止接待部受理申請 交易條款部修正條款銷售業(yè)務(wù)代申請估價部業(yè)務(wù)主管批準(zhǔn)不批批圖5.3信貸部重組前的業(yè)務(wù)流程圖5.4)全部改由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)展處理?？蛻羯暾埧蛻羯暾?zhí)貏e業(yè)務(wù)交易員專家小組計(jì)算機(jī)處理系圖5.4 信貸部重組后的業(yè)務(wù)流程圖案例爭論題到電子商務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的影響是什么？工作?對案例爭論題的點(diǎn)評到電子商務(wù)對企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的影響主要是：〔1〕電子商務(wù)使企業(yè)各個職能部門有機(jī)地聯(lián)系起來了；〔2〕電子商務(wù)使企業(yè)的物流、信息流和資金流更好地融合在一起了。該公司需具備以下條件：1〕要有一個系統(tǒng)、科學(xué)的信息系統(tǒng)規(guī)劃.這是由于業(yè)務(wù)流程重組與信息系統(tǒng)規(guī)劃應(yīng)相互作用，相輔相成。信息系統(tǒng)的建立更具有效性與靈敏性；劃。〔2〕要有一套集成化、網(wǎng)絡(luò)化程度較高的基于計(jì)算機(jī)的信息系統(tǒng)。在系統(tǒng)率計(jì)算模塊，并建立和專家準(zhǔn)時通信的交互系統(tǒng)。第六章 系統(tǒng)分析[實(shí)例]工資治理信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖的繪制本案例說明怎樣通過調(diào)查所得資料繪制工資治理信息子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程圖。下：20日到23日由財務(wù)科依據(jù)6.3總務(wù)科于每月246.5放清單，為工資發(fā)放人員發(fā)放工資作好預(yù)備。表6.3上月工資發(fā)放清單職工代碼姓名部門根本工資附加工資房費(fèi)電費(fèi)病事假o款應(yīng)發(fā)工資1001李小明01500.0050.00150.0020.00380.001002周英杰01400.0040.0090.0015.0080.00255.001003劉一波01350.0025.0040.0030.00305.001004吳關(guān)興02300.0030.0050.0010.00270.001005趙子英02400.0040.0090.0025.00325.00表6.4本月人員及工資表動表姓名部門根本工資附加工資房費(fèi)備注10021周英杰01400.0040.0090.00調(diào)走1004吳關(guān)興01350.0035.0050.00調(diào)整工資,換部門1005趙子英02450.0045.0090.00調(diào)整工資1009黃正義02600.0060.00120.00進(jìn)表6.5本月扣款清單職工代碼職工代碼部門扣電費(fèi)病事假扣款1003劉一波0120.001005趙子英0220.0060.00圖6.13所示。圖6.13手工處理的工資治理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程圖有關(guān)此數(shù)據(jù)流程的實(shí)現(xiàn)內(nèi)容可參見教學(xué)演示軟件的其次版演示7.6和B5。實(shí)例爭論題量？對實(shí)例爭論題的答復(fù)七章第141-142周轉(zhuǎn)文件的概念需要輸入的僅是用電量一項(xiàng)，為了節(jié)約總務(wù)部門抄寫扣款清單〔見表7.2〕的工程序，通過讀空周轉(zhuǎn)文件，將住戶姓名，一個個地顯示在屏幕上，操作員依據(jù)總同理，與周轉(zhuǎn)扣款清單格式相全都的上述磁盤文件也就被稱作周轉(zhuǎn)文件。表7.2住戶電費(fèi)扣款清單人員代碼人員代碼用電量電費(fèi)扣款合計(jì)總務(wù)科制表人_____第七章 統(tǒng)設(shè)計(jì)案例〔或?qū)嵗碃幷擃}及點(diǎn)評[實(shí)例7.1] 數(shù)據(jù)存儲分析和設(shè)計(jì)某企業(yè)原物資治理系統(tǒng)的供給方案治理局部使用了從表7.12到表7.17的各種報表。現(xiàn)介紹將這些表格存入數(shù)據(jù)庫前需進(jìn)展數(shù)據(jù)存儲分析和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)模型的步驟：第一步：收集各種單據(jù)、賬冊，結(jié)合數(shù)據(jù)流程圖，確定標(biāo)準(zhǔn)化對象。7.17數(shù)據(jù)可由表7.15和表7.16派生，因此,不必列為標(biāo)準(zhǔn)化對象。表7.12生產(chǎn)方案部門名稱部門名稱產(chǎn)品名方案產(chǎn)量表7.13材料消耗定額表產(chǎn)品名產(chǎn)品名材料名材料型號規(guī)格計(jì)量單位消耗定額表7.14材料方案價格表材料名材料名材料型號規(guī)格計(jì)量單位單價表7.15修理用材方案部門名部門名材料名材料型號規(guī)格計(jì)量單位修理用量表7.16生產(chǎn)用材方案部門名部門名產(chǎn)品名 方案產(chǎn)量材料名材料型號規(guī)格 計(jì)量單位 消耗定額 生產(chǎn)需要量表7.17材料需要方案部門名部門名需用材料名型號規(guī)格計(jì)量單位需要量用途其次步：確定各種表格〔單據(jù)、賬冊〕需要存儲的內(nèi)容，具體做法如下：的單據(jù)，爭論是否有必要增加的數(shù)據(jù)元素。去除根本的和多余的數(shù)據(jù)元素中的生產(chǎn)需要量可由方案產(chǎn)量和消耗定額兩項(xiàng)相乘而得，可以不必存儲。為便于檢索，增加必要的代碼項(xiàng)。第三步：列出各種表格存儲的1NF數(shù)據(jù)元素。1NF數(shù)據(jù)元素如下：生產(chǎn)方案材料消耗定額表INF關(guān)系：產(chǎn)品碼+產(chǎn)品名+材料碼+材料名+型號+規(guī)格+計(jì)量單位+消耗定額材料方案價格表INF關(guān)系：材料碼+材料名+型號+規(guī)格+計(jì)量單位+單價修理用材方案INF關(guān)系：部門碼+部門名+材料碼+材料名+型號+規(guī)格+計(jì)量單位+修理用量生產(chǎn)用材方案INF+規(guī)格+計(jì)量單位+消耗定額：1NF關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)化1NF數(shù)據(jù)列出后，還應(yīng)按關(guān)系模型的標(biāo)準(zhǔn)化理論進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化，其生產(chǎn)方案3NF關(guān)系：①＊部門碼＋部門名②＊產(chǎn)品碼＋產(chǎn)品名其中有＊號的元素為關(guān)鍵字材料消耗定額表INF關(guān)系：產(chǎn)品碼+產(chǎn)品名+材料碼+材料名+型號+規(guī)格+計(jì)量單位+消耗定額3NF關(guān)系：④＊產(chǎn)品碼＋產(chǎn)品名⑤＊材料碼＋材料名＋型號＋規(guī)格＋計(jì)量單位材料方案價格表INF關(guān)系：材料碼+材料名+型號+規(guī)格+計(jì)量單位+單價修理用材方案INF關(guān)系：部門碼+部門名+材料碼+材料名+型號+規(guī)格+計(jì)量單位+修理用量3NF關(guān)系：⑧＊部門碼＋部門名⑨＊材料碼＋材料名＋型號＋規(guī)格＋計(jì)量單位⑩＊部門碼＋＊材料碼＋修理用量生產(chǎn)用材方案INF關(guān)系：部門碼+部門名+產(chǎn)品碼+產(chǎn)品名+方案產(chǎn)量+材料碼+材料名+型號+規(guī)格+計(jì)量單位+消耗定額3NF關(guān)系：11.部門碼＋部門名產(chǎn)品碼＋產(chǎn)品名＊部門碼＋＊產(chǎn)品碼＋方案產(chǎn)量＊材料碼＋材料名＋型號＋規(guī)格＋計(jì)量單位第五步：3NF關(guān)系的歸納和合并局部的以下六個3NF關(guān)系①部門＝＊部門碼＋部門名②產(chǎn)品＝＊產(chǎn)品碼＋產(chǎn)品名③方案＝＊部門碼＋＊產(chǎn)品碼＋方案產(chǎn)量④材料＝＊材料碼＋材料名＋型號＋規(guī)格＋計(jì)量單位＋單價⑤修理＝＊部門碼＋＊材料碼＋修理用量⑥消耗＝＊產(chǎn)品碼＋＊材料碼＋消耗定額[實(shí)例7.2] 的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)一、程序名格式：GAABBX格式中G——表示工資系統(tǒng)程序或程序文件。AA——表示文件類型，由兩個拼音字母組成，用法見表7.18BB7.19。X——由一位數(shù)字組成，用以區(qū)分同類型程序，可以省略。表7.18文件類型文件代號文件代號文件類型ZU主文件BD變動文件KK扣款文件ZC主處理文件BB報表文件7.19處理代號處理代號處理性質(zhì)處理代號處理性質(zhì)JL建立JS計(jì)算GX更DY打印XG修改PX排序HB合并CL處理舉例：GZUJL——表示建立主文件程序。二、程序文件名格式：G-AABBX三、數(shù)據(jù)文件名格式：GZAAXX格式中GZ——表示工資系統(tǒng)數(shù)據(jù)文件。AA——7.20。7.21。

XX表7.20文件類型的代號代號性質(zhì)代號性質(zhì)代號性質(zhì)ZU主文件TQ通勤費(fèi)GX更YU原始文件CX儲蓄KK扣款FZ房租GH工會ZC主處理FY撫養(yǎng)費(fèi)BJ備加BB報表表7.21符號XX的含義代號代號意義1表示同類文件之一2表示同類文件之二。對主文件、主處理或報告文件，用2表示復(fù)制文件P表示已排好序文件HH表示已合并好文件舉例：GZZU——工資主文件。GZKK1——第一扣款文件。第一扣款文件。GZZU2——復(fù)制的工資主文件。四、編碼構(gòu)造鑒別鍵格式為“ABCDE〞格式：ABCD——工作證號前四位E——工作證號的校驗(yàn)位，其計(jì)算方法如下：A B C D× 3 5 7 11——————————————3A+5B+7C+11D=TT/9=Q……余RE=R5.各類代碼程序中用的代碼有：88888——小計(jì)。99999——程序完畢運(yùn)行。案例的爭論題如何畫出此系統(tǒng)的信息系統(tǒng)流程圖？沒有考慮市場需求和設(shè)備利用率可能很低因素。你認(rèn)為應(yīng)如何解決？對第七章案例的點(diǎn)評圖3.1是實(shí)現(xiàn)該印染企業(yè)生產(chǎn)方案優(yōu)化系統(tǒng)的信息系統(tǒng)流程圖。該模型表。圖3.1生產(chǎn)方案優(yōu)化系統(tǒng)的信息系統(tǒng)流程圖為了考慮市場需求，可以在運(yùn)行線性規(guī)劃程序之前就將已經(jīng)確定了要生的生產(chǎn)力氣，然后再運(yùn)行程序，求出其它產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量。生產(chǎn)力氣。6.2第八章治理信息系統(tǒng)的系統(tǒng)實(shí)施[實(shí)例]建立工資主文件的程序8.1序,具體要求如下：表8.1 一月份工資表局部內(nèi)容人員代碼姓名部門根本工資附加工資房費(fèi)1001李小明01500.0050.00150.001002周英杰01400.0040.0090.001003劉一波01350.0025.0040.001004吳關(guān)興02300.0030.0050.001005趙子英02400.0040.0090.001〕用Visualbasic把工資表gzzu01.mdb8.2Acces數(shù)據(jù)庫中。2〕每輸入一個記錄后，能通過屏幕顯示輸入內(nèi)容，供給校驗(yàn)。只有當(dāng)操作表8.2 工資主文件的構(gòu)造數(shù)據(jù)項(xiàng)人員代碼姓名部門根本工資附加工資房費(fèi)字段名DMXMBMJBGZFJGZFF字段長度4827.27.27.2數(shù)據(jù)類型字符型字符型字符型數(shù)字型數(shù)字型數(shù)字型者答復(fù)“Y〞時，才將數(shù)據(jù)存盤。輸!〞。OptionExplicitDimx1AsString,x2AsString,x3AsString,x4AsSingle,x5AsSingle,x6AsSingle,responseAsIntegerDimstrAsStringPrivatenAsNewADODB.ConnectionPrivatersAsNewADODB.RecordsetDimstrcnnPrivateSubCommand1_Clickx1=Trim(Text1.Text)x2=Trim(Text2.Text)x3=Trim(Text3.Text)x4=CSng(Trim(Text4.Text))x5=CSng(Trim(Text5.Text))x6=CSng(Trim(Text6.Text))Dimstr1AsStringstr1=“人員代碼：“&x1&“ ：“&x2&“ 部門：“&x3&“資：“&x4&“ 附加工資：“&x5&“ 房費(fèi)：“&x6response=MsgBox(str1,vbYesNo,“數(shù)據(jù)校驗(yàn)“)Ifresponse=6TheninputBaseEndIfText1.Text=““Text2.Text=““Text3.Text=““Text4.Text=““Text5.Text=““Text6.Text=““EndSubPrivateSubCommand2_Click

根本工UnloadMeEndSubPrivateSubForm_LoadMe.Left=4000Me.Top=3500Setn=NewADODB.Connectionstrcnn=“Provider=Microsoft.jet.oledb.4.0;“&_“DataSource=”“&App.Path&“\DB.mdb”“n.OpenstrcnnSetrs=NewADODB.Recordsetrs.CursorType=adOpenKeysetrs.LockType=adLockOptimisticEndSubPrivateSubForm_Unload(CancelAsInteger)n.CloseEndSubPrivateSubText3_KeyPress(KeyAsciiAsInteger)DimvarAsString,hAsIntegerh=0var=Trim(Text3.Text)h=Len(var)IfKeyAscii<>8ThenIf(h>1)ThenMsgBox2KeyAscii=0EndIfEndIfEndSubPrivateSubinputBasestr=“select*fromgzzu01whereDM=”“&x1&“”“rs.Openstr,n,,,adCmdTextIfrs.RecordCount=0Thenrs.Closers.Open“gzzu01“,n,,,adCmdTableIfrs.RecordCount<>0Thenrs.MoveLastEndIfrs.AddNewrs!DM=x1rs!XM=x2rs!BM=x3rs!JBGZ=x4rs!FJGZ=x5rs!FF=x6rs.Updaters.CloseElse

MsgBox“該記錄成功錄入數(shù)據(jù)庫！“,,“成功“MsgBoxrs.CloseEndIfEndSub案例的爭論題〔1〕系統(tǒng)開發(fā)比原方案拖延較長時間，說明白什么問題？〔2〕企業(yè)治理人員的素養(yǎng)對系統(tǒng)開發(fā)有何種影響？〔3〕通過這個案例，你認(rèn)為企業(yè)一把手在開發(fā)MIS會技術(shù)系統(tǒng)。對第八章案例的點(diǎn)評較大的系統(tǒng)工程。在這方面有一條“莫非定律〞，認(rèn)為：〔1〕任何事都沒有外表看起來那么簡潔；〔2〕全部的事都會比你估量的時間長；〔3〕會出錯的事總會出錯；〔4〕假設(shè)你擔(dān)憂某種狀況發(fā)生，那么它就更有可能發(fā)生?！?〕越不行能發(fā)生的事情越有可能發(fā)生。MIS從以上幾條已充分說明MIS會技術(shù)系統(tǒng)，人的因素和社會的因素對MIS12.1]九洲電氣的網(wǎng)絡(luò)營銷案例的爭論題結(jié)合九洲電氣網(wǎng)絡(luò)營銷的案例，談?wù)勀銓鹘y(tǒng)行業(yè)企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的看法。對案例的點(diǎn)評本案例主要概述了九洲電氣實(shí)行了哪些網(wǎng)絡(luò)營銷1〕23〕傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)進(jìn)展網(wǎng)絡(luò)營銷需要留意哪些問題，將面臨何種調(diào)整……幾個方面進(jìn)展?fàn)幷?。第十三章電子政?wù)[案例]電子政務(wù)與進(jìn)出口治理的關(guān)系1.電子政務(wù)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、透亮的治理和效勞。進(jìn)出口治理道。如進(jìn)口要經(jīng)過統(tǒng)計(jì)預(yù)審、報檢報驗(yàn)、審單、征稅、查驗(yàn)放行、外匯核銷和理792080、90務(wù)治理的體制下，企業(yè)需要與外經(jīng)貿(mào)部、國家經(jīng)貿(mào)委、國家外匯治理局、國家稅發(fā)生聯(lián)系。電子政務(wù)如何促進(jìn)進(jìn)出口治理現(xiàn)一站式政務(wù)信息效勞與業(yè)務(wù)治理對企業(yè)來說是解決效率的關(guān)鍵作業(yè)效率。這個案例需要國家的電子政務(wù)建立面對進(jìn)出口治理工作即需要實(shí)現(xiàn)建立GtoB電子政務(wù)、也需要建立相關(guān)GtoG電子政務(wù)并進(jìn)展應(yīng)用的集成，才能有效地實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的目的。現(xiàn)外貿(mào)相關(guān)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)和信息共享;并與國際EDI宏觀經(jīng)濟(jì)決策供給參考。對此的具體實(shí)現(xiàn)是，國務(wù)院有關(guān)部委(海關(guān)總署、外經(jīng)貿(mào)部，外匯治理局，10勞機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)辦理進(jìn)出口業(yè)務(wù)的門戶網(wǎng)站，建立了被稱為電子口岸的電子政務(wù)系統(tǒng)。開，更公正，更公正；最終，實(shí)現(xiàn)電子底帳+聯(lián)網(wǎng)核查+網(wǎng)上效勞的作業(yè)模式，境。第十四章電子安康[案例]奧運(yùn)食品追溯系統(tǒng)案例的爭論題如何？它是怎樣進(jìn)展分類的？推廣實(shí)施的效果如何？下一步工作的重點(diǎn)是什么？作？費(fèi)者對食品平安的信念？對案例的點(diǎn)評通過案例可以了解，我國的食品平安追溯系統(tǒng)建立狀況已經(jīng)和世界興盛國引起這一問題的主要緣由是對于食品平安追溯系統(tǒng)使用和承受的監(jiān)管和審查力平安追溯體系的建立和治理。我國食品平安保障工作中主要存在以下障礙：〔1〕食品源頭的平安狀況2023年海南毒豇豆大事就是個很好的例子。〔2〕食品加工、生產(chǎn)的平安狀