淺談阿米巴模式下的財(cái)務(wù)管理作者：趙朋軍【摘要】隨著企業(yè)的運(yùn)營模式不斷地變革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理體系和方法也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)運(yùn)營模式的變化而變化。財(cái)務(wù)管理方法對于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率至關(guān)重要，阿米巴核算方法是基于現(xiàn)代日本企業(yè)管理理念之下逐步形成，阿米巴目前已被譽(yù)為“世界上最先進(jìn)、最有效、最人性化、最值得學(xué)習(xí)和推廣的經(jīng)營管理模式”而廣受推崇。本文就阿米巴模式下的財(cái)務(wù)“阿米巴經(jīng)營理念”是指將公司細(xì)分成若干個(gè)“小集體”，這種“小集體”就好像單細(xì)胞動(dòng)物阿米巴一樣，可以自由自在地重復(fù)進(jìn)行著細(xì)胞的分裂，每一個(gè)“小集體”都是一個(gè)“阿米巴”，企業(yè)經(jīng)營者將一定的權(quán)限和管理重任交付給這個(gè)“小集體”，讓他們自行制訂部門的發(fā)展計(jì)劃，單獨(dú)進(jìn)行獨(dú)立核算的自我管理工作，并在這個(gè)基礎(chǔ)上能夠持續(xù)阿米巴財(cái)務(wù)核算與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算有不同之處，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算是核算一個(gè)法人主體的相關(guān)收入、成本費(fèi)用和利潤情況，而阿米巴財(cái)務(wù)核算是把一個(gè)法人主體中的各個(gè)部門拆分成各個(gè)經(jīng)營單元，核算每個(gè)單元的收入、成本費(fèi)用和利潤情況。阿米巴模式可以有效地提高每個(gè)部門的積極性，為部門的發(fā)展提供更多的可能性，各核算組織除了提升內(nèi)部市場外，還可以拓展外部市場，對于企業(yè)整體而言，每個(gè)部門的發(fā)展完全交一、阿米巴運(yùn)營模式的特點(diǎn)“阿米巴”又叫變形蟲，其身體可以向各個(gè)方向伸出偽足，使形體變化不定。因此，“阿米巴”最大的特性是能夠隨外界環(huán)境的變化而變化，不斷地進(jìn)行自我調(diào)整來適應(yīng)所面臨的生存環(huán)境。阿米巴運(yùn)營模式主要存在以下特點(diǎn)：當(dāng)今市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)地感知并準(zhǔn)確預(yù)測未來，而不是被動(dòng)地對變化做出反應(yīng)?？椉軜?gòu)模式。突出了以適應(yīng)變化需求而擴(kuò)張或收縮組織架構(gòu)。且組織架構(gòu)形態(tài)多樣化，不局限于傳統(tǒng)的樹型圖組織架構(gòu)，而更多采用矩陣圖組織架構(gòu)或網(wǎng)狀圖組織架構(gòu)，能夠頻繁而柔軟地3.采用以效益為中心的量化分權(quán)管理方式。每一個(gè)阿米巴作為一個(gè)相對獨(dú)立的利潤中心，資源和產(chǎn)出均以市場價(jià)格為基礎(chǔ)確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，從而使得每一個(gè)阿米巴都具備獨(dú)立核算的條件。與傳統(tǒng)的集權(quán)式管理相比，阿米巴獲得充分的權(quán)限開展業(yè)務(wù)，而每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都以利潤為中心，也關(guān)系到每一個(gè)阿米巴成員的利益分配。這種管理模式促使所有成員自發(fā)地樹立效益意識(shí)，并竭盡全力完成目標(biāo)。不完全是“按勞分配”，而是“按值分配”。突出了效率和價(jià)值的作用，更能激發(fā)每一位員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而使每一個(gè)阿米巴更具有旺盛、持久的生1.創(chuàng)建阿米巴組織單位時(shí)間核算的難點(diǎn)和重點(diǎn)：內(nèi)部交易價(jià)格。阿米巴核算模式的定價(jià)是實(shí)施阿米巴非常關(guān)鍵的一個(gè)階段，同時(shí)也是非常多的企業(yè)在創(chuàng)建和實(shí)施阿米巴的過程中最難跨越的障礙。企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)常由于定價(jià)上的不公平，引發(fā)矛盾和爭吵。由此，企業(yè)創(chuàng)建的各個(gè)阿米巴組織之間需要建立聯(lián)系制定具有公平性的內(nèi)部交易價(jià)格。建的各個(gè)阿米巴組織中的全部支出。如果計(jì)算涉及到無形資產(chǎn)、有關(guān)資源等這些具有間接性的成本時(shí)，必須要將其進(jìn)行合理分?jǐn)?。針對企業(yè)所有的成本，譬如：財(cái)務(wù)利息成本、發(fā)生訴訟費(fèi)用以及賠償費(fèi)用等方面的成本，必須要充分地結(jié)合創(chuàng)建的各個(gè)阿米巴組織中的工序、流程的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出合理、規(guī)范的分配制度和分?jǐn)傊贫?，進(jìn)而能夠有效的確保費(fèi)用分?jǐn)偟墓叫浴⑼该餍?、合理性?.區(qū)分所有阿米巴的性質(zhì)并進(jìn)行成本性態(tài)分析，盈虧指標(biāo)更具有可理解性。由于每一個(gè)阿同，產(chǎn)生價(jià)值的方式也不相同。針對每個(gè)阿米巴單位進(jìn)行性態(tài)分析，不僅能夠計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的盈虧臨界點(diǎn)、邊際效益等指標(biāo)，也是對每個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了一次作業(yè)成本分析和價(jià)值流程梳理，更容易有效地發(fā)掘作業(yè)改進(jìn)的價(jià)值空間。對于無效益的阿米巴將自然淘汰或重組，及時(shí)地阻止浪費(fèi)的發(fā)生，有效地預(yù)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。4.打破時(shí)間區(qū)分，側(cè)重于不定期滾動(dòng)預(yù)算，更能有效地發(fā)揮阿米巴的靈活性。傳統(tǒng)的全面預(yù)算管理通常按會(huì)計(jì)期間分為年度、季度和月度預(yù)算，或中長期戰(zhàn)略預(yù)算。這種預(yù)算類似于一種靜態(tài)模式，通過預(yù)算外調(diào)整可以適當(dāng)彌補(bǔ)對變化的反應(yīng)。阿米巴預(yù)算管理更積極地應(yīng)對變5.構(gòu)建強(qiáng)大的信息系統(tǒng)與內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)。阿米巴財(cái)務(wù)核算模式要保證財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性與獨(dú)立性，保證財(cái)務(wù)結(jié)果的及時(shí)性，為企業(yè)成本的核算，以及系統(tǒng)中各項(xiàng)支出有一個(gè)完整準(zhǔn)確的記錄，就需要結(jié)算數(shù)據(jù)來源的及時(shí)性和可靠性，但很多結(jié)算數(shù)據(jù)都存在交叉，單純靠人來解決是很難實(shí)現(xiàn)的，所以就需要依賴強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的購買或開發(fā)是企業(yè)一項(xiàng)大的工數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，把內(nèi)部審計(jì)的范圍拓展到每一個(gè)獨(dú)立的部門。對每一個(gè)獨(dú)立部門的內(nèi)部審計(jì)的加強(qiáng)，可以從源頭上降低舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)語阿米巴財(cái)務(wù)核算方式的引入對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式的革新具有重要作用，阿米巴財(cái)務(wù)核算模式作為一種新型的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式可以有