中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介員工總量 截止2022年11月30日,青海移動共有員工1431名,其中,正式在冊員工630名,社會化用工801名。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介

學(xué)歷構(gòu)成中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介

職稱構(gòu)成中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介

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社會化用工情況

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輸出到我公司人員，崗位分布情況是：

營業(yè)、營銷人員419名，話務(wù)員109名，

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保潔工、司爐工、維護(hù)等）160名。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況1、

加強人才隊伍的管理和考核，逐步建立科學(xué)合理的人才隊伍。

結(jié)合企業(yè)管理的客觀需求，研究建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的人才隊伍問題；

圍繞加強人才隊伍建設(shè)，提升核心競爭力的問題開展了廣泛深入地討論；

公司基本上理順了管理人才、經(jīng)營人才和專業(yè)技術(shù)人才建設(shè)思路。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況2、堅持按照流程操作，扎實推進(jìn)績效管理工作。

在總結(jié)以前績效管理工作難于推行教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年初，公司邀請具有豐富績效管理培訓(xùn)經(jīng)驗的廈門希爾咨詢公司，對各級管理人員和績效操作人員進(jìn)行了3期系統(tǒng)的績效管理培訓(xùn)，超過40%以上的勞動合同制員工參加了培訓(xùn)。

為鞏固培訓(xùn)成果，在市場經(jīng)營部、海南分公司、西寧分公司進(jìn)行了績效管理試點。

非試點單位（分公司）不等不靠，積極主動，做了大量的準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)入實質(zhì)性考核階段，為全面推進(jìn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況3、深入研究用工管理制度，加強社會化用工管理工作。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，深化勞動用工制度改革，規(guī)范企業(yè)用工行為，合理配置勞動力資源，增強企業(yè)凝聚力，提升企業(yè)人力資源核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定了《青海移動通信有限責(zé)任公司社會化用工管理辦法（試行）》，為規(guī)范勞動用工提供了制度保證。使員工從招聘到培訓(xùn)、使用、考核、激勵，一直到辭退，每一個環(huán)節(jié)都有制度約束。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況4、不斷加大教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化。

在認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，我們充分地和各部門、各單位進(jìn)行溝通，在多次征求意見的基礎(chǔ)上，掌握了公司上下對培訓(xùn)工作的需求，做出了切實可行，能夠?qū)ε嘤?xùn)工作產(chǎn)生實際指導(dǎo)作用的年度培訓(xùn)計劃。

制定了《青海移動通信有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)管理辦法》和《青海移動通信有限責(zé)任公司員工學(xué)歷教育管理辦法》兩個文件，從制度上確立了培訓(xùn)工作在人力資源管理中的重要地位，有力保障了員工接受培訓(xùn)和在職學(xué)習(xí)的合法權(quán)益。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況4、不斷加大教育培訓(xùn)力度，促進(jìn)員工培訓(xùn)工作科學(xué)化、制度化。 2022年度，集團(tuán)公司、省公司兩級培訓(xùn)機構(gòu)共培訓(xùn)員工1323人次，培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到90%以上。 在員工繼續(xù)教育方面，加強宏觀管理和具體指導(dǎo)，杜絕員工為了取得文憑而參加各種學(xué)歷教育的現(xiàn)象，端正和樹立“缺什么，學(xué)什么；用什么，補什么”的態(tài)度，使有限的教育資源真正發(fā)揮作用。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況5、逐步深化專業(yè)技術(shù)職稱管理，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才隊伍不斷成熟。

為了鼓勵員工立足本職，鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，促使員工自覺學(xué)習(xí)，做本專業(yè)、本學(xué)科的業(yè)務(wù)骨干。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況6、關(guān)注成本和效益的關(guān)系，逐步解決人崗不匹配的問題。

針對青海地區(qū)條件艱苦，吸引和保留人才難度較大的實際。今年以來，我們主動到觀念新、管理好的外省公司進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，吸取發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，對于人崗不匹配的問題進(jìn)行了深入研究和解決。針對部門之間存在的職責(zé)重疊、職責(zé)不清、分工過于具體等比較突出的問題，重新理順關(guān)系，劃分職責(zé)。

在人崗匹配上，根據(jù)每個員工的能力安排其從事可以發(fā)揮最大效率的工作。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況6、關(guān)注成本和效益的關(guān)系，逐步解決人崗不匹配的問題。

關(guān)于人員增長過快的問題，雖然我們還暫時做不到科學(xué)合理的定編、定員工作，但我們有一個基本的人員控制范圍，在控制范圍內(nèi)人員增加要下達(dá)編制文件，從而嚴(yán)格控制人員無限增長。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況7、不斷規(guī)范制度和流程，強化人力資源管理基礎(chǔ)工作。

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立以來的人力資源各項管理制度和規(guī)定21份，使其切實適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和符合“薩班斯法案”審計要求。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況8、健全人力資源自助服務(wù)系統(tǒng)，不斷推進(jìn)人力資源管理信息化。 針對去年以前，我公司在人力資源管理信息化方面相對滯后的問題，影響了集團(tuán)公司HR-MIS的進(jìn)度。我們高度重視此項工作，補充完成了所有數(shù)據(jù)的錄入任務(wù)，連續(xù)11個月受到了上級的表揚。 根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部屬，配合現(xiàn)場實施顧問開展數(shù)據(jù)采集、用戶培訓(xùn)和系統(tǒng)測試，公司全面完.力資源自助服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。 通過不斷的維護(hù)和修正，人力資源自助服務(wù)系統(tǒng)在人力資源管理工作中發(fā)揮更大的作用。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介2022年人力資源管理工作的基本情況9、努力適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，順利完.力資源管理流程內(nèi)部審計任務(wù)。 根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展人力資源管理流程內(nèi)部審計的通知》（中移通[2022]45號）文件精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在相關(guān)部室的大力協(xié)助下，順利完成了青海人力資源管理流程內(nèi)部審計任務(wù)。 我們也以此為契機，從制度上進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理流程，提升公司的整體管理水平，有效化解人力資源管理過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介二、今年工作中存在的主要問題2022年，人力資源管理工作千頭萬緒，重點、難點工作多，完成時限要求緊，總體上有以下幾個特點和問題： 一是審計任務(wù)貫穿全年工作，對照審計要求，我們的工作還存在許多需要改進(jìn)的方面。我們目前的管理體制還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理體制上的要求。必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，接受新生事物，彌補在人力資源管理方面的不足 二是定崗定員方面缺乏創(chuàng)新意識，人員增長相對過快。由于沒有相對穩(wěn)定的編制依據(jù)，人力資源部在員工總數(shù)方面缺乏準(zhǔn)確的控制依據(jù)，中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介二、今年工作中存在的主要問題

三是社會化用工管理還沒有完全理順?biāo)悸罚芾砉ぷ髫酱?guī)范。管理工作雖然比前幾年有所加強，但還沒有形成統(tǒng)一的、帶有前瞻性的管理模式，隨意性比較強，還需要在將來的工作中進(jìn)行不斷的規(guī)范。

四是績效管理推行難度較大。今年以來，各級管理人員在觀念上已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)變，績效管理的作用得到了普遍認(rèn)同，但是，在實際操作過程中，仍然遇到了多種困難。各級管理人員普遍反映，績效考核的流程和環(huán)節(jié)過于復(fù)雜，牽扯和影響的精力較多，這是此項工作推行難度大的主要原因。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介三、2022年的工作思路

一是完善人才招聘、引進(jìn)和儲備制度。進(jìn)一步拓展招聘渠

道，完善招聘管理流程，為公司未來戰(zhàn)略發(fā)展的需要，選

拔、考核、管理、培養(yǎng)和儲備人才。開展崗位競聘，通過

正向和負(fù)向激勵機制，激發(fā)員工工作熱情和主動性。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介三、2022年的工作思路二是持續(xù)實施完善的培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度，加強管理人員的跨領(lǐng)域和綜合素質(zhì)培訓(xùn)，持續(xù)、全面提升企業(yè)人才素。2022年員工教育培訓(xùn)工作，將繼續(xù)緊緊圍繞公司總體發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，堅持“學(xué)以致用”的原則，以培養(yǎng)經(jīng)營管理、市場營銷服務(wù)和專業(yè)技術(shù)骨干隊伍為重點，采用多種形式，通過有計劃、有重點、有針對性地培訓(xùn)，切實提高全體員工的工作技能和績效目標(biāo)的提升，為公司發(fā)展儲備人才，并提供強有力的人才保障。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介三、2022年的工作思路

三是完善員工職業(yè)發(fā)展生涯規(guī)劃體系，實施大H型人才管理，打通各專業(yè)人才上升通道，提升員工滿意度和忠誠度。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介三、2022年的工作思路

四

是

完

善

績

效

激

勵

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制

，

不

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制

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目標(biāo)到個人績效的分解制度，確保公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)從部門到崗位的落實。中國移動通信集團(tuán)青海公司青海移動人力資源管理工作簡介三、2022年的工作思路

五是繼續(xù)加強HRMIS的建設(shè)工作，不斷維護(hù)和修正人力資源信息，確保人力資源數(shù)據(jù)的及時性、有效性、準(zhǔn)確性，保證數(shù)據(jù)真實可用，提高人力