2023年銀行人力資源部述職報告銀行人力資源部述職報告1

我于xx年x月通過競聘，擔當分行人力資源部副總經(jīng)理，一年來，在行黨委的領導下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較精彩地履行了崗位職責，較圓滿地完成了工作任務?，F(xiàn)將一年來的主要工作向領導和同志們進行匯報：

一、有效推動機構撤并和減員分流工作

1、實行撤

銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點13個，完成省分行下達安排的384。在低效營業(yè)網(wǎng)點的撤并過程中，我與分行會計科和各支行辦公室協(xié)作，與銀監(jiān)局主動聯(lián)系，從取得銀監(jiān)局的批復到13個網(wǎng)點撤并、整合、遷址完成僅用1周時間，整個撤并工作快速、平安、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗供應了有力的支持。

2、幫助完成城區(qū)扁平化改革工作。在扁平化實施前，我主動幫助科長，到城區(qū)相關單位實地調(diào)查，制定了《分行機關和城區(qū)直屬單位定崗、定編方案》，為城區(qū)扁平化改革供應了操作依據(jù)。

3、通過對全行實行定崗定編，實行員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道，20xx年共分流人員87人，完成省分行下達安排的174，其中買斷工齡76人，開除2人，主動解除勞動1個,內(nèi)部退養(yǎng)8人，并為解除勞動合同人員完善了手續(xù)，檔案及養(yǎng)老保險關系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移給地方，人員總量限制在省分行安排之內(nèi)。加強勞動合同管理，對勞動合同到期的165名員工經(jīng)考試考核合格后續(xù)簽了勞動合同。

二、著力深化干部選拔任用制度改革

1、對副科以上干部實行公開競聘上崗。依據(jù)分行黨委的支配，幫助科長制定了《分行干部公開競聘、員工雙向選擇實施方案》，通過公開競聘，分行黨委干脆聘任24個科級部門負責人。再經(jīng)過各部門負責人選擇舉薦，黨委探討審定，最終確定副職人選，此次共聘任副科級干部46人。聘任的干部人選中，新提拔干部37人，占比達50％，其中一般干部提拔為副科級的有29人。實行競聘后中層干部的年齡結(jié)構、學歷水平都得到了明顯的改善。一是平均年齡大幅下降。公開競聘前，中層干部平均年齡為40.6歲，之后平均年齡為38.6歲，較競聘前平均年齡下降了2歲；二是學歷水平整體提高，公開競聘前，中層干部中具有本科以上學歷26人，之后具有本科以上學歷32人。

2、加強支行領導班子建設。幫助分行黨委通過公開競聘對XX、XX、XX等支行的“一把手”進行了調(diào)整，對7個支行的班子力氣進行了充溢。

3、規(guī)范干部管理工作。負責制定了《分行干部公開競聘、員工雙向選擇實施方案》，仔細執(zhí)行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對全部提拔和重要業(yè)務崗位主要負責人調(diào)整都履行了報備、報批手續(xù)。

三、穩(wěn)妥實行績效薪酬安排制度改革

1、參加制定了《分行工資安排制度改革方案》，將上年度工資總額的45作為崗位工資和員工補充養(yǎng)老保險，55作為績效和獎勱工資，與綜合考評得分和利潤等主要業(yè)務指標掛鉤。20xx年省分行下達我行工資總額為XXX萬元，實際列支XX萬元，實際工資總額嚴格限制在省分行的指令性安排內(nèi)。

2、落實了特別專業(yè)人才津貼政策。目前全行機算機專業(yè)4人享受了特別專業(yè)人才津貼。

3、仔細做好養(yǎng)老保險統(tǒng)籌工作。對全行XX名員工（含內(nèi)退）按月繳納了基本養(yǎng)老保險金、補充養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和在職人員的失業(yè)保險金；對全行XX名離退休干部基本養(yǎng)老金進行了增加調(diào)整；兌現(xiàn)了符合條件退休人員的安排生育嘉獎；為XX名符合退休條件的內(nèi)退員工辦理了退休手續(xù)；

四、仔細做好員工培訓工作

針對人員崗位變動頻繁，新業(yè)務不斷增多的現(xiàn)實，我們將員工培訓工作作為20xx人事工作的側(cè)重點。20xx年幫助工會及其它業(yè)務部門組織員工培訓14次，培訓人員XXX人。

五、加強系統(tǒng)黨組織建設和黨員教化管理

一是仔細實行《關于加強基層黨支部建設的規(guī)定》加強基層黨組織建設。依照上級行黨委的要求實行了黨建工作的基本規(guī)章制度，各基層黨組織都制定了詳細的工作制度，定期召開支委會、支部大會、民主生活會和民主評議黨員的活動；城區(qū)扁平化以后，幫助分管行長完成對城區(qū)黨總支和黨支部的重新設立和支委會的換屆選舉工作；幫助分行黨委組織各縣（市）支行召開民主生活會。

二是發(fā)展黨員嚴格標準和程序。20xx我行共發(fā)展黨員11名，預備黨員轉(zhuǎn)正13名。在對發(fā)展黨員和黨員轉(zhuǎn)正審查過程中，我嚴格堅持手續(xù)和程序的規(guī)范性，對每個環(huán)節(jié)按要求審查到位，并對城區(qū)新發(fā)展的黨員進行實地考察，保證了新黨員的質(zhì)量。

三是做好黨費的收繳、運用及管理工作。作為黨費出納員，我與會計員一起，對黨費收繳和運用建立了規(guī)范的會計帳目，每

一筆黨費收繳和運用都合符合會計核算要求，保證黨費來源清晰，用途正確。

六、努力做好職稱評定和人事檔案管理及老干工作

20xx年我們分別組織了參與地方人事部門經(jīng)濟系列和外語系列職稱資格考試的報名工作。全行參與全國職稱資格考試取得外語類中高級資格的有6人。依據(jù)省分行的要求將20xx年參與地方專業(yè)技術資格考試合格的人

員和符合自然晉升的人員狀況上報省分行申請確認。

城區(qū)“扁平化”改革后，分行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）250多人，老干工作量增大。在行領導的關切支持下，在科室人員少，事情雜的狀況下，我們盡量為老干部服好務。對來訪老干部熱忱接待，仔細聽取他們的看法，對有關問題能解決的'剛好解決，不能解決的剛好向領導反映狀況,今年通過做各方面的工作，解決了老干部的艱苦邊遠津貼；對生病住院的老干部，只要我們知道了就肯定到醫(yī)院探望，今年共探望生病老干部20多人次；對不幸去世的老干部，不論住在城區(qū)還是區(qū)鄉(xiāng)我們都到場，力所能及地幫助家屬辦好喪事。今年我們還到州老齡辦為60多位老干部辦理了老年優(yōu)待證，幫助工會組織了全州老干部門球賽，取得圓滿勝利。在人事檔案管理方面，我們仔細落實總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規(guī)范化，進一步規(guī)范了檔案管理工作。年初又接管了原恩施市離退休人員檔案81本，州分行目前共管理人事檔案734本。

七、強化部門自律監(jiān)管，促進組織人事工作規(guī)范化建設

我嚴格根據(jù)農(nóng)業(yè)信貸部門自律監(jiān)管實施細則的要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，并在人手少，任務重的狀況下，按要求對全行組織人事工作進行了有效監(jiān)管。在年度內(nèi)控審計中得到了95分的評價，達到了分行黨委年初提出的要求。

八、存在的問題

回顧過去一年，雖然成果是主要的，但是也還存在很多的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、在規(guī)范化管理中，缺乏精細化管理。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理，通過一年的工作，人力資源部各項工作基本符合規(guī)范化管理要求，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問題和不足。城區(qū)機構扁平化改革后，人力資源部人員配備少，工作精力過多用于城區(qū)人事組織工作，我個人在工作中，角色轉(zhuǎn)變過慢，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)覺的問題，只要求對相關支行下發(fā)了整改看法書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復為準，而沒有剛好進行現(xiàn)場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達4個月時間沒有進行現(xiàn)場檢查，在11月的下半年的檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員的確調(diào)配不了無法進行輪休。

2、工作主動性不強。由于本人性格內(nèi)向，管理閱歷欠缺，在日常的工作中,與上級行和支行在信息的溝通和處理上不剛好，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率不高，對分行組織人事工作帶來肯定的負面影響，突出表現(xiàn)在工資安排工作中，20xx年全行工資安排工作始終處于被動中，沒有剛好進行調(diào)查探討，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對安排政策看法較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人工作的能動性和主動性存在問題所致。

3、工作質(zhì)量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的工作，但還有很多地方，距分行黨委的要求還有肯定的差距，這與我本人的素養(yǎng)和實力是有干脆聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的工作中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣闊員工的認可，我將更加努力做好本職工作，服務于全行員工。

銀行人力資源部述職報告2

我于xx年x月通過競聘，擔當分行人力資源部副總經(jīng)理，一年來，在行黨委的領導下，通過人力資源部全體同事們的共同努力，我較精彩地履行了崗位職責，較圓滿地完成了任務?，F(xiàn)將一年來的主要向領導和同志們進行匯報：

一、有效推動機構撤并和減員分流

1、實行撤銷、合并、調(diào)整、遷址、改建等措施，撤并低效營業(yè)網(wǎng)點13個，完成省分行下達安排的384。在低效營業(yè)網(wǎng)點的撤并過程中，我與分行會計科和各支行辦公室協(xié)作，與銀監(jiān)局主動聯(lián)系，從取得銀監(jiān)局的批復到13個網(wǎng)點撤并、整合、遷址完成僅用1周時間，整個撤并快速、平安、合規(guī)，為城區(qū)扁平化改革和各支行定員、定編、定崗供應了有力的支持。

2、幫助完成城區(qū)扁平化改革。在扁平化實施前，我主動幫助科長，到城區(qū)相關單位實地調(diào)查，制定了《分行機關和城區(qū)直屬單位定崗、定編方案》，為城區(qū)扁平化改革供應了操作依據(jù)。

3、通過對全行實行定崗定編，實行員工雙向選擇、合同到期考試考核、劣跡淘汰、終止和解除勞動合同等制度性措施，大力分流富余人員，并把終止和解除勞動合同作為人員分流的主要渠道，20xx年共分流人員87人，完成省分行下達安排的174，其中買斷工齡76人，開除2人，主動解除勞動1個,內(nèi)部退養(yǎng)8人，并為解除勞動合同人員完善了手續(xù)，檔案及養(yǎng)老保險關系平穩(wěn)轉(zhuǎn)移給地方，人員總量限制在省分行安排之內(nèi)。加強勞動合同管理，對勞動合同到期的165名員工經(jīng)考試考核合格后續(xù)簽了勞動合同。

二、著力深化干部選拔任用制度改革

1、對副科以上干部實行公開競聘上崗。依據(jù)分行黨委的支配，幫助科長制定了《分行干部公開競聘、員工雙向選擇實施方案》，通過公開競聘，分行黨委干脆聘任24個科級部門負責人。再經(jīng)過各部門負責人選擇舉薦，黨委探討審定，最終確定副職人選，此次共聘任副科級干部46人。聘任的干部人選中，新提拔干部37人，占比達50％，其中一般干部提拔為副科級的有29人。實行競聘后中層干部的年齡結(jié)構、學歷水平都得到了明顯的改善。一是平均年齡大幅下降。公開競聘前，中層干部平均年齡為40.6歲，之后平均年齡為38.6歲，較競聘前平均年齡下降了2歲；二是學歷水平整體提高，公開競聘前，中層干部中具有本科以上學歷26人，之后具有本科以上學歷32人。

2、加強支行領導班子建設。幫助分行黨委通過公開競聘對XX、XX、XX等支行的“一把手”進行了調(diào)整，對7個支行的班子力氣進行了充溢。

3、規(guī)范干部管理。負責制定了《分行干部公開競聘、員工雙向選擇實施方案》，仔細執(zhí)行省分行黨委制定的干部報批報備制度，對全部提拔和重要業(yè)務崗位主要負責人調(diào)整都履行了報備、報批手續(xù)。

三、穩(wěn)妥實行績效薪酬安排制度改革

1、參加制定了《分行工資安排制度改革方案》，將上年度工資總額的45作為崗位工資和員工補充養(yǎng)老保險，55作為績效和獎勱工資，與綜合考評得分和利潤等主要業(yè)務指標掛鉤。20xx年省分行下達我行工資總額為XXX萬元，實際列支XX萬元，實際工資總額嚴格限制在省分行的指令性安排內(nèi)。

2、落實了特別專業(yè)人才津貼政策。目前全行機算機專業(yè)4人享受了特別專業(yè)人才津貼。

3、仔細做好養(yǎng)老保險統(tǒng)籌。對全行XX名員工（含內(nèi)退）按月繳納了基本養(yǎng)老保險金、補充養(yǎng)老金、醫(yī)療保險金和在職人員的失業(yè)保險金；對全行XX名離退休干部基本養(yǎng)老金進行了增加調(diào)整；兌現(xiàn)了符合條件退休人員的安排生育嘉獎；為XX名符合退休條件的內(nèi)退員工辦理了退休手續(xù)；

四、仔細做好員工培訓

針對人員崗位變動頻繁，新業(yè)務不斷增多的現(xiàn)實，我們將員工培訓作為20xx人事的側(cè)重點。20xx年幫助工會及其它業(yè)務部門組織員工培訓14次，培訓人員XXX人。

五、加強系統(tǒng)黨組織建設和黨員教化管理

一是仔細實行《關于加強基層黨支部建設的規(guī)定》加強基層黨組織建設。依照上級行黨委的要求實行了黨建的基本規(guī)章制度，各基層黨組織都制定了詳細的制度，定期召開支委會、支部大會、民主生活會和民主評議黨員的活動；城區(qū)扁平化以后，幫助分管行長完成對城區(qū)黨總支和黨支部的重新設立和支委會的換屆選舉；幫助分行黨委組織各縣（市）支行召開民主生活會。

二是發(fā)展黨員嚴格標準和程序。20xx我行共發(fā)展黨員11名，預備黨員轉(zhuǎn)正13名。在對發(fā)展黨員和黨員轉(zhuǎn)正審查過程中，我嚴格堅持手續(xù)和程序的規(guī)范性，對每個環(huán)節(jié)按要求審查到位，并對城區(qū)新發(fā)展的黨員進行實地考察，保證了新黨員的質(zhì)量。

三是做好黨費的收繳、運用及管理。作為黨費出納員，我與會計員一起，對黨費收繳和運用建立了規(guī)范的會計帳目，

每一筆黨費收繳和運用都合符合會計核算要求，保證黨費來源清晰，用途正確。

六、努力做好職稱評定和人事檔案管理及老干

20xx年我們分別組織了參與地方人事部門經(jīng)濟系列和外語系列職稱資格考試的報名。全行參與全國職稱資格考試取得外語類中高級資格的有6人。依據(jù)省分行的要求將20xx年參與地方專業(yè)技術資格考試合格的人員和符合自然晉升的人員狀況上報省分行申請確認。

城區(qū)“扁平化”改革后，分行共有離退休人員（含內(nèi)退人員）250多人，老干量增大。在行領導的關切支持下，在科室人員少，事情雜的狀況下，我們盡量為老干部服好務。對來訪老干部熱忱接待，仔細聽取他們的看法，對有關問題能解決的剛好解決，不能解決的剛好向領導反映狀況,今年通過做各方面的，解決了老干部的艱苦邊遠津貼；對生病住院的老干部，只要我們知道了就肯定到醫(yī)院探望，今年共探望生病老干部20多人次；對不幸去世的老干部，不論住在城區(qū)還是區(qū)鄉(xiāng)我們都到場，力所能及地幫助家屬辦好喪事。今年我們還到州老齡辦為60多位老干部辦理了老年優(yōu)待證，幫助工會組織了全州老干部門球賽，取得圓滿勝利。在人事檔案管理方面，我們仔細落實總行統(tǒng)一的檔案管理制度，做到檔案材料收集、歸檔、分類、排序的規(guī)范化，進一步規(guī)范了檔案管理。年初又接管了原恩施市離退休人員檔案81本，州分行目前共管理人事檔案734本。

七、強化部門自律監(jiān)管，促進組織人事規(guī)范化建設

我嚴格根據(jù)農(nóng)業(yè)信貸部門自律監(jiān)管實施細則的.要求，建立了崗位責任制，落實了各崗位職責，并在人手少，任務重的狀況下，按要求對全行組織人事進行了有效監(jiān)管。在年度內(nèi)控審計中得到了95分的評價，達到了分行黨委年初提出的要求。

八、存在的問題

回顧過去一年，雖然成果是主要的，但是也還存在很多的不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、在規(guī)范化管理中，缺乏精細化管理。20xx年我部全體員工致力于規(guī)范化管理，通過一年的，人力資源部各項基本符合規(guī)范化管理要求，經(jīng)過自律監(jiān)管和內(nèi)控檢查，還存在一些問題和不足。城區(qū)機構扁平化改革后，人力資源部人員配備少，精力過多用于城區(qū)人事組織，我個人在中，角色轉(zhuǎn)變過慢，對各支行的自律監(jiān)管中發(fā)覺的問題，只要求對相關支行下發(fā)了整改看法書，是否整改到位，基本上是以支行的整改回復為準，而沒有剛好進行現(xiàn)場抽查、督辦整改。如重要崗位人員的輪休，在上半年的檢查對各行提出了要求,中間達4個月時間沒有進行現(xiàn)場檢查，在11月的下半年的檢查中有個別部分重要崗位人員由于人員的確調(diào)配不了無法進行輪休。

2、主動性不強。由于本人性格內(nèi)向，管理閱歷欠缺，在日常的中,與上級行和支行在信息的溝通和處理上不剛好，存在信息鏈脫節(jié)的現(xiàn)象，辦事效率不高，對分行組織人事帶來肯定的負面影響，突出表現(xiàn)在工資安排中，20xx年全行工資安排始終處于被動中，沒有剛好進行調(diào)查探討，更沒有向黨委提出解決問題的建議，致使基層部分職工對安排政策看法較大。雖然有客觀因素，但從主觀上分析，主要還是本人的能動性和主動性存在問題所致。

3、質(zhì)量有待進一步提高。一年來，雖然做了大量的，但還有很多地方，距分行黨委的要求還有肯定的差距，這與我本人的素養(yǎng)和實力是有干脆聯(lián)系的。

這些不足都是值得我在今后的中引起足夠的重視和改正，本次述職如能得到廣闊員工的認可，我將更加努力做好本職，服務于全行員工。

《銀行人力資源部經(jīng)理20xx年度述職報告》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀銀行人力資源部經(jīng)理20xx年度述職報告。

銀行人力資源部述職報告3

敬重的各位評委、各位代表：

大家好！年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作，加強人力資源開發(fā)管理，深化人事、勞資改革，細化了人事、勞資、宣揚、培訓、保衛(wèi)各項管理。人事管理工作順當完成了機構改革方案的確定與實施，實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者讓”的競爭機制，并以勞動合同續(xù)簽為契機，完善管理，創(chuàng)建了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，促進了人力資源的優(yōu)化配置；勞動工資方面以勞資安排為主線，真正體現(xiàn)“按勞安排、多勞多得，按績?nèi)〕辍卑才旁瓌t，營造了良

好的競爭激勵機制；宣教工作接著貫徹“弘揚企業(yè)文化、提高員工素養(yǎng)”的原則，進一步發(fā)揮《源能熱電》的管理紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的輿論保障；保衛(wèi)工作本著“以防為主，打防并舉”的原則，比較圓滿地完成了各項任務，公司全年未發(fā)生刑事案件，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序?，F(xiàn)將本年度工作述職如下，請各位代表評議：

一、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標，通過調(diào)整機構設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置

根據(jù)《公司管理機構設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將管理部

室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況剛好合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當開展。

2、實行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，主動營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評管理方法，根據(jù)思想品德、工作實力、工作看法、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最終由員工所在部門匯總終評，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素養(yǎng)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循同等自愿、協(xié)商一樣的原則，依據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽

訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干實行長期合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實行中期、短期合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，主動開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫看法，最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。

通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即變更建廠以來始終持續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期

限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的肅穆性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都相識到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一樣，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工主動上進、愛崗敬業(yè)的主子翁意識，變更了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作主動性，經(jīng)充分探討，對內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣揚，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭驚慌、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間

對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時依據(jù)公司領導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員相識到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機意識，也充分相識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺實惠政策，激勵員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流淌，激勵、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，激勵員工自謀職業(yè)。同時遵循同等自愿、協(xié)商一樣的原則，剛好做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人

次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展。

6、加強勞動愛護用品管理

為加強勞動愛護用品的管理，提高員工的自我愛護實力，在原有基礎上重新修訂《勞動愛護用品管理方法》，進一步規(guī)范了勞動愛護用品的發(fā)放程序及運用管理，削減了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動愛護用品的'發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

二、勞資管理工作

的工資改革的指導原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額，接著貫徹能者多勞，多勞多得的動態(tài)工資安排原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來，變更了干好干壞一個樣，干與不干一個樣的大鍋飯局面，訂正了在部分員工中流傳的多干多出錯，少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想，克服了工資安排中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競爭、收入靠奉獻的良好機制進一步深化和貫徹下去，充分調(diào)動了廣闊干部員工的工作主動性。

1、依據(jù)新年度工資核算方法，各崗位狀況，對工資結(jié)構重新進行了調(diào)整，真正實現(xiàn)了能者多勞，憑績?nèi)〕甑陌才拍繕恕?/p>

本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤狀況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。

為使修造車間工資安排制度更加合理，進一步激發(fā)職工工作主動性，充分發(fā)揮職工的技術特長，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的安排原則，結(jié)合公司實際狀況，兩次制定了修造車間人員工資安排核算方法及考核方法。

為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責任損害事故的發(fā)生，進一步提高員工平安責隨意識，公司取消原先《四值競賽管理方法》，新出臺了《平安嘉獎制度》，

設立團隊平安風險獎，進一步增加了員工團隊協(xié)作意識與平安責隨意識。

2、嚴格考勤審查，規(guī)范加班制度

依據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤狀況，針對檢修人員加班特殊是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺了新的加班制度《關于各車間檢修人員加班的相關規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關，使加班程序更加合理、完善。

3、做好了各類保險費用的上繳及理賠工作

4、養(yǎng)老保險：根據(jù)勞動保險管理制度及集團公司方案，完成了養(yǎng)老保險繳費基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作。整理完成了養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關業(yè)務人員前來現(xiàn)場辦公，共計蓋章450余份，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂。

5、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員改變及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保

險的繳費工作。根據(jù)員工工齡對醫(yī)療保險繳費基數(shù)重新進行了調(diào)整。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費的審核報銷工作。

6、工傷保險：依據(jù)員工實際狀況，完成了工傷人員材料的上報、幫助調(diào)查和處理工作，進一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費材料的上報及理賠工作。本年度共發(fā)生工傷7人，認定工傷9人，理賠醫(yī)藥費元，申請傷殘鑒定人員4人，共計傷殘補助元，本年度已認定工傷5人，其他人員正在按規(guī)定辦理相關手續(xù)。

7、失業(yè)保險：依據(jù)人員增減改變，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。

8、剛好完成了各類勞資業(yè)務

完成了增資花名冊、表格的填寫工作,重點做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計591人。

根據(jù)上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部的安撫工作，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象。

完成了企業(yè)女職工崗位基本狀況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本狀況花名冊的填寫、上報、裝檔工作，計184份。

9、依據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已根據(jù)規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計填報及納入社會化管理服務有關材料的填寫上報工作。

三、教化培訓工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的須要，對員工隊伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進一步加強和改進員工教化培訓工作，是擺在我們面前的一個重要課題，度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學習和作風整頓綻開。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務技術水平

（1）、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作。參考人員達921人次，總成果合格率達%。

（2）、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務培訓考試工作。

（3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作。

2、組織做好讀書學習工作，全面提高員工文化素養(yǎng)

通過對《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》、《細微環(huán)節(jié)確定成敗》等教材的閱讀學習、組織觀看海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領導參與集團公司舉辦的《再造團隊競爭優(yōu)勢》的學習講座等學習活動，進一步提高了公司管理人員及員工的整體素養(yǎng)，加強管理理念及執(zhí)行實力的培育。

銀行人力資源部述職報告4

敬重的各位領導：

你們好！新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，我就人力資源部20xx工作狀況與2