第3頁共3頁車間班組長?崗位職責(zé)范?本1、認?真、積極組?織小組生產(chǎn)?，保質(zhì)保量?完成公司下?達的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?2、做好線?/組生產(chǎn)前?工作，監(jiān)督?好工人著裝?、衛(wèi)生、包?材等準(zhǔn)備工?作。3、?具有一定的?生產(chǎn)組織和?管理能力，?具有較好控?制和協(xié)調(diào)能?力，及時果?斷處理，解?決生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的各?種問題。?4、推行、?落實生產(chǎn)現(xiàn)?場7S工作?檢查，監(jiān)督?員工行為符?合員工行業(yè)?規(guī)范。5?、做好本組?每天日報表?、周報表，?發(fā)現(xiàn)異常問?題及時解決?，嚴(yán)重問題?立即上報領(lǐng)?導(dǎo)處理。?6、對物料?的管理成本?控制，減少?補料，確保?物料損耗，?讓生產(chǎn)得到?正常運作。?17、完?成上級領(lǐng)導(dǎo)?安排的其他?工作。車?間班組長崗?位職責(zé)范本?（二）一?、嚴(yán)格遵守?公司各項規(guī)?章制度，合?理組織生產(chǎn)?，加強班組?員工之間的?協(xié)作，隨時?掌握生產(chǎn)進?度，保質(zhì)保?量按時完成?生產(chǎn)部下達?的各項生產(chǎn)?任務(wù);負?責(zé)本班組的?組織建設(shè)與?成員考核管?理工作。?二、加強設(shè)?備管理，保?障設(shè)備狀態(tài)?良好，使用?正常。經(jīng)常?對使用的設(shè)?備和作業(yè)環(huán)?境進行檢查?，三、發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量問題?及時處理并?且及時報告?上級領(lǐng)導(dǎo)，?嚴(yán)格杜絕產(chǎn)?品帶有質(zhì)量?缺陷出廠;?四、合理?分配各成員?工作，及時?處理現(xiàn)生產(chǎn)?中出現(xiàn)的各?種工藝、技?術(shù)問題，保?證生產(chǎn)順利?正常進行。?嚴(yán)格管理領(lǐng)?用材料，控?制產(chǎn)品生產(chǎn)?成本，努力?降低各種原?、輔材料、?小配件和用?品的消耗;?五、做好?班前班后的?安全檢查，?做好各個崗?位的安全自?檢。不違反?操作規(guī)程，?不擅自更改?工藝，不違?章作業(yè)和冒?險操作。監(jiān)?督員工正確?使用安全?防護設(shè)施和?勞動保護用?品，提高員?工的安全意?識和自我保?護意識。有?權(quán)制止違章?作業(yè)，自覺?遵守安全生?產(chǎn)管理的規(guī)?章制度;?七、實行規(guī)?范化操作，?不斷提高技?術(shù)技能。熟?練和掌握各?工件的制作?工藝、各設(shè)?備技術(shù)要點?。開展傳、?幫、帶活動?，幫助車間?新員工提高?技術(shù)水平。?組織員工探?討工藝上的?薄弱環(huán)節(jié)，?及時向領(lǐng)導(dǎo)?反饋意見，?提出改進設(shè)?想，努力提?高車間員工?的凝聚力。?2、負責(zé)?具體任務(wù)的?分解、實施?，及時處理?現(xiàn)生產(chǎn)中出?現(xiàn)的各種工?藝、技術(shù)問?題，保證生?產(chǎn)順利正常?進行。嚴(yán)格?管理領(lǐng)用材?料，控制產(chǎn)?品生產(chǎn)成本?，努力降低?各種原、輔?材料、小配?件和用品的?消耗;3?、協(xié)同車間?對所在班組?進行安全文?明生產(chǎn)、堅?持“安全第?一”的原則?。做好班前?班后的安全?檢查，各個?崗位的安全?自檢。不違?反操作規(guī)程?，不擅自更?改工藝，不?違章作業(yè)和?冒險操作。?搞好車間環(huán)?境衛(wèi)生，產(chǎn)?品工具擺放?有序，清潔?整齊，次序?井然;4?、協(xié)助車間?或品質(zhì)管理?人員開展工?藝管理活動?，正確指導(dǎo)?一線員工的?操作，嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?程，嚴(yán)肅工?藝紀(jì)律，堅?持“質(zhì)量第?一”原則。?努力提高產(chǎn)?品質(zhì)量，嚴(yán)?格把好產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，認?真檢查每道?工序的質(zhì)量?情況。5?、負責(zé)監(jiān)督?員工對設(shè)備?的正常使用?、清理、檢?查、保養(yǎng)工?作，提前發(fā)?現(xiàn)異常及時?解決問題，?保證生產(chǎn)順?利進行。?6、對本班?組生產(chǎn)產(chǎn)品?的質(zhì)量、數(shù)?量、工（料?）廢數(shù)量負?責(zé)，并負責(zé)?督促員工及?時將工料分?