第4頁共4頁一周的班主?任工作計(jì)劃?模板班主?任是一個(gè)班?級(jí)的核心，?如果說班主?任是一顆恒?星那么學(xué)生?們則是那圍?繞恒星轉(zhuǎn)動(dòng)?的一顆顆行?星，所以說?班主任的工?作至關(guān)重要?不容馬虎。?為此我做了?一周的計(jì)劃?，內(nèi)容如下?：星期一?：組織好學(xué)?生進(jìn)行學(xué)校?的升旗儀式?，培養(yǎng)學(xué)生?的愛國意識(shí)?和團(tuán)隊(duì)協(xié)作?意識(shí)。星?期二：組織?學(xué)生畫黑板?報(bào)，主題為?“國旗在我?心中”。?星期三：組?織學(xué)生參加?學(xué)校的拔河?比賽，鍛煉?學(xué)生的體魄?和毅力。?星期四：開?展語文實(shí)踐?活動(dòng)，抓好?學(xué)生寫生字?，并組織古?詩背誦的活?動(dòng)。星期?五：讓學(xué)生?反思一周的?學(xué)習(xí)內(nèi)容和?學(xué)習(xí)方法，?并對(duì)此發(fā)表?意見。星?期六：在班?干部的協(xié)助?下選出上星?期的文明學(xué)?生，并準(zhǔn)備?在下星期一?宣布。星?期日：準(zhǔn)備?下周班會(huì)的?主題，并制?定下周的計(jì)?劃內(nèi)容。?一周的班主?任工作計(jì)劃?模板（二）?1、了解?企業(yè)的發(fā)展?困境和瓶頸?，為實(shí)際開?展工作制定?短期見效的?工作方案?2、了解老?板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)?格，為自己?做好定位，?如果老板是?放權(quán)型就做?好獨(dú)當(dāng)一面?的準(zhǔn)備;如?果老板是一?把抓的，就?做好幕僚角?色;3、?根據(jù)老板的?意見和建議?，結(jié)合公司?現(xiàn)狀，以實(shí)?際改善為主?制定工作計(jì)?劃書;4?、協(xié)調(diào)各部?門工作，最?重要是緊盯?目標(biāo)抓落實(shí)?，實(shí)行目標(biāo)?管理，以周?計(jì)劃為主;?5、關(guān)注?銷售、品質(zhì)?、財(cái)務(wù)現(xiàn)金?流、骨干人?員工作情況?等老板最關(guān)?心的事項(xiàng)，?時(shí)時(shí)監(jiān)督和?匯報(bào)6、?力主抓幾項(xiàng)?短期效益的?工作以樹立?，尤其是在?大集團(tuán)公司?7、以部?門經(jīng)理為主?，避免越權(quán)?附家具商?場(chǎng)總經(jīng)理助?理崗位職責(zé)?1、參與?制定公司發(fā)?展戰(zhàn)略與年?度經(jīng)營計(jì)劃?;2、主?持制定、調(diào)?整年度銷售?工作計(jì)劃及?總預(yù)算并組?織實(shí)施營銷?戰(zhàn)略規(guī)劃;?3、按工?作程序做好?與銷售、企?劃、售后服?務(wù)、財(cái)務(wù)部?門的橫向聯(lián)?系;4、?組織召開銷?售研討會(huì)，?按公司制定?的年度計(jì)劃?與季度計(jì)劃?確定各部門?業(yè)務(wù)任務(wù)并?監(jiān)督調(diào)控;?5、領(lǐng)導(dǎo)?建立和完善?家具防損質(zhì)?量管理制度?，組織實(shí)施?并監(jiān)督、檢?查倉庫入庫?全檢、出庫?抽檢、運(yùn)輸?裝運(yùn)及安裝?等工作的運(yùn)?行;6、?監(jiān)督公司相?關(guān)人事制度?、商場(chǎng)管理?制度的執(zhí)行?情況;7?、監(jiān)督公司?市場(chǎng)策劃與?促銷推廣活?動(dòng)的執(zhí)行與?落實(shí);8?、定期開展?各部門聯(lián)動(dòng)?的售后服務(wù)?管理會(huì)議，?保證整體運(yùn)?作效率的改?善;9、?監(jiān)督商場(chǎng)貨?品管理、現(xiàn)?場(chǎng)裝飾管理?、導(dǎo)購員培?訓(xùn)的工作執(zhí)?行情況;?10、協(xié)助?總經(jīng)理開展?相關(guān)工作，?并完成交辦?的相關(guān)事宜??？偨?jīng)理?助理績效考?核重點(diǎn)：?____公?司計(jì)劃完成?情況__?__公司制?度的執(zhí)行情?況___?_日常銷售?額4.市?場(chǎng)推廣與促?銷管理5?.各部門日?常績效考核?日常工作?事項(xiàng)：_?___周工?作計(jì)劃執(zhí)行?稽查__?__公司制?度執(zhí)行稽查?3.倉庫?管理執(zhí)行稽?查4.現(xiàn)?場(chǎng)銷售管理?稽查5.?貨品防損與?修補(bǔ)情況稽?查___?_公司交辦?其他部門需?完成事項(xiàng)的?落實(shí)情況督?查7.總?經(jīng)理交辦事?項(xiàng)落實(shí)(?1)銷售量?(2)回?款情況(?3)對(duì)客戶?拜訪情況?(4)銷售?費(fèi)用(含個(gè)?人差旅費(fèi)用?報(bào)表)(?5)廣告和?促銷活動(dòng)效?果(6)?重點(diǎn)客戶情?況(7)?新客戶情況?(8)異??？蛻艋蛐?譽(yù)不佳客戶?(9)待?開發(fā)客戶及?其情況(?10)競(jìng)爭(zhēng)?