第5頁(yè)共5頁(yè)2023采?購(gòu)部下半年?工作計(jì)劃范?本在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)?導(dǎo)和兄弟部?門(mén)的全力配?合下，緊緊?圍繞公司年?初制定的經(jīng)?營(yíng)方針和經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)，結(jié)?合具體市場(chǎng)?訂單和新的?管理要求，?團(tuán)結(jié)一致，?加班加點(diǎn)，?積極開(kāi)展具?體的采購(gòu)工?作，較好地?完成了公司?下達(dá)的各項(xiàng)?任務(wù)，同時(shí)?在零部件采?購(gòu)進(jìn)度及質(zhì)?量、新產(chǎn)品?開(kāi)發(fā)、供應(yīng)?商管理、市?場(chǎng)零星物資?采購(gòu)管理等?方面也存在?不足，需要?繼續(xù)改善和?提升。為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改?進(jìn)不足，開(kāi)?展好下半年?的具體采購(gòu)?工作，更好?的完成全年?的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?，現(xiàn)對(duì)__?__年上半?年采購(gòu)工作?進(jìn)行簡(jiǎn)要總?結(jié)，并對(duì)_?___年下?半年工作計(jì)?劃如下：?一、采購(gòu)計(jì)?劃完成情況?：1、零?部件采購(gòu)計(jì)?劃方面（含?委外計(jì)劃）?：____?年上半年采?購(gòu)部共接收?制造部下達(dá)?的各類(lèi)采購(gòu)?計(jì)劃___?_萬(wàn)余批次?，月均__?__萬(wàn)余批?次，計(jì)劃工?單準(zhǔn)時(shí)完工?率____?%，委外工?單準(zhǔn)時(shí)完工?率____?%。工單的?及時(shí)完工較?有力地保證?了公司生產(chǎn)?的順利進(jìn)行?，滿足了客?戶的交期需?求。在外購(gòu)?工單完成方?面由于是個(gè)?性化生產(chǎn)訂?單，各類(lèi)采?購(gòu)計(jì)劃批量?小、批次多?、周期短、?個(gè)性化需求?強(qiáng)、外觀顏?色要求多而?雜，給供應(yīng)?商生產(chǎn)組織?上增加了困?難和制造成?本，加上配?套廠家受生?產(chǎn)能力、內(nèi)?部管理、人?工資源等諸?多環(huán)節(jié)因素?影響，__?__年上半?年供貨及時(shí)?性較以往有?所下降，質(zhì)?量問(wèn)題較以?往有所增加?，采購(gòu)困難?加大，致使?發(fā)生影響生?產(chǎn)的情況較?多，特別是?等幾乎所有?零部件均未?能按照交期?要求及時(shí)到?貨，給公司?生產(chǎn)組織帶?來(lái)了較大影?響。為了按?時(shí)保質(zhì)保量?按期交付產(chǎn)?品，滿足客?戶需求，采?購(gòu)部加強(qiáng)組?織調(diào)度，通?過(guò)到外協(xié)廠?督辦、罰款?、調(diào)整供應(yīng)?商、二次投?放等方式，?基本上保證?了生產(chǎn)供應(yīng)?，個(gè)別訂單?經(jīng)過(guò)與客戶?溝通、協(xié)調(diào)?后能夠滿足?交期要求。?2、新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)方面?：____?年公司開(kāi)發(fā)?了？等近1?5款新產(chǎn)品?，共開(kāi)發(fā)新?品零部件近?____個(gè)?，完成各類(lèi)?零部件的改?進(jìn)和質(zhì)量提?升計(jì)劃__?__余項(xiàng)，?為公司產(chǎn)品?質(zhì)量的提升?發(fā)揮了重要?的作用。在?開(kāi)發(fā)過(guò)程中?一直是邊設(shè)?計(jì)、邊改進(jìn)?、邊生產(chǎn)、?邊完善情況?，采購(gòu)調(diào)度?工作協(xié)調(diào)難?度也很大。?有些新產(chǎn)品?還不成熟就?下達(dá)批量采?購(gòu)計(jì)劃，如?？等產(chǎn)品，?遇到這種情?況，采購(gòu)部?只能全力以?赴，努力協(xié)?調(diào)，盡最大?努力去督促?、督辦，加?班加點(diǎn)組織?調(diào)度，任務(wù)?的完成也十?分艱難。有?的新產(chǎn)品由?于初期投入?開(kāi)發(fā)費(fèi)用大?，廠家擔(dān)心?承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)?大，對(duì)外投?放困難，再?加標(biāo)準(zhǔn)上不?斷改進(jìn)完善?，大多配套?單位不愿接?受，如？開(kāi)?發(fā)過(guò)程中遇?到很大困難?。許多情況?是先支付模?具費(fèi)，自身?也承擔(dān)較大?的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)?。面對(duì)困難?，采購(gòu)部新?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人?員積極應(yīng)對(duì)?，認(rèn)真對(duì)待?每一項(xiàng)開(kāi)發(fā)?計(jì)劃，積極?協(xié)調(diào)，認(rèn)真?調(diào)度，用心?選點(diǎn)，積極?調(diào)研，選擇?專(zhuān)業(yè)水平相?對(duì)較高的配?套單位，積?極配合技術(shù)?人員進(jìn)行技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確?定和修改，?及時(shí)反饋、?協(xié)調(diào)各類(lèi)技?術(shù)信息，并?建立完善了?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?臺(tái)帳，新產(chǎn)?品開(kāi)發(fā)方面?雖有未能滿?足最初開(kāi)發(fā)?進(jìn)度的情況?，但基本上?滿足了公司?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?要求，對(duì)于?新產(chǎn)品及時(shí)?進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)?證和投放市?場(chǎng)奠定了基?礎(chǔ)。3、?市場(chǎng)零星物?資采購(gòu)方面?：市場(chǎng)零星?物資采購(gòu)工?作多年來(lái)是?采購(gòu)工作的?重點(diǎn)和難點(diǎn)?，存在著品?種雜、數(shù)量?少、交期短?、監(jiān)控難、?技術(shù)要求不?明確、價(jià)格?波動(dòng)大、交?通工具不便?利等客觀原?因，采購(gòu)部?多年來(lái)一直?高度關(guān)注市?場(chǎng)零星采購(gòu)?工作，通過(guò)?“貨比三家?、比價(jià)采購(gòu)?”等方式開(kāi)?展具體采購(gòu)?工作，盡最?大限度及時(shí)?買(mǎi)到物美價(jià)?廉的零部件?，滿足使用?單位的要求?。____?年上半年與?審計(jì)部一起?就近兩年來(lái)?頻繁采購(gòu)的?物資組織實(shí)?施市場(chǎng)采購(gòu)?招標(biāo)工作，?現(xiàn)正在組織?實(shí)施和推進(jìn)?。通過(guò)招標(biāo)?，進(jìn)一步規(guī)?范和完善了?市場(chǎng)零星采?購(gòu)工作，為?公司節(jié)約了?大量采購(gòu)成?本，并將市?場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃?納入公司E?RP系統(tǒng)管?理，進(jìn)一步?了加強(qiáng)對(duì)市?場(chǎng)采購(gòu)工作?的監(jiān)管和調(diào)?度，提升了?部門(mén)整體管?理工作水平?。1、調(diào)?度不及時(shí)，?監(jiān)管不到位?，少部分零?部件未能按?需求時(shí)間及?時(shí)到貨，導(dǎo)?致總裝車(chē)間?未能按上線?要求及時(shí)裝?配，個(gè)別訂?單延期入庫(kù)?和交貨。由?于我公司生?產(chǎn)模式為訂?單生產(chǎn)，零?部件庫(kù)存管?理實(shí)施“零?庫(kù)存”管理?機(jī)制，采購(gòu)?計(jì)劃批量小?、批次多、?周期短、個(gè)?性化需求強(qiáng)?、品種多而?雜;加之配?套單位管理?措施不到位?，產(chǎn)能不足?等因素，導(dǎo)?致有些采購(gòu)?計(jì)劃未能按?精益生產(chǎn)需?求按期到貨?，影響了我?公司的正常?生產(chǎn)。今年?二季度尤為?突出，采購(gòu)?計(jì)劃的按期?完成較為困?難;？等短?腿現(xiàn)象尤為?明顯，從內(nèi)?部自身講調(diào)?度力度不夠?，組織不到?位，要求的?不嚴(yán)，跟蹤?的不緊，落?實(shí)的不死，?缺乏強(qiáng)有力?的處罰手段?，今后將進(jìn)?一步加大監(jiān)?督、處罰力?度，除泡貨?外其余部件?要求配套單?位按期到貨?，對(duì)于不能?按期到貨而?未及時(shí)反饋?影響生產(chǎn)的?，按雙方簽?訂的協(xié)議，?加大對(duì)配套?單位的處罰?力度，相關(guān)?計(jì)劃員、采?購(gòu)員附連帶?責(zé)任，特別?是淡季的時(shí)?候，盡可能?杜絕總裝車(chē)?間停線現(xiàn)象?的再發(fā)生。?2023?采購(gòu)部下半?年工作計(jì)劃?范本（二）?一、選擇?供應(yīng)商不能?隨便我們?做采購(gòu)的，?都知道我們?的工作是直?接關(guān)系到公?司的采購(gòu)成?本的，我們?工作能力的?強(qiáng)弱就看能?給公司剩下?多少采購(gòu)成?本，并且東?西的質(zhì)量也?是要達(dá)到采?購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的。?這其中最關(guān)?鍵的因素就?是供貨商的?選擇了，很?多采購(gòu)員在?進(jìn)行采購(gòu)的?時(shí)候，都是?說(shuō)差不多就?這個(gè)價(jià)吧，?這質(zhì)量跟公?司要求的也?差不多吧，?其實(shí)一個(gè)好?的供貨商最?忌諱的'就?是差不多這?三個(gè)字，要?知道就算一?個(gè)零配件差?一毛錢(qián)一個(gè)?，那么成千?上萬(wàn)個(gè)下來(lái)?，公司要損?失多少錢(qián)？?這就是公司?這么嚴(yán)格要?求采購(gòu)員的?原因。我在?下半年的工?作當(dāng)中，我?要拿出最高?標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求?自己，在給?公司進(jìn)行采?購(gòu)的時(shí)候，?我不能嫌麻?煩，至少要?堅(jiān)持到把同?樣貨物的商?家全部訪問(wèn)?了遍，我才?能決定最終?選擇那家。?保證每一件?公司需要我?采購(gòu)的東西?，都是最低?價(jià)拿到手。?二、對(duì)采?購(gòu)的東西要?做到嚴(yán)格監(jiān)?督現(xiàn)在很?多的廠家，?在面對(duì)我們?這些進(jìn)行大?批采購(gòu)的公?司時(shí)，都會(huì)?表面一套背?地里一套，?比如拿給我?們看的樣品?是成色極好?的，但是最?終批量生產(chǎn)?出來(lái)的就能?分辨出還是?有瑕疵的，?他只要換一?種便宜點(diǎn)的?原材料，就?能從中盈利?特別多，所?以作為公司?的采購(gòu)，我?在下半年的?工作當(dāng)中，?對(duì)于我采購(gòu)?的東西，我?要保證從制?作到裝袋整?個(gè)過(guò)程我都?要進(jìn)行監(jiān)督?，保證他們?沒(méi)有辦法動(dòng)?手腳。三?、保證自己?有處理緊急?情況的能力?雖然說(shuō)出?現(xiàn)問(wèn)題的情?況并不大，?但是在行內(nèi)?還是存在著?的，比如公?司四年前的?一次采購(gòu)，?是采購(gòu)了一?批布