第7頁共7頁2023年?人事部個人?工作計劃例?文時光荏?苒，___?_年即將過?去，回首過?去的一年，?內(nèi)心不禁感?慨萬千……?時間如梭，?轉(zhuǎn)眼間又將?跨過一個之?坎?；厥淄?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?果，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?對于我們每?一個追求進(jìn)?步的人來說?，免不了會?在年終歲未?對自己進(jìn)行?一番“盤點?”，也算是?對自己的一?種鞭策。?行政人事部?是公司的關(guān)?鍵部門之一?，對內(nèi)管理?水平的要求?應(yīng)不斷提升?，對外要應(yīng)?對稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)、?社保等機(jī)關(guān)?的各項檢查?。行政人事?部人員雖然?少，但在這?一年里任勞?任怨，竭盡?全力將各項?工作順利完?成。經(jīng)過一?年的磨練與?洗禮，行政?人事部的綜?合能力相比?____年?又邁進(jìn)了一?步?；仡?____年?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?的工作著重?于公司的經(jīng)?營方針、宗?旨和效益目?標(biāo)上，緊緊?圍繞重點展?開工作，緊?跟公司各項?工作部署。?在管理方面?盡到了應(yīng)盡?的責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)驗?，繼續(xù)發(fā)揚?成績同時也?克服存在的?不足，現(xiàn)將?____年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)。?年行政人事?部工作大體?上可分為以?下三個方面?：一、人?事管理方面?根據(jù)部門?人員的實際?需要，有針?對性、合理?地招聘一批?員工，以配?備各崗位。?規(guī)范了各?部門的人員?檔案并建立?電子檔案，?嚴(yán)格審查全?體員工檔案?，對資料不?齊全的一律?補(bǔ)齊。配?合采購和財?務(wù)部門，嚴(yán)?格把好促銷?員的進(jìn)、出?關(guān)。有步?驟的完善培?訓(xùn)機(jī)制，不?斷的外派員?工學(xué)習(xí)并要?求知名公司?來培訓(xùn)員工?，同時加強(qiáng)?內(nèi)部的培訓(xùn)?管理工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理好各?門店的證照?并如期進(jìn)行?年審工作。?⒉和相關(guān)?職能機(jī)關(guān)如?工商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、社?保、銀行等?做好溝通工?作，以使公?司對外工作?更為通暢。?⒊聯(lián)系報?刊、電視臺?等媒體做好?對外的宣傳?工作。⒋?對內(nèi)做好辦?公用品的采?購，嚴(yán)格審?查各部門的?辦公用品的?使用狀況，?并做好物品?領(lǐng)用登記，?以節(jié)約降低?成本為第一?原則，合理?地采購辦公?用品。三?、公司管理?運作方面?⒈順應(yīng)市場?的發(fā)展，依?照公司要求?，制定相應(yīng)?的管理制度?。完善公司?現(xiàn)有制度，?使各項工作?有法可依，?有章可尋。?在日常工作?中，及時和?公司各個部?門、門店密?切溝通、聯(lián)?系，適時對?各部門的工?作提出些指?導(dǎo)性的意見?。⒉逐步?完善公司監(jiān)?督機(jī)制。有?一句話說得?好：員工不?會做你要求?做的事情，?只會做你監(jiān)?督要做的事?情。基于這?個原因，本?加強(qiáng)了對員?工的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)，打造?一個業(yè)務(wù)全?面，工作熱?情高漲的團(tuán)?隊。作為一?個管理者，?對下屬充分?做到“察人?之長、用人?之長、聚人?之長、展人?之長”，充?分發(fā)揮他們?的主觀能動?性及工作積?極性。提高?團(tuán)隊的整體?素質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)新?、務(wù)實高效?的公司新形?象。⒋充?分引導(dǎo)員工?勇于承擔(dān)責(zé)?任。以前公?司各職能部?門職責(zé)不清?，現(xiàn)逐步理?清各部門工?作職責(zé)，并?要求各人主?動承擔(dān)責(zé)任?。作為行?政人事部負(fù)?責(zé)人，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。要想帶?好一個團(tuán)隊?，除了熟悉?業(yè)務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)具?體的工作及?業(yè)務(wù)，以身?作則，這樣?才能保證在?人員偏緊的?情況下，大?家都能夠主?動承擔(dān)工作?，使公司各?項工作正常?進(jìn)行。新?的一年意味?著新的起點?、新的機(jī)遇?、新的挑戰(zhàn)?。隨著大參?林、北京同?仁堂的進(jìn)駐?，對我們來?說，既是壓?力也是動力?，我們決心?再接再厲，?迎接新的挑?戰(zhàn)。___?_年行政人?事部將從以?下幾個方面?著手工作：?一、完善?公司制度，?向?qū)崿F(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)軍?。成功的?企業(yè)源于卓?越的管理，?卓越的管理?源于優(yōu)異、?完善的制度?。隨著公司?的不斷發(fā)展?，搞好公司?管理制度無?疑是其持續(xù)?發(fā)展的根本?。因此，建?立健全一套?合理而科學(xué)?的公司管理?制度便迫在?眉節(jié)，為了?進(jìn)一步完善?公司制度，?實現(xiàn)管理規(guī)?范化，年工?作將以此為?中心。二?、加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完善?培訓(xùn)機(jī)制。?企業(yè)的競?爭，最終歸?于人才的競?爭。目前公?司各門店及?部門人員的?綜合素質(zhì)普?遍有待提高?，尤其是各?店長及部門?負(fù)責(zé)人，他?們身肩重責(zé)?。需根據(jù)實?際情況制定?培訓(xùn)計劃，?從真正意義?上為他們帶?來幫助。另?外完成新員?工入店手冊?。三、協(xié)?助部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)隊?建議。繼?續(xù)配合各門?店及部門工?作，協(xié)助處?理各種突發(fā)?事件。年是?百姓拓展并?壯大的一年?，擁有一支?團(tuán)結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)隊?是為其發(fā)展?的保障。所?以加強(qiáng)團(tuán)隊?建議也是年?行政人事部?工作的重心?。其實正?所謂“天下?難事始于易?，天下大事?始于細(xì)”。?只要我們工?作更加細(xì)致?點、溝通多?一點、責(zé)任?心強(qiáng)一點，?我相信百姓?會越做越強(qiáng)?。202?3年人事部?個人工作計?劃例文（二?）___?_年___?_月___?_日我懷著?無比激動進(jìn)?入____?公司，至今?已經(jīng)___?_個月有余?。在這__?__個多月?的時間里，?我在學(xué)到了?很多專業(yè)知?識以及做人?的道理，為?此我做一下?工作總結(jié)和?____年?的計劃。?一、關(guān)于工?作方面：?在進(jìn)入之前?我從沒有接?觸過服裝類?的公司也沒?有接觸過行?政方面的工?作，對我來?說這份工作?十分陌生，?一切都要從?頭做起。在?一個陌生的?環(huán)境從事一?份陌生的職?業(yè)讓我十分?恐懼，慶幸?的是我進(jìn)入?的是這樣一?個互幫互助?的團(tuán)結(jié)的集?體。特別感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?及同事對我?工作的指導(dǎo)?和支持。?1、工作表?現(xiàn)和收獲：?能夠較好?地完成本職?工作（如文?件的錄入、?存檔、打印?、接電話、?辦公用品發(fā)?放、快遞統(tǒng)?計與對賬、?考勤統(tǒng)計等?）;懂得事?情輕重緩急?，做事較有?條理;能夠?較好地完成?上級安排的?任務(wù);與同?事相處融洽?，能夠積極?配合及協(xié)助?其他部門完?成工作;工?作適應(yīng)力逐?步增強(qiáng)，對?后期安排的?工作，現(xiàn)已?得心應(yīng)手;?在工作的?過程中，我?努力學(xué)習(xí)，?盡心盡力的?把所有的工?作力求做到?最好，但是?仍然有諸多?的不足和缺?陷。2、?工作不足：?（1）由?于工作方法?不到位，在?需要各部門?配合的事情?上未能及時?解決問題，?致使自己的?工作停滯不?前，一拖再?拖，工作效?率低下;?（2）在對?于問題的跟?進(jìn)及關(guān)注后?續(xù)發(fā)展方面?我也有很大?的缺陷，經(jīng)?常會對一些?事不進(jìn)行跟?進(jìn)處理，導(dǎo)?致出現(xiàn)虎頭?蛇尾的現(xiàn)象?;（3）?工作不夠細(xì)?心。3、?工作計劃：?針對__?__年我工?作上出現(xiàn)的?失誤，在_?___年我?會從以下幾?個方面把工?作做到更好?：（1）?加強(qiáng)與各部?門溝通，學(xué)?習(xí)掌握溝通?方法，提高?自身的工作?效率外也提?升工作對各?部門的服務(wù)?質(zhì)量。（?2）對每件?事都要進(jìn)行?事后跟進(jìn)，?避免出現(xiàn)虎?頭蛇尾的現(xiàn)?象。（3?）對于公司?部分規(guī)章制?度透明、清?晰化，避免?因制度不明?造成的不便?與失誤。?（4）多向?其他部門學(xué)?習(xí)，多多了?解與接觸，?進(jìn)一步充實?自己。二?、對于企業(yè)?的認(rèn)知：?自____?年____?月____?日至今短短?____個?月的時間，?在這三個月?里我對有了?進(jìn)一步的認(rèn)?識。是一?個文化氣息?濃郁的企業(yè)?，在我看到?各部門通力?合作，員工?之間友好相?處，主管之?間以禮相待?，員工與主?管之間既有?工作上的相?互幫助、默?契配合，也?有生活上的?打鬧嬉戲。?企業(yè)“信任?、責(zé)任、成?長、感恩”?的價值觀，?教我們工作?的同時也在?教會我們做?人的道理。?還記得在?年會上的時?候，當(dāng)我們?在為頒獎忙?的筋疲力盡?的時候，田?姐悄悄的把?吳正叫到飯?桌前給了她?兩個夾肉的?餅，讓我們?趕緊先吃點?，餐會結(jié)束?后，田姐又?讓不忘關(guān)心?我們讓我們?吃點東西，?當(dāng)時真的特?別感動，有?種想哭的沖?動，謝謝田?姐對我們的?關(guān)心，好像?家人一樣。?不僅這些，?還有杜總在?年會上的講?話，以及對?那些因工作?而忽略家庭?的員工的獎?勵。所有的?這些無一不?在證明是一?個團(tuán)結(jié)和睦?的大家庭，?我也越來越?堅信進(jìn)入是?一個正確的?決定!總?體來說，到?這一段時間?里，我盡心?盡力，努