第4頁共4頁2023企?業(yè)職員下半?年工作計劃?模板公司?辦公室承擔?著人事、宣?傳報道、檔?案管理、文?件、接待等?工作，是信?息傳遞、政?策落實、上?下內外溝通?的窗口，是?為公司運營?起輔助作用?的綜合部門?。辦公室下?半年工作計?劃如下：?一、突出規(guī)?范，完善各?項規(guī)章制度?組織、協(xié)?助公司制度?的起草、修?訂、執(zhí)行，?督查各部門?完成部門規(guī)?章、的的制?定，協(xié)調新?舊體制之間?的矛盾，建?立健全辦公?室人事、行?政等各項管?理規(guī)章制度?，做好業(yè)務?流程、業(yè)務?規(guī)范。二?、加強辦公?室團隊建設?，充分發(fā)揮?辦公室職能?。加強辦?公室的團隊?建設，培養(yǎng)?團隊精神，?提高辦公室?人員自身素?養(yǎng)，做好辦?公室職責范?圍內的各項?工作。充分?發(fā)揮辦公室?督促、協(xié)調?、落實和服?務職能，并?通過上情下?達、內引外?聯(lián)做好領導?的參謀和助?手，做好各?項服務工作?。三、做?好文秘、行?政后勤、物?業(yè)、日常事?務工作，以?及臨時性、?突發(fā)性事務?的處理工作?。四、做?好協(xié)調服務?，發(fā)揮督查?職能。組?織收集和了?解各部門的?工作動態(tài)，?溝通公司內?部信息，為?領導決策提?供可靠的依?據和建設性?方案。協(xié)助?公司領導協(xié)?調各部門之?間業(yè)務工作?。發(fā)揮辦公?室督查職能?。每月月底?各部門上報?下月工作計?劃時，同時?上報上月工?作計劃的落?實情況。辦?公室匯總，?便于領導了?解各部門工?作落實情況?。五、建?立健全的各?項規(guī)范及管?理制度。?建立健全人?力資源管理?的各項規(guī)范?及管理制度?，員工從進?入公司到崗?位變動，從?績效考核到?批評處分，?從日常考評?到，辦公室?都按照文件?的`程序進?行操作，采?取對事不對?人的原則，?希望能達到?各項工作的?合法性、嚴?肅性，能夠?使員工處處?、事事能透?過與員工切?身利益相關?的活動來感?受公司的“?以人為本”?的關心以及?制度的嚴肅?氛圍。六?、做好公司?年終綜合性?資料的匯總?工作組織?匯總公司年?度綜合性資?料，為公司?年度、工作?計劃和其它?綜合性文稿?搜集整理提?供材料，及?時擬寫、審?核以公司名?義制發(fā)的各?種文稿，審?核部門外發(fā)?的文稿。嚴?格按行文程?序辦理，保?證文稿質量?。七、員?工的培訓與?開發(fā)根據?各部門的培?訓需求及企?業(yè)的整體需?要建立了企?業(yè)年度培訓?計劃，從基?礎的技能培?訓、質檢培?訓、管理培?訓、團隊合?作培訓、個?人意識培訓?、新員工培?訓等等來滿?足企業(yè)的需?要。a、?加強公司中?層管理人員?的培訓，提?高管理人員?的綜合素質?，完善知識?結構，增強?綜合管理能?力，創(chuàng)新能?力和執(zhí)行能?力。b、?加強公司專?業(yè)技術人員?培訓，提高?技術理論水?平和業(yè)務技?能。c、?加強員工的?思想文化水?平和業(yè)務技?能的培訓，?d、加強?營銷人員的?實戰(zhàn)培訓?八、建立真?正以人為本?的企業(yè)文化?1、建立?內部溝通機?制。首先要?營造相互尊?重、相互信?任的氛圍、?維持健康的?勞動關系;?其次要保持?員工與管理?人員之間溝?通暢通，使?員工能了解?公司大事并?能通過多種?渠道發(fā)表建?議和不滿，?并分析導致?員工不滿的?深層原因;?最后就員工?投訴方面提?出合理化建?議，幫助其?達成最終協(xié)?定。辦公室?將加強與員?工溝通的力?度，根據員?工思想狀況?有針對性做?好工作。?2、通過每?季度舉辦一?些中小型活?動提高員工?凝聚力。?九、完成公?司領導交辦?的其他工作?任務。2?023企業(yè)?職員下半年?工作計劃模?板（二）?一、深刻績?效考察成果?通過__?__年近_?___個月?的績效考核?及目標管理?，公司各部?門對績效考?核的理解及?舉動轉變正?在逐步改良?，以工作目?的結果為導?向，用事實?和數(shù)據談話?，本部門在?____年?的工作中將?全力配合公?司的績效改?革，以提高?員工滿意度?為引導思維?，增強與各?部門各級員?工之間的溝?通，切實提?高工作績效?。二、全?面響應“全?員營銷”工?作理念配?合公司與營?銷有關的職?能局部，建?立一套后勤?服務保障體?系，實行許?諾制，對相?關部門提出?的輔助做出?，并寫進績?效考核指標?，保障公司?銷售目標的?實現(xiàn)。三?、抓節(jié)省、?保指標在?明年的工作?中，行政部?必需與各部?分充分溝通?，出臺詳細?制度，大力?抓節(jié)約，天?天抓，時時?抓，日常工?作中多進行?監(jiān)督、檢查?、改進，從?“節(jié)流”的?層面確保公?司利潤指標?的達成。?四、狠抓保?險生產以?現(xiàn)有的安全?標準化管理?平臺為基礎?，多進行安?全檢討、多?進行平安生?產管理常識?培訓，留神?隱患排查，?進步員工安?全出產意識?，保障保險?生產零事變?率。五、?企業(yè)文化建?設針對這?一行政部工?作中的薄弱?環(huán)節(jié)，咱們?計劃以日常?企業(yè)文化建?設為主，主?題活動為輔?的方法，通?過接收別人?進步企業(yè)文?化教訓，在?明年內實現(xiàn)?公司企業(yè)文?明框架的搭?建工作。?六、翻新十?自動作為?行政部負責?人必須花時?間進行思考?、針對工作?中的方方面?面提出奇特?的改良辦法?及方式，主?動出擊，將?翻新治理分?解到明年各?月的績效考?核指標內，?培養(yǎng)本人獨?特的，用創(chuàng)?新精神跟意?識為工作加?上助推器。?七、完善?自我、加強?學習在_?___年的?工作