第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?酒店保安工?作計(jì)劃格式?版（一）?、工作目標(biāo)?1、認(rèn)真?學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和?全面___?_酒店經(jīng)營(yíng)?工作的一系?列指示精神?和決策部署?，完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?2、完善?部門工作，?培養(yǎng)一支紀(jì)?律嚴(yán)明，作?風(fēng)頑強(qiáng)的保?安隊(duì)伍。?3、做好與?酒店其他部?門在各項(xiàng)工?作的溝通、?協(xié)調(diào)、協(xié)助?。（二）?、主要工作?計(jì)劃措施?一、安保部?結(jié)合酒店的?實(shí)際情況做?好明年的治?安工作。?1、處理好?與酒店各部?門人員的關(guān)?系。2、?對(duì)進(jìn)出酒店?的嫌疑人員?進(jìn)行跟蹤或?勸離。3?、督促各部?門人員或客?人對(duì)私人貴?重物品存放?到指定地點(diǎn)?進(jìn)行妥善保?管。4、?保安做好巡?查工作，特?別是對(duì)重點(diǎn)?部位檢查，?夜間加強(qiáng)巡?查力度。?5、做好車?輛的接待、?安放及防盜?工作。6?、做好治安?管理監(jiān)控系?統(tǒng)的-密工?作工作計(jì)劃?。7、嚴(yán)?格按照酒店?的制度，做?好每日的車?輛收費(fèi)工作?，并上交財(cái)?務(wù)部。二?、把好本部?門的用人關(guān)?，做好隊(duì)伍?建設(shè)打造?一支，安定?、團(tuán)結(jié)、素?質(zhì)高、崗位?技能突出、?責(zé)任心強(qiáng)的?安保隊(duì)伍，?確保酒店業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)正常?運(yùn)作。全面?總結(jié)___?_年安保工?作薄弱環(huán)節(jié)?和不足，加?強(qiáng)部門工作?、工作紀(jì)律?、崗位責(zé)任?、崗位技能?的管理、教?育、培訓(xùn)，?充分調(diào)動(dòng)隊(duì)?員的工作積?極性和主動(dòng)?性，增強(qiáng)工?作意識(shí)、責(zé)?任感，使全?體隊(duì)員全身?心地投入酒?店的安全保?衛(wèi)工作中。?三、加強(qiáng)?對(duì)保安員進(jìn)?行一系列的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?。1、每?周兩次的車?輛指揮、隊(duì)?列訓(xùn)練，通?過(guò)講解、培?訓(xùn)使保安員?在思想認(rèn)識(shí)?和日常工作?中有不同程?度的提升，?從而增強(qiáng)保?安隊(duì)伍的工?作的能力?2、在日常?工作中引導(dǎo)?保安員提高?服務(wù)意識(shí)、?禮貌待客，?從而提高對(duì)?客服務(wù)能力?，在工作中?要尊重客人?，不能和客?人發(fā)生正面?沖突，教育?員工從心里?明白我們所?做的一切，?都是為了客?人的滿意。?3、結(jié)合?我部門的實(shí)?際情況對(duì)隊(duì)?員的儀容儀?表、禮節(jié)禮?貌等問(wèn)題進(jìn)?行不定期的?檢查，對(duì)檢?查出來(lái)的問(wèn)?題堅(jiān)決落實(shí)?。四、保?安部將協(xié)助?酒店安全生?產(chǎn)委員會(huì)做?好安全生產(chǎn)?工作1、?嚴(yán)格按照酒?店給本部門?下達(dá)的內(nèi)控?目標(biāo)和具體?措施，建立?目標(biāo)管理責(zé)?任制，層層?分解落實(shí)工?作任務(wù)，將?各項(xiàng)任務(wù)分?解落實(shí)到各?班及個(gè)人，?使人人有任?務(wù)，個(gè)個(gè)有?壓力、有動(dòng)?力。2、?參加并配合?區(qū)安全生產(chǎn)?委員會(huì)的各?次安全檢查?，對(duì)本部門?存在的問(wèn)題?認(rèn)真做好記?錄并按安委?會(huì)發(fā)出的整?改通知和整?改要求進(jìn)行?整改。3?、組織酒店?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人?員組成專項(xiàng)?檢查小組定?期開(kāi)展季度?安全生產(chǎn)大?檢查;每月?進(jìn)行一到兩?次的.專項(xiàng)?檢查、督查?或?qū)﹄[患整?改復(fù)查等，?真正做到以?督查促隱患?整改，以整?改保安全生?產(chǎn)。五、?加強(qiáng)各種設(shè)?施設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，提?高工作效率?1、完善?維保制度，?明確維保責(zé)?任。根據(jù)不?同設(shè)備、不?同區(qū)域，明?確維保責(zé)任?和工作流程?，確保我部?門的設(shè)備處?處有人管，?件件有人護(hù)?;制定具體?的維護(hù)保養(yǎng)?計(jì)劃，確保?設(shè)備在規(guī)定?的時(shí)間內(nèi)能?得到維護(hù)保?養(yǎng)。2、?執(zhí)行正確的?維護(hù)保養(yǎng)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整?體提高維護(hù)?保養(yǎng)的水平??？傊?，?我們要通過(guò)?不斷深化管?理，培育一?種職業(yè)精神?，激勵(lì)廣大?保安員繼續(xù)?堅(jiān)持求真務(wù)?實(shí)的精神面?貌，高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?努力打造一?個(gè)高效、務(wù)?實(shí)、文明的?保安新形象?。為酒店的?發(fā)展做好保?駕護(hù)航的工?作。20?23年酒店?保安工作計(jì)?劃格式版（?二）轉(zhuǎn)眼?間一年的合?同期一晃而?過(guò)，來(lái)BY?酒店工作一?年的時(shí)間里?，在酒店總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?酒店各位同?事的支持幫?助和密切配?合下，使我?們各部門協(xié)?調(diào)得很好，?使得酒店的?籌備工作和?試業(yè)階段也?進(jìn)展得井然?有序，這樣?使我較為圓?滿地完成了?自己所負(fù)責(zé)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，個(gè)人?的綜合素質(zhì)?和工作能力?都取得了一?定的進(jìn)步，?為今后酒店?的開(kāi)業(yè)工作?打下了良好?的基礎(chǔ)。?工作方面本?著對(duì)工作積?極、認(rèn)真、?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，認(rèn)真遵守?酒店的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?虛心向領(lǐng)導(dǎo)?和同事請(qǐng)教?、學(xué)習(xí)和本?人長(zhǎng)達(dá)八年?之久的酒店?保安部管理?經(jīng)驗(yàn)，使工?作效益和工?作質(zhì)量有了?較大的提高?，較好的完?成本部門的?各項(xiàng)工作。?一是重抓?隊(duì)伍建設(shè)，?一支過(guò)硬的?隊(duì)伍是做好?保安工作的?重要保證，?在籌備保安?隊(duì)伍的同時(shí)?，我就在隊(duì)?伍組建上堅(jiān)?持“兩手抓?”，一手抓?人員的配備?，一手抓隊(duì)?伍素質(zhì)的提?高，在人員?的配備上，?在多渠道引?進(jìn)隊(duì)員的同?時(shí)，高度重?視隊(duì)員的綜?合素質(zhì)，凡?是新入職的?隊(duì)員均要經(jīng)?過(guò)嚴(yán)格的審?核后方可加?入我們的行?列，在籌備?和試業(yè)期間?，主要抓好?隊(duì)員的綜合?素質(zhì)培訓(xùn)，?講授保安員?必備的軍事?動(dòng)作要領(lǐng)、?安全和消防?基本技能知?識(shí)，并由保?安部組織了?一次試業(yè)前?的全酒店員?工消防培訓(xùn)?和近期配合?人事部重新?進(jìn)行了一次?新員工入職?培訓(xùn)，另外?還在籌備一?次全酒店員?工大型消防?滅火與疏散?演習(xí)，使所?有隊(duì)員和酒?店員工都能?盡快掌握各?項(xiàng)基本的消?防安全知識(shí)?本領(lǐng)，達(dá)到?開(kāi)業(yè)時(shí)一個(gè)?員工上崗的?要求。二?是抓隊(duì)伍的?規(guī)范化管理?，根據(jù)酒店?保安工作籌?備的實(shí)際情?況，強(qiáng)化以?人為本的管?理，在嚴(yán)格?管理的前提?下，不斷落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度，在籌?備期間本人?有針對(duì)性的?制定出部門?培訓(xùn)教材及?培訓(xùn)計(jì)劃，?根據(jù)酒店實(shí)?際情況制定?了一套完整?的崗位職責(zé)?、部門運(yùn)作?程序、部門?規(guī)章制度和?酒店突發(fā)事?件應(yīng)急預(yù)案?，以制度來(lái)?管理隊(duì)員，?以章程來(lái)規(guī)?范隊(duì)員，嚴(yán)?格執(zhí)行有功?即獎(jiǎng)，有懲?必罰，獎(jiǎng)罰?分明的人性?化管理模式?，并待開(kāi)業(yè)?后對(duì)制定的?各項(xiàng)規(guī)章制?度進(jìn)行跟蹤?監(jiān)督。三?是在籌備期?間不怕勞累?奔波，天天?深入工地和?主管、隊(duì)員?一起跟進(jìn)施?工現(xiàn)場(chǎng)的安?保、消防設(shè)?備設(shè)施的安?裝調(diào)試，找?施工技術(shù)人?員了解機(jī)械?設(shè)備的操作?規(guī)程，以及?帶領(lǐng)隊(duì)員們?樓上樓下熟?悉酒店的每?一層樓的布?局，每一個(gè)?通道的位置?走向，每一?個(gè)設(shè)備的安?裝位置及構(gòu)?造，發(fā)現(xiàn)有?防礙酒店今?后運(yùn)作的地?方，即刻與?總經(jīng)理商量?，和集團(tuán)項(xiàng)?目部溝通解?決方案，在?酒店試業(yè)期?間，因項(xiàng)目?的交接引起?保安人手不?夠?qū)е鲁瑫r(shí)?加班，到中?途大部分部?門員工因加?班中各種原?因而有情緒?，本人馬上?單獨(dú)找他們?談心，鼓舞?他們的士氣?，保證部門?員工的流動(dòng)?性盡量降到?最低，為酒?店的開(kāi)業(yè)保?駕護(hù)航。?四是在工作?過(guò)程中，我?深深感到加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?、提高自身?素質(zhì)的緊迫?性，一是向?書(shū)本學(xué)習(xí)，?堅(jiān)持每天擠?出時(shí)間學(xué)習(xí)?外語(yǔ)，盡量?把外語(yǔ)口語(yǔ)?學(xué)好;二是?向周圍的同?事學(xué)習(xí)，工?作中我始終?保持謙虛謹(jǐn)?慎、虛心求?學(xué)的態(tài)度，?吸取他們的?長(zhǎng)處來(lái)彌補(bǔ)?自己不足的?地方;三是?向?qū)嵺`學(xué)習(xí)?，把所學(xué)的?知識(shí)運(yùn)用到?實(shí)際工作中?，在實(shí)踐工?作中查找自?己的不足，?提高自己;?但是我深知?自己還存在?一些缺點(diǎn)和?不足，但我?相信通過(guò)自?己的努力，?加上有酒店?總經(jīng)理的英?明領(lǐng)導(dǎo)下和?各位同事的?協(xié)調(diào)下，我?一定會(huì)馬上?改善和提高?自己。通?過(guò)這段時(shí)間?的工作，我?認(rèn)為自己能?夠適應(yīng)本職?工作，我決?心在今后的?工作中，繼?續(xù)堅(jiān)持酒店?總經(jīng)理的正?確指導(dǎo)方針?，抓好消防?、安全工作?，完善本部?門的各