第8頁共8頁2023人?事個人工作?計劃標準版?經過了多?少年的浮浮?沉沉，在公?司打拼的腳?步一直沒有?停歇，終于?我就這樣一?步一個腳印?的走到了目?前的為止，?現在我在公?司也是一門?人事主管了?，也算是公?司一個不錯?的職位了，?管理的人也?多了，當然?薪水也漲了?，責任也更?重大了。這?么多年的基?層工作，我?已經對我們?公司的情況?了如指掌了?，在___?_年，我作?為人事主管?，開展如下?工作計劃：?一、具體?業(yè)務開展。?1.對該?工作計劃方?案的實施過?程中出現的?各種問題進?行反饋，及?時調整修改?工作計劃，?記錄下屬員?工在工作計?劃實施中的?工作表現，?并向人力資?源部經理匯?報工作進度?。2.對?該工作計劃?方案的實施?成果按照事?先制定的評?估標準進行?評估，并將?評估報告上?報給人力資?源部經理審?閱。3.?對該工作計?劃方案進行?總結并形成?書面報告提?交給人力資?源部經理審?閱，批準通?過。4.?進行下一個?工作計劃。?注意：在實?施上述工作?計劃的過程?中，該人事?主管所負責?的各項日常?工作以及其?下屬負責的?日常工作都?要照常進行?。5.在?征得人力資?源部經理同?意的前提下?，找文件檔?案室領取人?事主管的職?位說明書和?前任人事主?管的離任工?作交接清單?，對照職位?說明書對人?事主管的日?常性工作進?行熟悉，對?前任人事主?管已經完成?的各項工作?計劃進行了?解，對其未?完成的工作?計劃按照其?工作計劃方?案來進行完?成。6.?對照人事主?管的職位說?明書，就人?事主管工作?范圍內人力?資源管理工?作中某些環(huán)?節(jié)發(fā)現的問?題，按照輕?重緩急進行?分等，對最?重要的、需?要迅速解決?的問題擬定?提案，和人?力資源部經?理進行溝通?，征得人力?資源部經理?的同意。?7.根據上?述提案制定?多項工作計?劃方案，包?括計劃目標?、計劃對象?、計劃的參?與人員及各?人員的工作?分配、計劃?時間表、計?劃中可能出?現的問題及?其解決辦法?、計劃是否?達到目標的?評估標準等?。8.和?下屬溝通這?些工作計劃?方案，對這?些工作計劃?方案的各個?環(huán)節(jié)進行講?解并征取下?屬的意見，?修改完善這?些工作計劃?方案，獲取?下屬的支持?。9.和?人力資源部?經理就提案?涉及的多項?工作計劃方?案進行討論?，并征求其?意見，征得?人力資源部?經理對其中?某一方案的?批準。1?0.召集下?屬開會，在?了解其各自?職位說明書?的前提下，?明確各自的?工作任務，?及其在人力?資源部經理?已批準工作?計劃方案中?所扮演的重?要角色、工?作的時間表?等，共同推?進工作計劃?的實施。?二、定期總?結和改進工?作。1.?按各項工作?計劃的具體?進度審閱下?屬的工作計?劃，審閱報?告報備人力?資源部經理?，聽取其對?報告的指導?意見。2?.對上述的?各項工作計?劃按照先后?順許進行工?作總結，并?提交給人力?資源部經理?審閱，充分?聽取其對工?作的各項指?導意見。?三、注重與?上級、其他?部門以及員?工的溝通。?人力資源?工作在公司?內部屬于一?項服務支援?性工作，對?主要的業(yè)務?流程提供人?力資源規(guī)劃?、招聘配置?、培訓開發(fā)?、薪酬管理?、績效管理?、員工關系?管理等方面?的支持，保?障主要業(yè)務?流程順利進?行，實現公?司的保值增?值。1、?看法，讓他?們多提意見?、多提建議?。2.注?重和上級領?導的溝通，?深入了解上?級領導對自?己各項工作?的看法，讓?上級領導對?自己的工作?多多提出意?見，讓自身?工作中盡量?少范錯誤、?不范錯誤。?3.注重?和公司內部?其他部門的?溝通，充分?聽取各部門?對人力資源?部門各項工?作的意見，?有則改之，?無則加勉。?四、充分?深入地了解?公司情況。?我要了解?的公司信息?主要包括公?司的愿景、?發(fā)展戰(zhàn)略、?管理理念、?企業(yè)文化等?，公司的主?營業(yè)務、各?項工作流程?、組織結構?等。獲取信?息的方式如?下：1.?通過公司的?新員工入職?培訓等培訓?活動來獲取?信息。通過?公司的新員?工入職培訓?，我可以對?公司的企業(yè)?文化、管理?制度等有初?步的了解。?2.請教?老員工，與?老員工交流?。通過和老?員工的交流?，可以了解?公司的發(fā)展?背景、發(fā)展?路徑等，熟?悉公司的發(fā)?展脈絡。?3.在征得?人力資源部?經理批準的?前提下，從?文件檔案室?調閱有關公?司愿景、發(fā)?展戰(zhàn)略、管?理理念、企?業(yè)文化、公?司的主營業(yè)?務、內部管?理流程、組?織結構等的?文件資料。?4.在征?得人力資源?部經理同意?的前提下，?到企業(yè)內刊?主管部門查?閱企業(yè)重要?內刊及最近?一段時間的?內刊文章，?進一步了解?企業(yè)的愿景?、發(fā)展戰(zhàn)略?、管理理念?、企業(yè)文化?、公司的主?營業(yè)務等。?5.查閱?公司所在行?業(yè)協(xié)會發(fā)布?的重點刊物?和外界相關?主要媒體對?公司的報道?，來了解行?業(yè)發(fā)展情況?、企業(yè)在行?業(yè)中所處的?地位以及媒?體公眾對企?業(yè)的看法等?。五、深?入認識和領?會自己的工?作職責。?了解了公司?的基本情況?后，我還需?要了解人事?主管這個職?位在公司的?職位序列中?所處的位置?。1.查?閱人力資源?管理的相關?制度和工作?流程，進一?步明確自己?在工作中的?主要職責。?2.在征?得人力資源?部經理同意?的前提下，?查閱人事主?管的職位說?明書，并就?其中載明的?相關職責、?權力、工作?匯報關系、?溝通方式等?和人力資源?部經理進行?溝通。3?.同時，還?需要了解下?屬的職位說?明書，并就?下屬職位說?明書中載明?的相關要求?和其日常工?作方面進行?充分的溝通?。六、在?以上兩方面?的基礎上，?找準自己的?工作定位，?進而制定工?作目標和工?作重點。?在了解了公?司的愿景和?發(fā)展戰(zhàn)略等?基本情況、?深入領會了?自己的工作?職責的基礎?上，對自己?的工作進行?定位，按照?人事主管職?位對公司的?重要程度來?明確工作重?點，并就這?些工作重點?制定工作計?劃方案和備?選方案。?目前公司發(fā)?展情況良好?，我希望在?新的一年里?，公司能夠?頂住金融危?機的壓力，?開創(chuàng)公司更?美好的前景?！當然只有?希望是沒有?用的，只有?自己不斷的?努力，才會?取得成績，?這些年來，?我已經知道?了很多很多?，公司發(fā)展?的前景并沒?有想象中那?么的良好，?稍有不慎就?會出現重大?失誤，這也?是我多年以?來一直很注?重的事情。?不過我相信?，只要肯努?力，機會就?會來到你的?身邊！2?023人事?個人工作計?劃標準版（?二）時光?荏苒，__?__年即將?過去，回首?過去的一年?，內心不禁?感慨萬千…?…時間如梭?，轉眼間又?將跨過一個?年度之坎。?回首望，雖?沒有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果，?但也算經歷?了一段不平?凡的考驗和?磨礪。對于?我們每一個?追求進步的?人來說，免?不了會在年?終歲未對自?己進行一番?“盤點”，?也算是對自?己的一種鞭?策。行政?人事部是公?司的關鍵部?門之一，對?內管理水平?的要求應不?斷提升，對?外要應對稅?務、工商、?藥監(jiān)、社保?等機關的各?項檢查。行?政人事部人?員雖然少，?但在這一年?里任勞任怨?，竭盡全力?將各項工作?順利完成。?經過一年的?磨練與洗禮?，行政人事?部的綜合能?力相比__?__年又邁?進了一步。?回顧年，?在公司領導?的正確領導?下，我們的?工作著重于?公司的經營?方針、宗旨?和效益目標?上，緊緊圍?繞重點展開?工作，緊跟?公司各項工?作部署。在?管理方面盡?到了應盡的?責任。為了?總結經驗，?繼續(xù)發(fā)揚成?績同時也克?服存在的不?足，現將_?___年的?工作做如下?簡要回顧和?總結。年?行政人事部?工作大體上?可分為以下?三個方面：?一、人事?管理方面?根據部門人?員的實際需?要，有針對?性、合理地?招聘一批員?工，以配備?各崗位。?規(guī)范了各部?門的人員檔?案并建立電?子檔案，嚴?格審查全體?員工檔案，?對資料不齊?全的一律補?齊。配合?采購和財務?部門，嚴格?把好促銷員?的進、出關?。有步驟?的完善培訓?機制，不斷?的外派員工?學習并要求?知名公司來?培訓員工，?同時加強內?部的培訓管?理工作。?二、行政工?作方面⒈?辦理好各門?店的證照并?如期進行年?審工作。?⒉和相關職?能機關如工?商、稅務、?藥監(jiān)、社保?、銀行等做?好溝通工作?，以使公司?對外工作更?為通暢。?⒊聯系報刊?、電視臺等?媒體做好對?外的宣傳工?作。⒋對?內做好辦公?用品的采購?，嚴格審查?各部門的辦?公用品的使?用狀況，并?做好物品領?用登記，以?節(jié)約降低成?本為第一原?則，合理地?采購辦公用?品。三、?公司管理運?作方面⒈?順應市場的?發(fā)展，依照?公司要求，?制定相應的?管理制度。?完善公司現?有制度，使?各項工作有?法可依，有?章可尋。在?日常工作中?，及時和公?司各個部門?、門店密切?溝通、聯系?，適時對各?部門的工作?提出些指導?性的意見。?⒉逐步完?善公司監(jiān)督?機制。有一?句話說得好?：員工不會?做你要求做?的事情，只?會做你監(jiān)督?要做的事情??；谶@個?原因，本年?度加強了對?員工的監(jiān)督?管理力度。?⒊加強團?隊建設，打?造一個業(yè)務?全面，工作?熱情高漲的?團隊。作為?一個管理者?，對下屬充?分做到“察?人之長、用?人之長、聚?人之長、展?人之長”，?充分發(fā)揮他?們的主觀能?動性及工作?積極性。提?高團隊的整?體素質，樹?立起開拓創(chuàng)?新、務實高?效的公司新?形象。⒋?充分引導員?工勇于承擔?責任。以前?公司各職能?部門職責不?清，現逐步?理清各部門?工作職責，?并要求各人?主動承擔責?任。作為?行政人事部?負責人，我?充分認識到?自己既是一?個管理者，?更是一個執(zhí)?行者。要想?帶好一個團?隊，除了熟?悉業(yè)務外，?還需要負責?具體的工作?及業(yè)務，以?身作則，這?樣才能保證?在人員偏緊?的情況下，?大家都能夠?主動承擔工?作，使公司?各項工作正?常進行。?新的一年意?味著新的起?點、新的機?遇、新的挑?戰(zhàn)。隨著大?參林、北京?同仁堂的進?駐，對我們?來說，既是?壓力也是動?力，我們決?心再接再厲?，迎接新的?挑戰(zhàn)。_?___年行?政人事部將?從以下幾個?方面著手工?作：一、?完善公司制?度，向實現?管理規(guī)范化?進軍。成?功的企業(yè)源?于卓越的管?理，卓越的?管理源于優(yōu)?異、完善的?制度。隨著?公司的不斷?發(fā)展，搞好?公司管理制?度無疑是其?持續(xù)發(fā)展的?根本。因此?，建立健全?一套合理而?科學的公司?管理制度便?迫在眉節(jié)，?為了進一步?完善公司制?度，實現管?理規(guī)范化，?年工作將以?此為中心。?二、加強?培訓力度，?完善培訓機?制。企業(yè)?的競爭，最?終歸于人才?的競爭。目?前公司各門?店及部門人?員的綜合素?質普遍有待?提高，尤其?是各店長及?部門負責人?，他們身肩?重責。需根?