第12頁(yè)共12頁(yè)2023總?經(jīng)理個(gè)人工?作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)?版一、工?作計(jì)劃：?1、餐廳內(nèi)?部管理方面?：（1）?.參與制定?合理的餐廳?年度營(yíng)業(yè)目?標(biāo)，并帶領(lǐng)?餐廳全體員?工積極完成?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。?（2）.?根據(jù)市場(chǎng)情?況和不同時(shí)?期的需要，?與廚師長(zhǎng)共?同商討并制?定餐飲促銷?計(jì)劃，并在?實(shí)施過程中?收集客人反?饋意見加以?改進(jìn)。（?3）.制定?員工崗位職?責(zé)和服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)程序，督?促、檢查餐?廳管理人員?和員工按服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客?服務(wù)，不斷?提高服務(wù)質(zhì)?量和工作效?率。（4?）.抓好員?工隊(duì)伍建設(shè)?，掌握員工?思想動(dòng)向，?通過對(duì)員工?進(jìn)行評(píng)估、?考核，為優(yōu)?秀員工提供?晉升和加薪?機(jī)會(huì)。（?5）.安排?專人負(fù)責(zé)制?定員工培訓(xùn)?計(jì)劃，并組?織員工參與?各項(xiàng)培訓(xùn)活?動(dòng)，不斷提?高員工服務(wù)?技能、技巧?以及服務(wù)質(zhì)?量，提高工?作效率。?（6）.至?少每月召開?一次餐廳全?體員工大會(huì)?，分析、通?報(bào)餐廳每月?營(yíng)運(yùn)指標(biāo)、?收支情況，?解決目前存?在的問題;?聽取員工對(duì)?餐廳內(nèi)部管?理和對(duì)外銷?售的意見及?建議，讓員?工廣泛參與?餐廳的管理?工作。（?7）.與廚?房密切配合?，檢查菜品?出菜質(zhì)量，?并及時(shí)反饋?客人意見，?改進(jìn)菜品質(zhì)?量，滿足客?人需要。?（8）.建?立餐廳物資?管理制度，?加強(qiáng)餐廳食?品原料、物?品的管理，?以及食品原?料、物品的?領(lǐng)取和保管?，檢查前廳?及廚房的食?品、原料成?本是否過高?，確保各項(xiàng)?成本的轉(zhuǎn)進(jìn)?、轉(zhuǎn)出得到?體現(xiàn)，合理?利用水、電?等資源，減?少浪費(fèi)，降?低費(fèi)用，增?加盈利。?（9）.抓?好餐廳衛(wèi)生?工作和安全?工作，定期?檢查餐廳清?潔衛(wèi)生，清?潔整理餐廳?各個(gè)區(qū)域，?為客人提供?舒適、優(yōu)質(zhì)?的用餐環(huán)境?。2、營(yíng)?銷方面：?（1）.利?用各種渠道?大力宣傳，?增加餐廳在?本地的知明?度，樹立良?好形象，打?造實(shí)力品牌?，深入市場(chǎng)?。（2）?.征求客人?意見，處理?客人投訴，?最大程度滿?足客人要求?。（3）?、企業(yè)能否?長(zhǎng)遠(yuǎn)，在于?文化的鑒賞?和傳承，牢?牢抓住企業(yè)?餐飲文化，?從餐廳的裝?修裝飾風(fēng)格?和高質(zhì)量餐?品，以及熱?情溫馨的服?務(wù)，最大程?度的展現(xiàn)我?餐廳的文化?主題和內(nèi)涵?，使餐廳具?有無(wú)限的生?命力。3?、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?：一、市?場(chǎng)分析：?（1）地理?位置我餐?廳地理位置?良好，地處?南陽(yáng)市北大?門，人流量?大，客戶群?比較復(fù)雜，?餐飲消費(fèi)以?商務(wù)客人宴?請(qǐng)和周邊公?司宴請(qǐng)為主?，高檔客戶?群體為輔。?與此同時(shí)，?放眼周邊，?西面有同樣?是四星的金?凱悅酒店，?大浪淘沙洗?浴中心，鼓?浪嶼洗浴中?心等高檔消?費(fèi)場(chǎng)所，東?面五星級(jí)有?建業(yè)假日酒?店，金陽(yáng)光?酒店，中州?國(guó)際酒店，?中泰豪生酒?店，但是能?和我們酒店?中餐廳形成?競(jìng)爭(zhēng)力的只?有金凱悅中?餐廳，假日?酒店，豪生?酒店。但是?雖然假日，?金陽(yáng)光，豪?生靠近體育?中心和政府?行政區(qū)，在?農(nóng)運(yùn)會(huì)期間?雖然地理位?置得天獨(dú)偶?，近水樓臺(tái)?，能打響餐?飲業(yè)的第一?槍，但是農(nóng)?運(yùn)會(huì)后怎么?辦？地理位?置偏遠(yuǎn)，遠(yuǎn)?離市區(qū)，餐?飲氛圍不夠?濃厚，自然?帶動(dòng)不了消?費(fèi)者的消費(fèi)?欲望。我們?酒店要厚積?薄發(fā)，要以?中餐餐飲為?酒店特色，?從而占到酒?店的營(yíng)業(yè)收?入總額的_?___%-?____%?。（2）?消費(fèi)情況分?析隨著南?陽(yáng)人民生活?水平的提高?，餐飲消費(fèi)?早已不是人?們心中的大?頭項(xiàng)目，更?何況，南陽(yáng)?人的會(huì)吃也?是出了名的?。據(jù)我觀察?，南陽(yáng)餐飲?消費(fèi)場(chǎng)所人?均消費(fèi)不是?很高，一般?為____?元/人。高?檔消費(fèi)__?__元/人?，是一個(gè)空?白，也是我?所面臨的一?個(gè)挑戰(zhàn)。通?過菜品檔次?的一個(gè)全面?提升和服務(wù)?質(zhì)量的一個(gè)?全新的高度?，從而吸引?并留下客戶?，達(dá)到預(yù)期?的營(yíng)業(yè)額。?二，發(fā)展特?色（1）?.我們要在?全方位經(jīng)營(yíng)?的同時(shí)，推?出自己的特?色，根據(jù)南?陽(yáng)的地方特?色，開發(fā)屬?于南陽(yáng)的精?品菜肴，并?根據(jù)南陽(yáng)人?的口味，改?良傳統(tǒng)豫菜?，適當(dāng)引進(jìn)?高檔粵菜作?為自己的重?型武器為自?己的餐飲行?業(yè)打出市場(chǎng)?，另外結(jié)合?當(dāng)?shù)氐镍喓?水庫(kù)，開發(fā)?出屬于自己?的河鮮餐桌?，通過賣精?品河鮮菜肴?，從而賺取?人氣和口碑?，從而占領(lǐng)?餐飲消費(fèi)市?場(chǎng)份額。?（2）.結(jié)?合市場(chǎng)的休?閑特點(diǎn)，適?當(dāng)增加休閑?娛樂設(shè)置。?中餐廳不是?一個(gè)純粹的?餐飲場(chǎng)所，?在客人用餐?過后，我們?可以提供給?客人相應(yīng)的?服務(wù)娛樂項(xiàng)?目，比如棋?牌室等設(shè)施?作為餐廳的?另一項(xiàng)收入?。具體操作?情況還要看?酒店的安排?。（3）?.在保證發(fā)?展和盈利的?同時(shí)，我們?加強(qiáng)奮斗，?拓展規(guī)模，?增加餐位和?酒店用品的?檔次，提供?給客人更好?的酒店產(chǎn)品?，創(chuàng)造給客?人五星級(jí)的?用餐體驗(yàn)。?二、員工?培訓(xùn)：培?訓(xùn)的目的就?是通過對(duì)員?工在心、聲?、儀、禮、?形,專業(yè)知?識(shí)和業(yè)務(wù)技?能等方面的?訓(xùn)練，提高?員工的職業(yè)?素質(zhì)，提高?餐廳企業(yè)的?的管理水平?與服務(wù)質(zhì)量?，從而實(shí)現(xiàn)?餐廳經(jīng)營(yíng)管?理的目標(biāo)。?因此針對(duì)新?老員工，應(yīng)?該依次從以?下幾方面進(jìn)?行培訓(xùn)：?1、餐廳基?礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)?包括餐廳?的創(chuàng)建背景?、地理位置?、建筑風(fēng)格?、經(jīng)營(yíng)理念?、經(jīng)營(yíng)特色?、客源狀況?、組織機(jī)構(gòu)?、規(guī)章制度?、飯店產(chǎn)品?知識(shí)等內(nèi)容?，使新員工?對(duì)自己將要?進(jìn)人的“家?”有一全面?的認(rèn)識(shí)和了?解，老員工?加強(qiáng)自己工?作質(zhì)量，照?顧和幫助新?員工。2?、餐廳禮節(jié)?禮貌培訓(xùn)?包括嚴(yán)格的?儀容、儀表?、儀態(tài)、表?情、眼神、?語(yǔ)言、動(dòng)作?等方面的要?求以及如何?尊重客人的?宗教信仰、?風(fēng)俗習(xí)慣。?所有員工上?崗前必須經(jīng)?過禮節(jié)禮貌?知識(shí)的培訓(xùn)?，掌握餐廳?對(duì)從業(yè)者在?上述方面的?要求，以便?在日后的工?作服務(wù)中時(shí)?時(shí)、處處體?現(xiàn)出對(duì)客人?的尊重，滿?足客人要求?。3、餐?廳意識(shí)培訓(xùn)?意識(shí)決定?人的行為，?行為養(yǎng)成習(xí)?慣。因此在?培訓(xùn)員工時(shí)?還必須培養(yǎng)?他們的飯店?意識(shí)，如服?務(wù)意識(shí)、角?色意識(shí)、質(zhì)?量意識(shí)、團(tuán)?隊(duì)意識(shí)、服?從意識(shí)等。?簡(jiǎn)單地講，?所謂服務(wù)意?識(shí)就是“賓?客意識(shí)”，?即員工要做?到心里有賓?客、眼里有?賓客，時(shí)時(shí)?刻刻為客人?著想，最大?化滿足客人?需求。角色?意識(shí)就是指?員工要明白?自己在不同?時(shí)間、場(chǎng)合?所扮演的“?角色”及這?一角色賦予?的特定要求?。質(zhì)量意識(shí)?就是要員工?明確餐廳服?務(wù)質(zhì)量的要?求，了解餐?廳服務(wù)的特?點(diǎn)，樹立起?“零缺點(diǎn)”?、“一次就?要把工作做?好”的決心?。為賓客服?務(wù)是餐廳工?作人員的真?正的全部的?工作內(nèi)容，?雖然餐廳劃?分為很多不?同的部門和?不同的崗位?，其工作職?責(zé)基本都不?相同，但他?們有一共同?的目的：一?切為了客人?。因此員工?要服從工作?的需要，服?從客人的需?要，培養(yǎng)團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，做?到“分工不?分家”。?4、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)新員工?業(yè)務(wù)培訓(xùn)可?以從知識(shí)、?技能等方面?進(jìn)行。知識(shí)?以夠用準(zhǔn)則?，不宜過多?過深，目的?是為了幫助?新員工上崗?后能順利開?展工作;技?能則側(cè)重本?崗位的具體?操作規(guī)程，?盡量使員工?掌握必要的?服務(wù)技巧。?另外應(yīng)對(duì)員?工進(jìn)行基本?應(yīng)急能力的?培訓(xùn)，以提?高他們應(yīng)對(duì)?突發(fā)問題的?能力。餐廳?產(chǎn)品具有生?產(chǎn)、消費(fèi)同?步性的特點(diǎn)?，服務(wù)的實(shí)?施者及服務(wù)?的受眾都是?人，人是形?形色色多種?多樣的，因?此餐廳服務(wù)?具有較強(qiáng)的?隨機(jī)性，難?免會(huì)發(fā)生各?種無(wú)法預(yù)料?的問題，餐?廳員工必須?具備一定的?應(yīng)變能力。?如遇到客人?投訴時(shí)，能?以正確的觀?念認(rèn)真對(duì)待?，并能按科?學(xué)的程序、?較為妥善的?方法進(jìn)行處?理;對(duì)餐廳?的安全管理?工作有一定?的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)?單掌握常用?安全設(shè)施的?使用方法，?遇到緊急情?況能妥善、?有效地進(jìn)行?處理，能盡?量將損失減?少到最低程?度。三,?成本控制?1，成本控?制的意義?任何行業(yè)的?盈利不是一?味的賺取，?不是看所謂?的營(yíng)業(yè)報(bào)表?上表面的數(shù)?字，空有高?額的營(yíng)業(yè)收?入?yún)s沒有盈?利，這就是?問題的所在?。如何賺錢?，營(yíng)業(yè)額減?去成本和開?支，就是盈?利。如何盈?利最大化，?那就是各項(xiàng)?成本的控制?，成本最低?化，才能利?潤(rùn)最大化，?從而才能給?中餐廳和酒?店盈利。?2，成本控?制的作用?成本控制的?意圖很明顯?，通過對(duì)人?財(cái)物的合理?利用的安排?，從而降低?營(yíng)運(yùn)成本，?才能達(dá)到控?制的效果，?從而盈利。?3，如何?做到成本控?制（1）?人力成本?餐飲部的員?工一般來(lái)自?本市居民為?主，外地鄉(xiāng)?鎮(zhèn)居民。餐?廳員工的構(gòu)?建除了正式?員工之外，?我們還要聘?請(qǐng)一些校園?暑期工和勤?雜工作為支?援力量，勞?動(dòng)成本低廉?，勞動(dòng)市場(chǎng)?大，從而降?低勞動(dòng)成本?。另外還有?對(duì)員工的排?班方面也能?降低人力成?本，結(jié)合自?身的生意情?況，中餐的?營(yíng)業(yè)時(shí)間特?點(diǎn)，客流量?和上客率，?根據(jù)用餐高?峰可以多安?排員工上班?，低峰期就?安排員工休?息，具體情?況屆時(shí)做排?班。（2?）硬件設(shè)施?成本中餐?廳采購(gòu)是個(gè)?很大一筆財(cái)?務(wù)支出，也?是每月營(yíng)收?報(bào)表的一個(gè)?重要構(gòu)成。?雖然采購(gòu)是?一次性的，?但是這里面?會(huì)有消耗和?破損。每月?的消耗和損?耗要算計(jì)在?內(nèi)。這就需?要酒店財(cái)產(chǎn)?的破損控制?做到最低。?小到一盒火?柴使用，大?到一張桌子?的采買和一?塊鋼化玻璃?轉(zhuǎn)心的日常?維護(hù)，都能?省出一大筆?錢。（3?）水電成本?中餐廳是?酒店水電損?耗的一大項(xiàng)?。每天的燈?光的日常照?亮管理，餐?盤的正常洗?刷，和瓜果?蔬菜的清潔?都需要做到?標(biāo)準(zhǔn)化，但?是標(biāo)準(zhǔn)化都?是靠員工來(lái)?操作和保障?的。這就需?要員工在日?常工作時(shí)候?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?如何節(jié)電節(jié)?水，形成自?己的一套工?作方案，再?不斷的對(duì)比?方案，從而?形成最佳的?操作規(guī)范，?再把操作規(guī)?范落實(shí)每一?個(gè)崗位的員?工，形成制?度，嚴(yán)格遵?守。遵守的?員工我們可?以給予獎(jiǎng)勵(lì)?，違反制度?的員工和崗?位負(fù)責(zé)人我?們要嚴(yán)厲處?罰并整改。?21世紀(jì)，?全球提倡環(huán)?保。餐飲行?業(yè)也是把環(huán)?保作為餐飲?的管理特色?。節(jié)水節(jié)電?勢(shì)在必行，?也是綠色成?本控制的關(guān)?鍵。（4?）菜品成本?中餐廳如?何做得好？?服務(wù)很關(guān)鍵?，菜品更是?關(guān)鍵。再好?的服務(wù)，沒?有高檔次的?菜肴也是白?搭。但是做?好了高檔菜?肴，原料成?本太貴也是?令所有中餐?廳老板頭疼?的事情。這?就需要我們?一方面酒店?采購(gòu)部門的?配合，中餐?廳經(jīng)理和廚?師長(zhǎng)的良好?溝通。把關(guān)?進(jìn)貨渠道，?貨比三家，?先拿到最低?的市場(chǎng)價(jià)格?，再把最好?的供貨商作?為長(zhǎng)期伙伴?來(lái)培養(yǎng)，這?楊才能經(jīng)常?拿到性價(jià)比?較高的食材?，從而做出?高檔菜肴，?滿足現(xiàn)代化?的飲食需要?。另一方面?，需要經(jīng)常?走出去考察?材料市場(chǎng)，?比如南召的?山區(qū)，伏牛?山山區(qū)，鴨?河口水庫(kù)，?光是這兩個(gè)?山區(qū)和水庫(kù)?就能為南陽(yáng)?的餐桌上提?供營(yíng)養(yǎng)價(jià)值?極高卻又成?本低廉的食?材，從而做?出特色菜肴?，吸引客戶?，增加營(yíng)業(yè)?額。三、?經(jīng)理職務(wù)?1、巡視?巡視餐廳整?體部門，后?臺(tái)間接服務(wù)?部門等，進(jìn)?行工作指導(dǎo)?，能用敏銳?的職業(yè)目光?發(fā)現(xiàn)問題并?及時(shí)解決?2、監(jiān)督檢?查通過詢?問、會(huì)議和?現(xiàn)場(chǎng)檢查的?方法，了解?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)?務(wù)的落實(shí)情?況，處理各?種突發(fā)的事?件，避免事?故的發(fā)生。?3、匯報(bào)?出席相關(guān)?例會(huì)和有關(guān)?業(yè)務(wù)會(huì)議，?報(bào)告餐飲部?各項(xiàng)工作的?實(shí)施、進(jìn)展?情況及上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)出面解?決和協(xié)調(diào)的?問題，隨時(shí)?向上級(jí)匯報(bào)?重大突發(fā)事?件。4、?主持會(huì)議?傳達(dá)總經(jīng)理?例會(huì)上有關(guān)?餐飲部門的?指示，布置?落實(shí)具體實(shí)?施辦法，檢?查當(dāng)日接待?計(jì)劃的落實(shí)?，布置明后?天的工作計(jì)?劃，營(yíng)業(yè)情?況和改進(jìn)措?施，聽取匯?報(bào)，進(jìn)行內(nèi)?部協(xié)調(diào)，檢?查總結(jié)上次?例會(huì)布置得?工作的實(shí)施?情況。5?、溝通與?相關(guān)的各業(yè)?務(wù)部門職能?部門溝通，?與社會(huì)各界?溝通相關(guān)事?宜，與下屬?溝通，交流?思想，互通?信息，建立?感情，處理?好人際關(guān)系?。6、計(jì)?劃制定餐?飲部各部門?的目標(biāo)與計(jì)?劃，擬定日?常工作程序?，日常推銷?促銷計(jì)劃和?特別推銷促?銷計(jì)劃，編?制原料物品?物資的采購(gòu)?計(jì)劃，菜單?更新和精選?計(jì)劃，職工?培訓(xùn)計(jì)劃。?2023?總經(jīng)理個(gè)人?工作計(jì)劃標(biāo)?準(zhǔn)版（二）?一、加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)，?不斷提高綜?合素養(yǎng)本?人能夠深入?學(xué)習(xí)___?_、___?_和___?_，堅(jiān)持學(xué)?在深處、謀?在新處、干?在實(shí)處。始?終與___?_和上級(jí)黨?委____?保持一致，?具有較高的?政治覺悟和?政治敏銳性?。一是認(rèn)真?學(xué)習(xí)政治理?論，學(xué)習(xí)了?《____?制定國(guó)民經(jīng)?濟(jì)和社會(huì)發(fā)?展第十二個(gè)?五年規(guī)劃的?建議》、《?____第?____屆?中央委員會(huì)?第五次全體?會(huì)議公報(bào)》?等領(lǐng)導(dǎo)干部?讀本和有關(guān)?法律法規(guī)，?通過理論學(xué)?習(xí)，不斷拓?展視野和全?局觀。二是?認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識(shí)，多?次參加省、?市和局組織?的各類培訓(xùn)?活動(dòng)，積極?利用學(xué)習(xí)成?果指導(dǎo)生產(chǎn)?實(shí)踐，做到?學(xué)以致用、?理論聯(lián)系實(shí)?際，更好地?解決生產(chǎn)工?作中面臨的?實(shí)際問題。?二、擺正?自身位置，?營(yíng)造良好的?工作氛圍?俗話說“人?心齊、泰山?移”，領(lǐng)導(dǎo)?班子的團(tuán)結(jié)?，能使領(lǐng)導(dǎo)?集體的核心?作用得到充?發(fā)發(fā)揮。作?為單位行政?副職，當(dāng)好?一把手的參?謀和幫手很?重要。在一?把手的總領(lǐng)?下，分管領(lǐng)?導(dǎo)各負(fù)其責(zé)?，班子成員?之間相互支?持、相互幫?助。工作中?注意做到相?互支持不爭(zhēng)?權(quán)，主動(dòng)工?作不越位，?密切配合不?拆臺(tái)，相互?交心通氣，?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，?化解思想矛?盾，做到大?事講原則，?小事講風(fēng)格?，堅(jiān)持集體?領(lǐng)導(dǎo)，民主?決策，增強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)班子講?正氣、穩(wěn)大?局、謀發(fā)展?的凝聚力，?樹立了團(tuán)結(jié)?、創(chuàng)新、扎?實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班?子形象。既?對(duì)分管工作?負(fù)責(zé)，又做?好上下的溝?通聯(lián)系，使?上下形成了?整體力量。?三、加強(qiáng)?黨性修養(yǎng)，?提高政治思?想和道德品?質(zhì)按照_?___的要?求，不斷加?強(qiáng)對(duì)___?_基本理論?、基本知識(shí)?和路線、方?針、政策的?學(xué)習(xí)，不斷?加強(qiáng)黨性修?養(yǎng)。牢記_?___根本?宗旨，服從?____領(lǐng)?導(dǎo)，堅(jiān)持_?___紀(jì)律?和原則，帶?頭執(zhí)行__?__、準(zhǔn)則?和黨內(nèi)監(jiān)督?條例。遵守?國(guó)家法律、?法規(guī)，執(zhí)行?組織的決議?決定，有令?必行，有禁?必止，有行?必果。加強(qiáng)?了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?知識(shí)、現(xiàn)代?管理知識(shí)的?學(xué)習(xí)，采取?讀書看報(bào)瀏?覽網(wǎng)頁(yè)等日?常自學(xué)和向?有經(jīng)驗(yàn)的同?志具體實(shí)踐?學(xué)的方式，?豐富自己在?這方面的欠?缺，增強(qiáng)自?身的大局意?識(shí)、責(zé)任意?識(shí)、服務(wù)意?識(shí)，盡量在?工作中不走?或少走彎路?，努力為全?面提振地質(zhì)?雄風(fēng)、實(shí)現(xiàn)?地勘經(jīng)濟(jì)又?好又快發(fā)展?作出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?四、注重?廉政建設(shè)，?牢記宗旨意?識(shí)本人始?終能夠以_?___的標(biāo)?準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要?求自己，自?覺遵守黨員?領(lǐng)導(dǎo)干部廉?潔自律的各?項(xiàng)規(guī)定，牢?固構(gòu)筑起拒?腐防變的思?想防線，處?處嚴(yán)格約束?自己，常修?為政之德，?常思貪欲之?害，常懷律?己之心，克?己奉公，勤?勉履職，清?清白白、平?平實(shí)實(shí)地工?作生活，沒?有違反領(lǐng)導(dǎo)?干部廉潔自?律規(guī)定的情?況。在工作?中虛心聽取?群眾意見，?注重調(diào)查研?究，積極為?普通員工排?憂解難。從?不回避問題?和矛盾，辦?事公正、民?主，以誠(chéng)待?人，以德服?人，以情感?人。淡薄名?利，忠于職?守，帶頭執(zhí)?行紀(jì)律、制?度，堅(jiān)守工?作崗位，積?極完成各項(xiàng)?工作任務(wù)，?較好地樹立?了黨員形象?。五、立?足本職崗位?，努力完成?各項(xiàng)工作?年上半年，?我擔(dān)任地勘?集團(tuán)地質(zhì)調(diào)?查事業(yè)部副?總經(jīng)理，負(fù)?責(zé)事業(yè)部項(xiàng)?目成本核算?、工會(huì)工作?，協(xié)助分管?理事業(yè)部的?生產(chǎn)安全工?作;下半年?，隨著子公?司的成立和?正式運(yùn)行，?本人擔(dān)任基?礎(chǔ)地質(zhì)公司?副總經(jīng)理，?負(fù)責(zé)生產(chǎn)安?全工作、工?會(huì)工作。?1.生產(chǎn)方?面。主要是?負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?的組建和項(xiàng)?目的實(shí)施。?全年組織實(shí)?施的項(xiàng)目主?要有伏牛山?銅礦普查、?青龍山