——精益生產現場管理車間主管必學李秀峰整理——精益生產現場管理車李秀峰整理1現場包含“現”與“場”兩個因素

◆“現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性

◆“場”就是場所，地點的意思，強調的是區(qū)域性

◆“現”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域

◆對于制造型企業(yè)來說，現場就是生產車間何謂現場2現場包含“現”與“場”兩個因素

◆“現”就是現在，現時的意思（1）現場的“三忙”現象◆忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效（瞎忙）◆盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高◆迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂（2）現場的功能：輸出產品。走進現場3（1）現場的“三忙”現象走進現場3（3）現場最關注的是產量：分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量（顯示能力）（4）現場管理的核心要素：4M1E人員（Man):數量，崗位，技能，資格等機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準材料（Material):納期，品質，成本方法（Method):生產流程，工藝，作業(yè)技術，操作標準環(huán)境（Environment)：5S,安全的作業(yè)環(huán)境走進現場4（3）現場最關注的是產量：走進現場455◆當問題（異常）發(fā)生時，要先去現場◆檢查現物（有關的物件）◆把握現狀（表現出的特征）◆當場采取暫行處理措施◆發(fā)掘真正的原因并將它排除◆標準化以防止再次發(fā)生現場管理的金科玉律6◆當問題（異常）發(fā)生時，要先去現場現場管理的金科玉律6（1）后工程是客戶作業(yè)的好壞由后工程的評價來定不接受不良品，不制造不良品，不傳遞不良品（2）必達生產計劃年計劃、月計劃、每周、每日按計劃生產----生產計劃的保證（3）徹底排除浪費浪費是指：不做也可以的事，沒有也可以的物生產活動的6條基本原則7（1）后工程是客戶生產活動的6條基本原則7（4）作業(yè)的標準化有作業(yè)指導書，作業(yè)基準書，不是標準化標準化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化（5）有附加價值的工作管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤最大化）現場要有大局觀，辨別生產瓶頸，采取最優(yōu)對策（6）積極應對變化基本要求------決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習慣先觀察------事前收集情報，再采取下一步措施掌握實力------提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等生產活動的6條基本原則8（4）作業(yè)的標準化生產活動的6條基本原則8（1）現場的質量管理◆現場如何確保優(yōu)良品質呢？避免失誤的5原則：◆取消此作業(yè)◆不要人做◆使作業(yè)簡易化◆檢查◆降低影響現場管理的日常工作9（1）現場的質量管理現場管理的日常工作9（2）現場的成本管理◆降低成本最佳方法，就是消除過度的資源耗用◆改進質量：工作過程的質量，合理的5M◆提高生產力以降低成本：持續(xù)改善◆降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產品◆縮短生產線：合理的生產線工人◆減少機器停機時間◆減少空間占用◆現場對總成本降低的作用現場管理的日常工作10（2）現場的成本管理現場管理的日常工作10（3）交貨期：◆管理者的主要工作之一（4）現場實際作業(yè)應把握的內容◆生產作業(yè)計劃的合理性、生產計劃與實際困難、計劃調整的影響◆人員狀況、員工的技能、缺料與設備故障引起的停產、不良品對策及處理◆零部件/工裝夾具/生產輔料是否齊全、生產是否正常、工作方法可否改善現場管理的日常工作11（3）交貨期：現場管理的日常工作11（5）現場的基本方法◆深入一線、信息暢通、了解生產能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究（6）現場的注意事項◆異常處理的制度化、現場教育訓練、解釋、工作職責明確、公正評價員工現場管理的日常工作12（5）現場的基本方法現場管理的日常工作12大家一起努力吧！大家一起（1）日常管理的要點a、重視所有管理項目今天抓品質，明天弄設備？b、決定重點管理項目原則：“不給下個工程或客戶添異?！?，決定重點項目“應該做怎樣的程度為止”，管理水平的設定c、管理的習慣化量化及明確一些日常工作，管理習慣化現場管理的實施方法14（1）日常管理的要點現場管理的實施方法14（2）日常管理的進行方法P-D-C-A管理循環(huán)：如作業(yè)管理，目標為生產計劃的達成、生產率的提高。P（計劃）：策劃方案，達成生產目標D（實施）：實行計劃—作業(yè)設定C（檢查）：檢查目標與實績的偏差A（行動）：采取對策或者改善現場管理的實施方法15（2）日常管理的進行方法P-D-C-A管理循環(huán)：現場管（3）現場管理方針a、生產部的工作口號：不接受不良，不制造不良，不傳遞不良！b、品質管理方針：質量第一，高效準時，客戶滿意，不斷提高。c、生產管理方針：創(chuàng)新技術，改進生產工藝；科學管理，強化運作體系；挖掘潛力，充分調動積極性；追求卓越，全面提升生產效率。d、管理的要求：◎以落實崗位責任制為基礎，實行全員責任包干制◎任務是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行◎決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說◎必須獎罰分明，而且要及時、到位現場管理的實施方法16（3）現場管理方針現場管理的實施方法16（4）自主管理◎以給自己做事的心態(tài)工作◎自負其責，在符合標準的情況下自己拿主意◎不推卸責任◎以自我為根本，完成工作任務現場管理的實施方法17（4）自主管理現場管理的實施方法17什么是麻將精神？一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉；二、不在乎工作環(huán)境，專心致志；三、不抱怨，經常反省自己，唉又錯了！四、永不言敗，推倒重來；五、牌好牌壞都努力往好的方向整；六、不管跟誰搭檔，照樣努力；七、對于工作中使用的工具從不挑剔；八、最主要的是從不嫌棄工作時間長！18什么是麻將精神？一、隨叫隨到，從不拖拖拉拉；18（5）三檢法a、其作用是實現“三個不”。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良）b、要實現“雙檢”靠的是自主管理：◎灌輸實施“雙檢”的重要性◎不定時的現場抽查◎有問題出現時強調“雙檢”關聯雙方的責任現場管理的實施方法19（5）三檢法現場管理的實施方法19（6）修理作業(yè)a、修理作業(yè)是指對不良品實施的糾正措施。b、要通過修理，舉一反三，提出反饋意見，防止再發(fā)生。c、埋頭苦干苦干，并不一定就是最好的。d、修理員是生產部管理者，尤其是組長的搖籃。e、修理品的管理：◆修理品需經過原檢查工位重檢◆對修理品有適當的標識◆修理中發(fā)現多次修理或有重大隱患應立即報告現場管理的實施方法20（6）修理作業(yè)現場管理的實施方法20你的左腦強還是右腦厲害三個舊皮匠，勝過諸葛亮！TPS工廠全面改善活動21你的左腦強還是右腦厲害三個舊皮匠，勝過諸葛亮！TPS工廠全面21（7）執(zhí)行作業(yè)指導書a、班組長要熟悉作業(yè)指導書，并教會員工；b、可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)人員必須遵守。c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行。d、“5他法”：◎講給他聽◎做給他看◎讓他試做◎幫他確認◎給他表揚現場管理的實施方法22（7）執(zhí)行作業(yè)指導書現場管理的實施方法22（8）抓住現場的主線a.現場的主線是什么？生產計劃◎所有現場人員都圍著它轉，是焦點◎是工作目標◎是衡量工作結果的標準b.日生產計劃：◎計劃的產量就是任務，如完不成時就要承擔責任◎如果不能完成任務，就要想方設法完成（包括加班）◎是生產日報表的依據◎生產計劃一旦發(fā)行就是命令現場管理的實施方法23（8）抓住現場的主線現場管理的實施方法23（9）產量要心中有數a.產量是生產部門至關重要的目標。b.生產管理者要做到對產量心中有數就需要掌握和控制好生產線的速度。c.決定產量的因素：◎生產線的運轉速度（生產節(jié)拍）◎機器，設備的機械能力◎工藝工程的穩(wěn)定性◎人員的作業(yè)能力（習熟度）◎生產準備現場管理的實施方法24（9）產量要心中有數現場管理的實施方法242525生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中，為了確保新產品能夠按計劃順利進行試產、批量生產，保證產品質量，而進行的相關人員培訓、指導書制定、物流調達、設備（含工裝、夾具、模具、量具、工具）的準備活動。生產準備26生產準備是新產品從開始試產到批量正常生產的整個過程中◎生產工藝和資料準備：BOM表、工藝流程圖，作業(yè)指導書，產品圖紙，品質檢查標準等◎工裝、夾具、模具、工具、輔助材料、勞保用品等的準備◎設備、儀器、工裝的安裝、調試◎人員的崗位安排和產能設定◎現場員工的生產前培訓◎物料、設備、工藝、資料異常的發(fā)現和反饋現場管理中的生產準備27◎生產工藝和資料準備：BOM表、工藝流程圖，作業(yè)指導書，產（1）現場配置管理表也叫生產線配置管理表：它的形式象檢查清單一樣，可以使管理者確認現場的布置狀態(tài)。指定工位人員、工具用品、儀器、材料的放置區(qū)域、作業(yè)方法、表單記錄等。（2）現場器具點檢時機、范圍、責任者、頻率、方式、內容、記錄、確認。現場確認28（1）現場配置管理表現場確認282929（1）作用◎交貨期、品質、安全、成本管理等多個項目管理的工具◎方便與上司和其他部門傳遞情報、交流信息◎出現各種異?；騿栴}時，作為原因追溯的資料◎幫助管理者掌握現場的實際情況作業(yè)日報的管理30（1）作用作業(yè)日報的管理30（2）常見問題◎內容太多，記錄起來很費時間◎需思考、回憶、判斷內容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了◎自己不愿意寫而讓他人代寫◎沒有人指導怎么填，所以隨便填就行了◎工作日報只是當成資料收集起來，上司也不看，沒啥作用作業(yè)日報的管理31（2）常見問題作業(yè)日報的管理31（1）設計要求◎必要的事項齊備，項目盡量精簡◎項目順序要符合實際作業(yè)或邏輯習慣◎減少文字描述，多用符號或線條等代替記入◎采用標準用紙，避免過大或過小，方便存檔作業(yè)日報的要求32（1）設計要求作業(yè)日報的要求32（2）應把握的內容◎每人的工作日報是否準確◎材料/作業(yè)/產品有無異?！蜃鳂I(yè)效率◎是否達成計劃◎生產效率與設備效率◎不良品及工時損失◎工時和人員配置是否合理◎整體實績情況作業(yè)日報的要求33（2）應把握的內容作業(yè)日報的要求333434◆需向有關填寫人員說明作業(yè)日報的作用◆班組名、作業(yè)者名、產品名、批次號等基本內容由現場班組長填寫，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項，減輕作業(yè)者負擔◆生產數量、加工時間只有作業(yè)者才清楚，必須由作業(yè)者填寫◆要養(yǎng)成寫完后再度確認的習慣◆管理人員要認真審閱作業(yè)日報，及時指出異常點并協助解決問題，形成良好的互動局面◆班組長要根據作業(yè)日報把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向實施重點指導作業(yè)日報的填寫35◆需向有關填寫人員說明作業(yè)日報的作用作業(yè)日報的填寫35（1）內容：產量，投入的資源。生產合格率，不良率，直通率，生產性。（2）要求：在規(guī)定的時間內完成（及時性），真實性。（3）各級管理人員的總結：◎生產數量