工程分包安全管理制度一、前言工程分包是建筑工程中特別緊要的環(huán)節(jié)，有助于加快工程進(jìn)度、降低成本和提高工程質(zhì)量。然而，工程分包存在安全管理問題，簡單導(dǎo)致安全事故發(fā)生，對人身安全和財(cái)產(chǎn)造成極大威逼。因此，編制一份完善的工程分包安全管理制度，對于保障工程施工安全具有非常緊要的意義。二、工程分包安全管理制度1.責(zé)任機(jī)構(gòu)和職責(zé)（1）總包單位是工程分包安全管理的重要責(zé)任方?？偘鼏挝粦?yīng)指定專門的安全管理機(jī)構(gòu)或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)工程分包的安全管理工作。（2）工程分包單位是安全管理的承當(dāng)方。工程分包單位應(yīng)指定專門的安全管理人員，負(fù)責(zé)該分包工程的安全管理工作，并依照統(tǒng)一的安全管理要求，組織分包班組利用有效安全措施開展施工活動(dòng)。2.安全教育培訓(xùn)（1）工程分包單位應(yīng)依照規(guī)定，對全部進(jìn)入工程現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并建立檔案。（2）工程分包單位要設(shè)置合規(guī)的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，專門對進(jìn)入工程現(xiàn)場的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，包括安全意識、安全操作、應(yīng)急處理等方面的宣揚(yáng)和教育。3.安全生產(chǎn)管理（1）工程分包單位應(yīng)依照相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的安全管理制度和工作流程，訂立認(rèn)真的安全操作規(guī)程和制度。（2）工程分包單位應(yīng)定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和評估，督促工人號召進(jìn)行安全操作，并記錄檢查結(jié)果，適時(shí)匯報(bào)總包單位。（3）工程分包單位應(yīng)建立事故防備機(jī)制，定期開展安全事故防備演練和緊急救援演練，提高應(yīng)急處理本領(lǐng)。4.現(xiàn)場管理（1）工程分包單位要合理規(guī)劃工程分包人員的勞動(dòng)力和工程進(jìn)度，并訂立合理的分包施工方案。（2）工程分包單位應(yīng)嚴(yán)格依照分包施工計(jì)劃執(zhí)行，并配備符合規(guī)定的安全設(shè)備和防護(hù)措施，確?，F(xiàn)場的安全問題得到有效掌控。（3）工程分包單位要實(shí)施嚴(yán)格的人員進(jìn)出制度和現(xiàn)場管理制度，掌控人員出入，確?，F(xiàn)場安全有序。三、實(shí)施步驟（1）訂立工程分包安全管理制度。（2）修訂已有的工程安全標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)有的工程安全管理制度。（3）依據(jù)工程實(shí)際情況訂立應(yīng)對安全風(fēng)險(xiǎn)的措施，訂立應(yīng)急預(yù)案。（4）配備必要的安全設(shè)備和防護(hù)設(shè)施，并對設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)。（5）定期組織安全管理人員對工程現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和評估，適時(shí)處理開展安全檢查發(fā)覺的問題。四、總結(jié)搭建安全施工的保護(hù)網(wǎng)是工程分包的重要任務(wù)之一、工程分包作為建設(shè)工程的緊要環(huán)節(jié)，在安全管理方面必需加強(qiáng)監(jiān)督與管理。本文從工程分包安全管理方面進(jìn)行了論述，針對如何訂立完善的工程分包安全管理制度，以及實(shí)施步驟的