PAGE管理會計課程教學(xué)大綱Managementaccounting總學(xué)時：48學(xué)分?jǐn)?shù)：3適用專業(yè)：人力資源管理課程的性質(zhì)和任務(wù)管理會計為管理類專業(yè)開設(shè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，是集經(jīng)濟學(xué)，數(shù)學(xué)和行為科學(xué)等多種學(xué)科于一體的一門新興的邊緣學(xué)科。它采用預(yù)測、決策、預(yù)算、控制、考核、評價等方法和手段，把會計與管理結(jié)合起來，為企業(yè)管理部門優(yōu)化管理決策和有效經(jīng)營提供有用的信息，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中發(fā)揮越來越大的作用。通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生系統(tǒng)的掌握管理會計的基本理論和基本方法，并能將所學(xué)知識用于企業(yè)經(jīng)營管理活動中，進行經(jīng)營預(yù)測、參與經(jīng)營決策、規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo)、控制經(jīng)營活動過程、考核評價經(jīng)營業(yè)績等，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，。二．課程的基本要求（一）掌握管理會計的基本概念、基本理論等基礎(chǔ)知識，熟悉管理會計中一些定量的分析方法的應(yīng)用。（二）掌握企業(yè)經(jīng)營預(yù)測的基本方法。（三）能夠運用經(jīng)營決策理論對企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟活動進行定量和定性分析。（四）了解企業(yè)各種預(yù)算報告的編制。（五）了解成本差異的分析和控制方法以及作業(yè)成本法的計算，控制企業(yè)成本費用的開支。（六）掌握建立責(zé)任會計制度以及對存貨進行決策的方法。三．本課程的內(nèi)容及內(nèi)容的重點、難點及關(guān)鍵點第一章 管理會計概論一．管理會計的定義（一）國外會計學(xué)界對管理會計定義的論述1．狹義管理會計階段；2．廣義管理會計階段。（二）國內(nèi)學(xué)者對管理會計定義的論述1．汪家佑教授觀點；2．李天民教授觀點；3．溫坤教授觀點。（三）管理會計的主要特點1．從反映過去擴展到面向未來；2．從按照嚴(yán)格的會計程序進行貨幣反映擴展到較靈活地運用各種有關(guān)方法進行多方面的分析對比；3．在學(xué)科建設(shè)上向綜合性交叉學(xué)科發(fā)展。二．管理會計的形成與發(fā)展（一）以成本控制為基本特征的管理會計階段1．社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征；2．經(jīng)濟理論的發(fā)展；3．管理會計的形成。（二）以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段1．社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征；2．經(jīng)濟理論的迅速發(fā)展；3．管理會計的發(fā)展。（三）以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段1．社會經(jīng)濟發(fā)展的基本特征；2．經(jīng)濟理論；3．戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生。三．管理會計的基本理論（一）管理會計的基本假設(shè)1．會計實體假設(shè)；2．持續(xù)運作假設(shè)；3．會計分期假設(shè)；4．貨幣時間價值假設(shè)；5．成本性態(tài)可分假設(shè)；6．目標(biāo)利潤最大化假設(shè)；7．風(fēng)險價值可計量假設(shè)。（二）管理會計的對象1．現(xiàn)金流動論；2．價值差量論；3．資金總運動論。（三）管理會計的目標(biāo)1．為管理和決策提供信息；2．參與企業(yè)的經(jīng)營管理。（四）管理會計的職能1．計劃和評價；2．控制和確保資源的有效利用；3．報告。（五）實現(xiàn)職能應(yīng)完成的管理會計工作1．報告和解釋；2．資源管理和管理信息系統(tǒng)的開發(fā)；3．完善管理技術(shù)和信息的鑒定；4．有效管理。（六）管理會計的工作程序1．確認(rèn)和計量；2．歸集和分析；3．編報與解釋以及傳遞。（七）管理會計信息的質(zhì)量特征1．相關(guān)性和準(zhǔn)確性；2．一貫性和客觀性；3．靈活性和及時性；4．簡明性和成本效益平衡性。四．管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系（一）管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別1．職能和服務(wù)對象不同；2．約束條件和報告期間不同；3．會計主體和計算方法不同；4．信息精確度和計量尺度不同。（二）管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系1．起源和目標(biāo)相同；2．基本信息同源；3．服務(wù)對象交叉；4．某些概念相同；重點：管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系；難點：管理會計基本理論；第二章變動成本法一．成本分類（一）成本按經(jīng)濟用途分類1．制造成本（生產(chǎn)成本）；2．非制造成本（期間費用）。（二）成本按性態(tài)分類1．固定成本；2．變動成本；3．混合成本（半變動成本）。（三）成本按決策相關(guān)性分類1．相關(guān)成本；2．無關(guān)成本。二．混合成本的分解（一）歷史成本法1．高低點法；2．散布圖法；3．回歸直線法。（二）帳戶分析法（三）工程分析法三．變動成本法與完全成本法（一）完全成本法和變動成本法的特點1．完全成本法的特點；2．變動成本法的特點。（二）變動成本法與完全成本法的比較1．產(chǎn)出成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；2．存貨成本的構(gòu)成內(nèi)容不同；3．各期損益不同。（三）對變動成本法和完全成本法的評價1．變動成本法的優(yōu)缺點；2．完全成本法的優(yōu)缺點；3．變動成本法的應(yīng)用。重點：變動成本與固定成本的劃分；難點：變動成本法與固定成本法的比較；第三章本—量—利分析一．本—量—利分析的基本假設(shè)（一）相關(guān)范圍假設(shè)1．期間假設(shè)；2．業(yè)務(wù)量假設(shè)。（二）模型線性假設(shè)1．固定成本不變假設(shè)；2．變動成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)；3．銷售收入與銷售量呈完全線性關(guān)系假設(shè)。（三）產(chǎn)銷平衡假設(shè)（四）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)二．本—量—利分析（一）盈虧臨界點分析1．盈虧臨界點的基本計算模型；2．盈虧臨界圖；3．相關(guān)因素變動對盈虧臨界點的影響。（二）實現(xiàn)目標(biāo)利潤分析1．實現(xiàn)稅前目標(biāo)利潤的模型；2．實現(xiàn)稅后目標(biāo)利潤的模型；3．相關(guān)因素變動對實現(xiàn)目標(biāo)利潤的影響。（三）本—量—利關(guān)系中的敏感性分析1．有關(guān)因素臨界值的確定；2．有關(guān)因素變化對利潤變化的影響程度。三．本—量—利分析的擴展（一）不完全線性關(guān)系下的本—量—利分析1．生產(chǎn)能力利用率在30%以下的區(qū)間；2．生產(chǎn)能力利用率在30%~50%的區(qū)間；3．生產(chǎn)能力利用率在50%~90%的區(qū)間；4．生產(chǎn)能力利用率在90%~100%的區(qū)間；5．生產(chǎn)能力利用率在100%以上的區(qū)間。（二）非線性關(guān)系下的本—量—利分析1．非線性回歸分析；2．非線性關(guān)系下的本—量—利分析。（三）不確定狀況下的本—量—利分析1．不確定狀況下的盈虧臨界點分析；2．不確定狀況下的利潤預(yù)測。重點：本量利分析方法；難點：本量利分析的擴展；第四章經(jīng)營預(yù)測一．銷售預(yù)測（一）定性銷售預(yù)測1．判斷分析法；2．調(diào)查分析法。（二）定量銷售預(yù)測1．趨勢預(yù)測分析法；2．因果預(yù)測分析法。二．成本預(yù)測（一）可比產(chǎn)品成本預(yù)測1．確定初造目標(biāo)成本；2．成本初步預(yù)測；3．提出各種成本降低方案；4．正式確定目標(biāo)成本。（二）不可比產(chǎn)品成本預(yù)測1．技術(shù)測定法；2．產(chǎn)值成本法；3．目標(biāo)成本法。三．利潤預(yù)測（一）直接預(yù)測法（二）因素分析法1．預(yù)測產(chǎn)品銷售量變動對利潤的影響；2．預(yù)測產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對利潤的影響；3．預(yù)測產(chǎn)品成本降低對利潤的影響；4．預(yù)測產(chǎn)品價格變動對利潤的影響；5．預(yù)測產(chǎn)品銷售稅率變動對利潤的影響。四．資金需要量預(yù)測（一）資金需要總量預(yù)測1．資金增長趨勢預(yù)測法；2．預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表法。（二）固定資金需要量預(yù)測1．生產(chǎn)設(shè)備需要量的預(yù)測；2．其他固定資產(chǎn)需要量的預(yù)測。（三）流動資金需要量預(yù)測1．資金占用比例法；2．周轉(zhuǎn)期預(yù)測法；3．因果測算法；4．余額測算法。重點：銷售預(yù)測；難點：成本預(yù)測；第五章經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法一．經(jīng)營決策需要考慮的成本概念（一）機會成本（二）差量成本（三）邊際成本（四）沉沒成本（五）付現(xiàn)成本（六）專屬成本和聯(lián)合成本（七）可選擇成本與約束性成本（八）相關(guān)成本與無關(guān)成本二．經(jīng)營決策的基本方法（一）邊際貢獻法（二）差量分析法（三）成本無差別點分析法（四）概率分析法重點：經(jīng)營決策的基本方法；難點：經(jīng)營決策需要考慮的成本概念；第六章經(jīng)營決策一．產(chǎn)品功能成本決策（一）選擇分析對象（二）圍繞分析對象收集各種資料（三）功能評價1．評分法；2．強制確定法；3．試驗與提案。二．品種決策（一）生產(chǎn)何種新產(chǎn)品（二）虧損產(chǎn)品的決策（三）自制還是外購的決策1．外購不減少固定成本的決策；2．自制增加固定成本的決策；3．外購時有租金收入的決策；4．不分配訂購費用、準(zhǔn)備費用的決策。（四）半成品（或聯(lián)產(chǎn)品）是否進一步加工1．半成品是否進一步加工；2．聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工。三．產(chǎn)品組合優(yōu)化決策（一）逐次測算法（二）圖解法（三）單純形法四．生產(chǎn)組織決策（一）最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策1．一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟批量決策；2．幾種零配件轉(zhuǎn)換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟比量決策。（二）生產(chǎn)工藝決策（三）根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策1．根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù)；2．根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù)。（四）趕工決策1．成本計劃評審法原理；2．成本計劃評審法的工作原則；3．成本計劃評審法的應(yīng)用。（五）生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策五．定價決策（一）影響價格的基本因素1．成本因素；2．需求因素；3．商品的市場生命周期因素；4．政策法規(guī)因素；5．競爭因素；6．科學(xué)技術(shù)因素；7．相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量。（二）企業(yè)價格制定的目標(biāo)1．以追求最大利潤為定價目標(biāo)；2．以一定的投資利潤率為定價目標(biāo)；3．以保持和提高市場占有率為定價目標(biāo)；4．以穩(wěn)定的價格為制定目標(biāo)；5．以應(yīng)付和防止競爭為定價目標(biāo)。（三）以成本為基礎(chǔ)的定價決策1．成本加減定價法；2．損益平衡法；3．邊際成本定價法；4．非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價；5．特別訂貨定價。（四）以需求為基礎(chǔ)的定價決策1．彈性定價法；2．根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品的價格；3．反向定價法。（五）產(chǎn)品壽命周期與價格策略1．產(chǎn)品壽命周期及其測定方法；2．產(chǎn)品壽命周期的階段價格策略；3．其他價格策略。重點：生產(chǎn)組織決策難點：品種決策第七章投資決策一．投資決策基礎(chǔ)（一）貨幣時間價值1．貨幣時間價值的概念；2．貨幣時間價值的計算。（二）現(xiàn)金流量1．現(xiàn)金流量的概念；2．有關(guān)現(xiàn)金流量的計算。（三）資本成本1．個別資本成本；2．綜合資本成本。二．投資決策指標(biāo)（一）靜態(tài)投資指標(biāo)1．投資回收期；2．投資報酬率。（二）動態(tài)投資指標(biāo)1．投資報酬率；2．獲利指數(shù)；3．內(nèi)部報酬率。三．幾種典型的長期投資決策（一）生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策（二）固定資產(chǎn)修理和更新的決策（三）固定資產(chǎn)租賃或購買的決策四．投資決策的擴展（一）投資決策的敏感性分析1．以凈現(xiàn)值為基礎(chǔ)的敏感性分析；2．以內(nèi)部報酬率為基礎(chǔ)的敏感性分析。（二）通貨膨脹情況下的投資決策1．定量通貨膨脹的影響；2．變量通貨膨脹的影響；重點：貨幣的時間價值及其指標(biāo)計算；難點：投資決策指標(biāo)的計算；第八章全面預(yù)算一．全面預(yù)算概述（一）全面預(yù)算（二）全面預(yù)算的作用1．明確各部門的工作目標(biāo)和任務(wù)；2．協(xié)調(diào)各部門的工作；3．控制各部門的經(jīng)濟活動；4．考核各部門的成績。（三）全面預(yù)算的編制原理1．銷售預(yù)算；2．生產(chǎn)預(yù)算；3．直接材料預(yù)算；4．直接人式預(yù)算；5．制造費用預(yù)算；6．期末產(chǎn)成品預(yù)算；7．銷售成本預(yù)算；8．銷售與管理費用預(yù)算；9．現(xiàn)金預(yù)算；10．預(yù)計損益表；11．預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。二．預(yù)算編制方法（一）固定預(yù)算（二）彈性預(yù)算（三）零基預(yù)算（四）概率預(yù)算（五）滾動預(yù)算重點：全面預(yù)算的編制方法；難點：零基預(yù)算和彈性預(yù)算；第九章標(biāo)準(zhǔn)成本法一．標(biāo)準(zhǔn)成本及成本差異（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的作用（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的種類1．理想標(biāo)準(zhǔn)成本；2．正常標(biāo)準(zhǔn)成本；3．現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本。（三）成本差異的種類二．變動成本差異的計算、分析和控制（一）直接材料成本差異（二）直接人工成本差異（三）變動制造費用成本差異三．固定制造費用成本差異的計算、分析和控制（一）固定制造費用成本差異的計算（二）固定制造費用成本差異的計算、分析和控制四．成本差異的帳務(wù)處理（一）成本差異核算帳戶（二）成本差異的歸集（三）期末成本差異的帳務(wù)處理1．直接處理法2．遞延法重點：變動成本差異的計算、分析和控制難點：成本差異的帳務(wù)處理第十章責(zé)任會計一．責(zé)任會計概述（一）分權(quán)管理與責(zé)任會計（二）責(zé)任會計的基本內(nèi)容1．責(zé)任會計制度的建立；2．實施責(zé)任會計。（三）責(zé)任會計的基本原則1．責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則；2．總體優(yōu)化原則；3．公平性原則；4．可控制原則；5．反饋性原則；6．重要性原則。二．責(zé)任中心（一）成本（費用）中心1．責(zé)任成本；2．成本中心的分類。（二）利潤中心1．責(zé)任利潤；2．利潤中心的分類。（三）投資中心三．內(nèi)部結(jié)算價格（一）內(nèi)部結(jié)算價格的作用和制定原則1．內(nèi)部結(jié)算價格的作用；2．制定內(nèi)部結(jié)算價格時應(yīng)遵循的原則。（二）內(nèi)部結(jié)算價格的類型1．計劃制造成本型內(nèi)部結(jié)算價格；2．計劃變動成本型內(nèi)部結(jié)算價格；3．計劃變動成本加計劃總成本型內(nèi)部結(jié)算價格；4．計劃制造成本加利潤型內(nèi)部結(jié)算價格；5．市場價格型內(nèi)部結(jié)算價格。四．責(zé)任預(yù)算的編制與考核（一）責(zé)任預(yù)算1．分割法；2．指標(biāo)變形分解法。（二）責(zé)任利潤預(yù)算的編制1．利潤構(gòu)成內(nèi)容的分解；2．內(nèi)部利潤預(yù)算的確定；3．內(nèi)部利潤預(yù)算的分解。（三）責(zé)任成本預(yù)算的編制1．完全成本分解法；2．變動成本分解法。（四）責(zé)任預(yù)算的考核1．責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析；2．責(zé)任中心工作成果的獎懲。重點：責(zé)任中心的建立；難點：內(nèi)部結(jié)算價格和責(zé)任預(yù)算的編制與考核；第十一章存貨決策一．存貨的成本（一）采購成本（二）訂貨成本（三）儲存成本（四）缺貨成本二．經(jīng)濟訂購比量三．存貨決策基本數(shù)學(xué)模型的擴展（一）一次訂貨，邊進邊出情況下的決策（二）有數(shù)量折扣時的決策（三）缺乏詳細成本資料時的決策1．保持原來的訂購批數(shù)，降低存貨平均儲存額；2．保持原來的存貨平均儲存額，減少訂購批數(shù)。（四）訂單批量受限時的決策（五）存儲量受限制時的決策四．不確定情況下的存貨決策（一）安全庫存量與庫存耗竭成本（二）安全庫存量的確定方法1．經(jīng)驗法；2．不連續(xù)的概率法。（三）再訂購的確定重點：經(jīng)濟訂購批量；難點：不確定情況下的存貨決策；第十二章作業(yè)成本計算法一．作業(yè)成本計算法概述（一）競爭與作業(yè)成本計算法（二）決策有用性與作業(yè)成本計算法二．作業(yè)成本計算法的基本理論（一）產(chǎn)品成本的經(jīng)濟實質(zhì)（二）產(chǎn)品成本的經(jīng)濟內(nèi)容（三）成本計算對象1．資源；2．作業(yè)；3．作業(yè)中心；4．制造中心。三．作業(yè)成本計算（一）作業(yè)成本計算法下的成本計算程序1．確認(rèn)作業(yè)中心，將資源耗費價值歸集到各作業(yè)中心；2．確認(rèn)作業(yè)，將作業(yè)中心匯集的各資源耗費價值予以分解并分配到各作業(yè)成本庫中；3．將各作業(yè)成本庫價值分配計入最終產(chǎn)品成本計算單，計算完工產(chǎn)品成本。（二）作業(yè)成本計算舉例重點：作業(yè)成本計算法的基本理論；難點：作業(yè)成本計算；第十三章戰(zhàn)略管理會計一．現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與傳統(tǒng)管理會計的局限（一）現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1．市場全球化使企業(yè)面對更激烈的競爭；2．科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展給企業(yè)提出了新的機遇和挑戰(zhàn)。（二）傳統(tǒng)管理會計的局限1．成本計算；2．存貨控制；3．投資決策；4．業(yè)績評價。二．戰(zhàn)略管理會計概述（一）戰(zhàn)略管理的發(fā)展（二）戰(zhàn)略管理會計的產(chǎn)生和發(fā)展（三）戰(zhàn)略管理會計研究的重要問題1．成本管理；2．投資決策；3．業(yè)績評價。三．戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標(biāo)的修正（一）競爭優(yōu)勢分析1．新進入者的威脅；2．顧客討價還價的能力；3．供應(yīng)商計價還價的能力；4．替代品的威脅；5．現(xiàn)存企業(yè)的競爭。（二）價值鏈分析（三）成本動因分析四．案例分析重點：傳統(tǒng)管理會計的局限；難點：戰(zhàn)略管理會計對傳統(tǒng)投資決策指標(biāo)的修正；四．課程各環(huán)節(jié)要求教學(xué)方式、1、課堂講解、講授。

2、課堂討論、交流。

3、布置閱讀和自由閱讀考核要求主要考核學(xué)生對本課程基礎(chǔ)知識和結(jié)合實際分析問題的能力，可采用多種考核方式。最后分?jǐn)?shù)參照下列三方面：

1、期末本課程測試成績

2、臨時、期中測驗成績

3、作業(yè)成績最后成績一般是期末考試占70%，平時成績（含期中測驗、作業(yè)等成績）占30%，成績合格者獲得3學(xué)分。對學(xué)生學(xué)習(xí)本課程的要求1、不無故曠課

2、認(rèn)真閱讀教師布置的教材內(nèi)容及課外參考書，并按要求完成。

3、按照學(xué)校規(guī)定參加考試五．學(xué)時分配序號教學(xué)內(nèi)容講授實驗習(xí)題課討論課小計作業(yè)題1管理會計概論222變動成本法40．54．523本—量—利分析50．55．534經(jīng)營預(yù)測40．54．525經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法336經(jīng)營決策60．56．537投資決策5538全面預(yù)算3329標(biāo)準(zhǔn)成本法22110責(zé)任會計30．53．5111存貨決策30．53．5212作業(yè)成本計算法22113戰(zhàn)略管理會計33合計45348六．課程與其他課程的聯(lián)系本課程教學(xué)大綱的內(nèi)容以《基礎(chǔ)會計學(xué)》、《財務(wù)會計》等課程知識為前提，宜安排在以上課程開設(shè)之后。七．教材及參考教材

（一）教材孫茂竹等主編：《管理會計學(xué)》，中國人民大學(xué)出版社，2006年。

（二）參考書目

[1]余緒纓著《管理會計》，北京中國財政經(jīng)濟出版社，2004年。

[2]程之奇著《管理會計》，杭州浙江大學(xué)出版社，2001年。[3]漢森，H