天然氣長輸管道工程水保施工方案來積累的施工閱歷與同類施工工作閱歷。

4〕我公司的質(zhì)量保證體系的有關(guān)文件。

5〕依據(jù)本工程特點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、自然條件等,結(jié)合我公司在廣東大鵬液化自然?氣有限公司的線路水工愛護(hù)工程的施工閱歷。

6、編制原那么1〕根據(jù)合同要求的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及條款執(zhí)行2〕遵守執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

3〕實(shí)行工程管理法管理,通過對(duì)勞動(dòng)力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案和信息的優(yōu)化處置,實(shí)現(xiàn)造價(jià)、工期、質(zhì)量目標(biāo)效果。

4〕一切忠實(shí)業(yè)主:言必行,行必成,我們今日的承諾將是明天的行動(dòng)準(zhǔn)那么。

7、適用范圍本施工組織設(shè)計(jì)適用于該合同商定的全部施工工程:1〕施工圖所包括水工愛護(hù)土建施工內(nèi)容;2〕施工現(xiàn)場(chǎng)及四周建筑物、道路及地下管道的愛護(hù),平安和環(huán)境等措施;8、編寫說明1〕仔細(xì)貫徹國家和地方有關(guān)根本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策,遵守國家的法律法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行施工程序,信守合同規(guī)定的工程竣工質(zhì)量和工期。

412〕實(shí)行施工、設(shè)計(jì)和建設(shè)、監(jiān)理單位相互協(xié)作,統(tǒng)籌支配,合理布置,做好施工部署及各項(xiàng)工作,在平安生產(chǎn)的原那么下,推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和實(shí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制。

3〕實(shí)行流水作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)方案組織,進(jìn)行穿插有節(jié)奏、均衡和連續(xù)施工,做好人力、物力的綜合平衡調(diào)配,做好雨季施工支配,力爭(zhēng)均衡生產(chǎn)。

貫徹“勤儉節(jié)省〞的方針,合理布置和支配好施工現(xiàn)場(chǎng),做好文明施工。

充分利用現(xiàn)有的施工機(jī)械設(shè)備,擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

其次章施工組織機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)1、施工組織機(jī)構(gòu)基于工程的施工特點(diǎn)和影響因素,我公司推行工程經(jīng)理負(fù)總責(zé)任制施工,成立一支組織完善、技術(shù)雄厚、施工閱歷豐富的施工隊(duì)伍,按國家認(rèn)可的質(zhì)量體系要求嚴(yán)格管理與施工,確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。

組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。

施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:1〕設(shè)工程經(jīng)理1人,主管本工程全面工作,對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工平安、文明施工和本錢負(fù)責(zé);工程經(jīng)理對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理,施工過程中,工程經(jīng)理將以工程法施工為核心,以優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明為主軸,不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,科學(xué)組織、細(xì)心施工,有效推動(dòng)全面質(zhì)量管理,最終確保整體工期的實(shí)現(xiàn)與提前完成。

2〕設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)1人,主管工程技術(shù)、施工質(zhì)量工作。

3〕平安、文明施工負(fù)責(zé)1人,主管工程平安與文明施工,實(shí)施平安管理制度。

4〕質(zhì)量檢查員1人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、平安工作。

5〕分包公司工程部組織機(jī)構(gòu):見以下圖412、管理目標(biāo)1〕工程質(zhì)量:確保合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),到達(dá)合格爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程。

2〕工程進(jìn)度方案:、001+162~002+75號(hào)樁,自開工之日起15個(gè)工作日;、003至003-1號(hào)樁,自開工之日起8個(gè)工作日;、011~013+018~020號(hào)樁,自開工之日起16個(gè)工作日;、037+210號(hào)樁,自開工之日起3個(gè)工作日;、040~041號(hào)樁,自開工之日起7個(gè)工作日;共需49個(gè)工作日513〕平安生產(chǎn):防止重傷、杜絕死亡,到達(dá)無重大傷亡事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故等“四無〞要求。

按建設(shè)部公布的“一標(biāo)三標(biāo)準(zhǔn)〞達(dá)標(biāo)。

4〕文明施工:努力做好標(biāo)準(zhǔn)管理,場(chǎng)容、場(chǎng)貌創(chuàng)一流水平,爭(zhēng)取到達(dá)市級(jí)平安文明施工標(biāo)準(zhǔn)。

3、主要管理職責(zé)〔1〕工程經(jīng)理人的主要職責(zé)1〕在公司及各部門的領(lǐng)導(dǎo)下,依據(jù)施工合同內(nèi)容,全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù),對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

2〕仔細(xì)執(zhí)行公司及各部門有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)打算和規(guī)章制度,確定工程管理組織機(jī)構(gòu)的人員配備,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織工程經(jīng)理部開展工作。

3〕確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解,制定總體掌握,確保工程建設(shè)勝利。

〔2〕平安生產(chǎn)責(zé)任制1〕工程經(jīng)是施工工程平安管理第一責(zé)任人。

2〕仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)公布的有關(guān)勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度,把平安生產(chǎn)工作列入議事日程上,不違章指揮。

3〕制定和實(shí)施本工地施工平安技術(shù)措施,定期向職工報(bào)告本工地平安生產(chǎn)狀況。

4〕帶著本工地有關(guān)人員進(jìn)行每周一次質(zhì)安生產(chǎn)檢查,準(zhǔn)時(shí)制止違章作業(yè),發(fā)覺平安隱患,準(zhǔn)時(shí)定人、定位、定時(shí)間去除隱患。

5〕對(duì)工地職工進(jìn)行平安技術(shù)和遵守紀(jì)律教育;發(fā)生傷亡事故準(zhǔn)時(shí)上報(bào)、分析緣由,提出改良措施。

〔3〕技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)1〕仔細(xì)執(zhí)行公司、工程部有關(guān)生產(chǎn)的各項(xiàng)打算和規(guī)章制度,做好本工程的勞力、材料等平衡調(diào)度,逐月完成和超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

2〕推行經(jīng)濟(jì)包干和搞好經(jīng)濟(jì)核算,堅(jiān)持質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)比制度,做到項(xiàng)項(xiàng)有記錄、有資料,抓好管理,搞好生產(chǎn)。

3〕準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)工程月進(jìn)度的生產(chǎn)、材料、機(jī)具和勞動(dòng)力等技術(shù)供應(yīng)方案,做好工程內(nèi)外的協(xié)作工作。

〔4〕擬投入本工程工程的人員組成方案投入本工程的主要管理人員61編號(hào)擬設(shè)職務(wù)姓名資格學(xué)歷1工程總負(fù)責(zé)人屈維鋒中專2工程經(jīng)理林子森大專3企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人王賓駱工程師,本科4質(zhì)安組負(fù)責(zé)人許保青平安員,大專5質(zhì)檢員屈維先高中6現(xiàn)場(chǎng)平安員胡兵高中7施工員范克勝建筑施工,中專8材料員屈維先9資料員范向成資料員、大專10電工胡兵第三章施工部署及進(jìn)度掌握1、總體部署本工程擬采納“突出重點(diǎn)、全面開展、縱橫穿插〞立體交叉施工方案,按工藝挨次視工作面和目前實(shí)際條件,組織各專業(yè)工種進(jìn)行交叉分段流水施工。

確保每個(gè)分部工程按方案完成施工任務(wù),對(duì)難度大的工程實(shí)行加班加點(diǎn)完成,每班工作8~10小時(shí)。

2、施工進(jìn)度掌握本工程我公司將在保證質(zhì)量和平安的根底上,確保施工進(jìn)度,以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù),按不同施工層次,不同工種分解為不同的進(jìn)度目標(biāo),以跟進(jìn)技術(shù)、管理措施為保證手段進(jìn)行施工全過程的動(dòng)態(tài)掌握各管理施工。

1〕在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,要進(jìn)行綜合平衡,并強(qiáng)調(diào)相互間的連接協(xié)作,確定相互交接的日期,強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲?性,保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

通過對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的掌握到達(dá)保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

2〕按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)間要求,將施工總進(jìn)度方案分解為季度,月度和周度進(jìn)度方案。

3、保證施工進(jìn)度的措施1〕配置高效工程管理層。

本工程施工的現(xiàn)場(chǎng)主管、技術(shù)人員、質(zhì)安員均由有豐富施工管理閱歷的人員擔(dān)當(dāng),并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、平安、文明施工、后勤保障工作配置一位工程副主管分管分項(xiàng)工作。

712〕在總進(jìn)度方案掌握下,編制出詳細(xì)工程部位施工方案和工作支配。

如發(fā)覺未能按節(jié)點(diǎn)工期完成方案,要即時(shí)檢查,分析緣由,快速實(shí)行補(bǔ)救措施和調(diào)整方案,使被延誤的工程能準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

3〕定期召開工程例會(huì),由現(xiàn)場(chǎng)主管主持,各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參與,聽取工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào),協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部沖突;并提出明確的方案調(diào)整方案。

第四章施工組織設(shè)計(jì)1、技術(shù)預(yù)備工作1〕熟識(shí)和會(huì)審施工圖紙:組織工程技術(shù)人員仔細(xì)施工圖紙,明確設(shè)計(jì)意圖,全面熟識(shí)和把握施工圖紙的全部?jī)?nèi)容,制訂和修訂施工組織設(shè)計(jì),盡量將圖紙上的問題在施工之前解決。

2〕技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負(fù)責(zé)人分別組織參與施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底,結(jié)合詳細(xì)操作部位,關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)的質(zhì)量要求,操作要點(diǎn)及考前須知進(jìn)行交底。

技術(shù)交底實(shí)行“雙層三級(jí)〞制,即指揮層、作業(yè)層;公司級(jí)、工程部級(jí)、班組級(jí)。

3〕編制施工圖預(yù)算,組織材料設(shè)備定貨,編制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案。

據(jù)總工期和掌握方案,編制周度施工作業(yè)方案。

4〕會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作:現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交,做好水準(zhǔn)點(diǎn),掌握網(wǎng)的引入,埋設(shè)、愛護(hù)等,布設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路、臨時(shí)用水管線和其它的臨時(shí)設(shè)施。

5〕對(duì)原材料進(jìn)行有見證取樣見證送檢試驗(yàn),對(duì)砌筑砂漿托付國家專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)作比設(shè)計(jì),按協(xié)作比用量進(jìn)行配制砂漿。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置:因施工工期較短,此略。

3、臨時(shí)設(shè)施布置1〕設(shè)立工地辦公室、職工宿舍、廚房、廁所、浴室等臨設(shè),應(yīng)滿意衛(wèi)生要求與平安達(dá)標(biāo)。

2〕定期組織各班組長以上人員進(jìn)行衛(wèi)生比平,制定衛(wèi)生獎(jiǎng)罰制度。

3〕職工宿舍應(yīng)符合防火要求,并須配備干粉滅火器2個(gè)。

4、施工臨時(shí)道路本工程施工區(qū)域的施工臨時(shí)道路,并滿意以下要求:1〕在施工期間負(fù)責(zé)管理、修理和養(yǎng)護(hù)道路。

812〕修建臨時(shí)簡(jiǎn)易施工便道。

5、施工用水、用電1〕施工用水方案:按生產(chǎn)用水的要求,盡量使用純凈的山泉水。

2〕施工用電方案:各分部工程用電量15380以下,施工現(xiàn)場(chǎng)無商用網(wǎng)電,對(duì)工程量較大的工程使用發(fā)電機(jī)組發(fā)電,采納抽水機(jī)抽水。

6、材料堆放對(duì)水泥、砂石及其它常常性大宗施工材料,應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案支配,分批分期進(jìn)