工程施工質(zhì)量保證體系圖量驗收記錄工程質(zhì)量檢查記錄工程質(zhì)量事故記錄工程質(zhì)量整改記錄工程質(zhì)量評審記錄工程質(zhì)量監(jiān)督記錄N有效性檢查Y修改、歸檔結(jié)束工程質(zhì)量保證體系圖顯示了公司內(nèi)部的質(zhì)量管理體系?？偣?、公司總經(jīng)理、總公司、公司總工程師和公司技術(shù)部等部門都承擔(dān)著重要的職責(zé)。項目經(jīng)理則受法人委托對工程質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)理就工程質(zhì)量控制、工程驗收、創(chuàng)優(yōu)等工作進行具體布置研究和分析。項目總工程師則協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量的關(guān)系，對質(zhì)量、技術(shù)全面負責(zé)，負責(zé)工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。工程部和預(yù)算部保證合格材料，控制過程質(zhì)量，使工程所用材料、設(shè)備及施工質(zhì)量有合同保障，并監(jiān)督實施。質(zhì)量總監(jiān)和各專業(yè)工程師則負責(zé)質(zhì)量檢查和管理，杜絕不合格。分項分包管理層則負責(zé)分包作業(yè)層面的質(zhì)量管理。施工過程質(zhì)量管理控制流程圖顯示了施工過程中的質(zhì)量管理流程。施工方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃編制、審核和審批等工作都要經(jīng)過嚴(yán)格的會審和審核?，F(xiàn)場開工準(zhǔn)備之后，工序/分項/分部工程施工開始。每個工序的質(zhì)量都要進行驗收和評估，不合格的需要進行整改。同時，還要對工序/分項/分部工程施工作業(yè)能力進行控制，確保糾正/預(yù)防措施滿足要求。當(dāng)工程全部完成后，需要進行最終的質(zhì)量驗收。檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識控制流程圖顯示了對物料、在施品和成品進行檢驗和試驗的流程。已檢的物料和產(chǎn)品需要進行標(biāo)識，未檢的需要進行特殊標(biāo)識。不合格的需要進行標(biāo)識，并進行處理。合格的則可以轉(zhuǎn)入使用下道工序交付。檢驗、測量和質(zhì)檢設(shè)備控制流程圖顯示了對檢驗、測量和質(zhì)檢設(shè)備的控制流程。在使用前需要進行標(biāo)準(zhǔn)修理檢定，確保設(shè)備的準(zhǔn)確性和可靠性。每周需要進行檢查，不合格的需要進行處理。當(dāng)設(shè)備報廢時需要進行處理。糾正和預(yù)防工作流程圖顯示了對實際/潛在不合格原因進行分析，并制定糾正/預(yù)防措施的流程。需要收集質(zhì)量信息，并進行分析，判定糾正/預(yù)防措施。糾正/預(yù)防措施要求表需要審核、發(fā)送，并接受部門認可。實施計劃需要提供信息，說服認可，評定鑒定。當(dāng)糾正/預(yù)防措施實施后，需要對體系文件進行修改，歸檔。文件和資料控制流程圖顯示了對文件和資料的控制流程。需要建立文件和資料，并對外來文件和資料進行轉(zhuǎn)發(fā)。起草、會稿、審批、批準(zhǔn)和分布都需要經(jīng)過嚴(yán)格的程序。使用后需要進行有效性檢查，如果有效則進行修改處理，否則需要回收并標(biāo)識。施工過程不合格產(chǎn)品管理流程圖顯示了對不合格產(chǎn)品的管理流程。不合格的產(chǎn)品需要進行標(biāo)識、隔離和評審與處理?？梢赃M行報廢、整改或返工/返修。當(dāng)不合格產(chǎn)品經(jīng)過整改/返工/返修后，需要進行驗收，合格的可以繼續(xù)使用，不合格的需要進行處理。施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程圖顯示了對施工過程中的質(zhì)量工作記錄的控制流程。分承包方的質(zhì)量驗收記錄、工程質(zhì)量檢查記錄、工程質(zhì)量事故記錄、工程質(zhì)量整改記錄、工程質(zhì)量評審記錄和工程質(zhì)量監(jiān)督記錄都需要進行收集、整理、標(biāo)識和留存歸檔。每個記錄需要進行有效性檢查，如果有效則進行修改處理并歸檔。產(chǎn)品追溯工作流程圖產(chǎn)品進場時，需要進行標(biāo)識并確定是否需要追溯。在領(lǐng)用或轉(zhuǎn)序過程中，同樣需要進行標(biāo)識并確認是否需要追溯。在施工過程中，需要記錄施工日記和限額領(lǐng)料單，并確定是否需要追溯。供應(yīng)商結(jié)束后，需要儲存采購文件和相關(guān)質(zhì)量證明文件。為了達成質(zhì)量目標(biāo)，我們制定了內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯和國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。我們采用會診制度，制定各種更先進的方案和措施。我們進行質(zhì)量過程監(jiān)控考核，包括各種檢查和糾正、檢測和測量、對各種隱患的預(yù)防措施、記錄等。我們還進行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃，包括各種施工方案、質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、服務(wù)計劃等。我們實施質(zhì)量目標(biāo)策劃，包括過程控制、對方案、計劃和措施的實施。我們還制定了各類施工資料管理流程。技術(shù)資料管理流程包括施工物資資料管理流程和分項工程質(zhì)量驗收資料管理流程。施工物資資料管理流程包括物資進場檢驗記錄、材料試驗報告、設(shè)備開箱檢驗記錄、設(shè)備及管道附件試驗記錄、物資進場復(fù)試報告等。分項工程質(zhì)量驗收資料管理流程包括施工單元自檢、監(jiān)理單位組織施工單位進行分項工程質(zhì)量驗收、分項工程質(zhì)量驗收記錄表、分項/分部工程施工報驗表等。分部工程質(zhì)量驗收資料管理流程包括同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過、單位（子單位）工程完工、施工單位自檢合格后，報請監(jiān)理單位驗收、建設(shè)單位組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收等。驗收資料管理流