第十章項目風險分析及對策一、主要風險因素分析項目風險通常包括以下方面：政策風險、市場風險、環(huán)境風險、技術風險、客戶風險、資金風險、配套風險、協(xié)作風險。本項目主要潛在風險包括：政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。1、政策風險經濟政策風險是指在建設期貨經營期內，由于所處的經濟環(huán)境和經濟條件的變化，致使實際的經濟效益與預期的經濟效益相背離。對經濟環(huán)境和經濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經濟環(huán)境與經濟條件的變化，是指國家經濟制度的變革、經濟法規(guī)和經濟政策的修改、產業(yè)政策的調整及經濟發(fā)展速度的波動。從本項目來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風險，包括國家宏觀調控政策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對項目今后的運作產生影響。2、市場風險市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制盒回避的。隨著潛在進入者與行內現有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國物流行業(yè)具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處于無序狀態(tài)的特點。因此物流企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而引起公司產品價格波動，進而影響公司收益。3、財務風險財務風險是指企業(yè)由于不同的資本結構而對企業(yè)投資者的收益產生的不確定影響。財務風險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風險程度越大；反之則越小。作為物流業(yè)，本項目的財務風險主要體現在項目實施之前，實施后財務風險較小。4、管理風險項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現問題以及宏觀經濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內外環(huán)境，將會大大影響項目的進展或收益。本項目融資成功后，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運營等方面的不確定性，將為公司的運營帶來風險。如何減少管理風險是本項目運行過程中必須予以關注的。二、風險防范和降低風險對策1、應對政策風險的對策公司將在國家各項經濟政策和產業(yè)政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略；加強內部管理，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經營效率，形成公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力。2、應對市場風險的對策現代市場經濟已步入以顧客為核心的時代（顧客、競爭、變化），面對市場的激烈競爭和飛速變化，物流企業(yè)正字啊不斷強化內部管理，實現以服務為中心的轉型，包括發(fā)展電子商務，實現網絡化營銷；拓展銷售渠道，推進集團化管理；發(fā)展加工中心，強化生產質量管理等等。1） 規(guī)范內部管理，固化運作流程，實現對經營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經營風險。2） 搭建統(tǒng)一的業(yè)務應用平臺，實現采購、銷售、倉儲、配送、技術開發(fā)、質量、計量集成管理和數據共享，幫助企業(yè)科學制定銷售、采購、加工和配送計劃，提高整個供應鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性……3） 財務數據從業(yè)務數據自動形成，財務業(yè)務一體化，提高財務核算、財務分析和資金周轉效率。4） 建立科學、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足經營分析、績效考核和管理決策需要。5） 實現全過程的客戶關系管理，密切顧客聯系，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。6） 實現與供應商流程、數據集成，密切供應商聯系，及時掌握資金和訂貨動態(tài)。7） 實現業(yè)務與工作流整合，流程推動業(yè)務，提高辦事效率。8）發(fā)展電子商務，實現網上銷售、競價、狀態(tài)查詢、資金結算。9）優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實施。10）全面收集、整理、分析和展現數據，支持管理決策。3、應對財務風險的對策實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據公司發(fā)展情況和資金市場成本變化，調整資本結構；使投資項目盡快產生效益，提高資產盈利能力，降低投資風險；加強對業(yè)務收入、業(yè)務支出、日?，F金等的管理，在保持較高的流動性的基礎上，減少資金占用，為公司擴大投資提供現金流；加大資本運營的力度，構筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資金供應建立穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時完善公司自身的“造血”機制；加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度；建立相應的風險預警機制，加強內部管理，嚴格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的損失降低到最低程度。不可抗拒因素造成的風險，包括各種自然災害、火災、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財務預算中撥出?？?，購買各種保險以規(guī)避可能遇到的風險。4、應對管理風險的對策項目融資成功后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經驗的專業(yè)人才進入公司管理層；規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權益；加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方面的內部培訓、外部培訓，提高其整體素質和經營管理水平；推行目標成本全面管理，加強成本控制；倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。第十一章效益分析一、經濟效益（一）銷售市場及收入分析該市場檢查呢過投入運行，出租給商戶供用，以每平方米年租金收入500元、生活區(qū)每平方米年租金200元計，年市場租金可收入111萬0元，以每年貨物吞吐20萬噸，噸運價平均8元，年運費收入160萬0元。以上兩項年可收入271萬0元。（二）總成本費用估算總成本費用包括工人工資及福利、車輛建筑等維修費用、固定資產折舊、市場管理費用支出，其中：工人工資只包括管理層50名，按每人每年工資福利3萬元，需150萬元，車輛及設備維修按原值5%、建筑物按2%計，需支出費用283萬.元3，固定資產折舊采用平均年限結合分類折舊，房屋折舊按40年，設備折舊按10年計算，年折舊資金共247萬.元6。以上總成本費用為680萬.元9。（三）利潤分配企業(yè)年毛收入271萬0元，剔除總成本費用680萬.元9，年凈利潤可達2029萬.元1。（四）清債能力分析本項目共投入資金7343.萬3元2，經計算，全部投資回收期4.6年2。二、社會效益該項目的實施，可以進一步完善縣城范圍內的流通網絡體系，對于促進我縣商貿流通業(yè)的現代化發(fā)展意義深遠；另一方面，可以縮減差距，推進城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，對于促進全縣經濟轉型跨越發(fā)展，促進財政增收也十分明顯，同時項目投產達效后還可安排部分就業(yè)崗位，為社會穩(wěn)定打下堅定的基礎。第十二章可行性研究結論與建議一、物流倉儲項目推薦方案的總體描述本項目計劃占地面積50畝，建筑面積3萬平方米，投資7343.萬3元2，建設期為1年，建成運營后，年實現毛收益27萬元，利潤2029萬.元1。本項目靜態(tài)投資收回其為4.6年2，具有良好的經濟效益。二、物流倉儲合作項目推薦方案的優(yōu)缺點描述1、優(yōu)點本項目經濟效益好，投資回收期短，具有較強的市場針對性，從財務角度分析具有良好的社會經濟效益。另一方面，本項目符合國家政策及產業(yè)規(guī)劃，另外，當地居民對此項目的建設也表示支持。本項目建成后能夠帶動當地商貿物流業(yè)發(fā)展，提高的當地居民就業(yè)水平。2、存在問題雖然從長期來分析，本項目市場前景廣闊，但是從目前形勢分析，市場具有一定的不確定性。三、結論與建議經過充分分析與論證，得到以下結論：1、項目建設條件良好，廠區(qū)規(guī)劃科學，各種設備配置合理；2、項目具有很好的經濟和社會效益；綜上所述，該項目立項明確，具有良好的經濟和社會等各項效益，項目是可行的。另外，對本項目的建議如下：1、項目承建單位應加強項目的組織管理，配備專人進行項