把你的健康交給我中義養(yǎng)生館把你的健康交給我中義養(yǎng)生館*目錄1.項(xiàng)目介紹2.市場(chǎng)分析3.店面分析4.前期投入分析5.盈利分析6.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略目錄1.項(xiàng)目介紹*一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱(chēng):中義養(yǎng)生館經(jīng)營(yíng)范圍：營(yíng)養(yǎng)均衡的餐飲，舒適享受的保健，中藥制作的家居用品項(xiàng)目投資：84000元項(xiàng)目概況：由中醫(yī)診斷，營(yíng)養(yǎng)師和養(yǎng)生師共同為顧客量身定做健康養(yǎng)生計(jì)劃，以顧客的需求至上，讓顧客享受美味，放松的同時(shí)，擁有健康的身體。一、項(xiàng)目介紹項(xiàng)目名稱(chēng):中義養(yǎng)生館*二、市場(chǎng)分析1、行業(yè)與市場(chǎng)分析2、消費(fèi)群體特征分析二、市場(chǎng)分析1、行業(yè)與市場(chǎng)分析*行業(yè)與市場(chǎng)分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，中國(guó)居民在養(yǎng)生方面的消費(fèi)水平將逐步增長(zhǎng)，對(duì)自身的健康狀況越來(lái)越重視,養(yǎng)生觀念也不斷提高，與現(xiàn)代高科技儀器和藥物比較，人們更熱衷于回歸原始的養(yǎng)生療法。養(yǎng)生保健服務(wù)業(yè)已成為新興的一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的上升態(tài)勢(shì)而且市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大的空間依然很大。

行業(yè)與市場(chǎng)分析隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活*。調(diào)查結(jié)果顯示，從2003年到2006年養(yǎng)生保健行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況良好，在營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)和納稅上都有較大的增長(zhǎng)。特別是調(diào)查企業(yè)中前30名養(yǎng)生保健企業(yè)在行業(yè)中的作用突出，約占調(diào)查企業(yè)中營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額的絕大部分和納稅額的一半，帶動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的作用明顯。

現(xiàn)在中國(guó)處于亞健康狀態(tài)的人已超過(guò)七億，占全國(guó)總?cè)丝诘?0%~70%，中國(guó)中年人是亞健康的高發(fā)人群，養(yǎng)生保健正適合這一廣大人群的需要，而現(xiàn)在中國(guó)養(yǎng)生保健的人均消費(fèi)僅為美國(guó)的十七分之一，日本的十分之一，隨著我國(guó)蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和巨大的市場(chǎng)潛力，必將為養(yǎng)生保健行業(yè)帶來(lái)巨大的商機(jī)，許多有識(shí)之士指出，養(yǎng)生保健行業(yè)將成為21世紀(jì)的黃金產(chǎn)業(yè)，它愈來(lái)愈受到世界各國(guó)的重視。。調(diào)查結(jié)果顯示，從2003年到2006年養(yǎng)生保健行*創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)ppt課件*消費(fèi)群體特征分析據(jù)調(diào)查顯示，合肥的人均月工資為1680元，說(shuō)明安徽省內(nèi)的中高層收入群體的月工資在2000~5000元。而飲食花費(fèi)要占據(jù)總花費(fèi)的一半，也就是最低1000元，其他的則花費(fèi)在娛樂(lè)，休閑，穿著，保養(yǎng)等方面，則花費(fèi)在保養(yǎng)方面的大概在250元左右，更有注重保養(yǎng)者會(huì)消費(fèi)更多，但既然是選擇我們養(yǎng)生館的人，必然是注重保養(yǎng)者。

消費(fèi)群體特征分析據(jù)調(diào)查顯示，合肥的人均月工資為1680元*根據(jù)物價(jià)水平，許多快餐店每頓飯的價(jià)格在10~20元之間，這完全符合中高層消費(fèi)者的消費(fèi)水平，而我們養(yǎng)生館的餐飲消費(fèi)水平也與之相匹，保健服務(wù)的價(jià)格也是與市場(chǎng)上同行業(yè)的價(jià)格相似，每次服務(wù)在20元左右，所以顧客不用擔(dān)心經(jīng)濟(jì)水平有限而無(wú)法進(jìn)養(yǎng)生館享受服務(wù)。并且我們的養(yǎng)生理念也正迎合了當(dāng)前消費(fèi)者的心理，他們會(huì)為了自身健康考慮在養(yǎng)生館消費(fèi)。根據(jù)物價(jià)水平，許多快餐店每頓飯的價(jià)格在10~20元之間*店面選擇在餐飲保健店聚集的位置選擇理由：1、前期靠其他餐飲保健店吸引顧客并通過(guò)宣傳拉攏顧客2、一般餐飲保健店聚集的地方也是交通比較便利的位置，方便顧客處理其他事物時(shí)路過(guò)此地3、店面租金可能稍貴，但此位置的消費(fèi)人群的消費(fèi)水平普遍較高一些三、店面分析店面選擇在餐飲保健店聚集的位置三、店面分析*四、前期投入分析：

店面租金15000\月店面裝修30000元人民幣水電費(fèi)3000\月媒體宣傳5000塊人民幣設(shè)備訂購(gòu)15000塊人民幣原材料采購(gòu)6000塊人民幣現(xiàn)金儲(chǔ)備10000元人民幣稅收以及工商管理預(yù)計(jì)5000元

總計(jì)前期投入：84000元四、前期投入分析：*五、盈利分析點(diǎn)

前期日盈利（元）月盈利（元）餐飲60018000保健45013500中藥制品35010500中期日盈利月盈利餐飲150045000保健90027000中藥制品60018000后期日盈利月盈利餐飲3500105000保健120036000中藥制品75022500月總盈利前期4.2萬(wàn)元中期9萬(wàn)元后期16.35萬(wàn)元以此計(jì)算，兩月左右即可賺回成本。五、盈利分析點(diǎn)前期日盈利（元）月盈利（元）餐飲6001800*六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理;

(2)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；

(3)實(shí)際投資超出預(yù)算；

(4)管理制度不完善；

(5)投資人突然撤出資金

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理;

*預(yù)期最大困難——顧客養(yǎng)生計(jì)劃

為了最大限度滿(mǎn)足顧客體質(zhì)需求，我們?yōu)轭櫩椭贫ǖ酿B(yǎng)生計(jì)劃會(huì)非常具有針對(duì)性，而每個(gè)顧客的需求不盡相同，這就給我們實(shí)施計(jì)劃時(shí)增加了難度，各部門(mén)需要分工精確，切不可使客戶(hù)養(yǎng)生計(jì)劃混亂不堪。預(yù)期最大困難——顧客養(yǎng)生計(jì)劃為了最大限*七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略1、價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià)，主要考慮成本、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)等。2、個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)即企業(yè)把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿(mǎn)足推到空前中心的地位，企業(yè)與市場(chǎng)逐步建立一種新型關(guān)系，建立消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)和信息檔案，與消費(fèi)者建立更為個(gè)人化的聯(lián)系，及時(shí)地了解市場(chǎng)動(dòng)向和顧客需求，向顧客提供一種個(gè)人化的服務(wù)，養(yǎng)生館對(duì)顧客制定的個(gè)人養(yǎng)生計(jì)劃即采用此法，是本館的一大特色。七、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略1、價(jià)格策略主要是指產(chǎn)品的定價(jià)，主要考慮成本*3、產(chǎn)品策略，我們將餐飲，保健，中藥制品一體化，為顧客提供了全方位的服務(wù)，滿(mǎn)足其的多種需求，且產(chǎn)品理念符合消費(fèi)人群養(yǎng)生的購(gòu)買(mǎi)心理。4、促銷(xiāo)策略在開(kāi)業(yè)期間，可實(shí)行就餐