演講人：Sam2023/8/6Shorttermbusinessdecisionplanningplan短期經(jīng)營決策策劃方案CONTENT目錄決策制定方法簡介短期經(jīng)營決策實(shí)例分享重點(diǎn)決策考慮因素決策評估和后續(xù)控制措施01IntroductiontoDecisionMakingMethods決策制定方法簡介決策目標(biāo)與約束因素1.利潤最大化短期經(jīng)營決策的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在做出決策時，管理者需要考慮如何最大化盈利并提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。2.成本約束短期經(jīng)營決策受到成本的限制。管理者需要在決策過程中考慮各種成本因素，包括固定成本和可變成本，以確保決策的可行性和成本效益。3.基于風(fēng)險與回報的權(quán)衡在做出短期經(jīng)營決策時，管理者需要評估風(fēng)險與回報之間的權(quán)衡。他們需要權(quán)衡不同決策方案的風(fēng)險和潛在回報，以選擇最適合公司的決策方案。這涉及對市場競爭、需求變化和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的分析和預(yù)測。1.成本分類在進(jìn)行成本-收益分析時，首先要對成本進(jìn)行分類。常見的成本分類包括固定成本和可變成本。固定成本是與生產(chǎn)量無關(guān)的成本，通常在一段時間內(nèi)保持不變，例如租金和固定工資。而可變成本是與生產(chǎn)量密切相關(guān)的成本，隨著產(chǎn)量的增減而變化，例如原材料成本和直接勞動成本。合理區(qū)分不同類型的成本有助于正確評估短期經(jīng)營決策的潛在影響。2.貢獻(xiàn)邊際分析貢獻(xiàn)邊際分析是一種重要的工具，用于評估不同產(chǎn)品、服務(wù)或決策對企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)邊際是指銷售額減去可變成本，它代表了每個單位銷售額對利潤的貢獻(xiàn)程度。通過計算貢獻(xiàn)邊際比率或貢獻(xiàn)邊際額，可以比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力，并做出相應(yīng)決策，如產(chǎn)品定價、產(chǎn)品組合調(diào)整或撤銷不盈利的產(chǎn)品。3.敏感性分析敏感性分析是一種評估決策方案風(fēng)險和不確定性的方法，它通過嘗試各種可能的情況來檢驗決策方案的可行性。在成本-收益分析中，敏感性分析可以用來評估各種因素對決策結(jié)果的影響程度。例如，通過改變關(guān)鍵變量的數(shù)值，如銷售額、成本或市場需求，可以了解決策方案對這些變量變動的敏感度。敏感性分析有助于管理者了解決策的風(fēng)險，并作出針對不同情況的決策調(diào)整。成本-收益分析敏感性分析1.數(shù)據(jù)決策與風(fēng)險收益評估：管理會計工具在短期經(jīng)營決策中的應(yīng)用一種常用的管理會計工具，可以幫助企業(yè)在制定短期經(jīng)營決策時評估不同影響因素的變動對企業(yè)經(jīng)營狀況的影響程度。在過程中，企業(yè)需要針對各種可能的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和計算，以確定決策的風(fēng)險和潛在收益。2.經(jīng)營決策需要考慮其他變動因素在進(jìn)行敏感性分析時，除了常見的變動因素如產(chǎn)品價格、成本結(jié)構(gòu)和銷售量等，還應(yīng)該考慮到其他可能導(dǎo)致經(jīng)營狀況變化的因素。例如，物流成本的波動、政府政策的變化以及市場競爭對手的行為等。通過對這些因素進(jìn)行敏感性分析，企業(yè)可以更好地了解不同情況下可能出現(xiàn)的風(fēng)險和機(jī)會，從而制定出更具針對性和靈活性的經(jīng)營決策。3.量化敏感因素，降低風(fēng)險，提升績效：敏感性分析的原理與應(yīng)用敏感性分析通過量化和比較不同因素對企業(yè)利潤、現(xiàn)金流或其他關(guān)鍵績效指標(biāo)的影響，幫助企業(yè)識別最敏感的因素，并對其進(jìn)行更詳細(xì)的深入分析。這有助于企業(yè)確定在不同情況下應(yīng)該采取的最佳決策方案，降低風(fēng)險，提升績效。02KeyDecisionConsiderations重點(diǎn)決策考慮因素利潤和成本分析1.產(chǎn)品或服務(wù)的利潤能力和經(jīng)濟(jì)效益分析是短期經(jīng)營決策中至關(guān)重要的一個方面。它可以幫助企業(yè)分析和評估產(chǎn)品、服務(wù)或項目的利潤能力和經(jīng)濟(jì)效益，從而為管理者提供決策依據(jù)。2.確定產(chǎn)品或服務(wù)成本結(jié)構(gòu)利潤和成本分析的第一個重要內(nèi)容是確定產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)。這包括各種直接成本和間接成本，如原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用、銷售和營銷費(fèi)用等。通過準(zhǔn)確計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本，管理者可以了解每個產(chǎn)品或服務(wù)的盈虧情況，為產(chǎn)品定價和市場競爭提供參考。3.成本收益比較：決策依據(jù)的重要工具利潤和成本分析的另一個重要內(nèi)容是成本-收益比較。通過比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本與相應(yīng)的銷售收入，管理者可以評估產(chǎn)品或服務(wù)的盈利潛力和經(jīng)濟(jì)效益，并基于這些信息做出適當(dāng)?shù)慕?jīng)營決策，如選擇哪些產(chǎn)品或服務(wù)重點(diǎn)發(fā)展、哪些產(chǎn)品或服務(wù)應(yīng)該停產(chǎn)等。風(fēng)險評估與管理1.風(fēng)險識別與分析在短期經(jīng)營決策中，需要對可能涉及的風(fēng)險進(jìn)行全面的識別和分析。識別可包括市場風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、競爭風(fēng)險等，而分析將利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吆图夹g(shù)來評估這些風(fēng)險的潛在影響及可能出現(xiàn)的概率。2.風(fēng)險評估與量化對已識別的風(fēng)險進(jìn)行評估和量化，以確定其對短期經(jīng)營決策的影響程度。通過使用合適的指標(biāo)和模型，如風(fēng)險價值、概率分布等，可以量化風(fēng)險的預(yù)期損失和可能性，并為管理層提供有用的信息，以便更好地進(jìn)行決策制定。3.風(fēng)險管理措施與計劃在短期經(jīng)營決策方案中，應(yīng)考慮采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施和計劃，以降低風(fēng)險并應(yīng)對潛在的不確定性。例如，制定合適的備貨策略來應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險，建立有效的品牌營銷計劃來應(yīng)對市場風(fēng)險等。這些風(fēng)險管理措施的制定需要基于風(fēng)險評估的結(jié)果，并充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況和資源限制。資源利用效率1.優(yōu)化生產(chǎn)過程通過分析生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的效率，找出資源浪費(fèi)的問題，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。例如，可以通過優(yōu)化生產(chǎn)線的布局和排產(chǎn)，減少生產(chǎn)等待時間，提高生產(chǎn)效率；通過引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)能力和質(zhì)量；通過培訓(xùn)員工，提高工作技能和效率等方式，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。2.管理成本控制在短期經(jīng)營決策中，控制成本是確保資源利用效率的重要手段。企業(yè)可以通過制定成本控制策略和措施，降低資源的浪費(fèi)和成本的增加。例如，可以通過采取集中采購、合理庫存管理等方式，降低原材料和庫存成本；通過加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理，降低設(shè)備損耗和維修成本；通過優(yōu)化人力資源管理，控制人力成本等方式，實(shí)現(xiàn)資源利用效率的提升。通過以上兩個方面的努力，企業(yè)可以提高短期經(jīng)營決策的資源利用效率，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。03Examplesharingofshort-termbusinessdecisions短期經(jīng)營決策實(shí)例分享1.確定短期經(jīng)營目標(biāo)：聚焦利潤、現(xiàn)金流、資產(chǎn)優(yōu)化確定短期經(jīng)營目標(biāo)：針對特定時間段內(nèi)的經(jīng)營活動，明確目標(biāo)是提高利潤、增加現(xiàn)金流還是優(yōu)化資產(chǎn)利用率等。通過設(shè)定具體的目標(biāo)，可以將管理者和員工的注意力集中到實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)上。2.設(shè)立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)：評估經(jīng)營績效、決策參考設(shè)立目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)：建立合適的衡量標(biāo)準(zhǔn)來評估目標(biāo)的達(dá)成情況，例如銷售額增長率、成本控制率、市場份額等。這些指標(biāo)可以作為評估經(jīng)營績效的依據(jù)，并為進(jìn)行后續(xù)經(jīng)營決策提供參考。3.產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢分析，以制定短期經(jīng)營策略產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)勢：評估公司產(chǎn)品或服務(wù)的核心競爭力，包括品質(zhì)、功能、獨(dú)特性等方面。通過了解產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢，公司可以針對競爭對手的短板制定相應(yīng)的短期經(jīng)營策略，以提高市場競爭力。目標(biāo)設(shè)定與優(yōu)勢分析GoalSettingandAdvantageAnalysis1.成本控制方法和技巧介紹常用的成本控制方法和技巧，包括成本收集與分析、成本預(yù)測與控制、成本節(jié)約與優(yōu)化等方面的內(nèi)容。分析各種成本控制方法和技巧的優(yōu)勢和適用情況，以幫助企業(yè)在短期經(jīng)營決策中更好地掌控成本。2.效益評估指標(biāo)和工具討論短期經(jīng)營決策中常用的效益評估指標(biāo)與工具，如投資回報率、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等。解釋這些指標(biāo)和工具的定義、計算方法以及應(yīng)用場景，并提供實(shí)例加深理解。同時，重點(diǎn)說明如何在短期經(jīng)營決策中合理運(yùn)用這些指標(biāo)和工具，以輔助決策。成本控制與效益評估決策方案制定及實(shí)施1.數(shù)據(jù)分析利用管理會計的工具與方法對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以深入了解決策涉及的各個方面。分析可以包括成本分析、收入分析、市場分析、競爭對手分析等，以幫助制定出基于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的決策方案。2.風(fēng)險評估在制定決策方案時，必須充分考慮潛在的風(fēng)險因素。管理會計可以協(xié)助企業(yè)對不同決策方案的風(fēng)險進(jìn)行評估與比較，從而選擇最具可行性與穩(wěn)定性的方案。評估風(fēng)險可以依據(jù)概率分析、敏感性分析、模擬分析等方法進(jìn)行。04Decisionevaluationandsubsequentcontrolmeasures決策評估和后續(xù)控制措施盈利能力評估風(fēng)險與不確定性評估戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性評估資金流量評估利潤率市場風(fēng)險競爭風(fēng)險預(yù)期銷售額成本變動決策評估Subsequentcontrolmeasures后續(xù)控制措施績效評估和調(diào)整決策執(zhí)行監(jiān)控風(fēng)險管理與預(yù)警經(jīng)驗總結(jié)與知識積累持續(xù)監(jiān)測與分析短期經(jīng)營決策的執(zhí)行情況和結(jié)果，及時對決策進(jìn)行評估和調(diào)整根據(jù)實(shí)際情況對決策中的關(guān)鍵指標(biāo)和目標(biāo)進(jìn)行定期審查，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的修正措施建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，確保決策的執(zhí)行過程中的合規(guī)性、有效性和準(zhǔn)確性。設(shè)定明確的責(zé)任分工和授權(quán)制度，確保決策的各項執(zhí)行任務(wù)得到有效執(zhí)行和跟蹤。積極識別和評估決策執(zhí)行過程中的各類風(fēng)險，并建立相應(yīng)的預(yù)警機(jī)制制定應(yīng)對措施，及時應(yīng)對和處理可能出現(xiàn)的風(fēng)險和突發(fā)情況，以確保決策的順利實(shí)施和成果達(dá)成定期總結(jié)和歸納短期經(jīng)營決策的執(zhí)行經(jīng)驗，形成知識庫，并將其應(yīng)用于類似決策的優(yōu)化和改進(jìn)。績效指標(biāo)的設(shè)定與分析：設(shè)定合理的績效指標(biāo)，包括但不限于