第3頁共3頁2023年?主管年度工?作計劃參考?樣本一、?在管理上對?領班的工作?明確分工和?合理安排，?根據工作崗?位需求進行?崗位調動，?并加強對領?班的業(yè)務知?識和業(yè)務技?能，對客溝?通以及安排?菜肴的提升?。二、提?拔和栽培有?潛力、有上?進心、對工?作具有奉獻?精神的員工?和加強對員?工的各項業(yè)?務技能，業(yè)?務知識的培?訓，讓每一?位員工都能?夠時全能達?人，無論是?接待會任何?工作都是出?色的完成接?待。三、?定期的召開?員工坐談會?，了解員工?的思想動態(tài)?和生活情況?，深入了解?員工的內心?想法和合理?化的建議。?四、收集?賓客對用餐?服務質量和?菜肴意見和?建議，并做?好記錄作為?我們改進服?務和菜肴的?重要依據，?減少顧客的?投訴機率，?從而不斷的?改善和提高?我們的服務?質量和菜肴?質量。五?、針對餐具?，流失量大?，嚴格要求?每位員工都?‘愛店如愛?家’，在工?作中嚴格按?照操作三輕?進行，工作?從而減少餐?具的損耗，?降低并節(jié)約?成本。六?、加強員工?的開口、服?務意識，餐?中微笑服務?、細節(jié)服務?，特別是開?口服務意識?，對客溝通?‘‘溝通’?’是通往心?的橋梁，也?是拉近與客?人之間的距?離，增進與?客人之間的?熟悉和了解?，并與此同?時了解客人?的喜好。?七、加強前?廳與后廚的?協(xié)調性和溝?通、配合。?加強前臺員?工對菜肴品?質的意識，?他們不但是?服務員，更?是一名檢驗?員，把控好?每一道菜肴?的質量和品?質，出菜順?序及出菜速?度起到關鍵?的作用，讓?賓客吃到健?康滿意的菜?肴。新的?一年、新的?氣象，__?__年在悄?然登場，對?于自身來說?在即將過去?的一年里，?有許多方面?需要改進和?學習的，那?么在新的一?年里我會更?加的嚴格要?求自己，在?以后的工作?中，不斷的?進取、不斷?的學習，充?實自己的知?識和經驗。?做到處事穩(wěn)?重、遇事冷?靜，控制調?節(jié)好自己沖?動的性格和?脾氣。也將?會認真負責?的帶領著我?的團隊，共?同的為了新?世紀和我們?的明天更加?美好，去努?力、去奮斗?。202?3年主管年?度工作計劃?參考樣本（?二）一、?____年?的全面財務?預算。也就?是要把__?__年全年?的客流量、?銷售收入、?各項成本、?費用、利潤?總額等全部?做一個初步?的預算，并?對____?年全年的各?類資產購置?、材料采購?（分具體的?品種明細）?進行初步預?算。這樣，?在年初就可?以預知__?__年全年?的大致經營?情況。規(guī)?定完成日期?：____?月____?日前。（附?：預算表格?份）二、?____年?全年的資金?計劃。在全?年預算的基?礎上，對_?___年全?年的資金收?支情況進行?預測，做出?____年?的資金計劃?，為___?_年總體的?資金調度和?安排提供參?考依據。?規(guī)定完成日?期：___?_月___?_日前。（?附：資金計?劃表格份）?注：公司?目前暫時不?考慮現金流?量的問題。?三、對所?有的資產進?行全面盤點?。要求財務?部組織對公?司全部資產?進行年終全?面盤點，并?與____?年的年終全?面盤點進行?比較分析，?找出資產增?減的原因。?規(guī)定完成?日期：__?__年__?__月__?__日前。?四、對_?___年全?年的經營情?況做進行全?面的總結分?析。1.?對公司__?__年全年?的經營情況?進行總結：?包括收入、?客流、成本?、費用、利?潤、資金實?際收支、資?產和負債的?增減變動等?;（附表格?份）2.?與____?年全年的經?營情況做對?比分析總結?;（附表格?份）3.?對____?年的任務指?標完成情況?進行分析總?結。（附表?格份）規(guī)?定完成日期?：____?年____?月____?日前。五?、做全年的?工作總結報?告。要求所?有從事財務?工作的人員?，從經理到?庫管員都要?做一個全年?的工作總結?。規(guī)定完?成日期：_?___年_?___月_?___日前?。六、年?終評優(yōu)。對?財務系統(tǒng)的?每個崗位都?評選出一個?先進來，具?體評選辦法