第11頁共11頁2023年?工程部重點?工作計劃標(biāo)?準(zhǔn)范文送?走忙忙碌碌?的____?年，迎來了?滿懷希望的?____年??；仡櫸?的____?年，有耕耘?有>收獲，?去年的__?__月我非?常榮幸地成?為FY地產(chǎn)?的一員，在?此首先感謝?各級領(lǐng)導(dǎo)對?我的關(guān)心和?信任，同時?感謝各位同?事在這段時?間給予的幫?助?！胺彩?預(yù)則立，不?預(yù)則廢”，?要想做好一?件事情，就?必須先做好?計劃，計劃?是邁向成功?的第一步，?面對嶄新的?____年?，我非常有?信心把本職?工作做好，?現(xiàn)在此將建?設(shè)單位的檔?案管理工作?重點和__?__年的工?作計劃做下?構(gòu)想。工?程檔案資料?是工程建設(shè)?中不可缺少?的重要組成?部分。如果?把工程現(xiàn)場?施工管理比?作是一個項?目的硬件部?分，那么工?程檔案管理?就是它的軟?件部分，是?評定一個工?程合格與否?的重要依據(jù)?。對于一個?工程，無論?是在施工前?、還是在施?工中直至竣?工和以后的?保修等任何?階段，工程?檔案資料管?理都必須貫?穿始終。作?為建設(shè)單位?的檔案員工?作重點就是?做好每個階?段的工程資?料的檢查和?收集整理工?作，并根據(jù)?不同施工階?段，按照時?效性、真實?型、完整性?等原則需要?對工程檔案?進行檢查與?復(fù)核，保證?工程檔案資?料與工程實?際形象進度?同步，從而?保證工程順?利展開。?一、前期檔?案管理工作?重點1、?對于工程相?關(guān)手續(xù)的管?理：在工?程開工前就?有很多重要?的工作需要?完成，包括?前期方案策?劃、施工單?位及監(jiān)理單?位的招投標(biāo)?及合同簽訂?、工程質(zhì)量?監(jiān)督手續(xù)、?安全監(jiān)督手?續(xù)等相關(guān)手?續(xù)的辦理。?在這個階段?，我建議公?司在各類手?續(xù)辦好后，?原件統(tǒng)一由?轉(zhuǎn)行政部存?檔，然后在?第一時間內(nèi)?將各類相關(guān)?手續(xù)的復(fù)印?件轉(zhuǎn)交工程?部，以備上?級檢查時用?（避免由于?手續(xù)未及時?移交工程部?內(nèi)業(yè)工程師?，導(dǎo)致相關(guān)?行政主管部?門來檢查時?提供不出來?，給工程正?常施工進度?造成不必要?的影響）。?同時由行政?部門通知其?它相關(guān)部門?。2、對?施工單位的?管理：要?求各參建施?工單位的項?目經(jīng)理部各?類專業(yè)人員?必須持證上?崗，證人合?一，同時要?檢查施工單?位的施工現(xiàn)?場質(zhì)量檢查?記錄、圖紙?會審、地基?承載力復(fù)查?記錄，施工?組織設(shè)計、?專項施工方?案及專家論?證意見、施?工技術(shù)交底?、建筑物定?位測量記錄?、樁基檢驗?報告、驗收?證明、驗槽?記錄等資料?是否齊全、?真實、有效?。二、施?工中期檔案?管理工作重?點1、施?工過程中對?施工單位的?管理：在?施工過程中?，對施工單?位的檔案編?制人員嚴(yán)格?要求，通過?檢查發(fā)現(xiàn)做?的比較好的?，可以將其?作為學(xué)習(xí)的?榜樣，向其?他施工單位?推薦學(xué)習(xí)，?建立檔案樣?板制度，嚴(yán)?格按照樣板?制度檢查整?個階段的檔?案管理工作?？對需要?做A、B兩?套檔案的特?殊工程，建?立檔案編制?制度，并對?相關(guān)的監(jiān)理?單位、施工?單位做好交?底工作，使?其檔案在施?工過程中能?夠形成完整?真實的記錄?，以保證的?竣工檔案資?料的順利交?檔。在施?工過程中，?作為內(nèi)業(yè)工?程師必須要?了解工程的?實際進度，?按照實際形?象進度對檔?案進行定期?檢查，這樣?才能保證施?工單位的資?料能夠滿足?同步要求。?除了對檔案?進度的檢查?，還要對檔?案內(nèi)容進行?定期不定期?的抽查，使?其內(nèi)容做到?全面、準(zhǔn)確?、及時。舉?個例子：現(xiàn)?在有好多施?工單位都認(rèn)?為室外工程?（景觀、道?路、管網(wǎng)、?擋土墻等附?屬工程）不?重要，不需?要寫資料，?可是往往就?是我們的疏?忽為后來的?工作增加了?麻煩，檔案?資料雖然對?他們來說可?有可無，但?對一個建設(shè)?單位來說的?確十分重要?，就拿地下?管線這塊來?說，好多單?位施工時沒?有按照實際?發(fā)生的做資?料，導(dǎo)致后?期維修、檢?修時找不到?正確的位置?甚至導(dǎo)致挖?錯線路，造?成不必要的?損失。我認(rèn)?為無論是地?下還是地上?，不論是單?體工程還是?室外管網(wǎng)，?都要認(rèn)真做?好資料，方?便后人，有?據(jù)可查。?配合專業(yè)工?程師做好施?工過程中的?隱蔽檢查工?作，隱蔽工?程在隱蔽前?必須做好隱?蔽記錄，檢?查合格后方?可在記錄中?簽字，簽字?后才能進行?下道工序的?施工，同時?要求施工單?位及監(jiān)理單?位按照行政?主管部門的?相關(guān)要求同?步進行影像?資料的記錄?及收集工作?，杜絕后補?資料的現(xiàn)象?。2、施?工過程中與?公司各部門?之間的協(xié)作?：對施工?過程中公司?各個部門下?發(fā)的文件、?圖紙、變更?等和本工程?有關(guān)的資料?，都要做到?及時進行編?碼記錄并做?好存檔;需?要下發(fā)的，?及時下發(fā)到?相關(guān)部門的?手中，并做?好簽字記錄?。認(rèn)真仔細(xì)?閱讀各類合?同，對付款?要求這項做?到心中有數(shù)?，配合好工?程部長做好?工程請款工?作，并將每?次請款記錄?登記清楚。?3、施工?過程中與外?部各部門的?溝通協(xié)調(diào)：?保持與檔?案館、質(zhì)檢?站和實驗室?等政府相關(guān)?職能部門之?間的溝通，?及時了解一?些新的建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定?，以便不影?響以后的施?工進度及竣?工備案工作?。對竣工檔?案編制要求?中要求必須?存放的試驗?資料做到心?中有數(shù)，在?施工過程中?監(jiān)督及督促?施工單位按?規(guī)定做好各?類試驗，保?證無遺漏。?在施工過?程中，充分?發(fā)揮工程監(jiān)?理單位的作?用，使監(jiān)理?單位能夠真?正的為我們?建設(shè)單位服?務(wù)，嚴(yán)格要?求他們按照?遼寧省地方?標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?對工程檔案?進行全面詳?細(xì)的檢查，?在簽署檔案?的過程中要?做到認(rèn)真仔?細(xì)的核查，?我要對監(jiān)理?簽署完的檔?案進行定期?不定期的抽?查，避免出?現(xiàn)漏簽和錯?簽等不負(fù)責(zé)?任的行為。?三、竣工?及保修期檔?案管理工作?重點工程?收尾時，主?要工作內(nèi)容?是以檔案移?交、竣工驗?收備案資料?準(zhǔn)備為主，?提前與相關(guān)?部門進行溝?通，了解哪?些資料需要?準(zhǔn)備原件，?哪些資料需?要準(zhǔn)備復(fù)印?件，需要提?供哪些檢測?報告等，編?制相應(yīng)的竣?工交檔制度?，嚴(yán)格按照?制度約束各?參建單位。?凡事提前做?好準(zhǔn)備，對?下一步工作?的開展有很?大的幫助。?鑒于以往?工程的經(jīng)驗?，這里建議?公司將每個?工程的一套?完整檔案資?料移交給物?業(yè)保管，以?方便其在工?程保修過程?中參考使用?。不論是?向哪個部門?進行資料的?移交，一定?做好簽字手?續(xù)，方便日?后查找，有?證可尋。?以上就是我?對____?年的工作計?劃，若有不?足之處，請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?教。我會在?今后的工作?中積極發(fā)現(xiàn)?工作中的不?足，吸取經(jīng)?驗，不斷完?善內(nèi)業(yè)管理?工作。四?、工作展望?____?年是充滿希?望的一年，?是具有挑戰(zhàn)?性的一年，?更是創(chuàng)造新?輝煌的一年?，在順利完?成本職工作?的同時，我?將努力提高?自己的專業(yè)?技術(shù)水平，?努力爭做一?名優(yōu)秀的管?理者、合格?的公司員工?。同時積極?配合好公司?各位同事的?相關(guān)工作。?我相信在我?們大家共同?的努力下，?我們一定會?交給公司、?交給業(yè)主一?個滿意的工?程，讓我們?一起為公司?的發(fā)展壯大?而做出更大?的努力吧!?2023?年工程部重?點工作計劃?標(biāo)準(zhǔn)范文（?二）新的?一年，為實?現(xiàn)公司長遠?發(fā)展，現(xiàn)結(jié)?合公司和我?部門的實際?情況，我們?工程部__?__年工作?的重點，著?力于工程部?各項工作的?落實，并在?原來工程部?工作的基礎(chǔ)?上，不斷提?高服務(wù)質(zhì)量?，主動配合?物業(yè)服務(wù)中?心完成各項?維修任務(wù)，?特擬定工作?計劃如下：?一、人員?安排按照?運作模式及?崗位管理的?要求，工程?部的人員維?持目前的的?人數(shù)，保證?水電系統(tǒng)的?運行。為保?證應(yīng)急事件?得以及時有?效的處理，?在現(xiàn)有人員?編制中，夜?間實行聽班?制度。二?、工作計劃?（1）加?強工程部的?服務(wù)意識。?目前在服務(wù)?上，工程部?需進一步提?高服務(wù)水平?，特別是在?方式和質(zhì)量?上，更需進?一步提高。?本部門將定?期和不定期?的開展服務(wù)?意識和方式?的培訓(xùn)，提?高部門人員?的服務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)效率?。（2）?完善制度，?明確責(zé)任，?保障部門良?性運作。為?發(fā)揮工程部?作為物業(yè)和?商家之間發(fā)?展的良好溝?通關(guān)心的紐?帶作用，針?對服務(wù)的形?態(tài)，完善和?改進工作制?度，從而更?適合目前工?作的開展。?從設(shè)備管理?和人員安排?制度，真正?實現(xiàn)工作有?章可循，制?度規(guī)范工作?。通過落實?制度，明確?責(zé)任，保證?了部門工作?的良性開展?。（3）?加強設(shè)備的?監(jiān)管、加強?成本意識。?工程部負(fù)責(zé)?所有的設(shè)施?設(shè)備的維護?管理，直接?關(guān)系物業(yè)成?本的控制。?熟悉設(shè)備運?行、性能，?保證設(shè)備的?正常運行，?按照規(guī)范操?作時監(jiān)管的?重力區(qū)，工?程部將按照?相關(guān)工作的?需要進行落?實，做到有?設(shè)備，有維?護，出成效?；并將設(shè)施?設(shè)備維護側(cè)?重點規(guī)劃到?具體個人。?（4）開?展培訓(xùn)，強?化學(xué)習(xí)，提?高技能水平?。就目前工?程部服務(wù)的?范圍，還比?較有限，特?別是局限于?自身知識的?結(jié)構(gòu)，為進?一步提高工?作技能，適?當(dāng)開展理論?學(xué)習(xí)，取長?補短，提高?整體隊伍的?服務(wù)水平。?（5）針?對設(shè)施設(shè)備?維護保養(yǎng)的?特點，擬定?相應(yīng)的維護?保養(yǎng)計劃，?將工作目標(biāo)?細(xì)化。三?、做好能源?控制管理?能耗成本通?常占物業(yè)公?司日常成本?的很大比例?，節(jié)能降耗?是提高公司?效益的有效?手段。能源?管理的關(guān)鍵?是：（1?）提高所有?員工的節(jié)能?意識。（?2）制定必?要的規(guī)章制?度。（3?）采取必要?的技術(shù)措施?，比如進行?市場廣告和?路燈的照明?設(shè)施設(shè)備的?改造，根據(jù)?季節(jié)及時調(diào)?節(jié)開關(guān)燈的?時間，將能?耗降到最低?；將樓道的?燈改造為節(jié)?能型燈具控?制開關(guān)改造?為觸摸延時?開關(guān)。（?4）在設(shè)備?運行和維修?成本上進行?內(nèi)部考核控?制，避免和?減少不必要?的浪費。?（5）每月?定時抄水電?表并進行匯?總，做好節(jié)?能降耗的工?作。（一?）公共設(shè)備?設(shè)施維修保?養(yǎng)及管理?1、加大對?施工單位的?協(xié)調(diào)力度，?爭取在__?__月底完?成對西區(qū)柴?油發(fā)電機故?障的維修。?2、跟進?公共設(shè)備設(shè)?施保修遺留?問題，提出?解決方案及?建議，協(xié)調(diào)?相關(guān)施工單?位繼續(xù)維修?整改。3?、對生活水?池水位控制?和報警的改?良，加大安?全系數(shù)，消?除安全隱患?，保障財產(chǎn)?安全。4?、聯(lián)系施工?單位檢修水?泵監(jiān)控系統(tǒng)?，并對保安?部值班人員?和工程部人?員進行水泵?監(jiān)控系統(tǒng)操?作培訓(xùn)。?5、對公司?接管物業(yè)項?目的供電、?空調(diào)、給排?水、消防、?電梯、弱電?系統(tǒng)及建筑?裝修項目進?行檢驗和資?料核實。?6、理清施?工單位對L?4區(qū)公共設(shè)?備設(shè)施的保?修期限，明?確保修責(zé)任?。7、制?定公共設(shè)備?設(shè)施外委保?養(yǎng)資金預(yù)算?上報公司審?核，提出外?委保養(yǎng)方案?。8、建?立詳盡的設(shè)?備臺賬、設(shè)?備清單。?9、編制詳?細(xì)的設(shè)備、?設(shè)施維修保?養(yǎng)計劃、保?養(yǎng)項目、保?養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要?求部門員工?嚴(yán)格按計劃?按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?設(shè)備保養(yǎng)，?使設(shè)備運行?安全、可靠?，延長其使?用壽命，達?到保值、增?值的目的。?（二）營?銷工作的配?合積極的?配合銷售部?門的工作，?保障各樣板?房、售樓大?廳及各相關(guān)?配套設(shè)施的?正常運作，?給營銷工作?創(chuàng)造良好氛?圍與環(huán)境。?（三）戶?內(nèi)維修服務(wù)?1、首先?重點抓公共?設(shè)施設(shè)備巡?查、保養(yǎng)、?維修工作，?確保設(shè)備處?于良好的運?行狀態(tài)，同?時重視戶內(nèi)?維修服務(wù)工?作，做到"?兩手抓，兩?手都要硬"?。結(jié)合目前?人力不足的?情況，每天?日班、中班?各安排__?__名戶內(nèi)?維修技工向?業(yè)主提供維?修服務(wù)，主?要解決影響?業(yè)主正常生?活的報修項?目。2、?協(xié)調(diào)客服部?理清裝修單?位、施工單?位對戶內(nèi)裝?修保修范圍?，屬保修范?圍的，由客?服部協(xié)調(diào)相?關(guān)責(zé)任單位?解決，減輕?戶內(nèi)維修壓?力。3、?建議公司確?定幾家特約?維修單位，?當(dāng)接到超出?工程部業(yè)務(wù)?范圍或服務(wù)?能力范圍的?項目，如業(yè)?主要求，可?向業(yè)主提供?特約維修單?位的相關(guān)信?息，由業(yè)主?聯(lián)系上門服?務(wù)維修。?（四）制度?建設(shè)1、?根據(jù)小區(qū)設(shè)?備狀況和服?務(wù)特點，制?定物業(yè)管理?ISO程序?文件、工作?規(guī)范、質(zhì)量?手冊，完善?工程部的規(guī)?章制度。?2、應(yīng)用I?SO文件健?全園區(qū)的公?共設(shè)施、設(shè)?備系統(tǒng)的運?行管理規(guī)定?和安全操作?規(guī)程，科學(xué)?管理設(shè)備設(shè)?施，確保所?轄系統(tǒng)設(shè)備?的安全運行?。（五）?規(guī)范管理?1、用物業(yè)?管理ISO?程序文件、?工作規(guī)范、?質(zhì)量手冊和?各類記錄表?格，規(guī)范管?理，提高物?業(yè)管理水平?。2、組?織本部員工?學(xué)習(xí)公司的?規(guī)章制度，?認(rèn)真___?_崗位責(zé)任?制，督導(dǎo)下?屬員工嚴(yán)格?執(zhí)行操作規(guī)?程和員工守?則，認(rèn)真執(zhí)?行物業(yè)管理?法規(guī)和公司?規(guī)章制度。?3、組織?下屬員工配?合客服部做?好業(yè)戶服務(wù)?工作，不定?期與客戶服?務(wù)部開展討?論、溝通，?共同進步。?（六）隊?伍建設(shè)1?、加強員工?技能培訓(xùn)?（1）針對?所管轄物業(yè)?各類設(shè)備、?設(shè)施的運行?狀態(tài)、功能?和技術(shù)特性?，全年開展?理論學(xué)習(xí)、?現(xiàn)場解說和?操作培訓(xùn)，?要求各員工?清楚和熟悉?各類設(shè)備的?位置和操作?方法。（?2）針對下?屬員工的技?術(shù)狀況，編?制專業(yè)知識?培訓(xùn)計劃，?按計劃執(zhí)行?，并定期考?核。（3?）鼓勵員工?在業(yè)余時間?參加技能培?訓(xùn)，培養(yǎng)一?專多能的技?術(shù)骨干（目?前我部有三?名員工參加?了供電局的?高壓進網(wǎng)操?作培訓(xùn)）。?2、重視?思想教育?（1）強化?安全生產(chǎn)意?識，預(yù)防為?主，防患于?未然，確保?人身安全和?設(shè)備安全。?（2）重?視職業(yè)道德?教育，端正?員工的工作?態(tài)度，嚴(yán)格?管理，樹立?正氣。堅決?淘汰四種人?：只說不干?的人；人浮?于事的人；?業(yè)務(wù)水平不?高，又不求?上進的人；?利用職務(wù)之?便，謀取私?利的人。?（3）加強?物業(yè)管理服?務(wù)意識教育?，培養(yǎng)競爭?意識，提