勞務(wù)分包管理制度一、概述勞務(wù)分包是指一個(gè)承包單位將一項(xiàng)工程的一部分或者全部工作交由另一個(gè)單位或個(gè)人承包完成的行為。勞務(wù)分包可以降低承包單位的工作量，提高工程質(zhì)量，并且更容易管理。但是，如果沒(méi)有好的分包管理制度，會(huì)帶來(lái)一系列問(wèn)題。因此，制定科學(xué)、合理、規(guī)范的勞務(wù)分包管理制度是十分必要的。二、管理制度的內(nèi)容2.1勞務(wù)分包的程序2.1.1分包單位的選擇在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)該根據(jù)分包單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)度進(jìn)行選擇。并且，對(duì)分包單位進(jìn)行多方面的考慮，包括技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)、安全管理能力、配合能力等。優(yōu)先選擇有應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的分包單位。2.1.2分包合同的簽訂簽訂分包合同時(shí)，需要明確分包工作的范圍、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)該約定好雙方的責(zé)任和義務(wù)。簽訂分包合同應(yīng)該切實(shí)可行，不能過(guò)于苛刻或過(guò)于寬松，保證承包、分包雙方的利益。2.2分包工程的質(zhì)量2.2.1工程施工驗(yàn)收規(guī)定分包工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收人員應(yīng)該對(duì)分包工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估和檢查，然后進(jìn)行驗(yàn)收。2.2.2質(zhì)量問(wèn)題的處置對(duì)于分包單位履約不到位或者出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的情況，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行整改或追究責(zé)任。同時(shí)，分包單位應(yīng)該具備質(zhì)量保證措施，保證施工質(zhì)量。2.3分包工程的安全2.3.1安全防護(hù)措施分包單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)分包工程的安全管理，包括人員安全防護(hù)和施工場(chǎng)地安全防護(hù)。同時(shí)，分包單位需要進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，保證施工人員的安全。2.3.2安全生產(chǎn)責(zé)任對(duì)于分包單位和承包單位來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是非常重要的，需要共同承擔(dān)責(zé)任。對(duì)于安全事故的處理和追究責(zé)任采取零容忍的態(tài)度。2.4合同管理2.4.1合同履約分包單位應(yīng)該嚴(yán)格按照分包合同的約定完成分包工作。如果無(wú)法按照約定完成工作，需要向承包單位提出變更申請(qǐng)，以免影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。2.4.2合同的變更和解除合同的變更和解除需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的法律法規(guī)進(jìn)行，并在需要時(shí)及時(shí)申請(qǐng)變更或解除合同。三、管理制度執(zhí)行3.1執(zhí)行機(jī)構(gòu)承包單位應(yīng)該設(shè)立分包工程管理部門(mén)，對(duì)分包工程的管理進(jìn)行專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。3.2執(zhí)行方式按照管理制度的要求進(jìn)行管理，對(duì)于分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和合同約定等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)糾正和處理問(wèn)題。四、制度的實(shí)施效果通過(guò)執(zhí)行科學(xué)、規(guī)范的勞務(wù)分包管理制度，可以有效提高分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度，降低工程成本，同時(shí)保證工程安全。將分包工程控制在整個(gè)工程的框架內(nèi)，保證工程整體的協(xié)調(diào)性，實(shí)現(xiàn)工程的高效運(yùn)作。五、總結(jié)制定科學(xué)、規(guī)范的勞務(wù)分包管理制度，對(duì)于分包工程的管理和質(zhì)量保證作用巨大。一個(gè)好的管