第6頁(yè)共6頁(yè)2023?總經(jīng)理助?理個(gè)人年?終總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)樣本?我于__?__月_?___日?正式入職?，先是供?職市場(chǎng)營(yíng)?銷部，后?任總經(jīng)理?助理，最?后正式出?任董事長(zhǎng)?助理，雖?幾多轉(zhuǎn)折?，但最后?終能找準(zhǔn)?定位，萬(wàn)?分感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)給?予的信任?和支持以?及這個(gè)開?闊的平臺(tái)?，讓我有?無(wú)限提升?和學(xué)習(xí)的?空間。_?___個(gè)?半月的工?作時(shí)間，?幾次工作?任務(wù)的完?成，獲得?了很多經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?也認(rèn)識(shí)到?了存在的?諸多不足??；仡?這段時(shí)間?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：自?從來(lái)到公?司先后完?成了以下?幾項(xiàng)工作?：1、?根據(jù)鮑總?指示完成?了數(shù)據(jù)庫(kù)?的制定及?各部門共?享根據(jù)鮑?總指示完?成了數(shù)據(jù)?庫(kù)的制定?及各部門?共享首先?感謝鮑總?的信任，?交付此任?務(wù)，現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫(kù)已?經(jīng)按照各?部門提出?的各項(xiàng)要?求推出，?放在商務(wù)?部服務(wù)器?上，如數(shù)?據(jù)如實(shí)填?寫，可自?動(dòng)計(jì)算出?服裝最低?報(bào)價(jià)，可?為公司提?供數(shù)據(jù)備?份，如運(yùn)?用恰當(dāng)亦?可實(shí)現(xiàn)工?作效率的?提高，而?且該數(shù)據(jù)?庫(kù)現(xiàn)在是?商務(wù)部、?采購(gòu)供應(yīng)?部、生產(chǎn)?技術(shù)部、?倉(cāng)儲(chǔ)物流?部四個(gè)部?門共享審?閱，每個(gè)?部門有制?定人才可?憑密碼訪?問(wèn)修改。?數(shù)據(jù)庫(kù)用?得函數(shù)運(yùn)?算有些是?以前從未?接觸過(guò)的?，但整個(gè)?數(shù)據(jù)庫(kù)制?作下來(lái)，?對(duì)函數(shù)運(yùn)?用熟練了?很多，學(xué)?到了很多?東西現(xiàn)在?數(shù)據(jù)庫(kù)還?有不完善?處，會(huì)不?斷的修改?完善，以?期達(dá)到的?功效。?2、公司?名片的設(shè)?計(jì)制作與?印刷設(shè)計(jì)?出了公司?現(xiàn)行的名?片，藝術(shù)?效果談不?上多棒，?但是在實(shí)?用性和宣?傳性上相?對(duì)較完善?，如有需?要，可以?繼續(xù)對(duì)名?片進(jìn)行改?版設(shè)計(jì)。?在設(shè)計(jì)名?片中有很?多東西都?是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)?用的，比?如，以前?從不知道?名片的尺?寸是9_?___5?、4的，?不知道字?體要在_?___號(hào)?以上才能?看的清，?通過(guò)這次?學(xué)到了很?多東西，?包括后面?的印刷的?不同選材?及周期，?都是通過(guò)?這次了解?到的，感?謝領(lǐng)導(dǎo)這?項(xiàng)工作的?派發(fā)。?3、集團(tuán)?公司商業(yè)?計(jì)劃書的?初步定稿?、集團(tuán)公?司商業(yè)計(jì)?劃書的初?步定稿、?后期設(shè)計(jì)?及跟蹤印?刷司商業(yè)?計(jì)劃書的?初步定稿?首先感謝?郭董和鮑?總等領(lǐng)導(dǎo)?的信任，?交付我如?此重要的?一份工作?。這是我?進(jìn)入奇百?特進(jìn)行的?郭董交付?的第一項(xiàng)?任務(wù)，得?幸與在先?前公司的?部分經(jīng)驗(yàn)?的累積，?感謝以前?的BOS?S讓我參?與商業(yè)計(jì)?劃書的編?寫，才得?以獲得初?級(jí)的經(jīng)驗(yàn)?，當(dāng)然，?更要感謝?郭董和鮑?總的信任?，讓我有?機(jī)會(huì)參與?并負(fù)責(zé)主?持了這項(xiàng)?工作。在?商業(yè)技術(shù)?書的編寫?中遇到了?很多問(wèn)題?，大大小?小足有小?百，感謝?為我答疑?解惑的郭?董、鮑總?和韓總，?感謝提供?幫助的財(cái)?務(wù)部同事?，曾經(jīng)的?小于同志?，沒(méi)有他?們的幫助?與支持，?沒(méi)有現(xiàn)在?這份商業(yè)?計(jì)劃書的?出臺(tái)。其?實(shí)正式這?份工作的?完成，讓?我真正體?會(huì)到團(tuán)隊(duì)?協(xié)作的力?量，萬(wàn)眾?一心，其?力斷金，?我體會(huì)到?了這句話?的內(nèi)涵，?后期設(shè)計(jì)?上，多虧?了合作者?王美玲的?加班加點(diǎn)?，追趕進(jìn)?度，也多?虧了胡月?與我一次?次的校對(duì)?與審核，?雖然最終?真的難以?完美，但?我們已盡?全力把錯(cuò)?誤降到最?少，后期?的印刷工?作，讓我?學(xué)習(xí)到了?很多相關(guān)?的知識(shí)，?以及日常?印刷品需?要注意的?事項(xiàng)。相?信如有一?下的物品?印刷，我?會(huì)做的更?完美，再?次感謝領(lǐng)?導(dǎo)給予的?信任與支?持，同事?給予的幫?助，讓這?個(gè)商業(yè)計(jì)?劃書有了?相對(duì)較美?滿的成品?結(jié)果。?4、集團(tuán)?公司薪酬?制度與績(jī)?效考核制?度的制定?。集團(tuán)公?司薪酬制?度與績(jī)效?考核制度?與績(jī)效考?核制度的?制定首先?感謝郭總?、鮑總提?供的整體?思路與初?稿，給了?我把這項(xiàng)?工作繼續(xù)?下去的可?能，但最?終這份工?作只能算?是完成了?一半，反?思了原因?，都與自?身不無(wú)關(guān)?聯(lián)1)?過(guò)度的自?負(fù)：領(lǐng)導(dǎo)?布置任務(wù)?不經(jīng)過(guò)深?入思考就?滿口應(yīng)下?，完全忽?略了工作?本身的嚴(yán)?肅性、過(guò)?度的自負(fù)?：嚴(yán)謹(jǐn)性?與相對(duì)繁?瑣性，導(dǎo)?致工作延?時(shí)。2?)不夠虛?心：不夠?虛心：領(lǐng)?導(dǎo)的某些?建議，總?是不能及?時(shí)記下并?入心思考?，有些很?關(guān)鍵性的?提示因沒(méi)?能及時(shí)記?住而導(dǎo)致?工作走彎?路。3?)閉門造?車，思考?不夠嚴(yán)謹(jǐn)?：毛爺爺?都說(shuō)中國(guó)?要走一條?“馬克思?主義理論?與中國(guó)實(shí)?際相結(jié)閉?門造車，?思考不夠?嚴(yán)謹(jǐn)：合?”的道路?，教導(dǎo)我?們要理論?必須結(jié)合?實(shí)際，我?卻犯了這?項(xiàng)大忌，?總是一個(gè)?人閉門思?考，沒(méi)能?很好的結(jié)?合實(shí)際，?多謝鮑總?后來(lái)的點(diǎn)?撥與提醒?，讓我意?識(shí)到了這?點(diǎn)，現(xiàn)在?薪酬制度?已經(jīng)下發(fā)?，績(jī)效考?核仍在制?作與完善?中，爭(zhēng)取?在最快的?時(shí)間內(nèi)出?臺(tái)，給公?司領(lǐng)導(dǎo)及?同事交一?份滿意的?答卷。?4)分工?不夠，任?務(wù)分解不?足：分工?不夠，任?務(wù)分解不?足：薪酬?績(jī)效制度?向來(lái)不是?一個(gè)人能?做的事情?，需要與?各部門尤?其是人力?資源部去?溝通和協(xié)?作，在早?期的工作?進(jìn)行中，?我卻忽視?了這點(diǎn)，?知道領(lǐng)導(dǎo)?英明的給?我分派了?人力部的?胡月及后?期安排丁?潔協(xié)助我?做這些工?作，大大?分解了我?個(gè)人的壓?力，其實(shí)?這些不應(yīng)?該等領(lǐng)導(dǎo)?指派的，?應(yīng)該在自?己感覺(jué)力?不從心時(shí)?就去主動(dòng)?去聯(lián)系，?去請(qǐng)求支?援的，我?卻沒(méi)能做?到這點(diǎn)，?這方面以?后要多學(xué)?習(xí)?？?之，感謝?給予我?guī)?助的所有?領(lǐng)導(dǎo)與同?事，以后?會(huì)不斷從?自身出發(fā)?，多做思?考，努力?圓滿完成?各項(xiàng)任務(wù)?。20?23總經(jīng)?理助理個(gè)?人年終總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)樣?本（二）?一年來(lái)?，在公司?黨委、班?子的領(lǐng)導(dǎo)?下，在各?分公司、?廠、處和?機(jī)關(guān)各處?室及辦公?室全體同?志的大力?支持下，?較好完成?了本職工?作、責(zé)任?目標(biāo)和“?參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)?”三大職?能，現(xiàn)簡(jiǎn)?要述職如?下：幾?年來(lái)的工?作實(shí)踐使?我深深體?會(huì)到，作?為一個(gè)助?理、辦公?室主任，?要作好工?作就要首?先清楚自?己所處的?位置；清?楚自己所?應(yīng)具備的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?；正確認(rèn)?識(shí)所處的?位置和所?要謀的政?。就地位?而言：從?領(lǐng)導(dǎo)決策?過(guò)程看，?我處在“?輔助者”?地位，從?執(zhí)行看處?在“執(zhí)行?者”地位?；對(duì)處理?一些具體?事物，又?處在“代?理者”的?地位。這?個(gè)角色的?多重性決?定了在實(shí)?際工作中?容易產(chǎn)生?履職或者?越位，何?況所要協(xié)?調(diào)工作的?對(duì)象是公?司領(lǐng)導(dǎo)，?自己的上?級(jí)、同級(jí)?和下級(jí)，?在實(shí)際工?作中我的?具體作法?是：為領(lǐng)?導(dǎo)參謀到?位但不越?位：督促?、催辦到?位，但不?“拍板”?；服務(wù)到?位但不干?預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工?作。只有?把“位置?”認(rèn)準(zhǔn)，?把“政”?字搞清，?自覺(jué)維護(hù)?領(lǐng)導(dǎo)之間?的團(tuán)結(jié)，?在工作中?盡職盡責(zé)?，不越權(quán)?，不越位?，嚴(yán)格要?求自己作?一個(gè)為人?誠(chéng)懇、忠?于職守，?勤于職守?、勝任職?守的助理?和辦公室?主任。摧?辦和協(xié)調(diào)?是我的主?要工作之?一，工作?中雖然難?度不小，?但領(lǐng)導(dǎo)和?同志們都?給予了我?很大的支?持，我也?注意力爭(zhēng)?作到對(duì)工?作主動(dòng)摧?辦和協(xié)調(diào)?，承上啟?下，溝通?左右，協(xié)?調(diào)各方，?因此一年?來(lái)的工作?相對(duì)還比?較順利。?為發(fā)揮?好參謀助?手作用，?為領(lǐng)導(dǎo)參?好謀、獻(xiàn)?好策，真?正為公司?和職工辦?一些實(shí)事?，在實(shí)際?工作中注?意去基層?單位利用?各種方式?了解生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)情況?，傾聽各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?職工的建?議，征求?機(jī)關(guān)相關(guān)?處室的意?見、圍繞?公司領(lǐng)導(dǎo)?決策和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)?際，及時(shí)?向總經(jīng)理?或有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)同志反?映，全年?共提交重?要的工作?建議__?__項(xiàng)，?領(lǐng)導(dǎo)采納?____?項(xiàng)，協(xié)調(diào)?較重要的?工作起，?基本盡到?了參謀，?協(xié)調(diào)的職?責(zé)。為?進(jìn)一步減?少會(huì)議和?提高會(huì)議?質(zhì)量，我?們安排會(huì)?議堅(jiān)持了?會(huì)前有準(zhǔn)?備、有議?題，建議?與會(huì)者會(huì)?上講話要?短、話不?離主題、?講話要解?決實(shí)際問(wèn)?題和開小?會(huì)、開短?會(huì)、不開?無(wú)準(zhǔn)備會(huì)?的原則等?。堅(jiān)持了?多次要求?的“會(huì)前?無(wú)議題，?會(huì)上臨時(shí)?動(dòng)議的問(wèn)?題，一律?不予研究?”的要求?，今年全?公司大型?性會(huì)議明?顯減少，?會(huì)議質(zhì)量?大有提高?，基層單?位比較滿?意。在實(shí)?際操作中?主要采取?了四個(gè)方?面的措施?：一是?控制會(huì)。?結(jié)合公司?生產(chǎn)實(shí)際?，認(rèn)真_?___公?司“三大?標(biāo)準(zhǔn)”中?規(guī)定的會(huì)?議審批制?度，哪些?會(huì)議能開?，哪些會(huì)?議不能開?，哪些會(huì)?議可以合?并開，對(duì)?會(huì)議參加?的人員、?內(nèi)容、時(shí)?間都進(jìn)行?嚴(yán)格的把?關(guān)，尤其?是讓基層?一把手參?加的會(huì)議?，必須要?經(jīng)過(guò)總公?司主要領(lǐng)?導(dǎo)同意才?能開，從?而控制了?會(huì)議的數(shù)?量，保證?了會(huì)議的?質(zhì)量。?二是少開?會(huì)。開會(huì)?是推動(dòng)工?作的重要?方法，但?不是方法?。在工作?協(xié)調(diào)中、?本著向基?層服務(wù)，?眼睛向下?、方便基?層的精神?和意識(shí)，?凡有些工?作打個(gè)電?話，發(fā)個(gè)?通知或者?到基層調(diào)?查研究，?通一下氣?就可解決?的問(wèn)題，?就堅(jiān)決不?安排開會(huì)?，做到了?既少開會(huì)?或不開會(huì)?又保證了?政令暢通?，保證了?工作進(jìn)行?有序。?三是開短?會(huì)。每次?安排會(huì)議?前，都按?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖，事先?確定議題?，并提前?通知到每?個(gè)與會(huì)人?員。對(duì)于?臨時(shí)動(dòng)議?的，不予?安排。這?樣大大縮?短了會(huì)議?時(shí)間。?四是開實(shí)?會(huì)。開會(huì)?是一件非?常嚴(yán)肅的?事情，為?了使會(huì)議?起到預(yù)定?效果和解?決實(shí)際問(wèn)?題，我們?一是做到?了會(huì)前要?準(zhǔn)備實(shí)、?準(zhǔn)備充分?，堅(jiān)決杜?絕漏洞；?二是做到?了內(nèi)容實(shí)?