員工淘汰機(jī)制為激發(fā)員工活力，提高工作效能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，充分把員工工作能力與實(shí)際崗位結(jié)合，實(shí)現(xiàn)合理的員工進(jìn)退機(jī)制，為優(yōu)秀員工提高更好的發(fā)展空間，特制定本辦法。一、 考評(píng)目的引進(jìn)競爭機(jī)制，體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成領(lǐng)導(dǎo)班子能上能下，員工能進(jìn)出的良性循環(huán)機(jī)制。二、 考評(píng)原則公正公平公開，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。三、 考評(píng)范圍適用于業(yè)務(wù)部所有員工。四、 考評(píng)方法考核指標(biāo)主要針對(duì)員工業(yè)績情況，考核項(xiàng)目因入職時(shí)間長短而異，均能充分體現(xiàn)員工工作能力、工作態(tài)度等。試用期員工（入職一個(gè)月內(nèi)）考評(píng)每日通話量及通話時(shí)長。1、 考評(píng)項(xiàng)目員工每月出單量（業(yè)績情況）。2、 考評(píng)周期及標(biāo)準(zhǔn)滿足以下標(biāo)準(zhǔn)之一的員工，均列入淘汰人員名單。入職滿2個(gè)月，業(yè)績?yōu)?者；入職滿3個(gè)月，業(yè)績5000以下者；入職滿1年，業(yè)績10000以下者。試用期員工為每三天，是否達(dá)到要求通話時(shí)長及通話量。3、 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)月考評(píng)以崗位績效工資考核指標(biāo)實(shí)際得分為標(biāo)準(zhǔn)。4、 考評(píng)辦法考評(píng)辦法為雙重考評(píng)制，分部門進(jìn)行考評(píng)。每個(gè)部門確定1-2名淘汰人員。確定為準(zhǔn)淘汰人員必須滿足兩個(gè)條件：1、考評(píng)分?jǐn)?shù)低于60分。2、考評(píng)成績處于本部門或本小組最末端。任何一個(gè)條件不符合，則不能確定為準(zhǔn)淘汰人員。淘汰人員根據(jù)實(shí)際情況接受相應(yīng)的處罰。試用期內(nèi)員工若連續(xù)三日通話量和通話時(shí)長達(dá)不到規(guī)定要求者，自動(dòng)淘汰。5、 處罰處罰分為：A、留崗觀察、B、調(diào)崗分流、C、降薪、D、辭退四種。A、 留崗觀察：確定為淘汰人員的，可實(shí)行留崗觀察，并扣除當(dāng)月績效工資200元。B、 調(diào)崗：確定為準(zhǔn)淘汰人員的，可視情況采取調(diào)崗，并扣除當(dāng)月績效工資200元。C、 降薪：若留崗觀察和調(diào)崗均不適用，可實(shí)行降薪處罰，每月僅發(fā)放基本工資。D、 辭退：公司決策層視準(zhǔn)淘汰人員表現(xiàn)，可做辭退處理，并不給予任何經(jīng)濟(jì)形式補(bǔ)償。6、申述本制度實(shí)行公開考評(píng)原則，對(duì)有異議的員工可填寫書面申請(qǐng)上交人事部，無書面異議的視為同意，接受相關(guān)處罰。7、考評(píng)組織考評(píng)由人事負(fù)責(zé)組織，行政規(guī)定考評(píng)細(xì)則。每位員工必須保證自己所填內(nèi)容真實(shí)有效，主管對(duì)部門員工打分需做到公