總會計師財務工作思路范文10篇

張波，男，1963年誕生，中共黨員，高級會計師，畢業(yè)于山東省其次輕工業(yè)學校工業(yè)企業(yè)財務會計專業(yè)，獲得中南財經(jīng)政法高校工商管理碩士學位。1982年7月參與工作，歷任淄博礦務局財務處總賬會計，淄博礦務局財務處副主任科員、會計組組長。1995年9月，任淄博礦務局財務處主任會計師。1997年1月，任淄博礦務局財務處副處長（主持工作）。1997年12月，任淄博礦務局財務到處長。2024年2月，任淄博礦業(yè)集團總會計師兼財務到處長。2024年3月，任淄博礦業(yè)集團總會計師。2024年9月，任淄博礦業(yè)集團總會計師、總法律顧問兼資本運營部部長。2024年，任淄博礦業(yè)集團總會計師、總法律顧問。2024年，任淄博礦業(yè)集團總會計師。2024年5月至今，任山東能源集團總經(jīng)理助理、財務管理部總經(jīng)理、財務公司籌建辦公室副主任。

張波同志業(yè)務素養(yǎng)過硬，工作業(yè)績顯著。從事財務工作31年，長期負責企業(yè)財務管理、資金管理、預算管理、內(nèi)部掌握、風險管控、資本運營等各項工作，熟識國家有關產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟法律法規(guī)，獲得“山東省財政廳先進會計工”（總會計師系列）等榮譽稱號。在淄礦集團工作期間，多次組織編制集團經(jīng)營方案、全面預算、財務預算，組織制定集團財務管理、預算管理、資金管理等制度，參加決策眾多重大投資項目、重大融資事項，組織企業(yè)內(nèi)控建設、稅務管理、風險管理工作，組織集團財務戰(zhàn)略編制工作，樂觀參加集團改革改制工作，為淄礦集團提高財務管理、資本運作、風險管理水平，推動集團改革進展作出了突出貢獻。

尤其是在能源集團組建以來，張波同志帶領財務隊伍以促進企業(yè)深度融合、提升企業(yè)整體價值、保障經(jīng)濟運行質(zhì)量為總目標，樹立“國際化”、“大財務”、“大服務”的理念，以會計信息平臺、資金管理平臺、預算管理平臺、風險防控平臺建設為重點，不斷加大制度建設、人才隊伍建設、內(nèi)控體系建設，系統(tǒng)思索、長遠謀劃，各項財務重點工作得到有序推動。

一、組織討論制定集團財務戰(zhàn)略

以“大財務理論”作為設計理論基礎，以集團進展戰(zhàn)略、管控體制、財務管理現(xiàn)狀為基礎，討論確定以穩(wěn)健型輔以成本事先戰(zhàn)略作為財務戰(zhàn)略總定位，漸漸明確融資、投資、收益管理三方面政策，建設集中財務管控體系、利潤管理體系、戰(zhàn)略落地系統(tǒng)、財務風險管理系統(tǒng)四大系統(tǒng)，不斷完善財務隊伍、財務監(jiān)督體制和財務信息化作為三大保障機制的“1343”財務戰(zhàn)略體系，明確了能源集團財務管理的中長期目標和思路。

二、實施資金集中管理

仔細討論謀劃資金集中管理工作，確定了“收支兩條線”的資金集中管理模式，并推動成立了能源集團資金管理中心，實現(xiàn)了對下屬單位的統(tǒng)一資金預算，統(tǒng)一結(jié)算，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一融資，統(tǒng)一監(jiān)控。截至目前，納入資金管理系統(tǒng)的銀行賬戶842個，納入系統(tǒng)管理單位295家。年均集中結(jié)算資金2300億元，盤活存量資23億元，通過資金集中管理將節(jié)省財務費用超過1億元。

三、推動統(tǒng)一融資工作

組織實現(xiàn)了權(quán)屬企業(yè)融資統(tǒng)一管理，發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢、信用優(yōu)勢，不斷加強與金融機構(gòu)聯(lián)系溝通，促成能源集團先后9家金融機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為能源集團爭取授信總額度超過2500億元。加大間接融資談判力度，大力推行中期票據(jù)等直接融資工具，與同期銀行貸款基準利率相比，年節(jié)省財務費用超過3億元。

四、推動財務公司籌建工作

多次與銀監(jiān)部門溝通，先后赴知名財務公司學習調(diào)研，較早地理清了財務工作組建工作思路。2024年5月13日，財務公司申請籌建得到批復，于2024年底正式運營，估計每年將為能源集團帶來6億元的收益。

五、建設全面預算管理體系

牽頭討論建立了能源集團統(tǒng)一負責、分級設立責任中心、目標層層下傳、逐級向上負責的全面預算運行機制和能源集團、礦業(yè)集團、礦廠、車間（班組）四級預算管理體系。目前，全面預算管理體系在戰(zhàn)略目標分解、經(jīng)濟運行管理、業(yè)績考核等工作中發(fā)揮著重要作用。

六、統(tǒng)一會計核算平臺

組織開發(fā)了能源集團集中財務報告管理系統(tǒng)，掩蓋集團公司總部及新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦、龍礦等權(quán)屬企業(yè)651個核算點，統(tǒng)一了財務報告管理流程、報告管理體系、指標管理體系和上報口徑，成為了能源集團會計信息管理的核心工具。

七、統(tǒng)一會計制度

組織開展統(tǒng)一會計政策及成本核算方法工作，對當前能源集團會計核算、財稅政策執(zhí)行等方面做了全面剖析，形成了能源集團統(tǒng)一的會計政策及成本核算方法，并于2024年開頭正式執(zhí)行新的統(tǒng)一會計制度，確保了會計信息真實性、完整性。

八、推動集團ERP系統(tǒng)建設

作為核心之一，重點參與了山東能源信息化總體規(guī)劃，參加了一期ERP項目方案的制定和實施，保證了SAP系統(tǒng)與財務報告系統(tǒng)、資金集中管控系統(tǒng)的對接。截至目前，一期ERP項目已在集團全面推廣，并間續(xù)上線運行。

九、高度重視財務隊伍建設

討論制定了能源集團財務人才進展規(guī)劃，明確了財務隊伍建設思路和目標，并組織建立了能源集團會計人員信息庫，摸清了集團財務人員家底，能源集團在崗財務人員2805人。不斷加大財務人員培訓力度，2024、2024年度在上海國家會計學院、上海財經(jīng)高校舉辦多期高級財務人員培訓班，共計培訓近600余人次，為下一步財務轉(zhuǎn)型進展做好了學問儲備。

十、組織開展各項專題活動

在成本管理工作上，加大對權(quán)屬單位成本管理的指導，選樹先進典型，總結(jié)成本管理閱歷，組織開展了“成本費用掌握年”等活動，討論推廣目標管理、對標管理、作業(yè)成本管理等優(yōu)秀成本管理方法，近兩年在通貨膨脹的狀況下集團原煤單位成本呈不斷下降趨勢。在“四金”占用治理上，組織開展多次行業(yè)調(diào)研，通過召開專題視頻會議，下發(fā)考核指標，將資金占用掌握在最低水平，保障了集團資金鏈的平安。在虧損企業(yè)治理上，進行專項調(diào)查，全力查找企業(yè)虧損緣由和經(jīng)營中存在的問題，通過一廠一策，實施各種扭虧增盈措施，大大降低了集團虧損點和虧損額度。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度下國有企業(yè)總會計師的職能定位

中國總會計師協(xié)會常務副會長劉長琨先生說：“總會計師的職能與地位應當與外國的CFO相同，總會計師不僅是企業(yè)財務和會計工作的最高主管，而且是企業(yè)全面運營、全面進展的最高策劃者、決策者與組織者之一，是企業(yè)最高領導層的核心成員?！彼J為：現(xiàn)在的總會計師，已經(jīng)不能再局限于傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟體制下從原蘇聯(lián)引進來的那個總會計師的概念。形勢的進展，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善，給予了總會計師新的內(nèi)涵?？倳嫀熍c其他副職不同，他與企業(yè)一把手不是簡潔的領導與被領導的聽從關系，而是還包含了相互親密協(xié)作和相互制約的關系。另外，國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會不久前公布的《中心企業(yè)總會計師工作職責管理暫行方法》也對其出資企業(yè)的總會計師職責作出了明確規(guī)定。在第三章第十四條規(guī)定，總會計師的主要職責包括以下四個方面，一是企業(yè)會計基礎管理；二是財務管理與監(jiān)督；三是財會內(nèi)控機制建設；四是重大財務事項監(jiān)管等。四個方面的內(nèi)容共涉及到總會計師履行職責的相應工作權(quán)限共計二十二項，歸納概括為四句話就是：對企業(yè)重大事項的參加權(quán)；對重大決策和規(guī)章制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督權(quán)；對財會人員配備的人事建議權(quán)；對企業(yè)大額資金支出的聯(lián)簽權(quán)。

但是，我們回過頭來看看目前我國總會計師的狀況，可以發(fā)覺大部分企業(yè)的總會計師其職能都還沒有完全到位，還沒有取得其應有的地位，沒有發(fā)揮應當發(fā)揮的作用。所以，筆者認為總會計師在企業(yè)規(guī)劃、績效管理和信息化建設中的角色問題與我們國家這么多年來經(jīng)濟體制的改革，財務職能的轉(zhuǎn)變有著直接的關系。

在新中國成立后的28年間，中國的經(jīng)濟體制始終是純粹的方案經(jīng)濟，尤其是煤炭行業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)方案完全由國家下達，生產(chǎn)的產(chǎn)品全部上交國家，資金的使用完全由國家審核和撥付，實現(xiàn)的利潤和造成的虧損全部上交國家或由國家擔當，財務的主要職能就是出納和記賬、算賬、報賬。1979年擴大企業(yè)自后到1986年，國家對企業(yè)實行了放權(quán)讓利，利潤包干，撥改貸和第一次利改稅等改革，這一時期的財務主要職能相應地增加了核算和債務融資等職能。1987年到1993年，國家對企業(yè)管理方式改為完善企業(yè)經(jīng)營承包責任制，這一時期的財務主要職能相應地又增加了預算和成本管理。1994年到1998年，隨著國家推行現(xiàn)代企業(yè)制度和工商稅制改革，財務職能又相應增加了多渠道融資和稅收籌劃的職能。始終到1999年，中國的企業(yè)才開頭正式步入戰(zhàn)略性調(diào)整和與國際企業(yè)逐步接軌的階段。加入WTO以后，企業(yè)集團自主尋求從外延式增長到內(nèi)涵式增長方式的轉(zhuǎn)變，主動迎接市場主導型的、體制性的對外開放，逐步向現(xiàn)代制度企業(yè)演化。同時，隨著資本市場的開放，很多企業(yè)改制成股份制企業(yè)，尋求上市，尋求海外融資。這種變革，給企業(yè)集團提出了更高的要求，特殊是對企業(yè)集團管理核心的財務管理體制帶來了深層次的改進需求，對企業(yè)的財務職能提出了更高更簡單的要求。除增加了資本運營職能外，全面參加決策、參加管理、參加掌握被正式提上了議事日程。至此，財務的職能發(fā)生了質(zhì)的變化，由原來主要是事后核算轉(zhuǎn)向了事前猜測、事中掌握和事后分析；從過去多年來主要是反映狀況、供應信息的被動式管理轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的綜合供應并運用信息，掌握經(jīng)營活動并參加決策的主動性參加，財務管理基本恢復了其在企業(yè)管理中的本質(zhì)功能。這樣的轉(zhuǎn)變必定要求總會計師既要在事前參加企業(yè)的規(guī)劃管理，做好事前猜測；又要在事中利用信息化手段通過預算掌握進行監(jiān)控，事后通過績效考核做好保障。

正是由于上述這五個階段的改革與進展，財務的執(zhí)業(yè)環(huán)境和條件才發(fā)生了重大的變化，財務工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的定位和作用才越來越被提升和重視。越來越多的財務部門負責人被提升為總會計師，進入了企業(yè)的核心管理層。從過去被動的、單純的決策管理執(zhí)行者變成了主動的、雙重的參加者和管理者。與此同時，國家和企業(yè)對總會計師的要求也由傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬、核算與分析的職能轉(zhuǎn)變成了戰(zhàn)略規(guī)劃的參加者，資源價值的管理者，流程系統(tǒng)的掌握者，業(yè)績評價的主導者，公司掌握的責任者（從“中心企業(yè)總會計師工作職責管理暫行方法”中歸納概括）。這是市場經(jīng)濟時代給予我們總會計師光榮而又艱難的任務，這是榮譽、權(quán)利和地位，更是責任、義務和使命。

二、在企業(yè)規(guī)劃、績效管理和信息化中總會計師應當扮演的角色

關于總會計師在企業(yè)規(guī)劃、績效管理和信息化中的角色問題，實質(zhì)上就是總會計師在這三方面工作中參加決策、參加管理、參加掌握所發(fā)揮何種作用的問題，或者說是如何發(fā)揮作用，發(fā)揮多大作用的問題。在闡述這個問題之前，筆者想先對企業(yè)規(guī)劃、績效管理和信息化的內(nèi)涵理解做個簡要的闡述，以便對總會計師在這三個方面的管理角色定位有個比較合情、合理、合適的把握或交待。

關于企業(yè)規(guī)劃，也就是公司的戰(zhàn)略。它通常是指公司為了謀求長期的生存和進展，在猜測和把握外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎上，結(jié)合公司經(jīng)營專長及可得資源，高瞻遠矚地對公司目標及其實現(xiàn)途徑和手段作出的總體謀劃；是管理者用以運作組織的一系列競爭行動和方法；是公司通過協(xié)調(diào)和配置或構(gòu)造其在多個市場上的活動來制造價值的方式。通過戰(zhàn)略管理，可以優(yōu)化企業(yè)的商業(yè)模式（獵取收入和利潤的基本途徑和方式），增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，奠定穩(wěn)定的進展基礎。通俗地講，戰(zhàn)略管理就是要常常思索三個戰(zhàn)略性問題，即我們現(xiàn)在在哪里？我們想到哪里去？我們?nèi)绾蔚竭_那里？

關于績效管理，亦稱績效評價。它是對公司行為活動的效能進行科學測量與評定的程序、方式方法之管理的總稱。它既包括公司外部對公司經(jīng)營效益的評價管理，又包括公司內(nèi)部管理層對其經(jīng)營管理者、子分公司和員工的工作業(yè)績的考核管理?？冃Ч芾硎顷P心我們了解企業(yè)在哪些領域的員工需要提高或接受培訓，以便做得更好的有效工具。我們不能把績效管理狹隘地理解為賜予酬勞或獎金，而是要通過績效管理切實地關心員工提升力量和實現(xiàn)業(yè)績超越。對大企業(yè)來講，績效管理特別重要，它包含了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和運營三個層面的內(nèi)容。一個企業(yè)治理水準的凹凸與其績效管理的優(yōu)劣親密相關。

關于信息化，亦稱數(shù)字化。世界已經(jīng)進入信息時代，信息技術和信息網(wǎng)絡無處不在?！靶⌒″厩颉币殉蔀楝F(xiàn)實，人力、財力、物力的作用范圍和人類活動范圍越來越大，已經(jīng)擴展到整個物理空間，這些都源于信息、信息技術和信息網(wǎng)絡的力氣。現(xiàn)在無論是投資者還是企業(yè)管理層，對企業(yè)重要信息的關注程度更高，頻率更快，對信息的精確?????性和實時性的要求達到了空前的高度。滿意這些苛刻的要求，光靠傳統(tǒng)的手段是無法想象的，只能借助信息化手段。信息化成了提升企業(yè)競爭力的必由之路。我們總會計師面對這新的職責，必需要理解企業(yè)進展的戰(zhàn)略目標，并能圍繞這一戰(zhàn)略目標實現(xiàn)管理信息化戰(zhàn)略，這樣才能切實提升企業(yè)競爭力。由于將來的競爭是信息化的競爭，將來的企業(yè)是數(shù)字化的企業(yè)。平安健康的信息系統(tǒng)，可以把企業(yè)和市場，把企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及管理，把企業(yè)的總部、子分公司、車間、隊組等鏈接在一起，構(gòu)成一個完整的、系統(tǒng)的、一體化的數(shù)字信息網(wǎng)絡。在這個網(wǎng)絡中各種信息根據(jù)規(guī)定的格式，實時、自動、保密地進行傳輸和交換，從而實現(xiàn)信息化資源共享，最大限度地實現(xiàn)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、掌握、創(chuàng)利等效能，提高公司在簡單市場經(jīng)濟條件下的生存力量和競爭力量，從而使企業(yè)立于不敗之地！

下面筆者進一步探討一下總會計師在上述決策、管理或掌握中究竟該扮演什么角色――也就是工作思路問題。

企業(yè)管理是一門藝術，是一項簡單的系統(tǒng)工程。如何科學地把握經(jīng)營（戰(zhàn)略）和管理（戰(zhàn)術）兩者的關系，就像自行車的兩個輪子一樣，缺了哪一個，企業(yè)都搞不好。換句話說，假如你想讓一個車子往前走，你能說哪一個輪子最重要嗎？現(xiàn)實是，在企業(yè)的某一個階段（或進展時期），戰(zhàn)略責任是相對最重要的事情，但當進展到另外一個階段或時期時，可能管理就相對變的特別重要了。

（一）關于企業(yè)規(guī)劃

鄧小平同志講：進展是硬道理。千真萬確。國家需要進展，企業(yè)也需要壯大，這就涉及到企業(yè)的進展戰(zhàn)略問題，企業(yè)的遠景規(guī)劃問題。在商品經(jīng)濟不發(fā)達的時期，商品相對短缺，只要生產(chǎn)出來，賣不是什么大問題，在當今商品經(jīng)濟特別發(fā)達又相對過剩的時候，投資什么產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)什么商品，市場認可程度如何，競爭對手的強弱等就顯得特別重要了。總會計師作為企業(yè)戰(zhàn)略決策的參加者，應當站在企業(yè)一把手的角度，從戰(zhàn)略進展的五個要素為企業(yè)把關。第一要素是領域。我們的領域在哪里，哪類產(chǎn)品、哪部分市場、哪個地域范圍，哪個核心技術，哪段價值鏈是我們企業(yè)的優(yōu)勢或能為我所用。其次要素是進展路徑。我們怎么樣達到，是自我進展，是合資、引資，是借貸，是特許經(jīng)營還是兼并收購。第三要素是進展軌跡。即進展的速度和挨次，如何把握和支配。第四要素是差異化。即我們?nèi)绾胃偁?、我們的企業(yè)信譽、產(chǎn)品特點、定價策略如何展現(xiàn)和把握。第五要素是如何獵取利潤和保持企業(yè)的核心競爭力。即通過規(guī)模效應和資源共享實現(xiàn)成本最低，通過特殊服務和產(chǎn)品的特性獵取較豐厚的利潤。同時，總會計師作為企業(yè)價值鏈的管理者，在參加決策中，既要帶頭樹立科學進展觀，以身作則，科學決策，有取有舍（戰(zhàn)略就是一種取舍，做什么，不做什么，能做什么，不能做什么），結(jié)合實際，量力而行，扎實推動；又應當從支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的視角動身，加強資金管理與掌握，利用國內(nèi)外資本市場合理籌措資金，將資金投放于優(yōu)勢領域（戰(zhàn)略應當適時調(diào)整，不能一條道走到黑）；利用財務決策工具制定企業(yè)將來進展的決策方案，最大限度地保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）關于績效管理

筆者認為這是總會計師的重要職責之一。對總會計師來說，一切管理活動的目的都是為了組織的績效?？冃Ч芾砘顒邮且粋€由目標設計、猜測、方案、監(jiān)督、報告和分析等階段組成的管理循環(huán)。績效管理實質(zhì)就是企業(yè)的經(jīng)營機制，簡稱激勵與約束。它對于企業(yè)來講是至關重要的大事，它體現(xiàn)一個企業(yè)真正的管理力量。好的企業(yè)可以通過績效管理把企業(yè)的人才、資金、技術、設備有機地結(jié)合在一起，發(fā)揮出最大的效能。差的企業(yè)盡管以上五大因素都具備，但未把它們之間的關系結(jié)合好，作用就得不到充分發(fā)揮，效益就好不了。

績效管理的核心是以人為本。企業(yè)管理，即企業(yè)要管人，如何管人，關鍵就是把不同的人放在其最合適的位置，讓每位員工都專注地做正確的事，確保企業(yè)的持續(xù)進展。方法就是任人唯賢，揚其之長，避其之短。

績效管理的基礎和保證是業(yè)績評價體系。企業(yè)沒有評價就沒有考核管理，管理什么，就評價什么，好的業(yè)績評價體系可以促進企業(yè)快速進展和成長，不好的業(yè)績評價體系則可以使企業(yè)停滯不前甚至走向破產(chǎn)。

目前，國際國內(nèi)在業(yè)績評價體系中比較廣泛采納的方法是平衡計分卡。1992年美國哈佛高校教授卡普蘭和諾頓在平衡計分卡中給出了財務、客戶、內(nèi)部業(yè)務流程、學習與創(chuàng)新四個方面的評價指標，構(gòu)建了財務指標和非財務指標相結(jié)合的評價指標體系，并在以后的論文中給出了可操作性的實施步驟，使平衡計分卡成為企業(yè)績效管理的有效工具。

平衡計分卡的原理是一套能使高層快速而全面地考察企業(yè)業(yè)績的評價系統(tǒng)?？ㄆ仗m和諾頓將平衡計分卡比作“飛機駕駛倉”，在這個駕駛倉里的儀表盤上顯示了與企業(yè)管理相關的各種重要信息。

作為總會計師應有責任、有義務、有力量利用平衡計分卡的原理，為企業(yè)設置和量身定做符合本企業(yè)實際的業(yè)績評價體系，推動企業(yè)的績效管理工作不斷進步和提高。

業(yè)績評價體系的選擇原則：一是進展戰(zhàn)略和業(yè)務重點，二是行業(yè)特點和共性化要求，三是應予特殊關注和改善的事項，四是指標本身的相對客觀性和可操作性?；疽罁?jù)：一是總體框架及平衡計分卡，二是表現(xiàn)形式即業(yè)績合同，三是核心觀念及增值利潤，四是構(gòu)成要素及企業(yè)中關鍵的財務與非財務績效指標。評價體系：一是以利潤為中心的編碼體系，二是管理報表體系，三是全面預算體系，四是業(yè)績評價體系，五是責任審計體系，六是考核獎罰體系。

（三）關于企業(yè)信息化

新經(jīng)濟環(huán)境下，信息成了現(xiàn)代企業(yè)管理和內(nèi)控體系的眼睛、鼻子、耳朵和嘴巴及雙手。管理信息化成為提升企業(yè)競爭力、打算企業(yè)生死存亡的關鍵所在。信息不對稱是企業(yè)管理達不到預期效果目標和產(chǎn)生經(jīng)營風險的主要緣由。企業(yè)如何搭建信息平臺，構(gòu)建信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享，確保信息傳遞渠道的暢通，并通過信息化提高成本核算水平、內(nèi)部掌握力量、資金管理水平和對新項目、新產(chǎn)品的經(jīng)濟分析力量，實現(xiàn)高效管理和有效的掌握，是擺在企業(yè)最高決策層和管理層面前一項艱難而又迫切的責任和任務。作為企業(yè)的總會計師責無旁貸，應當不遺余力地推動企業(yè)的信息化進程，實現(xiàn)管理信息化戰(zhàn)略，切實提升企業(yè)競爭力。

但是，信息化建設包羅萬象，錯綜簡單。筆者的建議是與企業(yè)一把手和總工程師做好溝通，從企業(yè)的戰(zhàn)略動身，敏銳地發(fā)覺企業(yè)管理中最為緊迫的信息化需求，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來設計規(guī)劃IT環(huán)境下企業(yè)的財務管理框架，進行財務管理模式創(chuàng)新，使企業(yè)財務和業(yè)務在業(yè)務層、掌握層和決策層之間協(xié)調(diào)，提高企業(yè)的市場應變力量和競爭力，實現(xiàn)企業(yè)價值增值。在確定采納信息化管理的手段方面，比如，會計信息化工程，應選擇較先進和較適用的ERP管理軟件。詳細做法是總體規(guī)劃，分步實施，先易后難，量力而行。即依據(jù)企業(yè)人員素養(yǎng)和資金的狀況，實行邊培訓、邊提高和先搞系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)化，再搞基層單位區(qū)域網(wǎng)，最終再建企業(yè)信息網(wǎng)。

三、總會計師如何在企業(yè)規(guī)劃、績效管理和信息化中扮演好自己的角色

當今中國企業(yè)的總會計師，許多是半路出家，最初是業(yè)務骨干，后來是技術能手，隨著時勢的變化被推到了“管理”這個崗位上來，承上啟下，帶領一個團隊做經(jīng)營管理的事，這個角色轉(zhuǎn)換并非易事。

目前中國企業(yè)的總會計師，雖然進入了企業(yè)的核心管理層，但并未進入企業(yè)的決策層，況且由于歷史的緣由，在公司法規(guī)定的法人治理結(jié)構(gòu)中排在管理層的末位，在中國這個仍以人治為主的傳統(tǒng)國度里，要想充分地、有效地發(fā)揮國家給予你的職權(quán)，這個角色的到位也并非易事。俗話講的不無道理，會計這個職業(yè)，你要站得住，可能就頂不住。你要頂?shù)米。赡芫驼静蛔　?/p>

要做好一個總會計師，扮演好、把握好自己的角色，首先是要做人。把人做好，再加上你具備了肯定的管理技能，才能在工作中發(fā)揮得游刃有余。上司是“人”，同僚是“人”，下屬也是“人”，總會計師雖不是處于權(quán)力的中心，但是常處于利益的中心，所以做事是基礎，為人是根本。做事的本事再大，但為人失敗，什么事情也辦不好，甚至辦不成。

因此，當好一名總會計師，既要把握工作藝術，還要自我熟悉，更需要有組織協(xié)調(diào)力量。只有這樣，才有可能讓上司賞識你，同僚協(xié)作你，下屬敬重你，你的角色才能得到充分發(fā)揮。

（一）工作技巧

一要擅長學習。雖然財務工作相對于其他行業(yè)比較繁雜，加班加點的事情常常發(fā)生，但學習還是應當連續(xù)堅持。由于學問比閱歷更重要。閱歷是一種財寶，值得借鑒。一般狀況下，在穩(wěn)定的環(huán)境中，閱歷發(fā)揮著重要的作用。但是，在當今學問經(jīng)濟時代，全球化的企業(yè)融資環(huán)境已經(jīng)消失，全球化的企業(yè)投資環(huán)境正在形成，企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大（后WTO時代，越來越多的市場開放承諾需要兌現(xiàn)、人民幣匯率機制轉(zhuǎn)變等都將影響中國企業(yè)的財務成本），國內(nèi)法律和財務政策高變動期（新修訂的《公司法》、《證券法》將影響中國企業(yè)制度的法律不斷出臺，2024年新會計準則將開頭實施，物權(quán)法行將出臺等將直接或間接影響企業(yè)財務）。環(huán)境是簡單的，市場是多變的，競爭是全球性的，挑戰(zhàn)是全方位的。假如我們的企業(yè)想走在世界的前列，就要向先進的國際化公司學習，縮小與它們的差距，從而迎頭趕上。所以，作為總會計師應當堅持學習，開闊視野。學習先進的管理學問和技能，由閱歷型向?qū)W問型、學習型轉(zhuǎn)變。

二要擅長思索?！八肌北取案伞备匾Ｔ谖覀兯媾R的這個快速進展、變化莫測的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)如何在改革、進展、穩(wěn)定中健康進展，“思”比簡潔的“干”要簡單得多，困難得多，是更高層次的勞動。

三要擅長組織。發(fā)覺人，培育人，使用人，并發(fā)揮他們的聰慧才智比事必躬親更重要?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，群眾的才智和力氣是無窮的，個人的學問、精力、時間都是有限的，如何調(diào)動企業(yè)經(jīng)營、財務管理方面的人才，組織好跨部門之間的運作，已經(jīng)成為當今總會計師能否扮演好自己角色的一個關鍵因素。

四要擅長求變。變化的市場，快速進展的企業(yè)需要總會計師去適應。舊式的思維、固化的程序是適應不了時展變化帶來的新要求的。所以，總會計師要與時俱進，轉(zhuǎn)變自己已經(jīng)習慣和熟識了的傳統(tǒng)思維方式和管理方法。

五要擅長借力?？倳嫀熞诔浞诌\用自己的權(quán)限的同時，營造有利于發(fā)揮群體作用的氛圍。盡管目前總會計師多數(shù)已進入企業(yè)的核心管理層，具備了肯定的發(fā)言權(quán)和影響力，但是并未進入決策層，你的建議再好也僅僅是個建議。試想一下，在我們的企業(yè)里，一個一把手“工程”、一把手“項目”的執(zhí)行力與一個總會計師所分管的“工程”、“項目”差異有多大。當前，總會計師在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來越重要，僅僅能做好自己職責范圍內(nèi)的工作，算不上是一個優(yōu)秀的總會計師?？倳嫀煵荒茉綑?quán)，但我們可以借力，通過借力來制造一個有利于實現(xiàn)自己工作目標的環(huán)境。

六要擅長實現(xiàn)自我。在學問經(jīng)濟時代，總會計師能否擔當起時代給予的重任，更多地取決于自己的努力。新經(jīng)濟、新形勢為我們發(fā)揮聰慧才智制造了難得的歷史機遇和宏觀環(huán)境，但并不等于就擁有了百分之百行使職權(quán)的執(zhí)業(yè)條件。在中國，長期受方案經(jīng)濟主導影響下的政府主管部門和企業(yè)最高領導層，慣性思維和傳統(tǒng)的理念仍占據(jù)著主導地位，仍舊支配和影響著企業(yè)的各個領域。所以，總會計師要通過自己的種種努力，把握機遇，不斷制造佳績，查找機遇、展現(xiàn)才華，為企業(yè)的進展做幾件實實在在、具有肯定影響力的事，才能逐步改善總會計師的執(zhí)業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)自我。

（二）做人技巧

1.熟悉自我?？倳嫀熞邆淙N境界，即：做總會，親歷親為打沖鋒；坐總會，設計制度做管理；當總會，樹立形象做楷模。總會計師要肩負三大職責，即：承上啟下。既為上司負責，也為下屬負責。承前啟后，不隨便評價前任功過是非。通過企業(yè)進展，留下自己的身影。以點帶面。對直屬部門相信、不放任，包涵、不縱容，帶動其他部門同步前進?？倳嫀熞淙笸ú?，一是心浮氣躁，借口太多，凡事不責己而怪他人；二是危機感淡薄，學習力不足；三是缺乏老板意識，總覺得在為別人做事。

2.承上啟下?？倳嫀熢谂c上司相處時要謹記七大原則。一是上司永久是對的，無論如何要給足上司面子。可以合理的堅持，委婉的溝通，即使是上司批判錯了，也不行讓其賠禮。二是不談論上司是非，由于長幼有序是中國幾千年的傳統(tǒng)。三是不要搶上司的風頭，要做到到位不越位，不行熟不拘禮。四是對上司的意圖要敏感，當你接受一項任務時，要想一想上司為什么要你做，而不讓他人做；與上司溝通前，要設想一下他會有怎樣的感受；當上司對你可能有誤會時，可在適當?shù)臅r間，合適的地點，用恰當?shù)姆绞椒从呈聦?，說明原委。五是對上司要勇于擔當責任。事情沒做好，天大的理由都不是理由，要勇于擔當責任。即便是上傳下達的事，造成誤會，影響了執(zhí)行結(jié)果，也要把責任先擔起來，事后再找原由。六是對上司不要任憑請示。請示時要有自己的意見或建議。但凡大事不行不請示，否則有取代之嫌；但凡小事不行瞎請示，否則會顯得自己無能；請示要讓上司作選擇題，而自己做問答題和論述題。七是讓上司做“紅臉”，自己扮“黑臉”。其道理是企業(yè)假如都做好人，企業(yè)會漸漸垮掉；假如大家都扮黑臉，關系搞僵了，事情辦砸了，問題誰來解決，沖突誰來化解。筆者相信，為了工作“紅臉”是會支持“黑臉”的。

總會計師在與下屬相處時要做到情、理、法。所謂情，就是對下屬要有感情，要用真情。在選擇員工時，首先看態(tài)度，然后看力量；在培育員工時要急躁，他的素養(yǎng)差不是你的錯，但不提高他的素養(yǎng)是你的責任；在使用員工時，要從他的自身條件、自身利益動身，給他以空間和動力。所謂理，就是在與下屬打交道時，要以情為先，由情入理，以理為主，工作場所，主管就是上司，工作之余，可當哥們兒處。所謂法，就是在管理下屬時，要用制度管理。不行用好惡管理，制度要適用，要有剛性，不行因人而異，考核要嚴格，兌現(xiàn)要準時，要以物質(zhì)精神激勵為主，批判懲罰為輔。

3.組織協(xié)調(diào)力量?？倳嫀熢谂c同僚打交道時，要牢記“做到”和“力戒”這四個字：

所謂做到，就是相互間彼此敬重，并應從自己做起；有成果時要共同共享，出問題時要擅長擔當；工作中相互間誰對誰都很重要，不存在你權(quán)大、位重，我權(quán)小位輕，實質(zhì)上誰也離不開誰，誰也難免幫誰，誰也難免用誰。所謂力戒，就是切記不行相互瞧不起。由于同僚之間從組織原則上講并沒有強制性、約束性，要懂得1-1等于0，1+1等于2的簡潔道理。

一句話，要做一名合格的、適應中國國情的總會計師，既要有必備的理論基礎，又要有豐富的實踐閱歷；既要了解中國的國情、人情，又要具有前瞻性的世界戰(zhàn)略眼光，否則，是不能勝任的。

總會計師財務工作思路范文第3篇財務工作會計核算財務管理轉(zhuǎn)變

隨著我國經(jīng)濟改革的深化進展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)代化水平和市場競爭力逐步提高，企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位也日益顯現(xiàn)，但很多企業(yè)財務工作仍停留在傳統(tǒng)的會計核算上，遠遠不能適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，大多企業(yè)都面臨著財務工作的重新定位，財務部門和財務人員自身也需要重新端詳原有職能是否能滿意企業(yè)進展的需要，因此企業(yè)財務工作從傳統(tǒng)的核算型向管理型轉(zhuǎn)變對企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，提升企業(yè)競爭力量至關重要。

一、企業(yè)財務工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)管理層對財務工作不重視

在我國企業(yè)中普遍存在著對財務工作不夠重視的現(xiàn)象，將財務工作定性為記賬、算賬和報賬的傳統(tǒng)觀念仍比較普遍。會計核算反映企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，通過一系列會計核算程序，以各種報表或報告的形式供應給企業(yè)決策。但企業(yè)財務工作職能不僅是會計核算還有財務管理，將來財務工作職能還要向供應決策支持、合規(guī)掌握等方面進展。由于傳統(tǒng)觀念的影響使企業(yè)財務工作和財務人員不受重視，財務管理工作難以開展。

（二）企業(yè)財務人員素養(yǎng)不高

我國還有很多企業(yè)財務人員財務專業(yè)素養(yǎng)不高，財務信息化建設很滯后，有些雖然使用了財務管理信息系統(tǒng)，但財務人員的業(yè)務水平不高，綜合素養(yǎng)較低，并沒有真正財務管理信息系統(tǒng)的作用，導致企業(yè)財務部門供應的會計信息質(zhì)量會比較粗劣，企業(yè)難以精確?????地了解企業(yè)的財務狀況，使得企業(yè)財務管理的作用沒有得到很好的體現(xiàn)。企業(yè)財務人員總體素養(yǎng)不高，與企業(yè)經(jīng)營管理要求存在肯定差距。

（三）企業(yè)財務工作業(yè)績不突出

傳統(tǒng)的企業(yè)財務職能主要是會計核算基礎工作，是企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務活動的一種體現(xiàn)，主要體現(xiàn)在事后的記賬工作，傳統(tǒng)的財務工作將業(yè)務流程與財務流程