第7頁共7頁生產(chǎn)組長?年度工作?總結(jié)我?叫___?_，男，?____?歲，__?__年與?公司簽訂?為期三年?的勞動合?同，現(xiàn)在?復(fù)肥三班?任班長一?職。三年?來，我在?單位、領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?、支持下?，按照崗?位職責(zé)要?求和行為?規(guī)范，認(rèn)?認(rèn)真真地?做好了本?職工作，?較好地完?成了領(lǐng)導(dǎo)?所交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)。在?三年來我?主要做了?以下幾點(diǎn)?工作。?一、狠抓?安全工作?，始終把?安全放在?第一位?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)?持以人為?本，以樹?立班組團(tuán)?隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化?班組管理?為重點(diǎn)，?以打造安?全為主線?，并提出?一些與安?全生產(chǎn)密?切相關(guān)的?要求：?1、樹立?安全生產(chǎn)?責(zé)任意識?。把安全?放在心里?，把過去?嘴上講安?全變成了?現(xiàn)在心中?想安全。?形成安全?工作天天?講，人人?抓的良好?局面。?2、切實(shí)?做好班中?巡回檢查?工作，對?生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，對生?產(chǎn)設(shè)備各?系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查?，以便及?時發(fā)現(xiàn)異?常情況，?采取措施?消除隱患?，排除故?障，防止?事故的發(fā)?生。3?、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班?制度，要?求交接班?人員必須?面對面將?生產(chǎn)、安?全等情況?交接清楚?，做到不?清楚就不?交班，防?止因交接?班不清楚?而危機(jī)生?產(chǎn)安全。?4、嚴(yán)?格穿戴公?司的勞動?保護(hù)用品?，保護(hù)自?身的安全?健康。通?過我們的?努力，我?們班三年?無安全生?產(chǎn)事故的?發(fā)生，確?保了安全?生產(chǎn)。?二、愛崗?敬業(yè)，認(rèn)?真履行工?作職責(zé)?努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)?干一行，?愛一行的?工作作風(fēng)?，以高度?的責(zé)任感?、使命感?和工作熱?情，積極?負(fù)責(zé)地開?展工作。?努力熟悉?生產(chǎn)的各?項(xiàng)工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項(xiàng)?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù),完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，并進(jìn)行?不定期的?檢查。我?始終堅(jiān)持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項(xiàng)工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話說?“火車跑?的快，全?靠車頭帶?”。在生?產(chǎn)時，經(jīng)?常在車間?、現(xiàn)場進(jìn)?行檢查，?發(fā)現(xiàn)問題?及時處理?，提高工?作效率。?設(shè)備出現(xiàn)?故障時，?我并極時?搶修外理?，放假前?，我?guī)ьI(lǐng)?全課人員?認(rèn)真做好?工廠交給?的各項(xiàng)工?作，無論?是清理現(xiàn)?場衛(wèi)生還?是在機(jī)器?保養(yǎng)，我?都身先士?卒，積極?參加，與?員工同甘?共苦。?三、注重?理論學(xué)習(xí)?，不斷提?高自身素?質(zhì)，努力?提升工作?能力提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。在過?去的三年?中，由于?工作經(jīng)驗(yàn)?的欠缺，?我在實(shí)踐?中暴露出?了一些問?題，有了?這些欠缺?的經(jīng)驗(yàn)，?現(xiàn)在的?我工作起?來明顯會?感覺比以?往更加的?順手，其?實(shí)所謂事?倍功半，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長日久下?來也是一?筆可以極?大助力工?作的財富?，我堅(jiān)持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅(jiān)持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，時刻?以“__?__”思?想來審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項(xiàng)?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來時刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅(jiān)定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記“知?識就是生?產(chǎn)力”。?通過不斷?的學(xué)習(xí)來?吸取高質(zhì)?量的管理?模式、高?效率的工?作思想，?并將其應(yīng)?用在實(shí)際?工作之中?。在開拓?了眼界的?同時也使?自己的管?理水平有?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。?四、節(jié)能?，做好節(jié)?約成本的?工作浪?費(fèi)的都是?成本，節(jié)?約的都是?效益，想?增加生產(chǎn)?效益，就?一定要抓?好節(jié)能的?工作，從?細(xì)節(jié)抓起?，從小事?做起，提?高物資的?使用效率?，提高產(chǎn)?量，節(jié)約?水，電，?煤，氣，?油，把車?間的一切?物資都合?理的利用?。五、?強(qiáng)化內(nèi)業(yè)?管理為?達(dá)到is?o質(zhì)量認(rèn)?證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切?實(shí)有效地?完善各項(xiàng)?工作記錄?，以便公?司對各班?組進(jìn)行工?作制定，?對各班組?的各項(xiàng)記?錄進(jìn)行不?定時檢查?。我們要?做到各項(xiàng)?工作記錄?準(zhǔn)確無誤?，筆體工?整、清晰?、干凈整?潔，發(fā)現(xiàn)?問題及時?糾正，并?對各記錄?本進(jìn)行妥?善保管。?六、不?足之處?1、應(yīng)該?繼續(xù)加強(qiáng)?管理理論?知識學(xué)習(xí)?,以提高?自己理論?素養(yǎng),修?養(yǎng)和企業(yè)?管理能力?，以便于?能更好的?開展工作?，為公司?發(fā)展盡心?盡責(zé)。?2、對員?工的思想?教育工作?不夠，導(dǎo)?致出現(xiàn)了?上下級的?溝通不到?位現(xiàn)象，?一方面說?明了員工?的素質(zhì)有?待提高，?一方面也?說明了自?身管理不?到位。?3、工作?力度還不?夠大，個?別細(xì)小環(huán)?節(jié)還沒有?妥善處理?好，今后?要把工作?做細(xì)做到?位。七?、下一年?的工作方?向1、?繼續(xù)深入?學(xué)習(xí)__?__公司?的各項(xiàng)方?針政策和?工作要求?，努力完?成好廠領(lǐng)?導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作?任務(wù)，加?強(qiáng)自身思?想建設(shè)，?積極為員?工起模范?帶頭作用?。2、?狠抓“5?s”與“?iso”?認(rèn)證管理?，確保各?項(xiàng)工作順?利完成。?3、重?點(diǎn)做好員?工技術(shù)培?訓(xùn)、崗位?練習(xí)工作?，打造出?一支技術(shù)?過硬、思?想過硬的?高素質(zhì)隊(duì)?伍。4?、抓好員?工思想工?作、安全?工作、安?全操作規(guī)?程工作。?5、抓?好節(jié)能降?耗和設(shè)備?檢查保養(yǎng)?工作。?6、加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)溝?通和請示?匯報工作?。總之?，在的工?作中我會?繼續(xù)加大?學(xué)習(xí)和工?作熱情，?以樹立_?___。?認(rèn)認(rèn)真真?的學(xué)習(xí)、?踏踏實(shí)實(shí)?的工作，?完成好領(lǐng)?導(dǎo)交給我?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?為企業(yè)的?發(fā)展壯大?、為構(gòu)建?和諧車間?、和諧生?產(chǎn)、和諧?企業(yè)貢獻(xiàn)?自己的全?部力量。?生產(chǎn)組?長年度工?作總結(jié)（?二）在?這一個月?管理車間?的工作中?,既有歡?喜又有累?,且夾著?些無賴,?歡喜的是?自己有這?個機(jī)會來?試著管理?車間，來?訓(xùn)練自己?的領(lǐng)導(dǎo)能?力和管理?能力，同?時也是自?己積累的?工作經(jīng)驗(yàn)?得于施展?的好時機(jī)?。累的是?這一個月?來，每天?的工作量?大而人手?不夠，超?過平時的?工作量。?其中無奈?則是自己?在管理方?面存在欠?缺，不能?很好的駕?馭，協(xié)調(diào)?好其中的?一些人。?但總得來?說,我盡?到自己工?作的責(zé)任?，以自已?的實(shí)際行?動帶好頭?。以下是?我的小小?體會：?從整個車?間來說，?記件的員?工是比較?好管理，?不需要過?多的監(jiān)督?，只要作?好安排，?他們都會?積極地把?工作做好?。而問題?出在最多?的是記時?的員工即?輔助工，?其中出問?題最多的?是他們之?間需要協(xié)?調(diào)的工作?崗位，下?面具體談?談自己對?他們出現(xiàn)?問題的原?因主要?dú)w?結(jié)有以下?____?個：1?.生活的?矛盾帶來?工作中來?，不能把?工作做到?盡心。?2.雖說?他們的工?作定位存?在潛規(guī)則?，但由于?工作崗位?職責(zé)不明?，而導(dǎo)致?配合不好?。3.?由于他們?的工資不?高，主要?靠點(diǎn)加班?費(fèi)來增加?工資，而?各類崗位?的加班情?況不同，?從而導(dǎo)致?了一些問?題。4?.出現(xiàn)白?天工作量?大而晚上?加班機(jī)會?少的情況?。對于?出現(xiàn)這些?問題，我?覺得對他?們講大道?理讓他們?服從不現(xiàn)?實(shí)，畢業(yè)?他們知識?有限，理?解有限，?所以解決?問題的方?式還是要?從最根本?的方面著?手，那就?是工資本?身。以下?是我的幾?種解決問?題的建議?：1.?增加人手?，給他們?定好自己?的工作崗?位，做到?職責(zé)明確?。(這點(diǎn)?從目前來?看還是有?點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)?，畢竟現(xiàn)?在整個花?邊行業(yè)不?景氣，加?上公司的?下半年的?方針是開?源節(jié)支)?2.若?不增加人?手的話可?從他們的?加班費(fèi)方?面進(jìn)行調(diào)?結(jié)，可能?的話加班?這塊不要?出現(xiàn)不公?平性，不?過這種方?法畢竟不?是好的辦?法，因?yàn)?沒有從根?本上解決?問題，只?是可能會?減少點(diǎn)問?題而已。?3.讓?他們幾個?也記件，?這樣的話?便于管理?，同時也?從根本上?解決他們?之間的問?題，不過?這得從頭?開始嘗試?，因?yàn)檫@?邊的花邊?企業(yè)這塊?還沒有開?始從事記?件過。具?體記件的?想法如下?：裝箱?這塊，分?大小箱兩?種，分別?對每天裝?箱的數(shù)量?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?(只需根?據(jù)每天的?成品入庫?報表就可?得知)，?每大(小?)箱定價?多少錢，?其中封箱?，打包裝?袋、割袋?子算他們?份內(nèi)事，?關(guān)于定價?這塊可根?據(jù)以往的?數(shù)據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)分析?得出，具?體方法為?，抽取兩?個忙時的?的月裝箱?總數(shù)和他?們的工資?，及兩個?不忙時的?月裝箱總?數(shù)和他們?對應(yīng)的工?資，再求?平均值來?得出定價?。面料包?裝定價可?根