第8頁(yè)共8頁(yè)2023?行政人事?年終工作?總結(jié)范本?時(shí)光荏?苒，__?__年即?將過(guò)去，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?……時(shí)間?如梭，轉(zhuǎn)?眼間又將?跨過(guò)一個(gè)?年度之坎??；厥淄?，雖沒(méi)有?轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，?但也算經(jīng)?歷了一段?不平凡的?考驗(yàn)和磨?礪。對(duì)于?我們每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)?說(shuō)，免不?了會(huì)在年?終歲未對(duì)?自己進(jìn)行?一番“盤?點(diǎn)”，也?算是對(duì)自?己的一種?鞭策。?行政人事?部是公司?的關(guān)鍵部?門之一，?對(duì)內(nèi)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對(duì)?外要應(yīng)對(duì)?稅務(wù)、工?商、藥監(jiān)?、社保等?機(jī)關(guān)的各?項(xiàng)檢查。?回顧年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，我們的?工作著重?于公司的?經(jīng)營(yíng)方針?、宗旨和?效益目標(biāo)?上，緊緊?圍繞重點(diǎn)?展開(kāi)工作?，緊跟公?司各項(xiàng)工?作部署。?在管理方?面盡到了?應(yīng)盡的責(zé)?任。為了?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)成績(jī)同?時(shí)也克服?存在的不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡(jiǎn)?要工作總?結(jié)。年?行政人事?部工作大?體上可分?為以下三?個(gè)方面：?一、人?事管理方?面根據(jù)?部門人員?的實(shí)際需?要，有針?對(duì)性、合?理地招聘?一批員工?，以配備?各崗位。?規(guī)范了?各部門的?人員檔案?并建立電?子檔案，?嚴(yán)格審查?全體員工?檔案，對(duì)?資料不齊?全的一律?補(bǔ)齊。?配合采購(gòu)?和財(cái)務(wù)部?門，嚴(yán)格?把好促銷?員的進(jìn)、?出關(guān)。?有步驟的?完善培訓(xùn)?機(jī)制，不?斷的外派?員工學(xué)習(xí)?并要求知?名公司來(lái)?培訓(xùn)員工?，同時(shí)加?強(qiáng)內(nèi)部的?培訓(xùn)管理?工作。?二、行政?工作方面?⒈辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。⒉和?相關(guān)職能?機(jī)關(guān)如工?商、稅務(wù)?、藥監(jiān)、?社保、銀?行等做好?溝通工作?，以使公?司對(duì)外工?作更為通?暢。⒊?聯(lián)系報(bào)刊?、電視臺(tái)?等媒體做?好對(duì)外的?宣傳工作?。⒋對(duì)?內(nèi)做好辦?公用品的?采購(gòu)，嚴(yán)?格審查各?部門的辦?公用品的?使用狀況?，并做好?物品領(lǐng)用?登記，以?節(jié)約降低?成本為第?一原則，?合理地采?購(gòu)辦公用?品。三?、公司管?理運(yùn)作方?面⒈順?應(yīng)市場(chǎng)的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項(xiàng)?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時(shí)和公司?各個(gè)部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見(jiàn)。⒉?逐步完善?公司監(jiān)督?機(jī)制。有?一句話說(shuō)?得好：?jiǎn)T?工不會(huì)做?你要求做?的事情，?只會(huì)做你?監(jiān)督要做?的事情。?基于這個(gè)?原因，本?年度加強(qiáng)?了對(duì)員工?的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，打造一?個(gè)業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個(gè)?管理者，?對(duì)下屬充?分做到“?察人之長(zhǎng)?、用人之?長(zhǎng)、聚人?之長(zhǎng)、展?人之長(zhǎng)”?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動(dòng)?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹(shù)立?起開(kāi)拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的公?司新形象?。⒋充?分引導(dǎo)員?工勇于承?擔(dān)責(zé)任。?以前公司?各職能部?門職責(zé)不?清，現(xiàn)逐?步理清各?部門工作?職責(zé)，并?要求各人?主動(dòng)承擔(dān)?責(zé)任。?作為行政?人事部負(fù)?責(zé)人，我?充分認(rèn)識(shí)?到自己既?是一個(gè)管?理者，更?是一個(gè)執(zhí)?行者。要?想帶好一?個(gè)團(tuán)隊(duì)，?除了熟悉?業(yè)務(wù)外，?還需要負(fù)?責(zé)具體的?工作及業(yè)?務(wù)，以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動(dòng)承擔(dān)?工作，使?公司各項(xiàng)?工作正常?進(jìn)行。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?大參林、?北京同仁?堂的進(jìn)駐?，對(duì)我們?來(lái)說(shuō)，既?是壓力也?是動(dòng)力，?我們決心?再接再厲?，迎接新?的挑戰(zhàn)。?____?年行政人?事部將從?以下幾個(gè)?方面著手?工作：?1、完善?公司制度?，向?qū)崿F(xiàn)?管理規(guī)范?化進(jìn)軍。?成功的?企業(yè)源于?卓越的管?理，卓越?的管理源?于優(yōu)異、?完善的制?度。隨著?公司的不?斷發(fā)展，?搞好公司?管理制度?無(wú)疑是其?持續(xù)發(fā)展?的根本。?因此，建?立健全一?套合理而?科學(xué)的公?司管理制?度便迫在?眉節(jié)，為?了進(jìn)一步?完善公司?制度，實(shí)?現(xiàn)管理規(guī)?范化，年?工作將以?此為中心?。2、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸?于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各?門店及部?門人員的?綜合素質(zhì)?普遍有待?提高，尤?其是各店?長(zhǎng)及部門?負(fù)責(zé)人，?他們身肩?重責(zé)。需?根據(jù)實(shí)際?情況制定?培訓(xùn)計(jì)劃?，從真正?意義上為?他們帶來(lái)?幫助。另?外完成新?員工入店?手冊(cè)。?3、協(xié)助?部門工作?，加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建議。?繼續(xù)配?合各門店?及部門工?作，協(xié)助?處理各種?突發(fā)事件?。年是百?姓拓展并?壯大的一?年，擁有?一支團(tuán)結(jié)?、勇于創(chuàng)?新的團(tuán)隊(duì)?是為其發(fā)?展的保障?。所以加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?議也是年?行政人事?部工作的?重心。?其實(shí)正所?謂“天下?難事始于?易，天下?大事始于?細(xì)”。只?要我們工?作更加細(xì)?致點(diǎn)、溝?通多一點(diǎn)?、責(zé)任心?強(qiáng)一點(diǎn)，?我相信百?姓會(huì)越做?越強(qiáng)。?2023?行政人事?年終工作?總結(jié)范本?（二）?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間?在___?_工作已?八個(gè)多月?了。在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助?下，我邊?學(xué)習(xí)邊工?作，有進(jìn)?步也有不?足。回望?____?年度的工?作生活，?感受到公?司及身邊?的人這一?年來(lái)發(fā)生?的巨大變?化，我們?的品牌在?快速提升?著，身邊?的同事也?都在不斷?進(jìn)步著，?朝著同一?個(gè)目標(biāo)奮?斗著。新?的一年到?來(lái)了，也?帶來(lái)了新?的挑戰(zhàn)，?在我們準(zhǔn)?備以全新?的面貌來(lái)?迎接新年?的到來(lái)時(shí)?，也不忘?來(lái)回顧和?總結(jié)過(guò)去?一年來(lái)所?做的努力??，F(xiàn)簡(jiǎn)要?回顧總結(jié)?如下：?一、招聘?工作1?、了解各?部門新增?崗位的管?理及各部?門人員需?求狀況?2、根據(jù)?各部門人?員的實(shí)際?需求，有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工已?配備各崗?位二、?人事信息?檔案的管?理、勞動(dòng)?合同的管?理1、?人事信息?檔案的管?理(1?)材料定?期及時(shí)整?理、確保?材料完善?;(2?)了解材?料安放位?置，能在?最短的時(shí)?間內(nèi)找到?所需材料?。2、?勞動(dòng)合同?管理負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù);對(duì)新?進(jìn)員工勞?動(dòng)合同的?簽定、老?員工續(xù)簽?勞動(dòng)合同?的簽訂及?離職員工?的相關(guān)手?續(xù)等事宜?。三、?員工入職?、轉(zhuǎn)正、?離職手續(xù)?辦理同步?更新1?、花名冊(cè)?、考勤表?;2、?工作牌辦?理;3?、員工流?動(dòng)性統(tǒng)計(jì)?;4、?考勤指紋?的錄入;?5、考?勤系統(tǒng)增?加、更改?、刪除。?以下是?____?年___?_入離職?人員統(tǒng)計(jì)?：以上?表格數(shù)據(jù)?分析，_?___年?以來(lái)入職?____?人，離職?____?人，__?__年底?比___?_年初竟?然少了十?幾個(gè)人，?可見(jiàn)我司?員工離職?率較高!?針對(duì)這個(gè)?問(wèn)題我也?做了一定?的分析：?工作環(huán)境?不合適，?無(wú)法施展?自己的才?能;工作?效果不明?顯導(dǎo)致工?資待遇不?能滿足要?求;晉升?機(jī)制不夠?明確!?四、培訓(xùn)?方面1?、培訓(xùn)工?作分析?(1)及?時(shí)完成了?職員工新?入職培訓(xùn)?，指導(dǎo)新?入職員工?了解了公?司企業(yè)文?化、規(guī)章?制度;?(2)根?據(jù)員工崗?位需求、?技能需求?由公司技?術(shù)人員對(duì)?員工進(jìn)行?技能培訓(xùn)?，增強(qiáng)員?工崗位適?應(yīng)能力;?(3)?為了建立?完善培訓(xùn)?體系，盡?量豐富培?訓(xùn)內(nèi)容，?使培訓(xùn)形?式多樣化?，我們結(jié)?合公司實(shí)?際時(shí)常關(guān)?注外部培?訓(xùn)消息，?聯(lián)系濱江?區(qū)工會(huì)和?____?市經(jīng)濟(jì)管?理培訓(xùn)中?心，每月?都會(huì)組織?部分員工?參加工會(huì)?和培訓(xùn)中?心舉行的?一系列免?費(fèi)培訓(xùn)!?2、培?訓(xùn)效果評(píng)?估(1?)通過(guò)入?職培訓(xùn)，?能讓每一?位新進(jìn)員?工了解公?司的結(jié)構(gòu)?、公司文?化以及公?司的歷史?與未來(lái)發(fā)?展，從而?使員工能?更快的滲?入工作。?(2)?通過(guò)內(nèi)部?培訓(xùn)，增?加員工知?識(shí)面，提?高員工工?作技能。?(3)?通過(guò)外部?培訓(xùn)，豐?富培訓(xùn)內(nèi)?容，是培?訓(xùn)多樣化?。3、?培訓(xùn)匯總?五、社?會(huì)統(tǒng)籌保?險(xiǎn)方面?(1)已?給新進(jìn)員?工及時(shí)辦?理社保;?(2)?離職人員?辦理停保?;(3?)辦理異?地社保轉(zhuǎn)?移;(?4)辦理?員工工傷?的認(rèn)定、?理賠;?(5)辦?理員工住?房公積金?繳納、停?繳及提取?;(6?)辦理檔?案轉(zhuǎn)移;?(7)?辦理員工?戶口遷移?;六、?存在不足?以及改進(jìn)?措施綜?上所述_?___年?我的工作?任務(wù)基本?上已完成?，總結(jié)過(guò)?去的一年?也存存如?下不足之?處：2?、工作過(guò)?程中不夠?嚴(yán)謹(jǐn)、不?夠細(xì)心，?自覺(jué)開(kāi)展?工作的力?度、深度?不夠，主?動(dòng)性較差?。須時(shí)刻?提醒自己?，給自己?敲警鐘“?馬上就辦?、辦就辦?好”。?3、工作?作風(fēng)和工?作方法尚?待進(jìn)一步?改善和提?高。由于?缺乏經(jīng)驗(yàn)?，很多工?作缺乏多?途徑處理?方法，應(yīng)?該加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提高?自己的職?業(yè)道德，?端正工作?態(tài)度，努?力積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?向更高的?工作高度?挑戰(zhàn)。?七、__?__年工?作展望?1、人力?資源招聘?1)在?招聘過(guò)程?中用人部?門需要有?明晰的用?人需求：?在確定招?聘人員的?時(shí)候，首?先確定被?招聘人的?錄用資格?條件，使?招聘效果?最佳化。?2)及?時(shí)地信息?溝通：用?人部門和?綜合管理?辦公室將?會(huì)對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行?初試和復(fù)?試的過(guò)程?，考察基?本素質(zhì)以?及業(yè)務(wù)能?力，是否?能適應(yīng)公?司的發(fā)展?以便提高?招聘的有?效性。?3)招聘?簡(jiǎn)歷的及?時(shí)