第5頁共5頁2023年?行政人事工?作計劃標準?范本進公?司時已由我?的上級行政?主管和人力?專員給我介?紹公司相關(guān)?工作和我的?本職位工作?，五天工作?下來，能按?時完成上級?交代工作，?雖然不很熟?練，經(jīng)過和?領(lǐng)導(dǎo)、員工?的交流，也?在網(wǎng)上也有?查閱一些前?臺文員的工?作，根據(jù)公?司的實際情?況，據(jù)此也?有了我下一?年度的工作?構(gòu)想和計劃?。第一：?日常工作-?保質(zhì)保量的?按時完成?一、儀表、?著裝加強?規(guī)范自身的?儀表、著裝?，盡量是職?業(yè)裝，重點?是端莊大方?。二、電?話接聽和轉(zhuǎn)?接，收發(fā)傳?真、信件和?報刊1、?做到迅速辨?別來者者地?目的，問清?對方姓名，?再給領(lǐng)導(dǎo)、?同事傳達簡?潔準確信息?，做好記錄?，不遺漏、?延誤。2?、及時將收?到的郵件送?到主人手中?。三、客?戶的接待?1、基本咨?詢和引見，?端茶送水，?保持良好的?禮節(jié)禮貌并?通報相關(guān)接?見人員。?2、及時打?掃會客后的?垃圾。四?、衛(wèi)生1?、盡量提前?二十分鐘到?公司打掃好?前臺辦公區(qū)?域。2、?咨詢接待室?的衛(wèi)生清潔?及桌椅擺放?，并保持整?潔干凈。?3、制定合?理、科學(xué)的?衛(wèi)生輪值安?排表，并督?促同事們完?成4、定?期抽空讓各?部門用業(yè)余?時間大掃除?。五、辦?公用品1?.必須定期?安排檢查庫?存,以便能?及時補充辦?公用品。?2.做好物?品領(lǐng)用，購?進的登記。?3.做好?低值易耗品?的分類整理?工作。4?.管理維修?打印機、傳?真機、復(fù)印?機等辦公器?材。5.?做好辦公室?設(shè)備的維護?和保養(yǎng)工作?。六、打?印、復(fù)印文?件和管理各?種表格文件?1.文檔?要格式規(guī)范?，打印復(fù)印?要盡量節(jié)約?成本。2?.做好了各?類公文的登?記、上報、?下發(fā)等工作?。3.把?原來沒有具?體整理的文?件按類別整?理好放入貼?好標簽的文?件夾內(nèi)。?七、通知公?告根據(jù)上?級意思，發(fā)?布通知和公?告，并督促?大家執(zhí)行，?完成。八?、員工考勤?和外出登記?1.對于?出差人員的?出入時間事?件地點的登?記。2.?力所能及的?主動承接外?出人員的工?作。九、?接受行政主?管工作安排?并協(xié)助人事?文員的工作?完成各種?臨時的指派?工作，讓工?作有條不紊?的進行。?十、安排約?會、會議室?及差旅預(yù)定?將事件按?照標準、重?輕急緩程度?，排先后順?序，并及時?與與會者?2023年?行政人事工?作計劃標準?范本（二）?一、基礎(chǔ)?人事管理工?作備注：?基礎(chǔ)人事管?理工作主要?包括員工檔?案、各項人?力報表、內(nèi)?部員工檔案?管理與更新?、勞資糾紛?、人員招聘?等工作。?二、人才招?聘工作流程?（按照公司?用人需求，?選擇合適的?渠道招聘，?盡量使用節(jié)?省的招聘工?具，協(xié)助各?部門選拔錄?用人才；）?-本月的重?點工作1?、建立招聘?渠道。目前?所建立的主?要招聘渠道?有：網(wǎng)上招?聘-58同?城、深圳裝?飾網(wǎng)、A9?63、中國?招聘熱線（?有效期為一?個月）、若?鄰網(wǎng)、前程?無憂（試用?一周權(quán)限）?。現(xiàn)場招聘?-羅湖人才?市場、深圳?人才大市場?、龍崗區(qū)人?才市場公益?性現(xiàn)場招聘?、學(xué)校招聘?2、建立?人才簡歷庫?，為人才儲?備和后期的?人員招聘奠?定基礎(chǔ)3?、根據(jù)招聘?需求選擇合?適的招聘渠?道，盡量縮?小招聘周期?，滿足公司?人員需求?三、進一步?健全和優(yōu)化?公司的人事?行政制度?1、建立《?勞動合同管?理制度》-?完成時間_?___月中?旬左右2?、《年休假?管理制度》?-完成時間?____月?份3、規(guī)?范辦公秩序?與員工行為?的引導(dǎo)。開?展此項工作?，以日常抽?檢作為主體?，當場發(fā)現(xiàn)?，當場進行?處罰，抽檢?次數(shù)每周至?少兩次。?4、目前各?項管理制度?已基本建立?起來，在制?度的執(zhí)行力?方面做的還?不到位。在?后續(xù)的工作?中，行政人?事部將以“?持續(xù)改善”?為工作原則?，來加大制?度監(jiān)督執(zhí)行?力度。四?、完善以績?效為導(dǎo)向的?薪酬福利體?系-完成時?間____?月中旬左右?1、制訂?對外具有竟?爭性，對內(nèi)?具有公平性?的薪酬結(jié)構(gòu)?。2、建?議對核心員?工的薪酬考?慮中長期薪?酬方案核?心員工是企?業(yè)價值的主?要創(chuàng)造者，?要有效激發(fā)?關(guān)鍵員工的?斗志，激勵?他們保持績?效是關(guān)系到?企業(yè)能否完?成全年經(jīng)營?指標的關(guān)鍵?所在。這里?主要從兩個?方面入手核?心員工的績?效管理和薪?酬管理。我?們可以確定?企業(yè)的關(guān)鍵?績效指標，?并由此確定?核心員工的?績效指標，?根據(jù)工作年?限和績效達?標情況給予?薪金調(diào)整。?另外可以增?加工齡工資?，提高核心?員工的忠誠?度與穩(wěn)定性?。他們是企?業(yè)不可或缺?的重要資源?和核心能力?，有時甚至?決定企業(yè)生?死存亡。這?種唇亡齒寒?的依存關(guān)系?，決定了對?核心員工的?薪酬管理要?重點考慮中?長期薪酬方?案。五、?績效考核機?制的完善與?推行嚴格?執(zhí)行績效考?核制度，每?月按時統(tǒng)計?考核數(shù)據(jù)，?并進行分析?、匯總。針?對不同的崗?位制定出切?實可行的考?核目標，并?以績效考核?結(jié)果應(yīng)用。?與員工薪酬?的調(diào)整、內(nèi)?部晉升、職?位調(diào)整等形?成直接對接?。六、勞?動合同管理?制度的制定?和落實-_?___月中?旬為了保?障勞動者與?單位的共同?利益，減少?和防止發(fā)生?勞動爭議。?結(jié)合公司的?實際情況，?制定切實可?行的勞動合?同管理制度?，并落實。?七、員工?培訓(xùn)管理制?度-___?_月底1?）加強新員?工培訓(xùn)：使?新進人員了?解公司概況?及公司規(guī)章?制度，掌握?基本工作技?能，以便于?新進人員能?以最快得速?度融入公司?團隊中并更?快勝任未來?工作。2?）加強與各?部門溝通，?調(diào)整各崗位?人員的培訓(xùn)?需求。針對?培訓(xùn)需要制?定可行的培?訓(xùn)計劃八?、員工關(guān)系?管理。1?）工作氛圍?：1、借?由績效管理?與培訓(xùn)，建?立坦誠的溝?通文化和工?作氛圍2?、工作中強?調(diào)輕松、高?效，提倡工?作與生活的?平衡2）?溝通渠道：?建立多種溝?通渠道。處?理員工咨