前言 01華為創(chuàng)新與知識產(chǎn)權價值觀 02華為創(chuàng)新投入及知識產(chǎn)權歷史成果 04 0403華為創(chuàng)新與知識產(chǎn)權大事記 04華為創(chuàng)新與知識產(chǎn)權歷史 13 15 1805繼往開來，引領科技創(chuàng)新 結束語 尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路生活、學習等各領域也產(chǎn)生深刻影響。不管是在科技抗疫方面，還是在作為全球領先的ICT解決方案提供商，過去30多年，無論是遭遇地震、海嘯還是戰(zhàn)爭，華為創(chuàng)新的產(chǎn)品解決方案全力保障了客戶網(wǎng)絡在各種場景下的安全穩(wěn)定運行。2020年這場新冠疫情，華為不僅幫助運營商客戶有效應對了疫情期間網(wǎng)絡流量激增的挑戰(zhàn)，也通過創(chuàng)新的ICT解決方案，如5G、融合辦公、遠程會議、醫(yī)療、教育等，協(xié)助社會有向客戶持續(xù)提供創(chuàng)新產(chǎn)品、高效服務是我們不變的追求，也是華為發(fā)展的根基。創(chuàng)業(yè)初期，我們就堅持將每年10%以上的銷售收入投入到研發(fā)，這給華為早期發(fā)展注入了強大的創(chuàng)新動力，華為的創(chuàng)新成果得到業(yè)界的高度認可，華為也因此能在激烈行業(yè)競爭中逐漸從一個弱小民營企業(yè)成長為世界領先的ICT基礎設施、智能終端和云服務解決方案提華為堅信尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路。在自身成長的同時，通過專利許可活動，共享技術，分享利益，促進全產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展和合作共贏。在過去20年里，華為跟ICT行業(yè)的主要專利持有人進行了廣泛的交叉許可談判，目前已經(jīng)與美國、歐洲、日韓等主要ICT廠家簽署了100份以上專利許可協(xié)議。2019年我們第一次發(fā)布了《華為創(chuàng)新與知識產(chǎn)權白皮書》,概括性闡述華為在創(chuàng)新和知識產(chǎn)權方面的原則、實踐以及對業(yè)界的貢獻。這次我們發(fā)布《華為創(chuàng)新與知識產(chǎn)權白皮書》2020版，重點介紹華為在尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路|22010年之前在創(chuàng)新和知識產(chǎn)權方面的歷史實踐，通過歷史數(shù)據(jù)和關鍵事件，展現(xiàn)華為從90年代創(chuàng)業(yè)早期階段的研發(fā)和創(chuàng)新歷程?；仡櫄v史，才能更好把握未來。持續(xù)創(chuàng)新與尊重知識產(chǎn)權是華為取得今日商業(yè)成就的源動力，也是未來我們致力構建萬物互聯(lián)的智能世界華為創(chuàng)新與知識產(chǎn)權價值觀>堅持開放式研究與創(chuàng)新，廣泛吸納全球產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新>重視自有知識產(chǎn)權保護。持續(xù)的研發(fā)投入使得華為成為全球最大的>尊重他人知識產(chǎn)權，遵循國際規(guī)則和慣例，以積極尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路4華為創(chuàng)新投入及知識產(chǎn)權歷史成果持續(xù)創(chuàng)新投入是華為基業(yè)長青的基石，下圖展示了2002-2019年華注：華為2020年年度報告尚未發(fā)布，此處2020年研發(fā)投入是預測值>2020年，華為從事研究與開發(fā)的人員有10.5萬名，約占公司總人數(shù)的53.4%。2019年，研發(fā)費用支出為人民幣1317億元人民幣，約占全年收入的15.3%。截止2019年，近十年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣6000億元(約900億美元)。美國、歐洲等主要國家和地區(qū)進行專利布局。下圖為華為公司1995-司同等規(guī)模。下圖是華為公司及部分同行業(yè)公司在1998-2013年全球遞數(shù)據(jù)來源自Orbit專利數(shù)據(jù)庫，檢索日期2020年7月28日尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路6從2004年開始，華為公司全球?qū)＠跈嗔窟_到同行業(yè)領先的美國數(shù)據(jù)來源自Orbit專利數(shù)據(jù)庫，檢索日期2020年7月28日持續(xù)的創(chuàng)新投入使得華為成為全球最大的專利持有企業(yè)之一。截至2020年底，華為全球共持有有效授權專利4萬余族(超10萬件)。華為在中美歐等主要國家和地區(qū)的專利申請量和授權量長期名列前茅。美國年專利授權數(shù)量持續(xù)在前20位，2019年，在歐洲專利局當年專利授權數(shù)量排名第2位。華為同時也是累計獲得中國授權專利最多的公司。7尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路華為創(chuàng)新與知識產(chǎn)權大事記按年歷列出重要創(chuàng)新及知識產(chǎn)權相關事件：>1993年，華為發(fā)布C&C08大型數(shù)字程控交換機產(chǎn)品。>1994年，申請注冊第一個商標“華為”。>1995年，遞交第一項中國發(fā)明專利申請，該年累計提交6項不同技術領域的中國發(fā)明專利申請。>1995年，成立知識產(chǎn)權部，開始了有組織、有流程制度的保護自主創(chuàng)新之路。>1997年，推出無線GSM解決方案。>1998年，獲得第一件中國發(fā)明專利授權。>1999年，遞交第一件美國專利申請，專利保護開始走向國際，為華為產(chǎn)品走向國際市場保駕護航。>1999年，發(fā)布光傳輸業(yè)界首款MSTP設備Optix2500+,引領業(yè)界>2000年，獲得第一件美國批準的發(fā)明專利授權。>2001年，伴隨華為的海外市場拓展，華為和高通簽署專利技術授權許可協(xié)議。在之后的20年里，華為跟電信行業(yè)的主要專利持有人進行了廣泛的交叉許可談判，目前已經(jīng)與美國、歐洲、日韓等主要ICT廠家簽署了100份以上專利許可協(xié)議。>2001年，以7.5億美金出售電源業(yè)務子公司Avansys給艾默生，實現(xiàn)華為技術創(chuàng)新能力的第一次變現(xiàn)。尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路8>2002年，和愛立信達成第一份專利許可協(xié)議，獲得無線領域的專利許可。>2003年，推出業(yè)界首款IP架構的DSLAM接入設備MA5300。>2003年，思科與華為發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛，雙方于次年聯(lián)合向美國法庭提交終止訴訟申請。>2003年，3Com公司出資1.65億美元，華為以相關技術和研發(fā)人員入股成立華為3Com,2006年華為獲得8.82億美金，將華為持有的華為3Com股份出售給3Com。>2004年，推出業(yè)界首款分布式基站產(chǎn)品，獲得荷蘭運營商Telfort價值超過2500萬美元的合同，首次實現(xiàn)在歐洲市場的重大突破。>2004年，基于前瞻的架構設計，發(fā)布支持集群組網(wǎng)的NE5000E核心路由器，引領業(yè)界路由器架構，該產(chǎn)品至今依然是明星產(chǎn)品。>2006年，率先發(fā)布業(yè)界第一款OTN設備OptiXOSN6800,引領光傳輸領域變革。>2006年，發(fā)布業(yè)界首款光銅一體的接入平臺MA5600T,業(yè)界同容量對比能耗最低，引領業(yè)界接入網(wǎng)絡綠色革命。>2007年，華為和賽門鐵克合資成立華為賽門鐵克，開發(fā)存儲產(chǎn)品。>2008年，華為在《專利合作條約》(PCT)的專利申請公開量達1737件，首次排名全球第一。>2009年，華為公司獲得IEEE標準組織2009年度杰出公司貢獻獎。>2009年，華為和NTTDOCOMO,FranceTelecom,ETRI和VoiceAge>2010年，華為在歐洲起訴中興通訊侵犯專利及商標權，2015年歐9尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路>2011年，成立了2012實驗室，立足于研究未來以及平臺技術，是>2011年，華為與Motorola發(fā)生知識產(chǎn)權糾紛后，華為在美國起訴Motorola,最終Motorola向華為支付技術轉(zhuǎn)移許可費，獲得華為>2015年，華為與蘋果簽訂專利許可協(xié)議，授予蘋果無線>2016年，華為與三星在中、美相互發(fā)起多起專利侵權訴訟，2019年三星向華為付許可費后雙方和解。>2016年，華為P9在業(yè)界首發(fā)徠卡黑白彩色雙攝像頭手機，引領手>2020年，歐盟委員會正式公布了“2020年歐盟工業(yè)研發(fā)投資排名”,尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路10在三十多年的創(chuàng)新歷程中，華為始終立足于以客戶為中心，一步一個腳印地持續(xù)投入創(chuàng)新和知識產(chǎn)權積累。這其中經(jīng)歷了無數(shù)創(chuàng)新過程的艱辛和汗水，也收獲了產(chǎn)品和技術突破帶來的成功和喜悅。下面帶你一起走進華為創(chuàng)新與知識產(chǎn)權實踐的故事?！?999年，當時正處于從64K撥號上網(wǎng)過渡到IMADSL寬帶上網(wǎng)之際，業(yè)界最先進路由器最大可以支持40G帶寬，大家覺得已足夠今后使用了。華為卻提出要研發(fā)容量達80G,構成一個系統(tǒng)，帶寬達到160G,還可以通過堆疊級聯(lián)方式，線性擴大路由器容量的架構設計。到2014年，由于缺乏前瞻性的架構設計，業(yè)界知名的集群路由器廠家逐漸退出歷史舞臺。得益于先進架構設計，華為集群路由器的帶寬容量可以平滑演進，滿足數(shù)據(jù)流量爆炸性增長的需求，而成為業(yè)界路由器架構的主流方向，占據(jù)全球40%市場份額?！?020年新冠疫情爆發(fā)，居家隔離的生活及工作方式使網(wǎng)絡流量暴增，這需要仰仗互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)調(diào)度和轉(zhuǎn)發(fā)的頂層"交通樞紐"——骨干集群路由器。一個14億人口大國的互聯(lián)網(wǎng)骨干網(wǎng)，因為部署了華為NE5000E集群路由器，在疫情期間得以穩(wěn)定應對超大數(shù)據(jù)洪流，不禁眼界決定格局時間回到1998年，其時華為正在研發(fā)一款路由器NE08,想通過尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路增加設備的槽位數(shù)擴大設備的帶寬能力，但這款小路由器最多只能支持6個槽位、共享IG帶寬的架構。為了破這個題，時任項目經(jīng)理鄧抄軍想到了通過交換式總線代替共享式總線的方法，可以大量增加槽方向有了，還得能實現(xiàn)，接下來就面臨兩個難題：第一，要在PCB印刷電路板上傳輸高速的數(shù)據(jù)信號；第二，要有一個支持大容量高速數(shù)據(jù)交換的芯片。公司將這個研發(fā)項目取名代號1011,由此掀開了華為核心路由器研發(fā)的大幕。在1011項目之前，傳統(tǒng)共享式總線信號在印刷電路板上跑得很慢，傳輸速度很難突破33Mbps,研發(fā)人員想到是否可以在印刷電路板上使用差分信號，在當時，還沒有廠家做過類似的驗證，這算是業(yè)界首創(chuàng)了。實驗的結果令研發(fā)人員喜出望外，傳輸速率竟達到了1.25Gbps!首先運用這項黑馬技術的是另一款ATM交換產(chǎn)品Radium8750,當時這款產(chǎn)品的研發(fā)工作也是受制于傳統(tǒng)傳輸信號不穩(wěn)定而瀕臨失敗，而這項在NE08產(chǎn)品研發(fā)過程中冒出來的idea,恰似仙女揮舞了魔法棒，讓8750產(chǎn)品起死回生，成為業(yè)界第一個用高速信號傳輸?shù)挠∷㈦娐钒遄鱿到y(tǒng)開發(fā)的產(chǎn)品。千禧年作為數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡發(fā)展的一個關鍵階段，隨著上網(wǎng)的人越來即使50%中國人上網(wǎng)，數(shù)據(jù)流量就非常巨大了。盡管這一點成為共識，但并沒有人能想到今后將需要設備支持100G、400G、T級這么巨大的帶寬容量——當時，思科的單機容量最大可以支持40G帶寬，用戶覺得已經(jīng)足夠用了。然而華為基于對中國人口國情和對行業(yè)發(fā)展趨勢的分析，希望提前進行技術布局，不懼做前無古人之事：研發(fā)一顆容量達80G、帶寬達160G的高速交換芯片,并且同步開展堆疊級聯(lián)式路由器架構的研究，以應對未來容量進一步擴大的需求。"不管以后用不用得上，都先做起來”,這是當時華為高層對1011項目的堅定信念。大容量高速數(shù)據(jù)交換芯片的研發(fā)幾經(jīng)波折，在2002年研發(fā)成功，是對其時業(yè)界主流技術的革新，對華為集群路由器的開發(fā)具尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路12首先，它開創(chuàng)了未來大容量集群路由器將采用寬帶多機框級聯(lián)的技術發(fā)展方向，避免帶寬容量的增長被傳統(tǒng)級聯(lián)方式束縛了手腳。研發(fā)人員非常重視這些研究成果，將多機框級聯(lián)的大容量集群方案申請了專利，在中國和美國都獲得授權，成為一項業(yè)界首創(chuàng)。該發(fā)明為華為核心路由器支持大帶寬演進的發(fā)展打下了堅實基礎。后來的行業(yè)發(fā)展也證實了基于傳統(tǒng)單機架構的核心路由器，由于難以滿足流量帶其次，1011項目確立了大容量核心路由器的硬件架構，用性能更優(yōu)的上下行對稱的數(shù)據(jù)流處理架構，取代了當時業(yè)界主流的上下行不對稱架構。上下行對稱的處理架構通過軟件提升數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆召|(zhì)量QoS,同時具有性能更強、功耗更低、容易擴展等優(yōu)點，至此，1011項目把核心路由器需要解決的幾大技術難題，包括多機框級聯(lián)方式、硬2003年，華為正式啟動核心路由器產(chǎn)品開發(fā)，2006年華為發(fā)布只需通過光纖就可以直接將兩個單機連接成為一個容量擴大一倍的系統(tǒng)，快速高效地滿足了運營商容量擴展的需求。2008年又發(fā)布了2+8(2個中央框+8個業(yè)務機框)核心集群路由器NE5000E100G。這一代路由器的每個業(yè)務機框通過90多根光纖帶與中央機框相連，8個機框就有將近800根光纖帶，為了解決數(shù)量眾多的光纖連接問題，華為簡化了多機框的光纖連接復雜度，提升了安裝維護效率，也極大提高了系統(tǒng)的可靠性。基于中國人口大國的國情，華為把握了大容量需求的發(fā)展趨勢，結合對核心路由器業(yè)務特點的深刻理解，前瞻性地設計出13尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路了平滑演進的產(chǎn)品架構。2013年，2+8核心集群路由器NE5000E又從100G升級到400G,產(chǎn)品性能保持業(yè)界領先。此后，又相繼升級到800G,在2019年達到1.6T,持續(xù)引領業(yè)界發(fā)展。除了先進架構和超強的數(shù)據(jù)處理能力外，核心骨干集群路由器還必須具備超強的糾錯容錯和自愈功能，避免引起華為的核心集群路由器里還注入了高可靠性防御系統(tǒng)，代碼占據(jù)整機代碼量的80%。華為集群路由器第一次在中國電信做測試時，光測設備就測了一個月，光纖一根一根拔，拔到最后一根流量仍不斷；交換0丟包，不管怎么折騰、測試，都不出問題，華為集群路由器經(jīng)受住華為從1998年開始核心路由器技術預研，到2013年產(chǎn)品性能業(yè)界領先，十五年時間過去了。華為持續(xù)研發(fā)投入可靠性、整機工藝等方面持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)造了多個業(yè)界第一：業(yè)界第一個將高速交換網(wǎng)應用到路由器產(chǎn)品設計(1999年)、首個推出背靠背集群解決方案(2006年)、率先推出400G(2013年)、800G(2016年)和1.6T(2019年)核心集群路由器，不斷突破極限，持續(xù)引領數(shù)【從2000開始，華為與摩托羅拉開始長達十年的親密合作，但卻一度對簿公堂，最終雙方在法官的主持下進行了調(diào)解，摩托羅拉向華1999年前后，摩托羅拉的市場競爭壓力主要來自于愛立信和諾基亞。錯失了市場機會，逐漸從市場中失利的摩托羅拉為了彌補其產(chǎn)品競爭力不足，尤其是核心網(wǎng)產(chǎn)品的缺失，尋求與華為合作。合作的形尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路14提出針對運營商的要求，負責網(wǎng)絡的安裝和日常維護，而產(chǎn)品的實現(xiàn)、代碼的生成、技術問題的解決由華為來完成。在這種合作關系中華為在雙方長達10年的合作期間，雙方的合作從最早的核心網(wǎng)(CS/PS)擴展到基站和基站控制器，從個別區(qū)域逐漸擴展到40多個國家。摩托羅拉總計從華為采購了價值8.8億美元的先進核心網(wǎng)和無線接入產(chǎn)品；而華為也向摩托羅拉開放了大量保密的商業(yè)和技術信息，供摩2008年，摩托羅拉對由其數(shù)名離職員工創(chuàng)立的Lemko公司提起一系列商業(yè)秘密訴訟。因為Lemko也曾試圖向華為銷售產(chǎn)品，所以華為也不幸地被卷入這起訴訟。2010年6月，摩托羅拉計劃出售其通信基礎設施業(yè)務給諾基亞西門子。在和諾基亞西門子公司達成協(xié)議后，摩托羅拉隨即將華為作為被告加入和Lemko的訴訟，理由是其在和Lemko公司的訴訟證據(jù)中發(fā)現(xiàn)一名前摩托羅拉員工曾將摩托羅拉小基站產(chǎn)品規(guī)格書證據(jù)不但顯示早在2001年摩托羅拉和華為在中國聯(lián)通共同投標時就曾經(jīng)把同一小基站產(chǎn)品的產(chǎn)品規(guī)格書提供給華為；而且顯示華為的相關產(chǎn)品是完全獨立開發(fā)的，大量被指控侵權的產(chǎn)品實際上是摩托羅拉在起訴華為的同時，摩托羅拉還要求華為同意將其與華為之間的15尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路為向摩托羅拉提供了大量產(chǎn)品設計、操作、支持、互通等極有價值的保密技術信息，以及大量用于銷售的商務信息。在華為表示反對后，摩托2011年1月，華為被迫在伊利諾伊北區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院起訴摩托羅拉違反OEM協(xié)議及侵犯商業(yè)秘密、著作權。法院在起訴當天就根據(jù)華為請求批準了臨時限制令，并在約一個月后批準了臨時禁令，禁止摩托羅拉在未獲得華為允許的情況下將華為的保密信息轉(zhuǎn)移給諾基亞西門子。如果不能獲得轉(zhuǎn)移華為保密信息的許可，摩托羅拉將無法完成與諾基亞西門子的交易。2011年4月，華為和摩托羅拉兩家公司的CEO在伊利諾伊北區(qū)聯(lián)邦地區(qū)法院法官的主持下進行了調(diào)解。并在一個月后達成和解，摩托羅拉向華為支付一筆費用獲得相關商業(yè)秘密和保密信息的轉(zhuǎn)讓許可，雙方撤銷相互間的所有指控。因為當時華為還沒有建立起系統(tǒng)的知識產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓與許可的機制，這也成為華為第一筆httpsnewsroommotorolasolutionscom【華為在30余年的發(fā)展歷史中，不乏因業(yè)務需求而產(chǎn)生的投資、合資、并購等交易。其中每一項交易的背后都是業(yè)界對華為作為一家2000至2002年間，全球IT泡沫破滅，國際通信設備業(yè)進入困難時期。出于公司發(fā)展戰(zhàn)略的整體考量，華為決定聚焦核心電信領域，尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路16將主要精力、資源抽出，轉(zhuǎn)讓和剝離與核心業(yè)務關聯(lián)不大的業(yè)務，其安圣電氣時為華為最大的子公司，專業(yè)從事通信電源及相關產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及相關進出口業(yè)務，為電源領域的領頭羊，2001年的市場銷售總額達26億元人民幣，利潤為5-6億元人民幣，擁有48項專利。而生在美國的艾默生電氣公司，則一直在尋找契機參與到中國的發(fā)展中來，以實現(xiàn)從能源業(yè)務到通訊市場的進軍。收購中國本地但是彼時IT和通訊行業(yè)滑坡、世界經(jīng)濟衰退等不穩(wěn)定因素影響著交易的進展，談判一度擱置，外界也不看好這宗交易。但艾默生卻表現(xiàn)出了執(zhí)著與堅定，非常認同安圣電氣的價值，認可一旦擁有了這些華為寶貴的技術和產(chǎn)品實力，不但能有助于度過經(jīng)濟寒冬，將來也一定能獲得長足發(fā)展。經(jīng)過多輪談判，艾默生最終以7.5億美元收購安圣電氣的技術、產(chǎn)品以及團隊，并于2002年3月組建了包括安圣電氣資產(chǎn)在內(nèi)的艾默生網(wǎng)絡能源。據(jù)華為首席法務官宋柳平博士回憶，雙方在談判過程中花費了相當?shù)木?，?件專利是許可還是轉(zhuǎn)讓問題上相持不下，協(xié)議3天后最終達成一致，其結果大大增加了整個交此后十多年，艾默生網(wǎng)絡能源公司保持快速增長、有著良好市場規(guī)模，在資本市場上為股東們持續(xù)創(chuàng)造了很好的回報與價值。2.與3Com成立合資公司，以技術入股，開創(chuàng)業(yè)界最佳實踐2002年前后，華為與美國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡通信公司3Com正商討在路由器等數(shù)通產(chǎn)品方面的合作，3Com要求華為提供的產(chǎn)品不涉及第三方知識產(chǎn)權問題，華為坦誠地向3Com提供了其路由器設計和源代碼，供3Com審查。經(jīng)評審，3Com確定華為擁有其產(chǎn)品的知識產(chǎn)權，并堅定地與華為繼續(xù)合作。次年，華為與3Com成立合資公司，名為H3C(華為3華為以相關技術及資產(chǎn)入股，并成為合資公司的17尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路控股股東，占股51%;3com公司以現(xiàn)金和其中國市場業(yè)務注入新公司，投資1.65億美元，占股49%。3Com共同提供了性價比優(yōu)越的完整的企業(yè)級數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務。合資公司使3Com公司立即進入潛力巨大的中國市場，也加速了華為進入國際市場的進程及全球業(yè)務的拓展，降低了各自市場拓展的成本。其后三年，合資公司H3C實現(xiàn)了超過了65%的復合年2006年11月，華為將在H3C中的49%股權以8.82億美元的價值出售給3Com,同時通過此次合資、出售等行為，華為獲得了10億2009年12月，惠普正式收購3Com,H3C隨之被合并到惠普企業(yè)業(yè)務集團下屬的網(wǎng)絡部門。2010年，包括研發(fā)團隊、產(chǎn)品和技術均來自華為的H3C在中國企業(yè)數(shù)通市場的占有率首次超越思科，排名第一。H3C是以華為強大技術及研發(fā)能力注入合資公司的典范，后續(xù)為合作雙方、客戶、分銷商及其他合作伙伴帶來了廣泛的價值，至今對數(shù)據(jù)通信行業(yè)的良性發(fā)展具有積極意義。3.強強聯(lián)合，形成雙贏，影響產(chǎn)業(yè)格局縱觀華為歷史上與美國和歐洲公司的交易并購中都是以華為出技術，對方出資金的方式進行合作，這不僅產(chǎn)生了很高的商業(yè)價值，為投資者持續(xù)帶來回報，也對產(chǎn)業(yè)界產(chǎn)生深遠影響，帶動了產(chǎn)業(yè)的融合，無一不突顯出華為強大的研發(fā)創(chuàng)新能力與知識產(chǎn)權的價值。這些交易包括：華為技術與國際存儲和安全軟件制造商賽門鐵克公司合資成立華為賽門鐵克，自2008年成立以來，申請專利300多項，參與了多個國際和國內(nèi)的標準化組織，并在其中發(fā)揮重要作用，在存儲領域和安全領域均成為業(yè)界標桿。2004年，華為和西門子公司共同出資的合資企業(yè)鼎橋科技推出的商用化時分同步碼分多址(TD-SCDMA)的解決方案，有效地尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路18降低了研發(fā)成本，很快成為TD-SCDMA領域的領先者，其產(chǎn)品和解決方案廣泛應用于中國移動3G、4G商用網(wǎng)絡，穩(wěn)居市場份額第一。華為在30余年發(fā)展、壯大的歷史中，遇到過各種風浪，也擁有很多機遇。華為正是因為擁有在各種并購交易中提供強大的研發(fā)資產(chǎn)和知識產(chǎn)權的能力，并在與業(yè)界伙伴合作過程中將這種能力轉(zhuǎn)化為真實的商業(yè)價值，從而與合作伙伴或攜手共渡難關、或抓住機遇快速發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。華為的合作創(chuàng)新能力也通過這一系列成功的交易被業(yè)界廣泛高度認可，形成品牌?；厥走^去，華為無線的領先，是超過二十年的持續(xù)研發(fā)投入，基于客戶需求的創(chuàng)新給客戶帶來價值的結果；是十幾年在國際標準組織中與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作，分享和應用最佳創(chuàng)新成果的自然回報。華為在九十年代中期開始研制第二代移動通信基站，試圖加入當時如火如茶的網(wǎng)絡建設熱潮中去。1999年，中國政府宣布對國有電信運營商進行重大改組。改組后，新成立的移動運營商——中國聯(lián)通第一次進行建網(wǎng)招標，這本來是華為的一次重要機會，結果華為卻不幸落敗，僅獲得在偏遠山區(qū)部署基站的“低價值”訂單。對于彼時的華為來說，僅是將數(shù)噸電信設備運送到平均海拔1000米的山頂，就已經(jīng)困難重重了，更遑論電力供應、站點安全等挑戰(zhàn)。但華為若因此退縮，失去客戶的信任，就再也無法敲開中國聯(lián)通的大門。經(jīng)過激烈的技術討論，一個革命性的創(chuàng)新方案誕生了【2】。該方案將傳統(tǒng)基站本來是合一的基帶和射頻均做成單獨的模塊，使得兩者可以分離：基帶模塊設計復雜，零部件多，體積更大，功耗也更多，部署在山腳下；而能適應惡劣環(huán)境的射頻模塊則與天線一起運到山頂部署，兩部分通過光纖互連。這樣，成功滿足了當?shù)赝ㄐ判枨?，獲得了19尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路互相慶賀的工程師們卻沒有意識到，這一針對特殊場景設計的方案將2003年，華為仍在歐洲3G市場的門外徘徊。與客戶長時間溝通后，華為發(fā)現(xiàn)，在歐洲發(fā)達國家的大城市里，運營商越來越難為體型龐大的3G基站找到合適的機房，成本也越來越高。由于3G基站重量大，需要卡車運輸，再由吊車將其搬上樓頂、運至機房，且吊車施工需要提前申請，警察配合封路，部署一次大約需要8000到18000美金。只有節(jié)省秉承“基于客戶需求創(chuàng)新”理念，華為以4年前的聯(lián)通項目方案為靈感，率先提出了分布式基站的概念。它不僅延續(xù)了基帶和射頻模塊分離的特征，還經(jīng)過技術創(chuàng)新，擴展了應用場景。曾經(jīng)為山頂場景設計的射頻模塊可以安全地安裝在城市的任何屋頂、抱桿、墻壁上；至可以插入機房的現(xiàn)有機柜。與傳統(tǒng)方案相比，分布式基站體積減小到十分之一，重量減小到十五分之一，所有部件可手拎到達現(xiàn)場，工基站演進圖尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路20這一創(chuàng)新不僅為華為贏得了歐洲運營商的認可，還顛覆了傳統(tǒng)的移動網(wǎng)絡建設模式，代表了移動通信基站技術發(fā)展的里程碑，其他主流廠商紛紛效仿。作為分布式基站的先行者，華為成功從技術追隨者2007年，為了把網(wǎng)絡設備順利演進到新的4G制式，同時保障導致建設支出和運維支出嚴重超支?？吹娇蛻暨@一困境的華為又提出華為投入了大量的人力、物力資源，歷經(jīng)三個階段，不斷突破數(shù)學、芯2008年12月，華為和德國O2簽署了首個SingleRAN訂單，助其實現(xiàn)以更低成本提供更高帶寬的運營夢想。這不僅再一次證明了華為的創(chuàng)新實力，還對全球移動通信市場帶來了強力沖擊。此后，憑借在歐洲2009年，綠色、可持續(xù)發(fā)展成為全球新趨勢，運營商也提出了節(jié)能減排、低碳通信的新需求。為解決站點能耗高、設備繁復不美觀等問題，華為充分利用前期創(chuàng)新的積累，開創(chuàng)性地引入了PC領域刀片服務器的概念，推出了刀片分布式基站4。刀片式基站采用統(tǒng)一的模塊基站的安裝像拼裝樂高積木一樣簡單便捷。此外，刀片基站不但外觀統(tǒng)一、簡約美觀，其自然散熱、無需空調(diào)、環(huán)境友好的特性，還能21尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路幫助運營商打造綠色移動網(wǎng)絡，大幅降低碳排放量。華為刀片式基站從立項到商用，歷時4年，累計投入3600多人和數(shù)十億美元研發(fā)資金，實現(xiàn)五大核心技術的自主創(chuàng)新。如今，該產(chǎn)品已廣泛應用于全球170個國家310張網(wǎng)絡，在網(wǎng)運行的刀片式射頻模塊數(shù)量超過1500萬片，取得了巨大的商業(yè)成功，形成了行業(yè)事實標準。各廠家紛紛跟隨，也陸續(xù)推出了各自的刀片基站產(chǎn)品。2009年，開啟了華為5G研究的元年。繼3G時代的分布式基站和4G時代的SingleRAN、刀片式基站三大創(chuàng)新之后，2011年初，基于行業(yè)發(fā)展趨勢的洞察分析，華為首次提出大規(guī)模多天線技術將成為未來移動通信的主流發(fā)展方向，啟動大規(guī)模多輸入多輸出MassiveMIMO(MassiveMultipleInputMultipleOutput)的技術研究，形成一系列創(chuàng)新專利技術s。尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路22在2014年9月前，業(yè)界對MassiveMIMO多天線的方向存在非經(jīng)過一輪和設備供應商和芯片供應商交流后，得到的反饋非常悲觀，64T的MassiveMIMO基站要超過100kg,成本是8T的10多倍，完全就在客戶不抱希望的情況下，華為研發(fā)的128T的MassiveMIMO客戶驚喜的看到了3倍于現(xiàn)網(wǎng)的性能，重量約49kg的128T的MassiveMIMO基站設備，感到非常不可思議。打開設備，客戶看到的確有1282018年7月，華為64T和32T雙200M全系列5GMassiveMIMO產(chǎn)品全面商用。5G時代，華為MassiveMIMO多天線技術基站再次引創(chuàng)新研究，華為還在路上。今天，華為已經(jīng)從基于客戶需求的技術和工程創(chuàng)新的1.0時代，邁向了創(chuàng)新2.0時代。華為將與學術界、工業(yè)界聯(lián)合起來，共同推動基礎科學研究和基礎技術發(fā)明，繼續(xù)為客戶、23尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路繼往開來，引領科技創(chuàng)新大發(fā)明(TopInvention)"的評選活動，旨品系列、成為產(chǎn)品重要商業(yè)特性，產(chǎn)生巨大商業(yè)價值的發(fā)明或?qū)＠夹g給予及時肯定和獎勵；鼓勵突破，營造創(chuàng)新文化，促進產(chǎn)品與技術華為"十大發(fā)明"開創(chuàng)出的新產(chǎn)品系列正在陸續(xù)登上舞臺，把創(chuàng)新科技帶來的便利帶給全世界的每個人，每個家庭，每個組織，構建十大發(fā)明之極化碼(PolarCode)高速并行譯碼尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路24Polar碼理論上具有極佳的性能優(yōu)越性，但作為2009年才以理論形式提出的嶄新編碼技術，Polar碼的工程實現(xiàn)影響未來通信技術應用Polar碼的信心。尤其是Polar碼譯碼時延大、譯碼速度低問題成為了Polar碼前進的攔路虎。華為創(chuàng)造性提出Polar碼高速并行譯碼算法，將之前的譯碼速度提高了8倍之多，掃清了Polar碼工程實現(xiàn)的障礙，保證了Polar碼在不足十年時間就走向而立。華為Polar碼高速并行譯碼算法包括三個核心創(chuàng)新：分解Polar碼為多個子碼、并行計算、多級分解和并行ML譯碼。十大發(fā)明之全光交叉(OpticalCrossConnect)>專利家族I:一種波長選擇開關>專利家族2:光通信的裝置和方法作為光網(wǎng)絡領域的領軍企業(yè)，華為率先采用集成式互連構建全光交換資源池，實現(xiàn)高集成度、無纖化的全光交叉，有效地提升了大顆粒業(yè)務的交換效率。2019年，華為在業(yè)界第一個推出商用全光交叉產(chǎn)品，繼光傳輸網(wǎng)絡OTN(OpticalTransportNetwork)后繼續(xù)引領光網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。25尊重和保護知識產(chǎn)權是創(chuàng)新的必由之路十大發(fā)明之達芬奇3DCUBE計算引擎>專利家族2:矩陣乘法器2018年10月，華為發(fā)布了全球獨創(chuàng)的達芬奇人工智能芯片架構。針對人工智能高速發(fā)展帶來的巨大挑戰(zhàn)，華為達芬奇架構提出了極具創(chuàng)新的高性能3DCube計算引擎等關鍵技術，大幅提升了Al計算的效率和靈活性，同時發(fā)布兩款基于達芬奇架構的Al芯片：極致計算能效比的異騰310、單芯片計算密度最大的昇騰910。2019年6月，首款采用華為達芬奇架構神經(jīng)網(wǎng)絡處理單元NPU(NeuralNetworkProcessingUnit)的手機芯片麒麟810正式亮相，隨即，該芯片在蘇為又正式推出基于昇騰910和MindSpore的全棧全場景解決方案；9月，新一代旗艦手機芯片麒麟9905G版亮相，采用華為達芬奇架構NPU,創(chuàng)新設計NPU雙大核+NPU微核架構，充分發(fā)揮端側Al智慧算力。華為達芬奇架構的獨特優(yōu)勢，使其廣泛應用在手機、數(shù)據(jù)中心、