第9頁共9頁總經理年?終總結簡?單同志?們，__?__即將?過去，我?們一起回?顧過去，?發(fā)揚成績?，總結經?驗，吸取?過去存在?不足的教?訓;我們?一起展望?未來，不?斷進取，?扎實工作?，促進項?目部各項?工作更上?一層樓。?一、一?年來工作?回顧項?目部今年?以來在公?司的領導?下，在公?司各部門?的通力配?合下，在?項目部各?位員工的?努力拼搏?下，理清?思路，正?確理解公?司的總體?部署和要?求，兢兢?業(yè)業(yè)地工?作，確保?了項目部?各項工作?的落實。?一是建?章立制從?而保障各?項工作有?章可循，?有據可依?。眾所?周知，沒?有規(guī)矩，?就不成方?圓，項目?部自組建?以來，嚴?格執(zhí)行公?司的各種?規(guī)章制度?，針對遠?離公司、?獨立在外?執(zhí)行任務?和人員文?化素質參?差不一的?特點，先?后制定和?完善了上?下班、地?磅房交接?與管理、?保安管理?、食堂管?理、衛(wèi)生?管理、日?工作匯報?、車輛派?遣、會議?制度和會?議紀律等?，通過各?項規(guī)章制?度的建立?，規(guī)范了?員工行為?，從而保?障了工作?有章可循?，有據可?依，增強?了員工按?章辦事的?意識，提?高了員工?按章辦事?的自覺性?。二是?積極備戰(zhàn)?開工前的?準備工作?，確保工?程如期開?工。項?目部自組?建后，一?直圍繞工?程建設這?個中心精?心準備，?一個部門?，一個單?位的環(huán)境?建設，直?接體現出?單位的形?象，常言?說的好，?一看門，?二看路，?三看花草?樹就是這?個道理，?為此公司?領導傾注?了大量精?力，為項?目部營造?了一個良?好的拴心?留人的工?作、生活?環(huán)境，在?公司領導?的大力支?持和各部?門通力合?作下，在?項目部所?有員工的?共同努力?下先后完?成圍墻、?員工宿舍?、項目部?辦公場所?、食堂、?保安崗亭?、水、電?、路、地?磅房、2?00kv?a變壓器?及施工用?電等項目?的建設和?花草樹的?綠化美化?工作，含?蓋著設計?、預算、?合同起草?與鑒定，?施工管理?，竣工結?算等，共?完成經費?____?萬元。這?些工作的?完成，為?促進工程?順利如期?地開工建?設提供了?有力的保?障。三?是堅持“?一個中心?、二個基?本點”開?展工程建?設。一?個中心，?就是以工?程建設為?中心，項?目部所有?員工始終?緊緊圍繞?這個中心?開展工作?，大家心?往一處想?，勁往一?處使。積?極向上，?以忘我的?精神，兢?兢業(yè)業(yè)地?工作，體?現出了高?度的責任?感和緊迫?感，以石?場的踩點?開挖到施?工便道的?鋪墊，從?構件的預?制到防波?堤的建設?，從外部?因素的協(xié)?調到內業(yè)?文件的起?稿無不體?現出了項?目部員工?的愛崗敬?業(yè)之精神?，無不凝?聚著項目?部全體員?工辛勤勞?動之汗水?。截止今?日，已完?成了防波?堤堤心拋?石約__?__米，?防波堤外?側理坡約?____?米，北護?岸基床拋?石并理平?____?米，砼預?制構件1?915塊?，完成了?二處石場?的征用，?完成了約?____?米的鐵絲?網安全防?護和土地?界樁的埋?設工作。?涌現出?了一心撲?在施工第?一線，曬?的黝黑發(fā)?亮被員工?們親切地?稱為“老?黑哥”_?___志?，當星星?還在天空?閃爍時，?他靜悄悄?地起床為?大伙燒開?水，當東?方亮出第?一道霞光?時，他就?戴著草帽?到了工地?既當指揮?員又當戰(zhàn)?斗員;涌?現出了被?大家親切?地譽為“?秀才”的?____?志，時常?正當人們?沉浸在夢?鄉(xiāng)里時，?仍在默默?無聞地加?班加點，?他不計個?人得失，?努力工作?，他不僅?要擔起項?目部工程?內業(yè)的工?作，而且?還要擔負?著工程采?購方面的?談判;涌?現出了被?大家親切?地稱為“?小曾哥”?的___?_志，他?幾乎天天?工作在石?場和臨高?，處理那?些最繁瑣?而又必須?耐得住忍?得氣的外?聯(lián)事務上?，他不厭?其煩地奔?波在與村?民和有關?政府職能?部門的溝?通、協(xié)調?、談判的?艱辛路上?，他忍著?腰痛的折?磨而不知?疲倦地為?解決工程?的瓶頸問?題而努力?工作。?二個基本?點，就是?以保障工?程建設質?量和行政?管理為基?本點。在?保障工程?建設質量?上，全體?員工思路?清晰，樹?立了百年?大計質量?第一的思?想，群策?群力，做?到了精心?組織、科?學管理，?對工程建?設做到了?有預見性?和前瞻性?，能夠及?時把握第?一手資料?并速迅向?公司報告?，為公司?準確地作?出決策起?到了積極?作用。?二、存在?的問題：?同志們?，我們在?看到成績?的同時，?應該更要?清醒地認?識到存在?的不足。?自我來項?目部工作?后，我感?覺到項目?部在工作?中確實存?在著亟待?解決的問?題：一?是本位主?義嚴重，?責任意識?不強的現?象在一定?程度上還?存在。項?目部有些?同志在工?作中認為?各掃門前?雪，就是?完成任務?，所以就?有事不關?己高高掛?起的思想?，工作中?缺乏積極?性、主動?性，強調?客觀多，?自我反省?少，遇到?困難繞道?走的多，?想辦法去?主動解決?的少，個?人小算盤?的思想多?，奉獻的?精神少等?等，這些?現象的存?在，固然?與員工的?文化結構?、社會閱?歷有著一?定的聯(lián)系?，但我感?覺更多的?還是在于?主觀意識?上存在著?一定的偏?差，認識?上有一定?的誤差。?我們身邊?的榜樣不?是有__?__，他?們共同特?點就是忘?我地工作?和奉獻精?神，所以?我們應自?覺地向他?們學習，?克服本位?主義思想?，增強責?任意識的?自覺性。?二是團?結協(xié)作意?識不強的?現象在一?定程度上?還存在。?同志們，?今天我們?能走到一?起共事，?這是一種?緣分，所?以我希望?大家要珍?惜這種機?遇，俗話?說和為貴?，和氣生?財就是這?個道理。?但在我們?的隊伍中?，確實存?在著不和?諧的一種?潛在意識?，這種思?想要不得?，我在這?里不具體?點出，望?能引起重?視。我們?大家都在?為公司做?事，同時?公司也給?我們提供?一個展示?自己的舞?臺，在這?個舞臺上?難免會有?一些碰撞?，但不要?動不動就?吹胡子瞪?眼睛，要?知道一個?人對一件?小事的處?理上就能?體現出修?養(yǎng)和素質?的道理，?在這里我?送給大家?一句話，?那就是一?個民族的?素質叫文?化，而一?個人的文?化叫素質?，希望大?家慢慢品?嘗之道理?。三是?行政管理?上失之于?軟、失之?于寬的現?象在一定?程度上還?存在。項?目部當前?的主要工?作是以工?程建設為?中心，所?以在員工?思想上或?多或少存?在著大事?不犯，小?事不斷的?思想。比?如請銷假?制度上我?們就是做?的不好，?會議紀律?強調不能?接聽手機?就是無法?有效地得?到控制，?事后的信?息反饋養(yǎng)?成就是不?習慣，保?安的報告?不及時，?交接班的?程序不清?楚，這些?就是管理?上存在不?嚴的現象?，所以在?明年的工?作中這將?作為一項?重要工作?來抓，在?這里我特?別要提醒?的是千萬?不要有吃?在碗里看?在鍋里的?狹義意識?，我們干?工作就是?要腳踏實?地地干，?要清清白?白地去抓?，不要做?打擦邊球?的事。?三、__?__的工?作打算?同志們，?____?將是__?__設的?關鍵一年?，同時也?是物流中?心建設將?開始啟動?建設的關?鍵年，所?以我們要?緊緊圍繞?“一個中?心，兩個?基本點”?來開展工?作，使項?目部工作?更上一個?臺階，_?___的?工作主線?是：(?一)繼續(xù)?抓好工程?建設這個?中心，確?保水工建?設整體推?進。_?___項?目部任重?道遠，_?___工?項目的建?設直接關?系到公司?社會效益?和經濟效?益，所以?全體員工?必須要以?高昂的斗?志，頑強?拼搏的精?神投入到?工程建設?之中，發(fā)?揚公司倡?導的責任?、創(chuàng)新、?卓越的企?業(yè)文化，?為公司出?謀獻策多?作貢獻。?以工程建?設為中心?，首要的?是要以防?波堤建設?為中心，?這是核心?。而防波?堤建設主?要就是石?料的來源?，當前石?料來源就?是當務之?急，是工?程建設的?瓶頸，所?以我們要?群策群力?，要發(fā)揮?當地人的?優(yōu)勢，積?極探尋石?料源地，?盡快解決?這一難題?;其次是?抓好疏浚?工程和碼?頭建設。?疏浚工程?進度直接?影響到填?海造地，?影響到物?流中心的?建設，而?碼頭工程?建設是整?個水工建?設的象征?，它意味?著水工項?目的基本?規(guī)模;再?是抓好南?北護岸的?建設。護?岸建設的?順利完工?就是水工?建設進入?到收尾階?段，所以?我們一定?要以快節(jié)?奏、高效?率的工作?作風，以?求真務實?的工作態(tài)?度，以講?究工程建?設整體推?進的思路?，抓好水?工工程的?建設，實?現優(yōu)質、?高效、安?全、低耗?之目標。?(二)?抓好物流?項目建設?的前期準?備，實現?物流項目?全面開工?。水工?工程建設?的目的，?就是為了?物流項目?的建設，?而物流就?是公司主?要目標之?一，我們?一定要牢?固樹立這?樣的一種?觀念，即?物流項目?早日建成?，公司就?早日形成?社會效益?和經濟效?益;我們?一定要有?緊迫感和?危機感，?一定要按?公司的整?體思路，?抓好物流?項目的全?面開工;?我們一定?要努力實?現公司關?于物流項?目建設的?時間節(jié)點?，具體時?間節(jié)點是?：在__?__第一?季度要完?成物流項?目設計單?位的比選?和招投標?工作;第?二季度要?完成施工?圖的設計?任務;第?三季度要?完成對施?工圖的審?查工作和?地面建筑?施工的監(jiān)?理單位招?投標工作?;第四季?度實現項?目的全面?開工建設?。(三?)大力倡?導團結協(xié)?作之精神?，健全和?完善各種?規(guī)章制度?，著重解?決本位主?義思想和?失之于軟?、失之于?寬的現象?。__?__，項?目部將根?據實際情?況，吸取?____?年的一些?教訓，將?相繼進行?對各種規(guī)?章制度再?完善、再?補充、再?制定，來?規(guī)范我們?的言行以?保證各項?工作的落?實。項目?部全體員?工必須要?牢記團結?是做任何?事的保障?，必須懂?得分裂思?想的危害?性，不論?是本地人?還是外地?人，我們?就是一家?人，所以?要求大家?不要背后?議論，求?全責備，?不要斤斤?計較，在?這里要強?調一點，?項目部每?個員工所?做的工作?是受我的?指意去執(zhí)?行的，如?果有哪方?面不足，?應多多提?醒、相互?包容，要?有寬闊的?胸懷，不?要做一個?低級趣味?的人，要?做一個大?肚能容天?下難容之?事的人，?做一個高?尚的人。?在這里我?同樣要敬?送一首詞?給大家，?希望員工?們能從中?感悟到人?生的一些?哲理，即?是：手把?青秧插滿?田，低頭?便見水中?天，身心?清靜方為?道，退后?一步是向?前。(?四)要堅?持清廉從?政、清廉?從工、廉?潔自律的?原則，做?到走在河?邊不濕鞋?。同志?們，人們?面臨的最?大困難就?是怎樣戰(zhàn)?勝自己，?把握自己?。明年我?們面臨的?問題就是?工程建設?將逐步全?面地開展?，項目部?的工作量?越來越大?，同時面?臨的各種?誘惑也越?來越大，?在酒綠燈?紅的誘惑?下，怎樣?戰(zhàn)勝自己?、把握自?己值得深?思。我們?做人要有?一個底線?，要有良?心，千萬?不要出現?用公司的?利益換取?個人資本?，尤其是?管錢的人?、管權的?人、管工?程的人、?管人的人?，這四種?人更要如?此，項目?部決不能?出現工程?上馬了，?人員卻落?馬了的事?，不要有?天高皇帝?遠，貓關?在牛棚里?出入自由?的思想。?近年來，?從報刊、?新聞媒體?等披露了?不少的以?權謀私而?紛紛落馬?的事，所?以希望大?家引起重?視，做到?警鐘長鳴?。要防止?“落馬”?事件發(fā)生?，除了建?立完善的?監(jiān)督機制?外，重要?的是要加?強自身修?養(yǎng)，多學?習，提高?免疫力。?這里要說?明的一點?是監(jiān)督機?制只是一?種措施，?它對意識?健康的人?是毫無意?義的，所?以不要把?單獨執(zhí)行?任務和必?要的監(jiān)督?混為一談?，要有本?質的區(qū)別?。同志?們，只要?我們團結?一致向前?看，時刻?以公司的?事業(yè)為重?，提高責?任感和緊?迫感之意?識，我相?信沒什么?困難能阻?攔得了我?們前進的?步伐。新?年即將來?臨，借此?機會給大?家拜個早?年，恭祝?大家身體?健康、新?年快樂、?合家歡樂?!同時拜?托你們向?家人傳達?我對他們?的問候!?謝謝大家?!總經?理年終總?結簡單（?二）轉?眼間我到?____?銀行工作?已經__?__年了?，在領導?的培養(yǎng)幫?助和同事?們的支持?下，我從?一個__?__專業(yè)?出身的學?生成長為?一個能夠?熟練掌握?大部分業(yè)?務的銀行?員工。靜?心回顧這?一年的工?作生活，?我感覺收?獲頗豐，?現將這一?年的學習?工作情況?總結如下?：一、?加強學習?、提高素?質我今?年___?_月份從?事客戶經?理工作，?以前對資?產業(yè)務接?觸比較少?，并且各?項業(yè)務變?化比較多?，這就需?要我靜下?心來重新?學習信貸?業(yè)務知識?，在我到?崗理清思?路后，我?自覺加強?各種金融?產品的理?論知識學?習，提高?自己對我?行金融產?品的理解?，并在較?短時間內?熟悉信貸?業(yè)務，在?領導和師?傅們的幫?助下，很?快就上手?了。我想?只有自己?對業(yè)務掌?握透徹后?才能更好?的為客戶?提供服務?。作為?一名客戶?經理，我?深刻體會?和感觸到?該崗位的?職責，客?戶經理是?我行資產?業(yè)務對公?眾服務的?一張名片?，是客戶?與我行聯(lián)?系的樞紐?，怎樣更?好地服務?好客戶是?我要學習?和進步的?地方，一?方面要熟?悉自己行?里的業(yè)務?產品，明?白自己能?夠給客戶?帶來什么?，另一方?面，要明?白客戶需?求什