2023年前臺工作計(jì)劃篇前臺工作安排篇1

一、相識領(lǐng)班的基本工作職責(zé)

在工作中做好督導(dǎo)，幫助，榜樣。

二、日常工作的流程和安排

1、單據(jù)報(bào)表存檔。

2、漏結(jié)，呆賬，信用卡等賬務(wù)的處理。

3、每周工作安排及總結(jié)。

4、每月考勤及排班等。

三、學(xué)習(xí)主動主動管理

1、主動處理突發(fā)狀況，解決同事工作中的各種困難。

2、以身作則，帶領(lǐng)員工落實(shí)完成上級支配的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、不斷找尋方式調(diào)動員工的主動性，激勵其發(fā)揮自身最大的熱忱和潛力并提高服務(wù)質(zhì)量。

4、多視察。對不足的，錯(cuò)誤的馬上提示訂正。

5、營造良好的工作氛圍。使員工之間相互幫助，團(tuán)結(jié)一樣。

6、主動做員工的思想工作，應(yīng)善溝通，會協(xié)調(diào)。賜予其關(guān)切和幫助。

四、自身的改進(jìn)及提高

1、學(xué)習(xí)面談，電話，書面等各種溝通技巧。

2、變更心態(tài)。學(xué)習(xí)限制心情少埋怨并坦然大方，鎮(zhèn)靜冷靜，朝氣蓬勃。遇事細(xì)心分析，勤于思索，堅(jiān)決地做出處理。

3、培育劇烈的工作責(zé)任心，不推卸不找借口。

4、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的管理。

5、建立良好的人際關(guān)系。

面對1月份酒店前臺工作中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)自然須要好好斟酌一番，至少回顧以往的工作可以很好地明白自己與酒店其他同事相比存在著哪些不足，這樣的話就能夠提前找準(zhǔn)自己酒店前臺工作中的目標(biāo)并為了將其實(shí)現(xiàn)而努力奮斗著，終歸對待當(dāng)前的酒店前臺工作慎重一些總不會存在什么問題，因此我依據(jù)當(dāng)前酒店業(yè)績的數(shù)據(jù)分析制定了酒店前臺x月份工作安排。

x月初的國慶假期對我們酒店的發(fā)展而言是不容錯(cuò)過的，所以作為酒店前臺的自己應(yīng)當(dāng)要提前詢問那些老客戶是否有著度假的意向，這樣的話便可以依據(jù)酒店推出的新活動來吸引這部分客戶前往酒店進(jìn)行住宿，假如對方對價(jià)格方面有什么懷疑的話自己也可以講解并描述清晰酒店活動的詳細(xì)實(shí)惠有哪些，只不過針對國慶設(shè)立的酒店實(shí)惠活動還須要其他部門的協(xié)作才能夠有效地起到宣揚(yáng)作用，若是不能夠提前進(jìn)行打算的話則很有可能會坐視這個(gè)時(shí)機(jī)白白流失，所以自己在酒店前臺工作中須要在客戶詢問完畢以后借機(jī)詢問對方在國慶期間的準(zhǔn)備并進(jìn)行宣揚(yáng)。

到了月中以后自己也應(yīng)當(dāng)要打起精神做好為客戶排憂解難的打算工作，為了做到這點(diǎn)則須要自己多學(xué)習(xí)一些酒店的信息才能夠?qū)⑵浣榻B給客戶，而且若有須要用到外語的地方則意味著自己這個(gè)月的打算工作還是存在著不足的地方，因此我還是須要通過長時(shí)間的學(xué)習(xí)才能夠在酒店從容面對任何類型的客戶，其中須要謹(jǐn)記的便是遇到難以做主的問題須要剛好請示經(jīng)理才能夠做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，否則若是做出的承諾無法實(shí)現(xiàn)的話將會使酒店的形象受到肯定的損失。

月底到來以后便須要針對酒店在x月份的營業(yè)額做出相應(yīng)的分析，這樣做也是為了依據(jù)數(shù)據(jù)的`分析找出酒店?duì)I業(yè)額上升或者下降的緣由，然后通過相應(yīng)的總結(jié)便可以找到影響酒店?duì)I業(yè)額的重要因素并想方法將其改進(jìn)，對于酒店前臺來說做好這方面的工作可以對今后的工作安排起到很好的參考作用，所以在x月份的月底自己應(yīng)當(dāng)做好這方面數(shù)據(jù)的整理與分析工作并上報(bào)給酒店經(jīng)理進(jìn)行匯總，事實(shí)上我也信任自己在x月份的酒店前臺工作中不會做得比當(dāng)前階段差。

對下個(gè)月的工作綻開相應(yīng)的安排以后便可以發(fā)覺其中的可操作性還是很大的，只不過作為酒店前臺的自己還是要在工作安排的大致范圍內(nèi)行動才能獲得預(yù)料的效果，而且我也信任在之前工作閱歷的積累下可以將x月份的酒店前臺工作任務(wù)完成得很好。

前臺工作安排篇2

在企業(yè)工作了已經(jīng)有三個(gè)年頭了，雖然我還是一個(gè)企業(yè)最一般的文員，但是我已經(jīng)完全的駕馭了我的工作方向。信任只要我再接再厲，在接下來的一年中，我會做的更加的精彩!

新的一年是一個(gè)充溢挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力起先的`一年。在這里工作已過3個(gè)年頭了,在此，我訂立了20xx年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

1)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神。面對倉庫中事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動適應(yīng)各種環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才能。

2)發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，博覽群書，在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)留意收集各類信息，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”;同時(shí)，講究學(xué)習(xí)方法，端正學(xué)習(xí)看法，提高學(xué)習(xí)效率，努力培育自己具有扎實(shí)的工作基礎(chǔ)、辯證的思維方法、正確的思想觀點(diǎn)。力求把工作做得更好，樹立本部門良好形象。

3)當(dāng)好助手。對主管交待的工作努力完成并做好,增加責(zé)任感、增加團(tuán)隊(duì)意識。主動主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的實(shí)力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。完成自已份內(nèi)工作的同時(shí)能夠主動幫主管或同事分擔(dān)一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環(huán)境。

4)熟識企業(yè)新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。企業(yè)在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊在企業(yè)目前正在進(jìn)行的7S推行工作中，作為企業(yè)一名老職員，必需以身作責(zé)，在遵守企業(yè)規(guī)定的同時(shí)全力協(xié)作。

以上，是我對20xx年工作安排，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望20xx年，我會更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對待每一項(xiàng)工作。信任自己會完成新的任務(wù)，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。憑借我自己的不斷努力，加上領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我在新的一年工作就會更加的精彩。

前臺工作安排篇3

1、保平安促運(yùn)營

正在以后情勢下，為了包管旅店的各項(xiàng)任務(wù)能一般停止，運(yùn)營沒有受任何政策性的影響，旅店將嚴(yán)酷依照懇求，懇求前臺歡迎處做好掛號閉、上傳閉，依照市公安局及轄區(qū)派出所的劃定對每位進(jìn)住的主子停止進(jìn)住掛號，并將材料寫入電腦，當(dāng)真履行公安局下收的其他各項(xiàng)告知。其次，再對全員強(qiáng)化各項(xiàng)平安應(yīng)慢常識的培訓(xùn)，做到中緊內(nèi)松，沒有給主子帶去任何感民上的嚴(yán)峻感戰(zhàn)沒有平安感;正在食物平安上，出臺了一系列的平安衛(wèi)死懇求戰(zhàn)劃定和有閉食物衛(wèi)死平安的應(yīng)慢法式，無力的包管奧運(yùn)時(shí)候沒有產(chǎn)生一路中毒事務(wù);正在治安圓面，夜間刪崗加兵，增加放哨次數(shù)，對可疑人、可疑物做到詳細(xì)扣問掛號軌制。

2、抓培訓(xùn)，提教養(yǎng)

營業(yè)常識取辦事方法是表現(xiàn)一個(gè)旅店的辦理程度，要念將營業(yè)常識取辦事方法連結(jié)正在一個(gè)根本之上，若是培訓(xùn)任務(wù)沒有跟上，新老員工的更新又快，將很輕易致使員工對任務(wù)缺少熱忱取營業(yè)程度松弛，出格是對一個(gè)運(yùn)營六年的企業(yè)會曲接影響到品牌。下半年年度的員工培訓(xùn)將是以總公司及旅店的成長戰(zhàn)崗?fù)ば韫榉结?，提升員工熟識培訓(xùn)任務(wù)的主要性，主動指導(dǎo)員工自發(fā)進(jìn)修，磨礪技術(shù)，加強(qiáng)合作崗?fù)ね渡硐乱徊狡髽I(yè)各項(xiàng)鼎新的自傲心。培育一收辦事劣量、技術(shù)有特點(diǎn)的下教養(yǎng)員工步隊(duì)，安定企業(yè)正在秦皇島市場中的杰出心碑戰(zhàn)社會效益。到達(dá)從尺度化辦事到人道化辦事再到打動性辦事的漸漸降華。也為此，旅店將準(zhǔn)備每個(gè)月停止須要的一次培訓(xùn)，培訓(xùn)體例首要是方向講課取現(xiàn)場仿照方式。

3、開源節(jié)約，低落本錢，提升人均花費(fèi)

節(jié)能降耗是旅店一向正在宣揚(yáng)的標(biāo)語戰(zhàn)狠抓落實(shí)的平常任務(wù)，上半年各項(xiàng)能耗取客歲同期比皆有所降低戰(zhàn)勤儉，下半年依照付總發(fā)言精力，辦理將更細(xì)化，正在“節(jié)能降耗”的根本上企業(yè)提出了“挖潛降耗”的標(biāo)語，既是若何正在現(xiàn)有做了六年的“節(jié)能降耗”根本上再盡力，尋找、發(fā)掘各環(huán)節(jié)各法式，使各種動力正在包管運(yùn)營的根本上再“降”一面。旅店下一步將正在各地區(qū)面位裝置末端計(jì)量表，如火龍頭端裝置火表、各地區(qū)裝置電表和取郵政分渾各公費(fèi)用地區(qū)。

同時(shí)對空調(diào)的開閉節(jié)制、辦公室用電皆將再次停止公道的調(diào)解取安排;其次，旅店將根據(jù)物價(jià)下跌指數(shù)戰(zhàn)對同業(yè)業(yè)考查、領(lǐng)悟，實(shí)時(shí)、隨時(shí)的對產(chǎn)物(房、餐)停止價(jià)錢浮動，使企業(yè)更能矯捷的操縱市場靜態(tài)戰(zhàn)提升事跡，沒有錯(cuò)過機(jī)遇;借有旅店正在具體合作大將各地區(qū)所利用的`裝備懇求到各部分，各部分又懇求到班組或小我背責(zé)。辦事員及辦理職員正在一般辦事戰(zhàn)辦理進(jìn)程中，應(yīng)隨時(shí)注意查抄裝備利用環(huán)境，共同工程部對裝備調(diào)養(yǎng)、維建，更好的精確的操縱裝備。借懇求辦理職員要按期報(bào)告請示裝備環(huán)境。

客房圓面，各類供主子利用的物品正在包管辦事量量戰(zhàn)數(shù)目的條件下，懇求盡可能耽擱布草的利用壽命，同時(shí)，節(jié)制好低值易耗品的發(fā)用，成立收放戰(zhàn)耗損記實(shí)，實(shí)施勤儉有獎，華侈受獎的賞罰軌制。(那個(gè)我們一向正在做)如眼下因?yàn)閵W運(yùn)會進(jìn)行，北京車輛遭到單商標(biāo)戰(zhàn)單商標(biāo)正在時(shí)候上的受限，部門主子去秦必需住上兩天賦可前往北京，如許客用品就能夠正在勤儉上做文章。那些皆是藐小的潛藏的勤儉相識，是對市場環(huán)境的操縱表現(xiàn)。

4、對峙立異，培育立異相識

立異是旅店生計(jì)的動力戰(zhàn)魂靈，有立異才有朝氣戰(zhàn)朝氣，有立異實(shí)力感受感染到旅店發(fā)展的愛好，正在今朝對旅店產(chǎn)物、營銷手腕斗膽立異的根本上，正在新的市場情勢下，將要鼎力培育全員立異相識，減年夜立異行動，對陳腐掉隊(duì)的體系體例要停止立異，對硬件及硬件產(chǎn)物要停止立異，對營銷體例、方針市場的選擇也要立異，再進(jìn)一步綻開立異勾當(dāng)，讓旅店正在立異中獲得不竭的前進(jìn)取成長，如，忽然旅店要進(jìn)行的出品拆盤角逐，目標(biāo)便是讓廚師從思惟上明白甚么叫藝術(shù)拆盤的同時(shí)又勤儉了本錢戰(zhàn)提升了菜肴團(tuán)體層次。正在包管眼下推出的“5515”根本上，借要立異出良多近似的買面戰(zhàn)思緒。更進(jìn)一步走正在市場的最前線，影響市場。

5、嚴(yán)酷本錢節(jié)制，增加細(xì)化核算

節(jié)制各項(xiàng)本錢付出，便是刪支創(chuàng)支。是以，本年下半年旅店將增加本錢節(jié)制力度，對各部分的各項(xiàng)本錢付出停止細(xì)分擔(dān)理，由原來的每個(gè)月停止的清點(diǎn)物質(zhì)改成每周一次，對各項(xiàng)耗損品的利用提出改良定見戰(zhàn)倡議，從而強(qiáng)化員工的本錢節(jié)制相識，實(shí)正做好旅店各項(xiàng)本錢節(jié)制任務(wù)。

6、增加裝備舉措措施維建，不變星級辦事

旅店顛末了六年的風(fēng)風(fēng)雨雨，硬件舉措措施也隨著陳腐、老化，面臨合作很猛烈的市場，也可道是任重講近。常常呈現(xiàn)工程成果影響對客的一般辦事，減上客租率頻下，維保不克不及實(shí)時(shí)，形成舉措措施裝備維建量刪年夜。關(guān)于高級次的主子會跟著市場上拆建新型、奢華旅店的呈現(xiàn)而流掉一部分，(年末旅店中間將刪開兩家，一家定位三星級，一家商務(wù)旅店)為此，旅店正在有準(zhǔn)備的斟酌準(zhǔn)備年末改換客房、餐廳部門地區(qū)地毯，部門木造拆飾噴漆戰(zhàn)部分粉刷。盡量的為旅店?duì)帄Z住客率，提升旅店的經(jīng)濟(jì)效益。

前臺工作安排篇4

三月份就要來了，全新一個(gè)月就要開啟，在我的本職工作上，我始終保持著一個(gè)很高的完成度。面對接下來的一個(gè)月，我希望自己可以依舊保持一個(gè)高的標(biāo)準(zhǔn)，在前臺這份工作上接著發(fā)光，去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，也為公司創(chuàng)建一些別出心裁的價(jià)值，以下是我下一個(gè)月的工作安排：

一、增加個(gè)人形象

對于一名前臺人員來說，個(gè)人形象無疑是很重要的。每一名客戶第一次來到公司，面對的，接待他的也就是前臺人員，所以說前臺也是第一個(gè)和客戶打交道的人，所以我們公司的形象感也是由前臺人員第一時(shí)間傳達(dá)的。這一個(gè)月的時(shí)間里，我對自己的形象時(shí)很注意的，每天保持淡妝微笑，在行為處事上也保持一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)，希望接下來的日子我也可以接著保持，將這份熱忱接著發(fā)揚(yáng)下去。

二、提升服務(wù)品質(zhì)

在前臺這份工作上，我也已經(jīng)有了許多的感慨。我認(rèn)為前臺人員最重要的就是要提高自身的而服務(wù)品質(zhì)，不管是面對剛來公司的'客戶，還是再次來公司的客戶，以及來公司處理糾紛的客戶，我認(rèn)為我都須要保持一個(gè)最好的服務(wù)看法。他人往往就能從我們的服務(wù)看法中看出我們公司的服務(wù)品質(zhì)。所以前臺這份工作也有著特別大的責(zé)任。我會在接下來的三月份接著提升服務(wù)品質(zhì)，為公司的形象做一個(gè)好的開場。

三、保持高度嚴(yán)謹(jǐn)

平常繁瑣的事情比較的多，所以時(shí)間也特別的勞碌，在一天的工作當(dāng)中，我必需學(xué)會分清輕重，也必需明白如何進(jìn)行支配。所以我會在每天下班之后為其次天的工作在心里做一個(gè)支配，這樣有節(jié)奏有目標(biāo)的工作會比毫無目的的工作更加的好用。其次保持一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶ㄊ翘貏e重要的，有時(shí)候我們犯錯(cuò)就是因?yàn)轳R虎，而馬虎是我們工作當(dāng)中最低級的錯(cuò)誤。所以無論如何，我都會在接下來的一個(gè)月保持嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的看法進(jìn)行工作。

來到公司也有幾個(gè)月了，這幾個(gè)月的時(shí)間我有了很大的成長。一個(gè)月接著一個(gè)月的消逝，讓我知道了時(shí)間的無情，所以我會把自己更多的精力投入進(jìn)我的工作，讓每一天都變得充溢，也每點(diǎn)時(shí)間都運(yùn)用到了地方，至少將來回憶起時(shí)，不會覺得奢侈。我已經(jīng)打算好了，不管是接下來一個(gè)月，還是接下來一年，我都能夠堅(jiān)持向上，勇闖下去。

前臺工作安排篇5

自五月底來公司擔(dān)當(dāng)辦公室前臺工作，前臺是一項(xiàng)很重要的基礎(chǔ)工作，在這半年時(shí)間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切和幫助下基本完成了各項(xiàng)工作，在不斷地向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己實(shí)踐摸索，短期內(nèi)便熟識了公司辦公室各項(xiàng)工作，明確了工作的程序、方向，有了明確的工作思路，在思想覺悟上有了更進(jìn)一步的提高，在詳細(xì)的工作中形成了一套清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)耐瓿深I(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，為了總結(jié)工作閱歷，接著發(fā)揚(yáng)成果同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作做如下簡要總結(jié)及來年工作安排。

（一）制度的擬定

1、在上級領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂了《加班管理制度》，并在工作進(jìn)行實(shí)施。

2、依據(jù)公司以往的實(shí)施方法，制訂了《圖書借閱及管理方法》和《門禁指紋管理規(guī)定》，通過部門領(lǐng)導(dǎo)的審核及各部門會簽，在日常工作中進(jìn)行實(shí)施。

（二）日常性事物

1、負(fù)責(zé)董事長辦公室、行政總經(jīng)理辦公室、茶室的衛(wèi)生整齊。

2、負(fù)責(zé)快遞接收、報(bào)紙雜志及信件收發(fā)、文件打印、以及總機(jī)電話的.接聽與轉(zhuǎn)接。

3、每日統(tǒng)計(jì)公司員工及電話核查項(xiàng)目員工出勤狀況。

4、公司員工書籍借閱統(tǒng)計(jì)與簽收。

5、日常禮儀接待工作。

（三）每月初一，十五購買貢品及鮮花并提前一天貢品擺放整齊。

（四）水電費(fèi)的繳納：公司通訊業(yè)務(wù)的辦理（每月月底前繳納上月費(fèi)用）

（五）每月5號之前完成辦公室月度報(bào)告，并提交行政總經(jīng)理（內(nèi)容包括，辦公用品庫及倉庫盤點(diǎn)表—工裝盤點(diǎn)表—本月領(lǐng)工裝數(shù)—本月工裝進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)表—本月申請辦公用品—本月本部門辦公用品申請—本月辦公用品領(lǐng)用狀況—本月費(fèi)用明細(xì)表—每月之星狀況）

（六）每月8日之前，參考考勤系統(tǒng)上導(dǎo)出打卡數(shù)據(jù)記錄，依據(jù)收到的外出公干審批單和請假單以及每天的點(diǎn)名表做出電子版考勤明細(xì)表完成公司考勤總表制作，提交行政總經(jīng)理審核。

（七）每月30號前完成辦公用品及日常用品盤點(diǎn)表。提交行政總經(jīng)理審核，并于次月2號之前上交財(cái)務(wù)中心。

（八）每月10號前完成部門辦公用品的申請統(tǒng)計(jì)總表交與行政總經(jīng)理審核。月中更換銷售排行榜；每月20號之前，依據(jù)每月之星評比結(jié)果，制作每月之星照，更換至宣揚(yáng)欄。

（九）與行政總經(jīng)理及網(wǎng)絡(luò)管理員溝通，確定下月所需費(fèi)用，25號前完成部于門預(yù)算統(tǒng)計(jì)表交與行政總經(jīng)理審核，提交財(cái)務(wù)中心

（十）辦公用品檔案及固定桌椅檔案的登記。新的一年，意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。

20xx年，要仔細(xì)總結(jié)閱歷，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成果。以嶄新的工作風(fēng)貌、更昂揚(yáng)的工作熱忱和更敬業(yè)的工作看法投入到辦公室的各項(xiàng)工作中。從小事抓起，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推動公司的發(fā)展供應(yīng)基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用。

前臺工作安排篇6

來到溫泉假日酒店后，接手前廳和商場的工作已近半年，在這多半年的工作時(shí)間中，我學(xué)會了許多關(guān)于酒店在客房、前廳接待、營銷等方面的專業(yè)學(xué)問，以及許多為人處事的方法和技巧?？偨Y(jié)xxxx年工作，從剛來酒店時(shí)滿心的熱忱和對這份新的工作的期盼和向往，到酒店開業(yè)前期的勞碌卻充溢，接著是酒店盛大開業(yè)時(shí)的喜悅，一路走來，我的成長伴隨著酒店迎來了首次高標(biāo)準(zhǔn)國網(wǎng)公司會議，從今酒店的新形象、新面貌被推向新的一個(gè)高度。酒店在領(lǐng)導(dǎo)們的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每個(gè)員工的努力和堅(jiān)持下，一每天地更加正規(guī)、更加完善。我很榮幸的是，我是這個(gè)過程的見證者。像楊總說的，我也要在酒店日益強(qiáng)大的過程中，完善自己，完善工作。現(xiàn)在，針對xxxx年的實(shí)際工作問題，對xxxx年工作安排匯報(bào)如下：

一、關(guān)于前廳

1、加強(qiáng)員工對酒店的各種狀況的了解程度，做到有問必答。酒店是我們大家的，每個(gè)人都有維護(hù)它形象的權(quán)利和義務(wù)。而前廳是打開酒店大門的工作安排第一扇窗，我們的前臺接待人員就像這扇窗的守護(hù)者。前臺跟酒店各個(gè)部門都有著親密的聯(lián)系。所以前臺服務(wù)人員要對酒店的整體狀況了如指掌，細(xì)到別墅區(qū)哪座幾樓是幾號房間、是單間還是標(biāo)間、每日房態(tài)如何、內(nèi)線電話是多少或是餐廳全部包間的名字、及包間所能容納的就餐人數(shù)，針對這個(gè)問題，對目前總臺全部工作人員進(jìn)行一次考試，對于不過關(guān)的人員，我準(zhǔn)備采納現(xiàn)場記憶，可利用不忙的時(shí)候去酒店的各個(gè)部門了解這些狀況，并要求記錄、然后記憶，最終達(dá)到一問一答，脫口而出的`標(biāo)準(zhǔn)。

2、前臺接待人員的儀容儀表要求要嚴(yán)格。包括發(fā)型、面妝、服飾。這方面的培訓(xùn)，可以采納互幫互學(xué)的方式。依據(jù)酒店的基本狀況，著重對酒店前臺接待人員中的年齡偏大的員工做此培訓(xùn)。

3、前臺接待人員的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的規(guī)范。其中，包括基本的服務(wù)理念、服務(wù)動作、服務(wù)語言、溝通技巧和對員工責(zé)任感的教化。由于總臺人員較少，請培訓(xùn)老師的安排不夠現(xiàn)實(shí)。

4、針對現(xiàn)有員工的自身特點(diǎn)，工作中存在的問題剛好指出和訂正。

5、通過網(wǎng)絡(luò)等途徑，*一部分有關(guān)服務(wù)方面的學(xué)問，在前臺的電視上循環(huán)播放，耳聞目睹中灌輸學(xué)問。

6、依據(jù)我之前參與過的培訓(xùn)，總結(jié)一部分自己覺得用得著的資料。以口頭闡述或書面資料的形式傳達(dá)給員工。目的是總結(jié)一套適用于我們酒店實(shí)際狀況的前廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范。

二、關(guān)于商場。

1、做好物品回收。雖然年底這幾個(gè)月，物品回收做的不錯(cuò)，但是，仍有一些漏洞存在，通過班前會等形式反復(fù)強(qiáng)調(diào)和抽查等方式來規(guī)范工作。避開奢侈。

2、要求商場的兩個(gè)人都必需會做報(bào)表。做到相互監(jiān)督、相互學(xué)習(xí)。

3、為年度目標(biāo)努力。在會議賬方面，商場的物品標(biāo)價(jià)和總臺所收的金額，必需與商品價(jià)目表上的價(jià)位一樣，不允許員工私自減免或打折。最終由總臺統(tǒng)一交錢至財(cái)務(wù)。在上年的工作中未出現(xiàn)員工私自減免價(jià)格的狀況。在確定他們工作的同時(shí)，不忘囑咐，要求戒驕戒躁。爭取實(shí)現(xiàn)商場年度目標(biāo)。

前臺工作安排篇7

物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。為此，服務(wù)中心將把服務(wù)放在第一位，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)宗旨，規(guī)范管理、追求創(chuàng)新、至誠服務(wù)。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的運(yùn)用效能。

工作思路：

強(qiáng)調(diào)成本限制意識和成本管理程序;

強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程;

強(qiáng)調(diào)公眾服務(wù)的規(guī)范化與特約服務(wù)的特性化;

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化;

致力于建立與業(yè)主有良好溝通的和諧社區(qū)。

目標(biāo)設(shè)置：

客戶綜合滿足率不低于90%;

服務(wù)綜合剛好率不低于85%;

業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100%;

小區(qū)

綠化完好率不低于90%;

綠化覆蓋率不低于60%;

管理費(fèi)收費(fèi)率一期逐步達(dá)到70%;

二期收費(fèi)率達(dá)到90%;

生活垃圾日清率為100%;

工作重點(diǎn)：

依據(jù)對20xx年的工作回顧和反思，20xx年將致力于加強(qiáng)規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實(shí)執(zhí)行，以提高管理服務(wù)效能，營造和諧生活環(huán)境。

(1)制定、完善工作手冊，使員工翻開手冊即可操作，如《管理規(guī)章制度及操作規(guī)程》等。使每一位員工了解工作規(guī)程，熟識管理程序，達(dá)到規(guī)范自我、服務(wù)業(yè)戶的目的。并對員工進(jìn)行定期的業(yè)務(wù)、技巧、服務(wù)意識等方面的培訓(xùn)，通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心員工水平。盡快帶領(lǐng)出一支業(yè)務(wù)過硬、服務(wù)意識強(qiáng)的員工隊(duì)伍。對進(jìn)入服務(wù)中心工作的員工嚴(yán)格把關(guān)，定期進(jìn)行考核評比，對不稱職員工堅(jiān)決撤換。

(2)小區(qū)的環(huán)境管理極為重要，如何為業(yè)戶創(chuàng)建一個(gè)良好、舒適的居住環(huán)境，是我們特別重視的問題，以往的管理閱歷告知我們，保潔工作責(zé)任到人，督導(dǎo)、檢查、培訓(xùn)落實(shí)到位，才能充溢發(fā)揮每個(gè)人的潛能，仔細(xì)地去做好每天的保潔工作。主動宣揚(yáng)環(huán)保意識，使小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生狀況達(dá)到最佳狀態(tài)。

(3)依據(jù)目前的收樓狀況，強(qiáng)化對工程修理的監(jiān)管力度，與各部門主動協(xié)調(diào)協(xié)作，完成收樓任務(wù)。

(4)對物業(yè)管理費(fèi)收取率較低的現(xiàn)狀，由于綜合因素較多，將通過定期開展社區(qū)文娛活動、定期支配上門家訪及問卷調(diào)查等多種渠道與業(yè)戶進(jìn)行溝通，聽取業(yè)戶的看法。接受合理的要求及看法，實(shí)行有效措施進(jìn)行相應(yīng)的整改，提高管理質(zhì)量;對于超出管理標(biāo)準(zhǔn)的`要求，按國家及有關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐性說明，并加強(qiáng)對物業(yè)管理行業(yè)的政策宣揚(yáng)，以轉(zhuǎn)變以往固有的觀念，爭取業(yè)主的理解，對經(jīng)說明無效拒交管理費(fèi)的業(yè)戶，將通過法律途徑解決，使管理工作得以順當(dāng)開展。

(5)加強(qiáng)社區(qū)文化的建設(shè)，建立與業(yè)主的良好溝通，共建和諧社區(qū)。

(6)幫助成立業(yè)主委員會籌備小組，實(shí)行業(yè)主自治，共同管理。

物業(yè)前臺工作安排二：

20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平，在xx年基礎(chǔ)上提高4-7個(gè)百分點(diǎn);部門管理基本實(shí)行制度化，員工責(zé)任心和服務(wù)水平有顯著提高;各項(xiàng)服務(wù)工作有序開展，業(yè)主滿足率同比去年有顯著提高。

(一)接著加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿足率達(dá)到85%左右。

(二)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。

(三)加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

(四)完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

(五)親密協(xié)作各部門工作，剛好、妥當(dāng)處理業(yè)主糾紛和看法、建議。

(六)加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

回顧xx年，工作中充溢了艱辛與坎坷，卻收獲了成長與成果，展望明年，迎接我們的是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，客服部全體員工在明年的工作中將接著團(tuán)結(jié)一樣、同心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)一份力氣。

1、狠抓團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部建設(shè)，工作紀(jì)律。

2、定期思想溝通總結(jié)。

3、建立經(jīng)理信箱，接受各員工建議，更好的為業(yè)主服務(wù)。

4、完善管理制度，依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)，擬定操作標(biāo)準(zhǔn)。

5、人員的聘請、培訓(xùn)。

6、樓宇的驗(yàn)收內(nèi)容、實(shí)地的考察學(xué)習(xí)。

7、交房工作的打算、實(shí)施。

8、空置單位的管理及代租代售業(yè)務(wù)。

9、完善業(yè)主檔案。

10、費(fèi)用的收取及催繳。

11、處理業(yè)主投訴詢問問題及跟進(jìn)工作，建立回訪制度。

12、組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工的工作水平、服務(wù)質(zhì)量。

13、定期走訪，征求業(yè)辦法見，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

14、組織開展社區(qū)文化活動及業(yè)主聯(lián)誼活動。

15、負(fù)責(zé)辦理入住、驗(yàn)房，交房、裝修的全部手續(xù)。

16、簽訂物業(yè)服務(wù)合同、裝修協(xié)議等文書。

17、依據(jù)業(yè)主要求開展其他有償服務(wù)。

18、監(jiān)督檢查各部門的服務(wù)質(zhì)量，對不合格的服務(wù)剛好進(jìn)行整改。

19、定期召開各部門服務(wù)質(zhì)量評定會，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。

20、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

前臺工作安排篇8

一、在工作上

雖然學(xué)會了工作方式，但卻沒有很好的運(yùn)用到工作中去是我目前最大的難題。略顯僵硬的服務(wù)讓許多的顧客在我的接待后都沒能露出笑容。

所以在下半年的工作中，我確定先從練習(xí)接待入手，多去看看那些優(yōu)秀酒店的接待視頻、教程，多去和優(yōu)秀的同事們學(xué)習(xí)，雖然會花上肯定的時(shí)間，但是我信任，只要能學(xué)好，這一切都是值得的。

然后就是心態(tài)方面，依據(jù)主管的'評價(jià)，我雖然是有心為客人服務(wù)，但是我卻沒有足夠的閱歷去判別客人的須要，沒法達(dá)到客人想要的程度。

面對這樣的狀況，我感到這不僅是我的閱歷不足，還是我的學(xué)問儲備不夠充分!我打算從心理上變更自己，在下半年買一些這方面的書籍和資料，在閑暇的時(shí)間可以多看看，多和同事溝通，溝通。

二、在人際交往中

作為一個(gè)前臺，還是在酒店工作的前臺，要做到的，就是讓客人感覺到賓至如歸的服務(wù)，這對親和力和與人溝通的人際交往實(shí)力是特別有要求的。上半年來我一心只想著搞好工作，反而忽視了同事間的人際交往。

所以，下半年的目標(biāo)，我定位在至少要在年底，相識自己常見的那些同事!雖然或許他們的崗位都各不相同，但客人也不會相同，這可能正好符合熬煉的條件。

三、總結(jié)

我知道提升工作實(shí)力不是一朝一夕就能達(dá)成的，但是不給自己定一點(diǎn)目標(biāo)，又怎么會有動力去進(jìn)步?我會在下半年朝著現(xiàn)在的目標(biāo)前進(jìn)，爭取將自己的工作做到最好!

前臺工作安排篇9

一年的前臺工作下來，我能按時(shí)完成上級交代工作，雖然不很嫻熟，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的溝通，也漸漸適應(yīng)。依據(jù)自已的實(shí)際狀況，據(jù)此也有了我新的工作構(gòu)想和安排。

一、日常工作，保質(zhì)保量的按時(shí)完成

儀表、著裝。加強(qiáng)規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點(diǎn)是端莊大方。電話接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報(bào)刊。做到快速辨別來者者地目的`，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔精確信息，做好記錄，不遺漏、延誤;剛好將收到的郵件送到主子手中。

客戶的接待?；驹儐柡鸵?，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報(bào)相關(guān)接見人員;剛好打掃會客后的垃圾。衛(wèi)生。盡量提前二非常鐘到公司打掃好前臺辦公區(qū)域;詢問接待室的衛(wèi)生清潔及桌椅擺放，并保持整齊干凈;制定合理、科學(xué)的衛(wèi)生輪值支配表，并督促同事們完成;定期抽空讓各部門用業(yè)余時(shí)間大掃除。

二、辦公用品

定期支配檢查庫存，以便能剛好補(bǔ)充辦公用品。做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。做好低值易耗品的分類整理工作。管理修理打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公器材。做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

三、打印、復(fù)印文件和管理各種表格文件

文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作。把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

四、員工考勤和外出登記

對于出差人員的出入時(shí)間事務(wù)地點(diǎn)的登記。力所能及的主動承接外出人員的工作。接受行政主管工作支配并幫助人事文員的工作，完成各種臨時(shí)的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。

新的一年，要接著維護(hù)好公司的形象，加強(qiáng)自已的綜合實(shí)力。盡管前臺文員的工作是繁雜的小事多，但是任何事情都有個(gè)累積，小事顧全了才能做大事，沉淀到了個(gè)度，就是質(zhì)的飛躍。

前臺工作安排篇10

一、基本設(shè)想

目前，民營醫(yī)療市場的競爭日趨激烈，競爭的焦點(diǎn)已從原來的比資金、比技術(shù)、比廣告的硬件較量，轉(zhuǎn)向了比品質(zhì)、比信譽(yù)、比服務(wù)的軟件較量。勝利的醫(yī)院必需綜合考慮醫(yī)院與患者雙方的利益，并能找出兩者之間的最佳平衡點(diǎn)，假如漠視患者的最終結(jié)果，將使醫(yī)院失去利潤之源。創(chuàng)建完備的客服制度、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)項(xiàng)目，必定成為醫(yī)院與患者之間溝通的橋梁與紐帶，將患者進(jìn)一步的要求與愿望剛好反饋給醫(yī)院，從而推動醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

在江陰東方女子醫(yī)院四個(gè)多月的工作期間，除了正常工作外，我仔細(xì)探討了醫(yī)院的客服工作狀況，同時(shí)也還抽時(shí)間對周邊的民營醫(yī)院進(jìn)行了必要的了解。綜合分析各種信息，我覺得我們公司在客服方仍有相當(dāng)大的開發(fā)空間，假如充分挖掘，肯定會取得不錯(cuò)的成果?？头抗ぷ靼才盼业目傮w設(shè)想是：年度總結(jié)會議精神和公司關(guān)于提高服務(wù)質(zhì)量工作的一系列指示要求為基本指針;以溝通醫(yī)患關(guān)系、提升服務(wù)質(zhì)量、促進(jìn)工作效率、提高客戶滿足度、維護(hù)企業(yè)形象、為公司的全面發(fā)展構(gòu)建更加和諧的內(nèi)外環(huán)境為總體目標(biāo);以樹立全員服務(wù)意識、建立公司客服制度、提高

員工服務(wù)技能為工作重點(diǎn);以全體參加、狠抓管理、嚴(yán)扣細(xì)微環(huán)節(jié)、加強(qiáng)督導(dǎo)為基本工作方式，在董事長與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)單位的大力支持和協(xié)作下，努力使公司的客服工作呈現(xiàn)出全新的面貌。

二、重點(diǎn)內(nèi)容

(一)、更新觀念，引導(dǎo)全體員工樹立患者滿足第一、公司聲譽(yù)第一的理念。

醫(yī)院存在的依據(jù)就是向患者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，了解患者的診療心里，滿意患者的健康需求，是任何醫(yī)院最不應(yīng)當(dāng)徊避的問題。因此，服務(wù)質(zhì)量的凹凸已經(jīng)成為衡量醫(yī)院整體水平的重要指標(biāo)之一，同是它也是和諧醫(yī)患關(guān)系、創(chuàng)建品牌醫(yī)院重要突破口。事實(shí)上，醫(yī)療單位作為服務(wù)性行業(yè)，其全部的內(nèi)部行為都可以歸結(jié)到

總的來講，當(dāng)前公司各級領(lǐng)導(dǎo)對客服工作是比較重視的，公司在服務(wù)方面也呈現(xiàn)出普及化、人性化的特點(diǎn)。但是，我們也不能忽視有個(gè)別醫(yī)護(hù)人員功利思想過重、服務(wù)意識淡薄、服務(wù)看法粗暴、服務(wù)技能簡潔等現(xiàn)象的存在。要扭轉(zhuǎn)這一狀況，必需加大對員工的職業(yè)道德教化，集體榮譽(yù)教化，使服務(wù)意識真正深化人心，把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的來業(yè)干;必需服務(wù)質(zhì)量(如客戶滿足度、投訴率、回訪率等)同個(gè)人收益掛鉤，使其擔(dān)當(dāng)開罪客戶的后果，相識到提高醫(yī)療技能、服務(wù)技能的重要性;必需幫助個(gè)別中層領(lǐng)導(dǎo)克服頭腦中肯定程度上存在的投機(jī)心理和應(yīng)付思想，使他們能夠制度的約束更加主動地工作，發(fā)揮出應(yīng)有的引導(dǎo)與示范作用?？傊?，服務(wù)意識屬于思想問題，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)長抓不懈，在日常工作中不斷培育，久而久之使其成為我公司每名員工的習(xí)慣思維，進(jìn)而形成傳統(tǒng)、形成公司固有的企業(yè)文化。

(二)、創(chuàng)建制度，將客服管理工作納入程序化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

國有國法、家有家規(guī)，任何一個(gè)組織對制度的建設(shè)都極為重視，對于一個(gè)勝利的企業(yè)來說尤為如此。在良好的制度約束下，企業(yè)各方面的運(yùn)作才能協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、長久，目前我們公司后勤財(cái)務(wù)、人事組織、崗位責(zé)任等方面的制度較為健全，但在服務(wù)管理制度建設(shè)上存在肯定的薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為目標(biāo)不清、管理不細(xì)、責(zé)任不明、監(jiān)督不力等等。客服工作重點(diǎn)之一，就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司的客服工作初步實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。只有這樣才能使各名員工工作起來責(zé)任明確、忙而不亂，才能使各項(xiàng)工作擺脫隨意性、模糊性的束縛，從而促進(jìn)公司整體工作效率的較大提升。應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充建立的制度有：客服部工作職能、客服工作管理檢查制度、客服獎懲制度、服務(wù)人員工件細(xì)則、客戶資料管理制度、集團(tuán)客服工作聯(lián)動制度，等等。

(三)、加強(qiáng)培訓(xùn)，以全面提高員工的服務(wù)素養(yǎng)推動醫(yī)院工作質(zhì)量的進(jìn)一步發(fā)展。

高水平的工作質(zhì)量來源于長期的學(xué)習(xí)與積累。企業(yè)進(jìn)內(nèi)部培訓(xùn)事實(shí)上是一個(gè)自我完善與自我進(jìn)步的過程。在以往的培訓(xùn)中，醫(yī)院更多地著眼于各種業(yè)務(wù)學(xué)問與技能的學(xué)習(xí)，對企業(yè)凝合力、員工服務(wù)意識、隊(duì)團(tuán)協(xié)作精神等方面強(qiáng)調(diào)較少。我準(zhǔn)備把對各類人員隊(duì)的培訓(xùn)作為自己全年的工作重點(diǎn)，盡量做到以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推動，使員工對客服工作的學(xué)問與禮儀、公司的客服規(guī)章等有基本的駕馭。初步設(shè)計(jì)的培訓(xùn)有：客服人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)、全體員工客服學(xué)問培訓(xùn)、客服制度宣講、禮儀學(xué)問講座、詢問師培訓(xùn)等。

(四)、做好詢問，為醫(yī)院爭取更多的潛在客戶。

從在江陰四個(gè)月的實(shí)效看，我們公司在這方面仍有很大的開發(fā)余地，假如推廣整個(gè)集團(tuán)，肯定會取得更大的成果。但目前的狀況是大部醫(yī)院沒設(shè)專職詢問師，即便設(shè)有詢問單位也是是工作效率太低，不能吸引更的詢問患者來院就診。因此，我將從兩方面入手，一是仔細(xì)探討詢問規(guī)律和客戶心理，努力摸索作好詢問工作的閱歷，最好能形成一個(gè)醫(yī)院詢問答服手冊之類的`東西;二是結(jié)合各地實(shí)際狀況，幫助有條件的醫(yī)院建立詢問處，培育一支專職詢問人才隊(duì)伍。

(五)、處理投訴，最小程度地削減醫(yī)院損失，最大程度地滿意客戶需求。

雖然服務(wù)不行以重新生產(chǎn)，但恰當(dāng)、剛好和精確的服務(wù)補(bǔ)救可以減弱顧客的不滿心情，并部分地復(fù)原顧客滿足度和忠誠度，極個(gè)別狀況下，甚至可以大幅度提升顧客滿足度和忠誠度。有這樣一個(gè)調(diào)查，在服務(wù)過程中，埋怨未得到解決的100%失去客戶，埋怨得到基本解決的54%回頭率，快速解決的82%的回頭率和企業(yè)接著保持信任關(guān)系。在服務(wù)過程中，必需遵循：

①發(fā)覺并改正服務(wù)失誤是服務(wù)主體無法推卸的責(zé)任。

②要有顧客能夠輕松簡單地進(jìn)行埋怨的渠道。

③通過信息收集要時(shí)刻了解患者的診療心情。

④要主動解決簡單引起服務(wù)失誤環(huán)節(jié)，不要等患者提出來再被動去解決。

⑤出現(xiàn)失誤，要馬上對患者進(jìn)行補(bǔ)償，要關(guān)切服務(wù)失誤對顧客精神上造成的損害。

⑥致歉是必要的，但在許多狀況下是不夠的。

⑦要建立有效的服務(wù)補(bǔ)償機(jī)制，建立投訴首接負(fù)責(zé)制。

三、實(shí)施步驟

第一階段(3~4月份)：

主要工作為：專職客服人員(客服主任、詢問師)舉薦和選拔;客服部內(nèi)部培訓(xùn)與協(xié)調(diào);員工禮儀學(xué)問講座。

其次階段(5月份)：

論證起草上述完善目前現(xiàn)有各項(xiàng)客服規(guī)章，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后傳達(dá)各有關(guān)單位，并做好宣講工作。

第三階段(6~11月份)：

檢查督導(dǎo)各單位對客服制度的落實(shí)狀況，剛好修正其中的不當(dāng)之處;分析各單位年度客服工作，建立集團(tuán)客服聯(lián)動制度，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)服務(wù)工作的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

以上三個(gè)階段的劃分，僅是就實(shí)現(xiàn)客服工作的制度化而言。客服工作具有細(xì)致性、反復(fù)性、不行預(yù)見性等特點(diǎn)，很多工作須要貫穿一年始終，如回答客戶詢問、培育服務(wù)人員日常言行規(guī)范、回訪客戶等，這里就不再一一說明。俗話說，細(xì)微環(huán)節(jié)絕定成敗!但每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)對事業(yè)成敗的關(guān)鍵程度是不同的?？头ぷ髑ь^萬緒，由日常的多數(shù)細(xì)微環(huán)節(jié)構(gòu)成，只有在科學(xué)有效的制度的統(tǒng)領(lǐng)下日積月積、有序推動，才能使我們集團(tuán)的事業(yè)由前進(jìn)向前進(jìn)，從成熟走向勝利!

以上是我對年公司客服工作的初步構(gòu)想(詳細(xì)工作細(xì)則日后另行匯報(bào))，不妥不當(dāng)之處，請董事長及各位領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指證。

前臺工作安排篇11

一、工作安排

1、做好客人的詢問、接待、合同登記。微笑服務(wù)始終，接待客人或回答客人的詢問時(shí)，嫻熟運(yùn)用“您好、歡迎光臨、感謝、請稍等、對不起、歡迎再來、請慢走”等禮貌用語。

2、熱忱接聽電話，制定來電來函記錄，受理客人電話預(yù)訂、來電、來函時(shí)，做到紀(jì)錄精確、轉(zhuǎn)達(dá)剛好快捷。

3、熟知各類線路產(chǎn)品的特征、留意事項(xiàng)和價(jià)格等信息，能快速嫻熟地為客戶做好解答。

4、具體記錄現(xiàn)金日記賬，剛好報(bào)財(cái)務(wù)。

5、每天按時(shí)搞好前臺衛(wèi)生清潔，營造清爽整齊的窗口形象。

6、整理睬員檔案，常常主動給會員打電話，做好出團(tuán)游客回訪。

7、協(xié)作其他各部門工作，為公司最新活動和線路做好宣揚(yáng)推廣，接到團(tuán)隊(duì)剛好轉(zhuǎn)到業(yè)務(wù)部門。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作任務(wù)。

二、前臺目前存在的問題和解決建議

1、價(jià)格總表。由于旅游產(chǎn)品價(jià)格變動頻繁，排期也不固定，于是，價(jià)格總表就是前臺銷售的指南針。最好有長線和短線價(jià)格表分開，加上簽證或護(hù)照辦理價(jià)格表等等。表格包括線路名稱、大人價(jià)格、小孩價(jià)格、出團(tuán)排期、備注等等。前臺人員必需時(shí)刻都要打開這些表，特殊是在接聽電話時(shí)，隨時(shí)可以查看線路的價(jià)格和出團(tuán)日期。

2、行程。各條線路的每天詳細(xì)支配和參觀景點(diǎn)，酒店支配，含餐狀況，交通狀況。以及該線路的一些留意事項(xiàng)。前臺人員要熟識每條線路的行程，并且對于行程所涉及的城市、景點(diǎn)、風(fēng)土人情、氣候等有所了解。因?yàn)榭腿水?dāng)確定參團(tuán)的時(shí)候，最多詢問的就是行程的內(nèi)容了。對于每條行程的酒店?duì)顩r、航班狀況、含餐狀況必需清晰明確。

3、游客出游意向登記表。假如游客在詢問時(shí)情愿留下他們的聯(lián)系電話，那么說明他出游的意向特別劇烈并且很有可能選擇我們旅行社。登記表分為詢問日期、游客姓名、聯(lián)系電話，出游線路、出游日期、出游人數(shù)、說明、經(jīng)手人、跟蹤狀態(tài)等等。跟蹤狀態(tài)分為成行、取消、推遲等。

4、機(jī)票卡?，F(xiàn)在機(jī)票出票和記賬以及收賬都是特別混亂的，必需要保證卡里足夠的備用金，每個(gè)月應(yīng)當(dāng)要查賬核對余額和利潤。

1、聽從領(lǐng)導(dǎo)，按規(guī)定的程序與標(biāo)準(zhǔn)向客人供應(yīng)接待服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)訪客、來賓的登記、接待、引見，對無關(guān)人員應(yīng)阻擋在外或協(xié)調(diào)處理。

3、嫻熟駕馭公司概況，能夠回答客人提出的一般性問題，供應(yīng)常規(guī)的非保密信息。

4、做好電話、郵件、信函的收轉(zhuǎn)發(fā)工作，做好工作信息的記錄、整理、建檔。

5、做好公司文件、通知的分發(fā)，做好分發(fā)記錄并保存底根。

6、協(xié)作文員完成部分文件的打印、復(fù)印工作。

7、管理好前臺辦公用品及辦公設(shè)備的清潔保養(yǎng)。

8、前臺區(qū)域內(nèi)的整齊，每天早晨第一項(xiàng)任務(wù)要對前廳進(jìn)行打掃。

9、執(zhí)行公司考勤制度，負(fù)責(zé)員工的考勤記錄匯總、外出登記，監(jiān)督員工刷卡。

10、做好公司內(nèi)全部員工及外包人員的聯(lián)絡(luò)通訊。

11、對工作中出現(xiàn)的各種問題剛好匯報(bào)，提出工作改進(jìn)看法。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他或臨時(shí)工作。

前臺是公司的門臉形象。本人肯定嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)細(xì)致的做好每件瑣碎的事，機(jī)敏敏捷的處理好人際關(guān)系。力爭做出表率。

在許多人的心目中，前臺工作就是單純的接下電話，制定一些表格等簡潔的.工作而已，從我一年多的前臺文員工作總結(jié)中得知，前臺工作也是一項(xiàng)極為熬煉人，使人快速成長的工作，不信你看看我的前臺工作安排中的內(nèi)容便知了。

1、在日常事物工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)幫助各部門做好了各類公文的登記、上報(bào)、下發(fā)等工作，并把原來沒有詳細(xì)整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作。

(3)做好低值易耗品的分類整理工作。

(4)協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)于各部門做好幫助工作。

(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不奢侈，按時(shí)清點(diǎn)，以便能剛好補(bǔ)充辦公用品，滿意大家工作的須要。

(6)做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

(7)幫助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的平安保衛(wèi)工作。

(8)仔細(xì)、按時(shí)、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

在日常事物工作中，我肯定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原則，細(xì)心打算，精細(xì)支配，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格根據(jù)辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事。

2、在行政工作中，我將做到以下幾點(diǎn)

(1)做好各部門服務(wù)：加強(qiáng)與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部剛好精確的傳遞到位。

(2)做好員工服務(wù)：剛好的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

(3)幫助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、提高個(gè)人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)實(shí)力方面，我將做到以下三點(diǎn)

(1)主動參與公司支配的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作閱歷和方法，快速提升自身素養(yǎng)。

(3)通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升學(xué)問層次。

我深知：一個(gè)人的實(shí)力是有限的，但是一個(gè)人的發(fā)展機(jī)會是無限的。現(xiàn)在是學(xué)問經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，假如我們不能很快地提升自已的個(gè)人實(shí)力，提高自已的業(yè)務(wù)水平，那么我們就這個(gè)社會淘汰。當(dāng)然要提升自己，首先要一個(gè)良好的平臺，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺，我肯定會把握這次機(jī)會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高，實(shí)現(xiàn)自我的最高價(jià)值。

4、其他工作

(1)幫助人力資源部做好各項(xiàng)工作。

(2)剛好、仔細(xì)、精確的完成其它臨時(shí)性工作。

前臺工作安排篇12

一、詢問服務(wù)

1.遇見客人或領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，立即停下手中工作，站立，面帶微笑。

2.詢問客戶需求，傾聽客戶問題，依據(jù)所了解狀況為客戶供應(yīng)正確信息。

3.熱忱耐性地引導(dǎo)問路來訪客戶，指明位置、樓層和行走路途。

4.嚴(yán)守客戶機(jī)密，不供應(yīng)物業(yè)/客戶的內(nèi)部管理信息。

5.對客服務(wù)時(shí)應(yīng)保持正確的坐姿、站姿或走姿。體態(tài)保持端正、自然，走路輕、動作穩(wěn)，運(yùn)用禮貌用語。

6.對客服務(wù)時(shí)應(yīng)做到三米之內(nèi)見微笑，一米之內(nèi)聽問候。

7.與人溝通時(shí)，不能瞻前顧后，也不能凝視對方時(shí)間過長，道別或握手時(shí)，應(yīng)當(dāng)凝視對方。

二、接聽電話

1.接聽電話問詢及留言工作，遇有不明電話詢問時(shí)，禮貌謝絕回答。

2.接待員接到需留言電話時(shí)，精確地記錄受話人姓名、聯(lián)系電話、事由等事項(xiàng)，剛好轉(zhuǎn)交當(dāng)事人。

3.電話鈴響在3聲之內(nèi)接起。接轉(zhuǎn)、掛斷電話時(shí)，應(yīng)輕拿輕放。運(yùn)用一般話，語音清楚，電話中的`語速應(yīng)稍慢，音調(diào)要親切柔軟。接聽電話時(shí)，應(yīng)讓對方感到親切，精神狀態(tài)良好而非懶散。

4.填寫記錄時(shí)，字跡清楚，內(nèi)容具體工作任務(wù)工作內(nèi)容質(zhì)量要求.

三、接待服務(wù)

1.熱忱接待公司訪客及會議人員，做好會議服務(wù)工作。

2.負(fù)責(zé)外來人員登記工作。

3.負(fù)責(zé)外借用品的辦理工作。

4.接待推銷人員，不“推擋”推銷人員，將推銷材料完整的收集保存上交領(lǐng)班。

5.主動示意，姿態(tài)美麗，舉手投足符合禮儀規(guī)定。

6.細(xì)致核對外協(xié)人員、借物人員證件的有效性。

7.對客服務(wù)中留意運(yùn)用禮貌用語。做到“三聲”：來有迎聲、問有答聲、走有送聲。

8.在服務(wù)過程中，不得對客人無禮，不得對客人不理不睬?？腿擞幸蓡枙r(shí)，要耐性說明，不得與客人爭論。當(dāng)處理有困難時(shí)應(yīng)剛好向上級報(bào)告。

四、文案工作

1.負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件打印、復(fù)印工作，須仔細(xì)核對校驗(yàn)稿件的精確性，確保無差錯(cuò)。

2.文件打印應(yīng)細(xì)致校稿，無錯(cuò)字、漏字現(xiàn)象，標(biāo)點(diǎn)正確。交稿前細(xì)致與原稿進(jìn)行再校對，精確無誤后方可上報(bào)。

3.節(jié)約紙張，符合文件復(fù)印限制要求，做好復(fù)印記錄。

五、郵件分揀

1.負(fù)責(zé)客戶區(qū)域郵件、報(bào)刊二次分揀工作，應(yīng)剛好、細(xì)致的將郵件、報(bào)刊發(fā)送到客戶手中。

2.郵件應(yīng)剛好送達(dá)，不得出現(xiàn)私扣、誤發(fā)、遲發(fā)覺象。符合郵件、報(bào)刊分揀、發(fā)送要求。

前臺工作安排篇13

自學(xué)校畢業(yè)后，來到海外海西溪賓館工作，從一名客房服務(wù)員做到前臺服務(wù)員，直到升為大堂副理，學(xué)到了許多在書本上沒有的學(xué)問。以下是我20_年上半年工作總結(jié)：

前臺作為酒店的窗口,是酒店給客人的第一印象。

首先，保持良好形象。

我們要保持自己最好的形象,面帶微笑、精神飽滿，用我們最漂亮的一面去迎接客人，讓每位客人走進(jìn)酒店都會體驗(yàn)到我們的真誠和熱忱。

其次，關(guān)注來賓喜好。

當(dāng)客人走進(jìn)酒店時(shí)，我們要主動問好，稱呼客人時(shí)，假如是熟客就要精確無誤地說出客人的姓名和職務(wù)，這一點(diǎn)特別重要，來賓會為此感受到自己的'受到了敬重和重視。我們還要收集客人的生活習(xí)慣、個(gè)人喜好等信息，并盡最大努力滿意客人，讓來賓的每次住店，都能感受到意外的驚喜。

再次，供應(yīng)特性化的服務(wù)。

在客人辦理手續(xù)時(shí)，我們可多關(guān)切客人，多詢問客人，假如是外地客人，可以向他們多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，主動為他們介紹車站、商場、景點(diǎn)的位置，詢問客人是否疲憊，快速地辦好手續(xù)，客人退房時(shí)，客房查房須要等待幾分鐘，這時(shí)不要讓客人站著，請客人坐下稍等，主動詢問客人住得怎樣或是對酒