當(dāng)前裝備管理存在的問題及對策當(dāng)前武器裝備管理存在的問題及解決對策部隊管理分為人員管理和物資管理兩個方面。物資管理包括武器裝備管理，是部隊管理的重要組成部分，對部隊全面建設(shè)至關(guān)重要。本文將結(jié)合個人學(xué)習(xí)體會和認(rèn)識，對當(dāng)前武器裝備管理中存在的問題提出幾點意見。第一個問題是領(lǐng)導(dǎo)干部對裝備管理知識缺乏，對裝備條例條令等法規(guī)知識了解不足，導(dǎo)致部分單位領(lǐng)導(dǎo)對裝備管理的重要性認(rèn)識不足。檢查情況顯示，有些單位領(lǐng)導(dǎo)將武器裝備管理簡單地看作槍彈和車輛的管理，縮小了武器裝備管理的內(nèi)涵，認(rèn)為本單位沒有什么武器裝備管理好抓，導(dǎo)致對裝備管理工作不重視。因此，作為分管裝備管理工作的參謀和助理，首先應(yīng)該認(rèn)真掌握有關(guān)裝備管理的基礎(chǔ)知識和相關(guān)法規(guī)，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)提建議和抓好裝備管理工作的對策，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力參謀和助手。武器裝備是部隊用于實施和保障行動的武器、武器系統(tǒng)和軍事技術(shù)器材等的統(tǒng)稱，主要指武裝力量編制內(nèi)的武器、彈藥、車輛、機械、器材（包括維修器材）、裝具等。按使用范圍分為通用裝備和專用裝備兩大類。主要由三部分組成：武器、武器系統(tǒng)和軍事技術(shù)器材。此外，還包括武器裝備維修器材，用于武器裝備在維護(hù)、修理過程中所需的備件備品、工具、儀表、油液、材料等。因此，武器裝備的范圍極其廣泛，幾乎涵蓋部隊官兵在日常工作中所使用的一切裝備。武器裝備管理是為了使武器裝備得到適時補充、合理使用并保持良好狀態(tài)而進(jìn)行的管理。通常是指武器裝備從軍隊接收到退役、報廢的一系列管理工作過程。主要包括武器裝備的申請、補充、調(diào)整、運用、封存、保管、維修、轉(zhuǎn)級、退役、報廢和技術(shù)革新等。在使用中，“裝備管理”這一概念有大、中、小三種理解。綜上所述，武器裝備管理是部隊管理的重要組成部分，對部隊全面建設(shè)至關(guān)重要。然而，當(dāng)前武器裝備管理中存在領(lǐng)導(dǎo)干部對裝備管理知識缺乏的問題，導(dǎo)致對裝備管理工作不重視。因此，作為分管裝備管理工作的參謀和助理，應(yīng)該認(rèn)真掌握相關(guān)知識和法規(guī)，并向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和對策，成為領(lǐng)導(dǎo)的得力參謀和助手。同時，武器裝備的范圍極其廣泛，需要全面管理，包括申請、補充、調(diào)整、運用、封存、保管、維修、轉(zhuǎn)級、退役、報廢和技術(shù)革新等方面。在新的裝備管理體制下，裝備管理被理解為大概念，其范圍包括裝備的全系統(tǒng)、全壽命管理，從科研、采購、使用到退役等全過程。中概念的裝備管理主要是指武器裝備的調(diào)配、動用、封存、保管、技術(shù)保障、退役、報廢和安全管理等過程。小概念的裝備管理則僅僅指裝備的日常管理，包括裝備的動用、使用、保養(yǎng)、保管、封存、啟封、定級、登記、統(tǒng)計、點驗、配套設(shè)施建設(shè)、愛裝管裝教育、安全管理、檢查、評比與總結(jié)等。在使用中，需要在中、小概念的裝備管理前面加上必要的限制詞，以規(guī)范其使用。第二個問題是各類文書登統(tǒng)記填寫不夠及時、規(guī)范，存在錯填、漏填、補填等現(xiàn)象，為應(yīng)付檢查而填寫普遍存在。檢查情況表明，主要表現(xiàn)在武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)分工不明確、教育、檢查等實施的時間與內(nèi)容不一致、甚至沒有填寫《海軍部隊武器裝備管理日常登記簿》等。《海軍部隊武器裝備日常管理登記簿》是反映單位裝備管理工作的具體體現(xiàn)，必須認(rèn)真及時規(guī)范地填寫。第三個問題是裝備管理組織領(lǐng)導(dǎo)不夠有力，表現(xiàn)在個別單位的黨委（支部）議裝制度堅持不夠，議裝內(nèi)容過于簡單，缺乏具體措施，沒有及時成立與調(diào)整武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組形勢分析不及時等。為解決這些問題，需要加強黨委（支部）議裝制度的落實，制定具體措施，及時成立與調(diào)整武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加強領(lǐng)導(dǎo)小組的形勢分析。各級黨委（支部）應(yīng)將武器裝備管理工作列入議事日程，并指派專人負(fù)責(zé)。師、旅、團(tuán)等單位應(yīng)每半年研究一次，營、連等單位則應(yīng)每季度研究一次。會議議裝內(nèi)容應(yīng)包括建立和及時調(diào)整武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組、傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)指示精神、制定落實相關(guān)措施、開展“愛裝、管裝、用裝”思想教育、解決裝備工作中的重大問題和總結(jié)經(jīng)驗等內(nèi)容。師團(tuán)單位應(yīng)及時調(diào)整建立武器裝備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立活動登記簿記錄工作。愛裝管裝教育應(yīng)列入年度教育計劃，制定教案并建立教育筆記本，確保教育內(nèi)容有針對性、參與人員、內(nèi)容和效果三落實。裝備管理的訓(xùn)練與戰(zhàn)備工作存在薄弱環(huán)節(jié)，有的單位訓(xùn)練內(nèi)容不符合實際，制訂的預(yù)案方案可操作性較差。武器裝備的訓(xùn)練工作應(yīng)根據(jù)年度計劃，結(jié)合實際擬制訓(xùn)練、檢查、考核計劃，并探索和改進(jìn)訓(xùn)練方法，提高訓(xùn)練質(zhì)量，促進(jìn)武器裝備管理工作。武器裝備的戰(zhàn)備工作至關(guān)重要。首先，我們需要制定具有預(yù)見性、創(chuàng)造性和可操作性的武器裝備戰(zhàn)備保障方案，以適應(yīng)本單位可能擔(dān)負(fù)的任務(wù)。其次，我們要建立健全的武器裝備管理儲備管理制度，加強平時戰(zhàn)備管理，落實“三分”（攜行、運行、后留）和“四定”（定人、定物、定車、定位），并加強維護(hù)保養(yǎng)，保持武器裝備的良好狀態(tài)。最后，我們要定期組織戰(zhàn)備演練，以提高部隊快速行動的保障能力和應(yīng)變能力。為了確保裝備管理的有效落實，我們需要進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核評比工作。監(jiān)督檢查主要是指上級對下級或單位與單位之間實行檢查督促，以相互促進(jìn)、共同提高管理水平。監(jiān)督檢查分為定期檢查和不定期檢查。