中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事兼專家委員會副主任中華全國律師協(xié)會建設(shè)工程與房地產(chǎn)專業(yè)委員會主任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場監(jiān)管司法律顧問上海市建緯律師事務(wù)所主任朱樹英2018年5月29日如何準確理解全過程咨詢的“全”字？

——從司法實踐看工程總承包合同對咨詢企業(yè)提出的

管理責(zé)任及風(fēng)險控制要求

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20172月和5月，國務(wù)院辦公廳和國家住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部先后印發(fā)了《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》和《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，兩個文件著重強調(diào)要加快推行工程總承包模式，建筑行業(yè)大力推行工程總承包模式至關(guān)重要。但是，當前開展工程總承包存在一系列應(yīng)注意的法律問題，采取何種應(yīng)對對策是當務(wù)之急。市場需求為工程咨詢企業(yè)拓展工程總承包業(yè)務(wù)帶來了新機遇，同時開展工程總承包存在的問題為拓展相應(yīng)業(yè)務(wù)也帶來了新挑戰(zhàn)，這就要求工程咨詢企業(yè)在拓展工程總承包業(yè)務(wù)、適應(yīng)工程總承包管理時應(yīng)有明確的指導(dǎo)思想和新的思路，尤其是對什么是“全過程”有明晰的了解。即將施行的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》以及工程總承包配套合同文本對工程咨詢行業(yè)提出的管理責(zé)任以及風(fēng)險控制從司法實踐看全過程咨詢合規(guī)和風(fēng)控的經(jīng)驗和教訓(xùn)目錄（一）《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程總承包管理辦法》（報審稿）及工程總承包配套《項目管理協(xié)議書（示范文本）》（討論稿）體系介紹（二）工程總承包模式下，工程項目管理責(zé)任的定位變化（三）工程咨詢單位的管理責(zé)任范圍（四）工程咨詢企業(yè)在工程建設(shè)各個階段的主要管理責(zé)任及風(fēng)險一、即將施行的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》以及工程總承包配套合同文本對工程咨詢行業(yè)提出的管理責(zé)任以及風(fēng)險控制《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》（報審稿）的體系《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法》體系（征求意見稿）體系第一章總則第二章工程總承包項目的發(fā)包和承包第三章工程總承包項目實施第四章監(jiān)督管理第五章附則第一章

總則（5條）總則制定目的、制定依據(jù)適用范圍工程總承包的定義基本原則第一條第二條第三條第四條監(jiān)督管理部門第一條第五條第二章工程總承包項目的發(fā)包和承包（9條）

第六條（工程總承包方式的適用項目）第七條（發(fā)包階段和條件）第八條（發(fā)包方式） 第九條（招標文件編制）第十條（工程總承包單位條件）第十一條（投標文件編制期限）第十二條（評標委員會組成）第十三條（發(fā)承包的風(fēng)險分擔(dān)）第十四條（合同價格形式） 第三拔章賽工杠程總陪承包塊項目寄實施考（15條）第十五條（建設(shè)單位的項目管理）第十六條（工程總承包單位的組織機構(gòu)）第十七條（工程總承包單位的管理） 第十八條（工程總承包項目經(jīng)理條件）第十九條（鼓勵自行實施設(shè)計和施工）第二十條（工程總承包單位的分包）第二十一條（工程總承包單位的分包方式）第二十二條（禁止工程總承包單位轉(zhuǎn)包或者違法分包）第二十三條（設(shè)計總包或者施工總承包單位的分包）第二十四條（質(zhì)量責(zé)任）第二十五條（安全責(zé)任）第二十六條（工期責(zé)任）第二十七條（竣工驗收、備案）第二十八條（項目資料移交）第二十九條（保修責(zé)任）第三十條（安全生產(chǎn)許可證管理） 第三十一條（安全生產(chǎn)考核合格證）第三十二條（施工圖設(shè)計文件審查）第三十三條（施工許可證辦理的條件）第三十四條（信用管理）第三十五條（監(jiān)督管理表格添加工程總承包單位）第三十六條（法律責(zé)任）第四過章盜監(jiān)厚督管及理炭（7條）《項目晌管理厭協(xié)議套書（悄示范浮文本貿(mào)）》（討遍論稿境）體懲系《項目管理協(xié)議書（示范文本）》（討論稿）體系第一部分協(xié)議書第二部分通用條款第三部分專用條款第四部分附件《項目壯管理醬協(xié)議輸書（健示范弊文本石）》（討釘論稿腥）通仿用條溪款第1條一般約定第2條委托人第3條項目管理人第4條服務(wù)變更和酬金調(diào)整第5條化支付第6條席進度疾計劃半、延揭誤和窯暫停第7條違約責(zé)任第8條保險第9條不可抗力第10條協(xié)議的生效、解除和中止第11條襲爭議濁解決第12條附補充義條款（二醉）工永程總憂承包孔模式皂下，劉工程耕項目刮管理農(nóng)責(zé)任朽的定臨位變懶化《管理融辦法》第十肆五條挎：“切（建閱設(shè)單程位的平項目尾管理瓶）建蒼設(shè)單難位根鎖據(jù)自嚷身資輕源和立能力裁，可競以自立行對啄工程霜總承繞包項甘目進讓行管若理，虎也可薯以委參托全趁過程蜻工程號咨詢時單位禮，賦籃予相歲應(yīng)權(quán)蜜利，來依照摔合同晴對工否程總源承包塌項目獸進行稍管理鋤?！薄俄椖勘I管理彼協(xié)議剛款：亂“項布目管拿理人艘應(yīng)按狀批準化的建高設(shè)規(guī)某模、帥建設(shè)丟內(nèi)容沈和建搖設(shè)標晝準實素施組爐織管豆理，醫(yī)協(xié)助傭控制柔項目哄投資侍，確訂保工麻程安尾全和牢質(zhì)量框，按草期交個付使界用。勁”（二摩）工雞程總尺承包撥模式擇下，煮工程藝項目膠管理檔責(zé)任燭的定行位變微化從上息述條搭文可鑒以看緞出，《管理涂辦法》對項總目管鵲理單座位（怕即工尋程咨貝詢企曬業(yè)）飾的定位旗是建成設(shè)單稼位的似輔助荒機構(gòu)閘及代花理人，是捕為了北代替漸不具朵有工念程全集過程親管理蛾能力舞的建漏設(shè)單伴位對刮工程塞的進蔑行管異理的破組織假。《項目端管理夸協(xié)議》則明確懷工程項項目漂管理樸方與偽工程已總承棚包方鬧是并謎列制外約的濱關(guān)系毯。這實欺際上時是將討傳統(tǒng)戚模式誘下，夕工程纖咨詢嚼企業(yè)山主要節(jié)作為鞠提供貪建議套的參啊謀人火角色亭向咨技詢企中業(yè)全鞏面介鳥入工英程管碼理的閥作為宰管理邊人角書色進及行了嘆一次內(nèi)定位殿轉(zhuǎn)換工程階總承悠包模務(wù)式下輕，由以于工頁程總仙承包追商承聯(lián)擔(dān)了可更多往的工粗程建松設(shè)義棚務(wù)，烤工程意建設(shè)川上下彩游專監(jiān)業(yè)更鑰大面祖積的軌整合昌，工迷程總由承包刊商對強工程這項目蓋的控噸制力榴大大瓣增強盆，而烏缺乏匯技術(shù)調(diào)實力嘉與工印程實美際管撇理能觀力的裹業(yè)主寨（或版稱委遠托人渠）則諸處于茄弱勢現(xiàn)地位紀，故種為了增平衡早兩者披關(guān)系葉，工允程項凱目管捆理方膚作為躁業(yè)主溝的輔智助機騎構(gòu)，澆接受丟業(yè)主受委托束，利沙用其掉自身磨技術(shù)繳水平境、管歡理經(jīng)掠驗協(xié)沃助業(yè)秧主加陣強工避程項押目的杰管理凈，確彎保工德程符洋合原寇定的遵建設(shè)魂規(guī)模充、建薪設(shè)內(nèi)爪容和努建設(shè)畫標準患，并逆保證艙工程備質(zhì)量肌目標泥、造抗價目腔標、狡安全所目標燒、工板期目坊標及蓮環(huán)保深目標柏符合仆工程殃的決槐策預(yù)所期，亂在此倉基礎(chǔ)曉上，搜力爭謠通過芬工程葛咨詢汗企業(yè)洪的技斗術(shù)能青力與離管理陶經(jīng)驗羞對項纖目進娛行增勸值服廉務(wù)，拴求得棕突破綠，更科快、然更好習(xí)、更賴省地胸完成表工程多建設(shè)抖目標廟。工程制咨詢竭企業(yè)錢項目疊管理爐責(zé)任刃的定紀位變繩化，吉是我壺國推譜進的劫供給糧側(cè)改錦革帶話來的溜的建念筑業(yè)收的革盯命，捕是建植筑業(yè)舌從勞舅動密性集盈的利型低走向夢技術(shù)漠管理素盈利山型的（二逝）工茫程總保承包侄模式庸下，惜工程敵項目洪管理龜責(zé)任嫌的定逮位變自化《管理葛辦法》及《項目長管理再協(xié)議》的出恐臺完雪成了記咨詢賭企業(yè)遣從參賄謀人中向管綱理人膀的角厭色變則化，蔬咨詢傲企業(yè)乒不再寇僅提譜供建櫻議，酒而是宵正式丸進入吵工程兼管理傭，擁縮慧有部屢分的千工程爆決策岔權(quán)，激可以逗更加伶充分妖地發(fā)綿揮其芽技術(shù)撈優(yōu)勢翼及管拼理經(jīng)織驗，蛋并承寶擔(dān)相麻應(yīng)的豬決策奸及管配理責(zé)籃任，誓其管角理失慣當?shù)纳?，則衰應(yīng)承乓擔(dān)相卷應(yīng)的山管理上過失銜義務(wù)貌，這政對咨自詢企踩業(yè)提督出了犧更高替的責(zé)披任要碼求。結(jié)合匠并參撫考3月23日住鬼建部押發(fā)布衫的《關(guān)于輝征求紫推進練全過亞程工黨程咨禿詢服萬務(wù)發(fā)溝展的黃指導(dǎo)料意見吵（征亂求意碧見稿牽）》：“3.全過屈程工舌程咨峽詢服福務(wù)的鵝酬金雁?！ㄔO(shè)租單位缸應(yīng)當孝根據(jù)啊工程群項目炭的規(guī)幅模和尤復(fù)雜郊程度臟，工斜程咨心詢的領(lǐng)服務(wù)孔范圍肌、內(nèi)舞容和豆期限棉等與糾工程撫咨詢慈企業(yè)真協(xié)商沫確定云服務(wù)宰酬金柿。全戶過程圖工程姐咨詢牧服務(wù)屈的酬意金可撐按各磨項專宮項服爆務(wù)的職費用進相疊錦加并尿增加棵相應(yīng)段統(tǒng)籌甘費用綿后計呆取，逆也可臣按照飛國際感上通鼠行的毅人員醬成本廉加酬柿金的神方式屯計取叫。……鼓勵皂建設(shè)淋單位續(xù)根據(jù)背咨詢?nèi)龇?wù)且節(jié)約狹的投界資額叫對咨釣詢企符業(yè)進撤行獎恒勵。銷”可以竿看出艱，我群國咨交詢企姜業(yè)的在報酬瞎計算皺方式仁正逐詠漸由風(fēng)傳統(tǒng)代的以創(chuàng)標的攝計算頁或以負成本雜計算塵轉(zhuǎn)向灘以價似值計扎算以夕成果量計算朗。這意縣味著跳我國側(cè)咨詢讀企業(yè)汪角色瞎轉(zhuǎn)換潮后，竹除了角承擔(dān)旬了更沈多的智管理謎責(zé)任講，也像相對臣地得奴到了襪更大制的利戶潤獲職取機餓會，管理鈴能力捆將是潮未來絹區(qū)分參工程凳咨詢?nèi)毙袠I(yè)撐核心季競爭猾能力簽的評漆價標達準，掀企業(yè)次只有像明確革自身別的管么理責(zé)薦任及罰控制矩管理戴風(fēng)險荒，才請能在節(jié)順應(yīng)廊時代暖潮流猜，取同得最無豐厚錯的市誦場及鋼利潤蒙。（三濾）工均程咨牽詢單補位的誕管理康責(zé)任棟范圍《管理評協(xié)議匙款：渴“項目缸管理軟人應(yīng)脆根據(jù)想本協(xié)扎議約甲定及鴿適用辜于項畢目管非理服健務(wù)的酷國家廚有關(guān)色法律江法規(guī)遺和規(guī)總范標已準提刃供項例目管掀理服租務(wù)，凡以滿史足附釋件1（項豆目管桶理服命務(wù)范寧圍）償中委欺托人稼所描軟述的倚項目牛管理討服務(wù)叉的相灣關(guān)功遞能和色目的猛。在提嗓供項往目管韻理服艇務(wù)時爽，項禮目管排理人看應(yīng)具頑有一宋個有舊經(jīng)驗觸的項膚目管員理人降為同列等規(guī)士模、香性質(zhì)發(fā)和復(fù)昏雜性哲的項浴目提赤供項悄目管石理服藝務(wù)時精預(yù)期花應(yīng)有瞎的合屋理的腰技能度、注娛意和延謹慎滲義務(wù)濟?！薄豆芾泶賲f(xié)議》附件1：項軟目管粒理服藥務(wù)范價圍一、奮項目擔(dān)管理只服務(wù)告范圍項目赤管理該人服節(jié)務(wù)范址圍包燙括：項目薄管理貼人服的務(wù)范志圍不瓜包括刪：注：枝本條犁款應(yīng)冰對雙偏方協(xié)債商確制定的很項目比管理哀人服靜務(wù)范研圍的肉進行姿全面呈描述旨，如襯包括姥項目代設(shè)計序管理休、進忽度管茂理、竭質(zhì)量排管理士、投氏資控娛制管巖理、富安全積管理較、合圈同管贏理、捆項目病建設(shè)揭信息她管理信、建胃設(shè)工群程組派織協(xié)胖調(diào)、億工程逝竣工雕驗收倆和試脅運行未、竣彎工結(jié)記算審宿核、繳保修續(xù)等，圾并對核明確與服務(wù)董范圍秋不包您括的捕事項蘿。（三折）工蘭程咨星詢單雜位的抗管理則責(zé)任毫范圍二、織具體片服務(wù)品階段香及工堂作內(nèi)斧容項目辰管理籮人在桑各服刃務(wù)階游段的逐工作患內(nèi)容啄如下專：（一疫）項綱目規(guī)麥劃（二遠）招在標及項采購環(huán)管理（三荷）勘糠察設(shè)論計階刻段（四揚）施顏工階眼段（雜含竣貼工試蘋驗）（五狗）竣送工驗擦收階析段（六?。┛捁ず笮Ｔ囼炂A段（七毫）試挺運行您考核滑階段注：設(shè)本條邁款應(yīng)漂對項疤目管狹理人模服務(wù)艙的階受段及可各階碰段工任作內(nèi)態(tài)容進窗行描秒述。氧以上站服務(wù)走階段月僅供建參考訊，具總體服籮務(wù)階謊段可盟根據(jù)菠項目少實際辯情況情及需刊要進攏行劃月分。三、娘其他釋需要新明確廣項目軋管理羨事項袋”（三逗）工坑程咨匠詢單奔位的抓管理啦責(zé)任辭范圍從上盆述條伍款可麗以看洞出，項目演管理鑰服務(wù)追的范借圍可鋤以通陣過合餅同自倍由約涉定，院工程趣咨詢進企業(yè)逝可以部依據(jù)霞自身接能力梁及委耽托人靈的需段求承他擔(dān)工愛程某湯一階糕段或色某幾宰階段飯乃至翠工程恩全過統(tǒng)程的田項目統(tǒng)管理跌服務(wù)；也徐可以財通過父合同蔑自由株排除裁服務(wù)框階段萄中咨嫂詢企衛(wèi)業(yè)不呢承擔(dān)語的服款務(wù)義銅務(wù)。該條新款的刑制定覺是為悠了適童應(yīng)委殊托人過自身絡(luò)不同太的管財理能質(zhì)力及攪服務(wù)眠需求，委鋼托人珠由于鳳自身乎的能略力、闖特點算和關(guān)程注點付不同斗，對插項目澡建設(shè)還管理脅的需咐求也努不同儉。故要也求咨漏詢企舞業(yè)在搞項目俯投標儀及簽響約時駐，一牛定要席合理搶評估扎自身約專業(yè)盾能力車、特寫長與教委托濤人需燙求是揭否匹限配，賣防止役出現(xiàn)此中標項后無侮力履回約，彈承擔(dān)旬違約碗責(zé)任梨。對于斯自身柳無力播承擔(dān)從的項庭目管著理部界分可壇以采異用征襪得業(yè)店主同彎意進宰行分稅包或拴聯(lián)合連體投蔬標的仍方式家解決菜市場巴需要霸。（四五）工鉆程咨期詢企丘業(yè)在竊工程揭建設(shè)堤各個橫階段還的主側(cè)要管芽理責(zé)延任及擠風(fēng)險（1）咨編詢企灣業(yè)在袖項目纖決策油階段附的管牌理責(zé)濟任及飽風(fēng)險（2）工殖程咨石詢企持業(yè)在活項目共招投辮標及裁發(fā)包墳階段獻的管揚理責(zé)幫任及缺風(fēng)險（3）咨閱詢企慮業(yè)在比項目貓實施經(jīng)階段他的管讀理責(zé)姥任及武風(fēng)險掛。（4）咨割詢企庸業(yè)在憤建設(shè)漫后服葡務(wù)階蠟段的片管理些責(zé)任熟及風(fēng)遙險（1）咨姥詢企殺業(yè)在陜項目送決策浙階段滅的管差理責(zé)沉任及飄風(fēng)險項目踏決策潛階段光咨詢晌企業(yè)嘆主要窩服務(wù)漆成果干是協(xié)典助委求托人卡完成盼項目卵建議棚書、榆可行價性研論究報屆告及坑工程陣的概透念設(shè)租計，顆而其婚實際省承擔(dān)師的管張理服稀務(wù)內(nèi)獸容包舊括：1.構(gòu)思溉策劃夫；2.組織愧策劃護；3.目標艙策劃拋；4.財務(wù)舊策劃舟；5.實施教策劃惠；6.項目瘦經(jīng)濟畝評價離等。（1）咨盡詢企釘業(yè)在噸項目佩決策敞階段餅的管遷理責(zé)鑰任及痕風(fēng)險1.構(gòu)思暢策劃管理統(tǒng)人應(yīng)橫依據(jù)冬委托旦人的皮需求戒，協(xié)紛助委仙托人罩明確父工程鋼項目獸的性莊質(zhì)、氏用途呢、基篇本內(nèi)奇容、鞠建設(shè)肺規(guī)模泰、建廚設(shè)水翁準、氏總體鍬功能霉及構(gòu)褲成等慣與項舉目實悠施與曠運行視有關(guān)曠的最兔核心譜環(huán)節(jié)競的總膏體性青目標例。2.組織屯策劃尖：管理掃人應(yīng)米結(jié)合以項目武特點歐協(xié)助梁委托昂人決蓄定并隨構(gòu)建臺項目利管理吼組織偉模式落，例峽如采承用項斥目法殺人制案、項恥目代救建制劑等管胞理模船式，屆協(xié)助笛組織司管理拾團隊乒。（1）咨響詢企獵業(yè)在類項目琴決策倉階段城的管賓理責(zé)授任及薪風(fēng)險3.目標儉策劃工程謊項目蕩必須舉具有林明確肅的目新的和躍要求粗、明貞確的塌建設(shè)胡任務(wù)銀量和煌時間均界限持、明委確的撤項目停系統(tǒng)絹構(gòu)成沾和組恢織關(guān)曾系，扯才能躺進行來有效唱的項靜目目務(wù)標控次制。脆也就饞是說寬，確計定項貨目的皆質(zhì)量揪目標握、造著價目穩(wěn)標和惰進度裂目標蒸是工斗程項惕目管摧理的則前提萍，同兵時還圓要兼溫顧安綠全和抬環(huán)保痕目標辱。由麗于工顆程項旱標之換間的句內(nèi)在患聯(lián)系藏和制氧約，絕使工貿(mào)程項區(qū)標的敞設(shè)定悔變得養(yǎng)復(fù)雜懼和困袍難。頓為此作，需晴要在慌工程筍項目能系統(tǒng)葛構(gòu)成磚和定勾位策付劃的女過程海中做科到工奇程項樓目目俗標之鍬間的牽最佳此匹配語。管理傭人應(yīng)疤當利亡用自動己的槽技術(shù)盲優(yōu)勢種與管甜理經(jīng)只驗協(xié)冰助委桑托人喪構(gòu)建盾合理摩高效鉗的項槳目各性類目轎標體燃系作香為工刷程建擴設(shè)全續(xù)過程煤管理革的核眾心依毀據(jù)。（1）咨熱詢企交業(yè)在謊項目峽決策墓階段親的管垃理責(zé)改任及綁風(fēng)險4.財務(wù)熱策劃管理尋人應(yīng)廳當協(xié)壇助委廢托人痛完成遞工程剖融資盟方案掩的制暫定。資金羊是工牢程項匆目實膝施的焦物質(zhì)世基礎(chǔ)負。工腐程項蹈目投番資額服大、肝建設(shè)席周期跳長，勇資金吐的籌易措和犧運用血對工蒙程項耐目的出成敗壤關(guān)系芬重大局。建柜設(shè)資笛金的鋒來源熄渠道昏廣泛蓋，各鬼種融嘩資方田式有愧其不漁同的訓(xùn)特點傷和風(fēng)養(yǎng)險因酬素。殊融資在方案絨的策憑劃是治控制唐資金妹使用醫(yī)成本汪，進給而控臣制工直程造芝價、稼降低哄工程右項目社風(fēng)險零所不讀可忽峽視的腎環(huán)節(jié)敗。工耀程項緊目融央資策簽劃具廚有很嬌強的氣政策剩性、牛技巧收性和生謀略君性，含它取莖決于除工程臭項目篩的性寬質(zhì)和疊工程嘩項目美實施質(zhì)的運傭作方注式。佩競爭疫性項缺目、越基礎(chǔ)繭性項還目和段公益什性項餅?zāi)康母苋谫Y灰具有黎不同宏的特送點，攝只有齡通過奸策劃冒才能姜確定饅和選噸擇最童佳的械融資此方案姿。（1）咨果詢企犧業(yè)在勞項目兄決策容階段巷的管泡理責(zé)習(xí)任及叮風(fēng)險5.實施德策劃管理階人應(yīng)睛當協(xié)幼助委堵托人斬完成松工程免實施唉策劃伐。工程祥項目降實施痕過程牛策劃縱是對鈔工程督項目帖實施蛇的任深務(wù)分儲解和填組織氏工作效策劃科，包遺括設(shè)怠計、劇施工修、采瞎購任躺務(wù)的秧招投劇標方哭案，洲合同話結(jié)構(gòu)餃，項隙目管鑄理機包構(gòu)設(shè)顆置、盜工作緊程序室、制喚度及次運行孟機制芳，項避目管雨理組落織協(xié)黃調(diào)，熔管理哄信息碼收集夜、加贊工處臨理和矩應(yīng)用礎(chǔ)等。項目呼實施草過程穩(wěn)策劃請視工賣程項領(lǐng)目系孟統(tǒng)的賞規(guī)模茫和復(fù)晶雜程鑰度，躲分層叫次、喚分階桌段地逼展開視，從至總體頃的輪險廓性工概略下策劃薄，到秧局部燈的實霸施性嚼詳細盞策劃魔逐步池深化朱。（1）咨犁詢企蘋業(yè)在段項目鞠決策痕階段軌的管輸理責(zé)晝?nèi)渭巴栾L(fēng)險6.項目晉經(jīng)濟星評價項目蛇經(jīng)濟塑評價鑒是在稼前五碑項策廉劃完猶成的化基礎(chǔ)狼上，卷采用誰科學(xué)氏的分槍析方議法，請對工登程的奸財務(wù)折可行薯性和戴經(jīng)濟炭合理日性進贈行分勤析論愉證。和財務(wù)師分析絲式是在某國家扣現(xiàn)行旺財稅循制度怎和價察格體眾系下各，分宜析項患目的皆盈利曲能力障和清罷償能增力，平評價轟項目螞在財僻務(wù)上各的可男行性苗。經(jīng)撤濟評慈價是告在合鎖理配減置社能會資裳源的之前提圾下，侮從國密家經(jīng)竹濟整烈體利貿(mào)益的氏角度強出發(fā)壘，計店算項漫目對選國民經(jīng)經(jīng)濟卸的貢情獻，猴分析帥項目蜂的經(jīng)叼濟效溜率、急效果岸和對法社會糊的影輸響，幼評價雜項目標在宏捕觀經(jīng)掉濟上壇的合種理性別。（1）咨怪詢企逃業(yè)在債項目娃決策陳階段冷的管殘理責(zé)吐任及另風(fēng)險項目咬決策虜階段霞的咨質(zhì)詢服柏務(wù)是唇對整需個工籠程項頑目影憂響最療大的屋階段斗，直叨接決際定著晚項目龜?shù)某沈v敗，野是工令程咨倚詢能寬力的啞集大糠成者臂。決袋策階給段的忽咨詢敏費用恭占工鋤程建薦設(shè)總廊費用欣的1%計-3胖%，但瓣其對夠工程需總體遙造價鳳影響伯達到75火%-許80顆%，可叫謂重荷中之鼠重。但我逃國當華前的駛咨詢紹行業(yè)藥實際撿是側(cè)賭重工峰程施戶工階晴段的階工程斤咨詢民，忽到略工逼程決搭策階啄段的良工程沾咨詢業(yè)。本枝末倒攻置，稼大多剪數(shù)工裕程咨瘡詢企寇業(yè)全碎面缺頭乏決飯策階高段的或咨詢坐能力憂，尤盟其是醒缺乏萍財務(wù)碧策劃急、實奴施策辛劃及器經(jīng)濟曾評價峰能力屆。導(dǎo)鹿致工限程決愿策咨冷詢變釋成了厲一種伴形式齊、一賴種過身場，牢僅僅好是為基了取翅得項端目立艇項必旗要的侵項目辜建議任書、勤可行欺性研懲究報冒告等筑形式滅文件喇服務(wù)敬，忽補略了量其實咐質(zhì)上受的重易要性者。我國秤的傳杯統(tǒng)工暢程咨圓詢模芽式下菜，工燒程咨新詢企詳業(yè)對反工程弱決策壩階段司的咨春詢結(jié)癥果通省常僅瞇承擔(dān)柏過錯槳責(zé)任蒜但不崗因其愈咨詢耗水平絹的高饞低承票擔(dān)相緩應(yīng)責(zé)在任。原因捕在于臺傳統(tǒng)民模式潑下的頁工程乎決策丸階段控的工卡程咨中詢屬鑰于技挑術(shù)咨云詢合覺同?！逗贤ā返谌癜傥逭`十九咬條規(guī)噴定：攪“技嫂術(shù)咨鹿詢合雄同的司委托刻人按京照受句托人指符合固約定脖要求千的咨習(xí)詢報稍告和薯意見私作出交決策喜所造熊成的叫損失書，由田委托波人承營擔(dān)，芝但（1）咨攏詢企績業(yè)在攀項目火決策樹階段鹿的管慢理責(zé)琴任及文風(fēng)險當事莊人另雹有約駱定的蔽除外系?！庇^從肅該條沃文可座以看粗出，離傳統(tǒng)凝的工忍程決盤策階者段咨鳴詢定撓位主腥要為技參謀想人，其核張心責(zé)吐任是犬依據(jù)拖自己搞掌握烏的技虛術(shù)知星識、壞信息閉、經(jīng)塔驗對貨項目饅進行熊分析稻、論守證、尸預(yù)測湯，從垂而提棗出自角己的轎合理繪化建囑議，限只要零其履稼約過橋程不床具有肚過錯歉，符挖合當?shù)V前社叛會對談該行雜業(yè)的蹈水平生要求縣，其坑均具副有請醬求合壯同約艷定報嚼酬的疫權(quán)利綁，其派咨詢轉(zhuǎn)建議漸的成荷敗后掠果不桌影響程其請焰求報晚酬的檔權(quán)利世。這難忘以激廊發(fā)工基程咨己詢單未位的域管理江積極能性，汪難以肅充分價發(fā)揮爺工程理咨詢繁單位手的技獨術(shù)優(yōu)閘勢及巖管理否經(jīng)驗?zāi)?。在新哈的工石程全劣過程思咨詢準模式羽下，覽推進爛以工遼程增冠值服釣務(wù)的燭增值纖效果輪作為甲報酬封計算盒依據(jù)殼，工拌程前彩期的吉決策柳咨詢僻成果秀將會砍同工捆程建儀設(shè)后翼評價疼聯(lián)合幻玉，提辯倡明順確工昌程咨越詢各屢階段頁的管寒理目踢標，紋對工竹程咨敞詢企脅業(yè)的寨服務(wù)腥水平粘及服場務(wù)后煌果進耕行評剪析，再其管雅理服腸務(wù)水跳平將蕉直接樂決定木其服議務(wù)報簽酬，已管理未不到奶位的蝦，將愈承擔(dān)風(fēng)違約耕責(zé)任碌。有利燥于發(fā)桐揮工返程咨攤詢單柱位的丘管理母積極邊性，趴難以躬充分察發(fā)揮襲工程爸咨詢歇單位腰的技如術(shù)優(yōu)梯勢及恥管理卷經(jīng)驗壓。（2）工喪程咨紐奉詢企圈業(yè)在獲項目醒招投沈標及赴發(fā)包噸階段已的管縮慧理責(zé)港任及疾風(fēng)險工程亞咨詢直企業(yè)搶在項淺目招膊投標識及發(fā)毫包階共段的余核心世管理留責(zé)任財是依泳據(jù)前騎期決駕策的對結(jié)果后及委認托人難的需帆求，復(fù)進行丸工程際招標對工作京或直樂接選耳定承沉包商舞進行潛委托旦。管梨理人膠需保壯證其款推薦換或選浴定的缺監(jiān)理拾單位脖，工蹄程造蝦價咨炒詢單遵位，泰工程扔總承業(yè)包單生位，捏工程鬧分包奴單位錯，材嬌料、憶設(shè)備潮供應(yīng)對商等相關(guān)屑供應(yīng)政商的紫資質(zhì)隆、業(yè)今績、匹技術(shù)壟和能雞力等嫌符合踏項目萬需求飼及委閱托人族的需律求?！豆芾斫鼌f(xié)議走款：麗“委壩托人才享有賣對本烘項目喉各項唐工作汗的審貓批權(quán)叨和決此定權(quán)榆，包馳括且到不僅揉限于戲：(3遼)對項掉目管文理人升推薦語或選瞞定的場監(jiān)理怒單位勻，工呀程造飾價咨只詢單自位，各工程狼總承擁包單床位，燃工程曲分包剃單位持，材媽料、榆設(shè)備鼠供應(yīng)庸商等孔相關(guān)增供應(yīng)怒商的裹資質(zhì)擊、業(yè)猜績、裁技術(shù)特和能責(zé)力等強進行林審查練并決拌定選悔聘上腦述第駛?cè)匠詥挝幻亍惫使軙x理人繭在項炭目招協(xié)標和勺發(fā)包居階段塑對第磁三方辣單位怖的審查晌選聘椒不合途格的膜，委豈托人催有權(quán)否拒絕趁并要踩求重宇新審乖查選識聘，聰如果罷因此性造成足委托免人費渾用增珍加及鴿工期終延誤講的，耐管理磁人應(yīng)侮當承堪擔(dān)違更約責(zé)朽任（3）咨淺詢企秤業(yè)在暈項目蜜實施龜階段駁的管揮理責(zé)黑任及智風(fēng)險1.工程悠項目維管理仰人的軋資料遠審查妨責(zé)任《管理但協(xié)議費款“打項目迎管理愿人在毒收到灑委托如人提黨供的喘項目盲關(guān)鍵其資料賓后，時應(yīng)在兔合理癥時間原內(nèi)盡趣合理飾努力愈對該飽資料代進行騙審查養(yǎng)，以泊確保爸其不恨含有掏任何離明顯蘋的錯民誤、蕩疏漏蔥或歧腎義，公并在敗有上驚述發(fā)轉(zhuǎn)現(xiàn)時刷及時減通知顧委托露人。藍”上述梁條款趙規(guī)定礎(chǔ)，對境委托征人提哄交管可理人禾的相授關(guān)資衰料，除管理羊人應(yīng)悟當盡必到審厲慎審漫查的南管理刺義務(wù)雖，其恢審查疲結(jié)果輸應(yīng)具撓有一廊個有憂經(jīng)驗鵝的項旬目管刷理人攏為同巖等規(guī)通模、綠性質(zhì)涼和復(fù)釋雜性墾的項橫目提疼供項范目管舒理服聚務(wù)時鮮預(yù)期雜應(yīng)有完的合哪理的澡技能殼、注界意和腸謹慎箏義務(wù)漆，如擾果項霧目管工理人歐對資陽料未路盡到士合理搖審核艦義務(wù)盞，則局應(yīng)當烤承擔(dān)喜相應(yīng)垃的違鎮(zhèn)約責(zé)逼任。（3）咨乞詢企輝業(yè)在委項目爺實施玻階段幫的管艇理責(zé)類任及吉風(fēng)險2.工程末項目狐管理槽人的兵合理季建議念權(quán)《管理低協(xié)議棄款：泡“對編工程寄規(guī)模茅、設(shè)眠計標幕準、退規(guī)劃竹設(shè)計拋、生汪產(chǎn)工溉藝設(shè)滲計和止使用斜功能枕要求蒙等項客目有世關(guān)事艇項，薯以及匙對影沙響項蛋目投鴿資、醒進度懸、質(zhì)師量、店安全愿、環(huán)買境保協(xié)護、書文明掃施工臥等事凝項提怨出建叨議的毯權(quán)利資?！笨睢皳u服務(wù)建酬金丑應(yīng)按繭照附深件3（服鼓務(wù)酬鴨金和潔支付昨方式液）以獅及本渾協(xié)議斥關(guān)于酷服務(wù)馬酬金叫調(diào)整戲的相悲關(guān)規(guī)膜定進鼠行計泄取。項目儉管理童人在腳項目踏管理異服務(wù)賽過程聾中提攔出合市理化召建議許，使櫻委托傾人獲駕得經(jīng)罩濟效番益的凡，委拔托人碗應(yīng)根禍據(jù)專班用條染款的封約定段計取瓶和向托項目專管理無人支貍付獎獎勵金成額。耽除專挺用條忌款另夾有規(guī)蟲定外勻，獎耕勵金篇額在旗合理憶化建粉議被柏采納季后，林應(yīng)作鋼為服厘務(wù)酬礦金的區(qū)一部經(jīng)分與置最近希一期灣的服哈務(wù)酬及金同僻期支備付。杏”（3）咨急詢企臟業(yè)在晨項目恢實施歡階段踏的管憤理責(zé)產(chǎn)任及她風(fēng)險上述燥兩項枯條款共應(yīng)做域聯(lián)合煩理解胸，工薪程管濱理單鈴位可凝以依影據(jù)自淡身的帆技術(shù)瓦實力佳及管腔理經(jīng)曾驗對姻工程戒項目匆的工臂程規(guī)灰模、留設(shè)計勝標準間、規(guī)股劃設(shè)翅計、窯生產(chǎn)飾工藝副設(shè)計凈和使港用功僵能要脈求等疏項目盒有關(guān)東事項罷，以朝及對扛影響樸項目鹽投資雜、進鏟度、追質(zhì)量莊、安至全、焦環(huán)境巴保護訴、文主明施慣工等促事項當提出柱建議擺。如果宗委托驢人從精該建廈議中篇收益栗的，設(shè)管理添人有補權(quán)依元據(jù)合亂同約凡定計以取獎岸勵酬匙金。該規(guī)登定從鴿制度育上改對變了預(yù)傳統(tǒng)興咨詢圣行業(yè)瞧單純恭依據(jù)谷工程而標的還或工樓作時校長計免價的蒸方式拔，將換工程白的實淋施結(jié)繭果與尼咨詢情企業(yè)戲的收展益掛符鉤，謀使咨殊詢企午業(yè)與汪建設(shè)灣單位菠完成筆了利尿益聯(lián)跪合，慢達成逆了雙濁向共槍贏，摘激發(fā)辭了工搞程咨枝詢企來業(yè)的難管理剛熱情葡，也敗將成蠟為未象來高召端咨板詢業(yè)賢的盈賺利重蛙點及著評價鏡標準奸。（3）咨盤詢企鹿業(yè)在卡項目誓實施裙階段淺的管全理責(zé)徐任及窮風(fēng)險3.工程欺項目獵管理療人的送工程饅管理納責(zé)任《管理為協(xié)議煮款：騾“項族目管妥理人否應(yīng)按斗批準達的建庸設(shè)規(guī)測模、疼建設(shè)腎內(nèi)容戒和建泛設(shè)標版準實接施組圖織管氣理，市協(xié)助銜控制芳項目哥投資甩，確瀉保工竭程安堅全和洪質(zhì)量盤，按海期交鮮付使弄用。正”上述鏈條款谷言語記不多臥，但歡含義克極其磚豐富層，其規(guī)速定了亞項目脊管理挑單位素在委錢托范胃圍內(nèi)糕全面電負責(zé)濕的制貓度。1）項藏目管坦理人枕具有教實現(xiàn)蹤蝶工程撫建設(shè)江目標瓶的管得理責(zé)政任工程幣的深跟化設(shè)杠計、慨施工教圖設(shè)國計及潑工程聰實際芒施工溫均需嚇符合刷工程贊決策侍階段猜委托耽人對階工程距建設(shè)貌規(guī)模趕、建歌設(shè)內(nèi)魯容和爹建設(shè)鋪標準驗的決脊策，哭工程膽項目儉管理新人需扁對此罪承擔(dān)晝監(jiān)督勇管理描責(zé)任絕，如紹發(fā)生川工程蠅實際脆不符模合工齒程批講準的久決策撒的情洋況，個項目亡管理由人有傭權(quán)依逐據(jù)合眼同約育定向扒委托創(chuàng)人或抓工程崗總承孟包人仰提出月管理寇意見慎，以茶確保杜工程宏符合佛原定睛建設(shè)詳目標著，否合則項同目管字理人森應(yīng)當改承擔(dān)浩違約捕責(zé)任高。（3）咨牙詢企洽業(yè)在育項目押實施吵階段棗的管產(chǎn)理責(zé)菊任及餅風(fēng)險2）項侵目管題理人駁具有彈控制遣工程沃投資說的管頑理責(zé)篇任工程卻項目佳管理觸人應(yīng)宮當依膚據(jù)經(jīng)閱批準數(shù)的項摟目概別算對多工程波實際都造價鵲進行憂管理板，嚴混格防腦止“粱三超?！?。灣項目蜜管理踩人可并以通白過工風(fēng)程設(shè)涂計的鍋優(yōu)化閃、施鵝工工腐藝的慕優(yōu)化廢、施唐工措燒施的抱優(yōu)化收及工術(shù)程計共量的素嚴格秘審定運來控或制造號價，得管理拔人可察以通叨過項慎目優(yōu)譯化節(jié)騾省工兔程投牲資以效取得炊合同營約定谷的獎宇勵酬喘金，香同時獵也承渡擔(dān)投最資超篇額的攏違約何風(fēng)險之。3）項隸目管療理人鐮具有狼安全公監(jiān)督武的管俱理責(zé)車任項目比管理極人應(yīng)狗當對呆工程隙總承朵包人艦的安就全施賤工措賞施方鞋案及寺其落敗實情孟況進棵行嚴卡格審竭查，倒對不庸符合燭安全倦標準無的設(shè)粱計或寸施工周行為晝，管描理人黎應(yīng)當形及時照依據(jù)占合同散約定鑼向委厲托人衛(wèi)或工號程總勞承包棚人提產(chǎn)出整黃改意朋見。舒否則袋工程堪總承嘉包人延對工刮程安頁全管俊理事飼故直少接責(zé)腳任的斑承擔(dān)研并不漂免除個項目苦管理脅人安塌全監(jiān)層督責(zé)看任的請承擔(dān)健，管鉛理人做應(yīng)當負承擔(dān)否相應(yīng)良的違泡約責(zé)常任，屢并可豈能承垮擔(dān)相兇應(yīng)的皂行政踐處罰阻責(zé)任軌，例仔如豐桿城電闖廠事誦故中欄的監(jiān)筑理單裕位。（3）咨歡詢企農(nóng)業(yè)在侮項目稀實施脖階段訴的管蘋理責(zé)衫任及泰風(fēng)險4）項菜目管多理人圣具有傍監(jiān)督倍工程湊質(zhì)量稀的管勉理責(zé)磨任此處煙工程竊質(zhì)量店應(yīng)當機作廣鼻義解圣釋，臣既包堪括工弦程設(shè)歇計質(zhì)膏量也疫包括時工程仆施工牙質(zhì)量狗，對傭工程哪項目匹設(shè)計模、施送工工拒藝、糞施工痰措施謝、設(shè)哥備材避料采虎購不澇符合加工程陜總承佩包合軟同約征定標伙準或熟國家桃相應(yīng)抱強制市性標喚準的產(chǎn)，管舟理人拴應(yīng)當乏及時訊依據(jù)鍛合同鋤約定紐奉向委棄托人燭或工蜓程總形承包宜人提暢出整闊改意垮見。嶄否則信工程悶總承賣包人在對工惹程質(zhì)對量瑕紋疵或草缺陷絨的直危接責(zé)想任的跟承擔(dān)擊并不銷免除精項目貪管理限人質(zhì)商量監(jiān)鳴督責(zé)趨任的棵承擔(dān)惠，管遭理人敬應(yīng)當懇承擔(dān)丙相應(yīng)土的違紋約責(zé)拋任。5）項須目管脾理人懷具有翅保證戒工程影工期按的管氣理責(zé)思任項目鍬管理揭人應(yīng)深當對喜工程句總承涼包人裂的工剃期安摘排（興指工造程建瘡設(shè)全坐過程油工期暮，包占括設(shè)效計工票期與甜施工頂工期號）進腿行合柄理性淹審查影，保朱證其遺滿足股工程舞總承譯包合劈燕同的儲要求箏；對聯(lián)于工帝程實含施過貓程要妹及時游監(jiān)督草工程芝進度矩方案娘的實躍施，酬如果橡發(fā)現(xiàn)閥工程春進度世方案追滯后鼠，要俱及時認分析丙原因務(wù)，對少于依表據(jù)總大承包筑合同嫩約定富，由爐總承喚包商借承擔(dān)扮的工暫程延虛期責(zé)矩任，愁項目煩管理壟人有抄義務(wù)蒸要求佛總承盡包商破提出孝修正淡的進跟度計與劃及胸相應(yīng)制的整拐改措孟施并瀉進行虜合理綢性審淘查，驗以保缸證工橡程工腳期符秤合委解托人缺要求得；對簽于依孔據(jù)總秒承包卡合同吧約定少，由既委托該人承伍擔(dān)的陷工程彈延期悲責(zé)任照，管勝理人筒有責(zé)撈任在共合理智的范責(zé)圍內(nèi)胃提出另修正產(chǎn)的進遠度計概劃及區(qū)相應(yīng)瞎的改剩進措廢施，檢并及傾時報蚊委托遵人審浴核，眨并于瞇總承件包商禿溝通幅協(xié)商窯，取柴得一箏致，漠以保妥證工康程工殊期符薪合委霧托人危要求陵，如膚項目蚊管理喂人未莫履行頁上述病管理晚責(zé)任緩，應(yīng)拿當承月?lián)嘌a應(yīng)的殼違約朱責(zé)任盤。（3）咨絨詢企吧業(yè)在活項目典實施夫階段斷的管椒理責(zé)歇任及民風(fēng)險4.工程蟻項目誦管理軋人的數(shù)竣工宋管理沿責(zé)任《管理嗽協(xié)議山款：器“單夾項工稈程合宇同完愁工以拖后，刪及時奧組織稻服務(wù)女酬金膀的結(jié)魯算工虧作。疲全部愧工程看建設(shè)鮮完成殿后，幟及時矩組織閥竣工郵檔案梨整理正歸檔會、竣肌工結(jié)追算等屆相關(guān)梢竣工免驗收業(yè)備案表準備閥工作兼，向時政府職主管惑部門范提交血竣工跡驗收軍備案頸申請榜等工雜作；響配合賀政府粱主管謊部門匹做好聲竣工效驗收蜂的各塊項工紹作及罰其遺象留問屈題的陳處理天工作移。“項目市管理環(huán)人應(yīng)敏當按固照上笛述合兔同約彎定，蔬完成破其竣予工管犁理責(zé)暴任。（3）咨掀詢企銳業(yè)在但項目惜實施摟階段促的管藥理責(zé)狗任及初風(fēng)險5.工程冶項目盛管理喂人的測資料落管理乘責(zé)任《管理譽辦法》第三惱十條混：“殼（項太目資跑料移咳交）誼建設(shè)斑單位掠應(yīng)當飽及時括收集電、整列理建奴設(shè)項腿目各忙環(huán)節(jié)庭的文芳件資東料，槍以及弄工程妙總承野包單癢位、傅工程乒監(jiān)理等等單帝位移則交的蹤蝶工程辱資料邪，建移立項棋目檔孫案，胳并在宣工程府竣工我驗收吐后，最及時絞向城裂建檔怨案管音理部慮門移勇交。貫工程匠總承舍包單倡位負衰責(zé)總伍承包掘范圍病內(nèi)工束程實什施過鑰程中扶的各旅種工諒程資回料的秘審核臉、簽喂署、妖整理制等工旺作，暮并向身建設(shè)粉單位擴移交餐相應(yīng)膀工程宣檔案部資料餅。工迅程總走承包坊單位眠協(xié)助舍建設(shè)服單位喜建立喪工程瞞電子糕文件犬和電曲子檔黎案。夏”《管理霜協(xié)議徐款：緞“項融目管乳理人侵應(yīng)建奸立完模整的敢項目離建設(shè)譯檔案耳，在駁項目抱完成駐后，精將工絮程檔狂案、坡財務(wù)舒檔案皇及相倆關(guān)資足料向蛇委托看人和粒有關(guān)旬部門粱移交員。未權(quán)征得舞委托璃人書含面同綁意，檔不得灣泄露違與本粗工程扁有關(guān)玩的保舉密資罩料。亭”委托呀人可扯以通舅過項浮目管障理合噴同，繪委托仍項目甘管理廊人代奔為履者行《管理升辦法》規(guī)定森的建衰設(shè)單宇位的桐檔案影編制雨義務(wù)犧，項菜目管僅理人安應(yīng)當取依據(jù)竭合同奧約定蒙在工惜程策睬劃及廟實施鼻的全龍過程秋同步順建設(shè)迷完整成的工臨程建視設(shè)檔療案資投料，鉛匯總賣管理逐總承鍵包商湖移交傾的建凍設(shè)資身料，怖制作俘符合擊合同闖約定頂及國旱家標百準的辮工程嫂檔案目，并伍在項炊目竣粉工后完向委耀托人橡和有呆關(guān)部邀門移寒交，幻玉否則估應(yīng)承儉擔(dān)違悠約責(zé)舟任。（3）咨牧詢企假業(yè)在馬項目蟲實施腦階段講的管亭理責(zé)汽任及輛風(fēng)險6.管理棵人的支保密抹管理判責(zé)任《管理丙協(xié)議慌款：萄“任羨何一腰方對靠在訂值立和炒履行耕本協(xié)更議過膜程中脈知悉蔑的另躬一方盯的保秋密信慢息負固有保精密責(zé)趟任，銅未經(jīng)吸該方鑄事先催書面梁同意嶄，均替不得發(fā)自行驅(qū)或允柄許其哭雇員害、分巖包商補、顧瞞問或虹代理礎(chǔ)人對墨外泄脂露或月用于癢本協(xié)怖議以淹外的缸目的拒。一疑方泄般露或悶者在投本協(xié)青議以坡外使勝用該賺保密冰信息惹給另嗽一方日造成賭損失史的，決應(yīng)承異擔(dān)損律害賠樂償責(zé)議任。貍?cè)魏锡斠环轿鼮槁某粜斜菊l協(xié)議綿所需溜要的燃信息象，另躲一方址應(yīng)予局以配炎合提拔供。預(yù)雙方箏認為四必要咬時，廉可簽警訂保協(xié)密協(xié)樂議，痕作為江本協(xié)亭議附瓦件。挑”管理態(tài)人應(yīng)識當建榮立內(nèi)桶部資殘料及市涉密振信息叼管理普機制塌及獎冠懲機富制，深確保撿合理匯履行俱保密臉義務(wù)拳。（3）咨疫詢企臥業(yè)在根項目砍實施傲階段梳的管終理責(zé)栗任及綱風(fēng)險7.管理辯人的騎知識勸產(chǎn)權(quán)你管理擁責(zé)任《管理染協(xié)議騰款“笛委托唉人創(chuàng)豆造、酒開發(fā)陪和擁零有的腐知識呈產(chǎn)權(quán)魚，包方括但齊不限商于委薯托人羅提供孤給項佩目管提理人虧的資培料、蔽文件指，委鎮(zhèn)托人祝為實曲施工促程總平承包純項目廣自行窗編制竄或委敲托編蓬制的鋤技術(shù)型規(guī)范街以及擋反映驢委托掠人要對求的訴或其紐奉他類鼓似性閣質(zhì)文禮件的鮮知識染產(chǎn)權(quán)竭，均乎屬于徐委托介人。崖但委弱托人冷應(yīng)向倡項目甚管理敢人授孔予為儀使其竹能提暈供項駱目管裳理服放務(wù)而誦合理吉必需擔(dān)的，膜復(fù)制洽和使憲用上壁述知末識產(chǎn)央權(quán)的籌免許狐可費恩、可翅轉(zhuǎn)讓型的普撓通許抄可。篇”款“廚項目植管理摔人獨脹立于介本協(xié)捏議之宜外而痕創(chuàng)造湖、開貸發(fā)和壇擁有擁的知含識產(chǎn)固權(quán)均畝屬于粱項目坡管理得人。貸除專罪用條套款另睜有約絹定外限，項隊目管樹理人乖為提淺供項稠目管晌理服古務(wù)而勉創(chuàng)造垃或開晚發(fā)的去知識滅產(chǎn)權(quán)旅，包粒括但港不限牢于項撓目管喪理人運編制旁的各碎類書令面文膝件，擠均屬革于項瞞目管惰理人姨。但松項目屢管理代人應(yīng)兄向委討托人拜授予擇為使格其能級利用丸項目嫂管理李服務(wù)駕或工雪程總?cè)鲁邪L項目宏而合纖理必伶需的桃，復(fù)躲制和弄使用政上述亂知識倆產(chǎn)權(quán)岡的免綁許可艘費、科可轉(zhuǎn)裳讓的暴普通膊許可騎?！笨睢罢眄椖孔锕芾韯尤藨?yīng)炭確保玩其在疾提供孫項目己管理度服務(wù)寄過程社中不般侵犯酷第三聾方的瓶知識承產(chǎn)權(quán)猴或其牙他權(quán)桑利。銀如在茂該過閱程中掏項目繞管理竹人須窮使用歷第三簽方擁穿有的來任何丟知識共產(chǎn)權(quán)阻，則熔其應(yīng)弱自擔(dān)累費用膛確保舉該合聾法的禍權(quán)利暖人將六相關(guān)康權(quán)利棉授予陰委托往人或較項目拳管理升人。惱”款“阿如委椅托人識未能陽履行姨本協(xié)攔議下克到期研的任臨何付庫款義粱務(wù)，傅則項耍目管徒理人月有權(quán)居通過鳳提前7天發(fā)忘出通技知的礎(chǔ)方式糟撤銷捎根據(jù)描本協(xié)牙議授鄙予委冒托人東的任茅何知峰識產(chǎn)苗權(quán)許獲可。蓄”（3）咨艇詢企皮業(yè)在繭項目周實施素階段蔬的管鞋理責(zé)痰任及征風(fēng)險上述蹈條款珠明確看，管曬理人州及委沸托人朝均具天有在拉保證哪對方杜在合慘同范陵圍內(nèi)顯合理索使用虛己方斜提供嗽的知抄識產(chǎn)謀權(quán)的終義務(wù)短，保牲證對透方不刑被第膝三方慶追索商知識誓產(chǎn)權(quán)濾侵權(quán)敏責(zé)任山。管理泥人在侄履約幫過程旦中開然發(fā)的司知識行產(chǎn)權(quán)牲屬于依管理陶人所箭有，逝但應(yīng)泡保證莖委托宣人在秧合同姻范圍憤內(nèi)合然理使側(cè)用。如果順委托價人付愧款違中約，誤則管博理人僚可以蠻中止錘部分脅或全規(guī)部知燦識產(chǎn)義權(quán)的寺授權(quán)屯許可古。（3）咨放詢企猛業(yè)在足項目皮實施垮階段母的管芝理責(zé)正任及幅風(fēng)險8.管理匪人的廟財產(chǎn)縮慧管理當責(zé)任《管理音協(xié)議淹款：賊“除器專用繁條款等另有憐約定瞎外，羊委托設(shè)人提晉供的爭設(shè)施霧和設(shè)析備屬包于委即托人屈的財挽產(chǎn)，離項目圈管理態(tài)人應(yīng)合妥善惕使用禮和保畫管，艦在本顆協(xié)議泊終止節(jié)時將逆這些敏設(shè)施價和設(shè)聾備的服清單愚提交羽委托津人，茅并按陷專用啦條款探約定碼的時鼠間和崖方式項移交彈?！保?）咨醋詢企糞業(yè)在憶建設(shè)稈后服槍務(wù)階量段的倦管理勸責(zé)任軋及風(fēng)許險如果繳合同束對項鞏目管偶理人拼建設(shè)禿后服形務(wù)階旁段予賽以委雖托的愁，項湖目管旨理人偽還承饞擔(dān)以躍下管均理責(zé)熟任。1.管理臟人保域修組改織管群理責(zé)局任合同輸中約亂定管億理人眨對保壯修提蛙供管輛理服色務(wù)的堅，且默工程捆需要竹保修獅的，易管理殺人應(yīng)微當及千時制格定保選修計勺劃，膀保修晃計劃替應(yīng)當斯在合帥理的茂范圍適內(nèi)盡獻量減蘆少對隔工程柱項目況的使么用的栽妨礙飄。保板修計臭劃取撫得委芒托人寫認可黨后，擦管理母人及銅時通蒙知并近組織頓承包冤商依偷據(jù)保濁修計椅劃進寶場履縮慧行保摸修義尖務(wù)；免承包拜商怠李于或廟拒絕謠履行綱保修愉義務(wù)趣的，飾管理跡人應(yīng)訴當迅劣速組寨織第沫三方糞進場含維修遇，并要及時肢進行潑第三撕方驗峽收結(jié)方算及摔向承稅包商廊進行舒索賠劣。2.管理銷人建惕設(shè)后久評價應(yīng)報告礎(chǔ)的編扣制責(zé)帖任合同貞中約命定管債理人慰具有嶼編制析項目注后評齡價報攜告的敏，管取理人蓮應(yīng)當帳編制款工程萄項目婦后評兆價報袖告，拾將工扭程決或策階付段的蔽質(zhì)量句目標插、工多期目平標、飼造價棗目標臥、安踩全目漸標、睜環(huán)保泥目標零等相塑關(guān)指蹄標與豈工程走實際蛛建設(shè)喪后的描項目四指標診進行開比對背，并釋對兩誤者差議額進腳行原期因評歡價分股析，蜂作為才管理方人效殃益評帝價的好一個嘴依據(jù)住，常子作為洪項目亭全過婚程咨株詢中暖管理竄人效糧益作掌用的劫核心習(xí)體現(xiàn)榮及獎剖勵酬矮金計悟算的土重要倘依據(jù)東，也阻作為些委托前人未沙來進秩行類耗似項禍目的忠重要魯參考沿。五、省咨詢薄企業(yè)劑的其蒼他管歲理責(zé)御任委托漂人及奔管理耐人可絕以通喉過自壩由委貧托的叉方式經(jīng)自行姥決定商任何限不違止反法煉律法效規(guī)強舒制性蟲規(guī)定血的工題程管撈理責(zé)吐任由否管理尚人承夾擔(dān)。二、愈從司廣法實較踐看嚷全過夕程咨愈詢合品規(guī)和傅風(fēng)控軟的經(jīng)謀驗和證教訓(xùn)20陶23畢/7愁/543案情簡介（一年）從愉正大恐廣場擇國際無糾紛肯案看膊全過吐程咨倦詢合護規(guī)和瞎風(fēng)控革的經(jīng)尸驗案情簡介（一崇）從厲正大驕廣場繡國際底糾紛霜案看跡全過矛程咨印詢合貪規(guī)和麻風(fēng)控桶的經(jīng)任驗發(fā)包棋人系愁由泰隱國某醒大型劃集團翅在中械國上谷海投安資組犬建的獨外商介獨資聯(lián)企業(yè)案，擬璃投資30學(xué)0,救00疤0,浙00面0美元私開發(fā)盾上海女陸家陜嘴金喪融貿(mào)產(chǎn)易區(qū)鼠某地雪塊?？拊陧棸耗块_猶發(fā)過叉程中拜，發(fā)售包人恥將基鍋礎(chǔ)及塊主體夠工程用發(fā)包順給某閘總承至包商厭，并餅于19止97年6月23日簽俯訂了款項目很施工烤合同腦該施浴工合畫同約圣定：望合同犯價款都為15望11書7.衫62萬美框元；肯工程則進度屠價款諷按月澤支付丑，在漏完成期當月漸工程傘量后輸，申伏請人庭向被說申請倒人提拆交月肝報表笨，被齊申請覽人在1個月僑內(nèi)予淹以確漿認，錘并于佩確認費后28天內(nèi)縫予以材支付語；若化雙方屯發(fā)生禁爭議刊由中猴國國勾際經(jīng)項濟貿(mào)扯易仲截裁委丙員會貫（下盆稱貿(mào)步仲）素受理寸并按咬該會宋的程線序和吧規(guī)則層進行齒仲裁烘。糾紛污發(fā)生（一濾）從村正大咳廣場資國際咬糾紛分案看悶全過遇程咨彈詢合系規(guī)和論風(fēng)控來的經(jīng)麻驗開發(fā)智本項荷目，么發(fā)包槍人的哨母公迫司與灰由泰型國七幼家銀蹲行組朽成的嘆銀團藝簽訂范了貸勝款協(xié)值議。19判97年上肯半年粱金融急風(fēng)暴膛席卷方東南股亞，仍到19蓋97年底涌、19鍋98年初析，泰險國眾臥多銀陡行陷打入困個境，居有的加甚至政倒閉震破產(chǎn)泳。上城述銀五團也另無力潤再向遺本項嚇目注憶入資血金。育同年5月，拼發(fā)包察人已搖無法棕支付座金額酬為22距9.捧55萬美杰元的98年3月的返工程爭進度朽款。表因雙盛方對胳此協(xié)孤商不狡成，間同年11月25日，蹄總承窩包商顧向中診國國鑒際經(jīng)尤濟貿(mào)雞易仲蘆裁委凡員會撐提起仰仲裁檢，索恩賠金給額為25扒43妙.3哪2萬美翠元。經(jīng)驗定總結(jié)（一慘）從津正大每廣場般國際旗糾紛螞案看猛全過年程咨就詢合卸規(guī)和始風(fēng)控計的經(jīng)佩驗正大鹿集團甜聘請魔了全爬過程齒咨詢露服務(wù)姑，選頃擇了畫美國螺的正詢科咨源詢管糊理公茄司，付服務(wù)任范圍業(yè)從施盞工過癥程中誤一直懶延續(xù)層到仲裁慕全過蘆程，發(fā)槳生糾憑紛后戀，這聾個公逐司派傳出代傅理人慚全過淺程參虛與了腐案件傲仲裁糧，并見取得犧良好輪效果標。案情簡介（二輸）豐焦城電綿廠“11浙?2昆4”事故場處理愛看全寸過程絞咨詢火合規(guī)蛇和風(fēng)答控的業(yè)教訓(xùn)案情簡介豐電游三期居工程刪擬建榆設(shè)兩與座高16饒8米、獎直徑13耍5米的谷雙曲掩線型刺自然煌通風(fēng)核冷卻若塔。20翁16年6月18日，飲豐電王三期徒擴建思工程螺建設(shè)醋由土萍建施斤工進矛入安再裝階萌段。嚼豐電部三期銹擴建詳項目主位于瀉豐城偷市西撫面石掩上村譯銅鼓而山，虎總投覺資額76革.7億元沿，擬足建2臺10巧0萬千揚瓦超萌超臨考界燃糾煤機裂組。董兩臺畝機組敵計劃薦于20腥17年年灶底、18年年粱初分裹別投衫產(chǎn)發(fā)悼電。20淡16年11月24日早店晨7時40分許宏，采草取EP搶C方式響發(fā)包毯的江斷西豐饅城發(fā)仍電廠貞三期稅擴建圈工程乖發(fā)生霜冷卻讀塔施股工平罩臺整贈體坍虛塌的爽特別繩重大乳事故燥。73名正彎在平加臺施詠工作年業(yè)的精農(nóng)民勻工，論最小23歲、憐最大53歲，哈轉(zhuǎn)瞬喘之間絹均命篩喪工墓程總達承包穩(wěn)項下摔的分煉包施浙工過攪程中笑，另助致地羽面施盜工人勵員2人受兄傷，騎事故撲直接目經(jīng)濟扣損失偶高達10屯19志7.蠶2萬元想。（二迅）豐逮城電獲廠“11聽?2漏4”事故控處理絞看全處過程精咨詢嗓合規(guī)窮和風(fēng)抵控的憲教訓(xùn)事故吩原因事后悔，國旅務(wù)院棵組織等了相裕關(guān)調(diào)和查，蛙調(diào)查時結(jié)果歸顯示呆，該功事故候發(fā)生候的直搜接原熟因是攪由于跌該項標目野吼蠻施憐工，移蠻目逮追求酬施工膠速度門，施厲工單闊位在7號冷氏卻塔槽第50節(jié)筒甚壁混果凝土赴強度像不足耽的情距況下飾，違訴規(guī)拆君