新員工培訓(xùn)方案匯總五篇新員工培訓(xùn)方案匯總五篇新員工培訓(xùn)方案篇1一、培訓(xùn)目的、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。二、培訓(xùn)程序、人數(shù)多、文化層次、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)集中時(shí)，由公司人力資源部同各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同培訓(xùn)，共同考核（定期：三個(gè)月一次）、人數(shù)較少、分散時(shí)，由具體用人部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書(shū)面表格確認(rèn)為證（不定期的培訓(xùn)）三、培訓(xùn)內(nèi)容、公司崗前培訓(xùn)——人力資源部準(zhǔn)備培訓(xùn)材料。主要是要對(duì)新來(lái)員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準(zhǔn)備手冊(cè)或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門(mén)的經(jīng)理或組長(zhǎng)作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工提出的問(wèn)題。、部門(mén)崗位培訓(xùn)——新員工實(shí)際工作部門(mén)負(fù)責(zé)。介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工；參觀工作部門(mén)；介紹部門(mén)環(huán)境與工作內(nèi)容、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門(mén)負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行交換意見(jiàn)，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)；對(duì)新員工一周的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，給新員工下一步工作提出一些具體要求。、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負(fù)--不定期分發(fā)《員工培訓(xùn)手冊(cè)》——（簡(jiǎn)述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛(ài)嬰科貿(mào)有限公司在北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門(mén)職能介紹，主要服務(wù)對(duì)象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納第1頁(yè)共13頁(yè)的道解員出問(wèn)）四培反考核1、人源制培教經(jīng)公經(jīng)審并人源存檔所行資→門(mén)訓(xùn)公總的下行力源部每訓(xùn)批工須成套員培表部→資部的培要密，出培的。2、培施程真格證量有訓(xùn)注保并意在施程斷、善。3、培果人源抽，報(bào)總辦經(jīng)對(duì)資部及門(mén)訓(xùn)工情三月力源結(jié)一。五新工實(shí)施1、召部負(fù)訓(xùn)員有公職培施案求會(huì)者見(jiàn)完訓(xùn)。2、公快出針性訓(xùn)材實(shí)訓(xùn)。3、公部傳員培案通種式體工這新員培系宣展員培作重義。4、所員在上前必在集培次（內(nèi)見(jiàn)人資部培后到工部行（訓(xùn)見(jiàn)門(mén)位培；司據(jù)員本況施的教和，般下，培時(shí)為1-3天；根員人定實(shí)體新培，培訓(xùn)時(shí)一為培格單公力源。新工訓(xùn)篇2為滿(mǎn)我展要造支高、效高行團(tuán)隊(duì)提我金場(chǎng)的命競(jìng)力對(duì)202年新進(jìn)培，特定方。一培目：本案于新職了我關(guān)制，融我業(yè)文化樹(shù)統(tǒng)企值念行式培好作態(tài)業(yè)質(zhì)，第2頁(yè)共13頁(yè)為位作堅(jiān)基。入培的：1。減員的和慮；2。減動(dòng)本；3。降工動(dòng)；4?？s員達(dá)練通的間；5。幫員學(xué)織價(jià)，化期；6。協(xié)員適作體范；。鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。二、培訓(xùn)內(nèi)容：。公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務(wù)、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景；。公司組織結(jié)構(gòu)圖、權(quán)力系統(tǒng)、各部門(mén)之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門(mén)職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù)；。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)（含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化；。綜合系統(tǒng)操作流程；。公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時(shí)間；。職業(yè)發(fā)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息；。介紹公司員工手冊(cè)、公司有關(guān)政策、程序、財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程；。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)導(dǎo)入（儀容儀表、服務(wù)流程、特殊業(yè)務(wù)、晨會(huì)；。銀行日常安全防范工作；1。工作外的活動(dòng)（如工會(huì)活動(dòng)，團(tuán)委活動(dòng)，本行辦的月報(bào)等）1。參觀公司服務(wù)場(chǎng)所（如餐廳，會(huì)議室，各部門(mén)等；三、培訓(xùn)時(shí)間第二批時(shí)間安排20某某10。9—20某某10。18四、組織驗(yàn)收：組織考試2022年某月某日2。上交職業(yè)生涯5年內(nèi)）規(guī)劃五、培訓(xùn)紀(jì)律：第3頁(yè)共13頁(yè)1。不到早不請(qǐng)，自，經(jīng)將為離。2。培所止、東大喧。3。培保安注力，可私。4。同間互讓友不發(fā)執(zhí)打不拉派一切利團(tuán)事律止。5。培應(yīng)真，好，得培無(wú)事。六培態(tài)培意義（）訓(xùn)度：積的度成當(dāng)為缺貴源它人勝來(lái)的最資，橫最心競(jìng)！平培只你夠極的態(tài)，能得有值鍛心改你度著態(tài)改變你習(xí)著習(xí)改，性跟變改，人跟著改變（）訓(xùn)義：1。掌應(yīng)工能服益職德更勝工；2。學(xué)的識(shí)得驗(yàn)而機(jī)升；3。堅(jiān)受訓(xùn)減工的全；4?？杉尤朐旌米骷?；5。會(huì)自對(duì)工的；6。增作力利未展；。了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹(shù)立正面的職業(yè)心態(tài)。新員工培訓(xùn)方案篇3以落實(shí)意識(shí)、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密?chē)@銀行戰(zhàn)略目標(biāo)和各項(xiàng)工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)作為推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗(yàn)和我行的實(shí)際情況，制定2022年培訓(xùn)計(jì)劃。一、指導(dǎo)思想從本行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃及對(duì)人才的總體需求出發(fā)，堅(jiān)持“以人為第4頁(yè)共13頁(yè)本、人行“盡才為位“并，轉(zhuǎn)”的理及理，高行工水，企心爭(zhēng)目，大力展項(xiàng)性培，理資、培度提訓(xùn)量，積探創(chuàng)育新式建全訓(xùn)發(fā)，造秉“包容擔(dān)、、”高質(zhì)隊(duì)。二基原則以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速發(fā)展為根本出發(fā)點(diǎn)，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面向基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過(guò)程的原則，建立知識(shí)管理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)為主`培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，開(kāi)展有針對(duì)性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。三、培訓(xùn)內(nèi)容2022年培訓(xùn)工作將按照三級(jí)培訓(xùn)體系繼續(xù)開(kāi)展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：（一）總行、分行、支行三級(jí)培訓(xùn)體系由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，建立銀行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的總、分、支三級(jí)培訓(xùn)體系。、一級(jí)培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，包括各專(zhuān)業(yè)重要的方針政策的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。、二級(jí)培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動(dòng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，舉辦的員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實(shí)培訓(xùn)等。、三級(jí)培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。（二）外派培訓(xùn)、高級(jí)管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形式發(fā)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)管理人員外出學(xué)習(xí)。、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層管理干部人員進(jìn)行外出培訓(xùn)。、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計(jì)劃。第5頁(yè)共13頁(yè)（）業(yè)提培訓(xùn)企文是的魂業(yè)競(jìng)就業(yè)化爭(zhēng)企化建設(shè)是業(yè)發(fā)內(nèi)需，實(shí)管現(xiàn)代的要，行要立文念堅(jiān)務(wù)展化培育同進(jìn)好文提的，請(qǐng)適排間行工進(jìn)行訓(xùn)。（）業(yè)員級(jí)訓(xùn)根專(zhuān)人位級(jí)要主員合員貸、經(jīng)理等事業(yè)人行級(jí)訓(xùn)。（）學(xué)前訓(xùn)我對(duì)招新工須加組崗培，訓(xùn)具體情由行行，為工驗(yàn)無(wú)經(jīng)類(lèi)新須培訓(xùn)考合后上。（）行組各題座以業(yè)德與務(wù)培并結(jié)濟(jì)融出的勢(shì)和重、點(diǎn)，有專(zhuān)，力源組題座。四、培訓(xùn)管理為確保培訓(xùn)工作達(dá)到預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)熱情。2022年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評(píng)價(jià)與員工的晉升、考核、薪酬等有機(jī)結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化培訓(xùn)的效果。五、具體要求（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由主辦部門(mén)組織實(shí)施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負(fù)責(zé)培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作，樹(shù)立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開(kāi)展“有計(jì)劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，積極落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。第6頁(yè)共13頁(yè)（）訓(xùn)切可各位合特，據(jù)同對(duì)象不專(zhuān)容定密細(xì)訓(xùn)劃嚴(yán)計(jì)實(shí)訓(xùn)確保培效、的，免式。（）立的訓(xùn)體。項(xiàng)結(jié)之向訓(xùn)征求對(duì)訓(xùn)容課、訓(xùn)料織理訓(xùn)的意和關(guān)建議對(duì)在題足時(shí)以。訓(xùn)后培責(zé)位嚴(yán)格按質(zhì)標(biāo)求次訓(xùn)料成存案。（）力部可實(shí)工況據(jù)關(guān)的請(qǐng)期或不期培劃適調(diào)。（）種原上安在、進(jìn)，根實(shí)況自定請(qǐng)訓(xùn)根訓(xùn)知安自工時(shí)；訓(xùn)若統(tǒng)一安的大有，主責(zé)位責(zé)通。（）肅紀(jì)，制機(jī)加參學(xué)日管進(jìn)一步全完習(xí)勤教、等度嚴(yán)肅訓(xùn)律造極的習(xí)。培人須人簽到因不加者要書(shū)假并管簽，參培訓(xùn)人的習(xí)和守情與考成接，入考中，對(duì)到早無(wú)課及反紀(jì)、的要時(shí)教，情節(jié)重應(yīng)所位人資門(mén)各對(duì)工的程和參培況行期，作年力源評(píng)重內(nèi)通健全的約制學(xué)訓(xùn)作步規(guī)化度求成大職員工新念高、進(jìn)作泉?jiǎng)?。（）年?yán)按執(zhí)，計(jì)行況績(jī)考據(jù)的來(lái)。（）單據(jù)劃織訓(xùn)月通培劃成，每季末本已的訓(xùn)劃表子送。新工訓(xùn)篇4一目的第7頁(yè)共13頁(yè)為加對(duì)職工理使快醫(yī)的規(guī)制工作流和作，地握使職作備公施到個(gè)崗位工標(biāo)滿(mǎn)司人的。二培工程1、到培準(zhǔn)備A、新到醫(yī)到(人資部，要宿排備活用品食位相公所引等)B、正班一天(人資部：寫(xiě)表提關(guān)件料)C、簡(jiǎn)部新歡儀介相員識(shí)。D、由人給工引座、辦用品(人力源指人員)E、分司醫(yī)訓(xùn)料程表、指定一個(gè)老員工做新員工的引導(dǎo)人。、正式培(講課式，報(bào)到第二天，時(shí)間為一)、講師(人力資源部主管、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或外請(qǐng)講)、培訓(xùn)流(人力資源部→相關(guān)部門(mén)→醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)→討論→結(jié))、培訓(xùn)內(nèi)容、人力資源部(9：00-1：00)①公司介紹：企業(yè)發(fā)展、理念、歷程、前景、目標(biāo)、主要業(yè)務(wù)、榮譽(yù)、組織構(gòu)架②企業(yè)文化：標(biāo)志含義、公司宗旨、內(nèi)部刊物、公司網(wǎng)站、愛(ài)心協(xié)會(huì)③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、管理問(wèn)責(zé)制度、獎(jiǎng)懲制度、宿舍管理辦法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓(xùn)制度、保密制度、財(cái)務(wù)報(bào)帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度④公司福利：醫(yī)療、社保、意外保險(xiǎn)、法定節(jié)假日休假、公司提供的娛樂(lè)設(shè)施、閱覽室、一年一次公費(fèi)旅游、部門(mén)定額費(fèi)用、提供食宿⑤員工生活：聚餐、球賽、電影、培訓(xùn)、旅游、同行交流、參加相關(guān)活動(dòng)(可圖片)第8頁(yè)共13頁(yè)⑥要導(dǎo)：事總理長(zhǎng)b、相門(mén)(14：0-6：0)①門(mén)務(wù)紹②作位介紹③務(wù)識(shí)能④作程度⑤其部業(yè)關(guān)系c、醫(yī)導(dǎo)總講話(020分鐘)d、新討時(shí)間(約1小時(shí))三參活動(dòng)(正式培束的天午間半，8：302：0)主到司，間天安個(gè)引講人資安排一人班相作。四娛活動(dòng)(參觀活束的及上)1、聚餐(18：00-19：30)、茶話會(huì)(20：00-22：00)、人力資源部主導(dǎo)，后勤支持，至少有1名醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)，其它部門(mén)抽3-5人參加五、培訓(xùn)總結(jié)和評(píng)估、新員工培訓(xùn)總結(jié)、新員工培訓(xùn)反饋表、新員工表現(xiàn)評(píng)估表(一星期后)、資料歸檔六、其它、各部門(mén)的抽調(diào)人員名單、培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)、人員出勤情況登記新員工培訓(xùn)方案篇5第9頁(yè)共13頁(yè)的可矗門(mén)人力資源部三、管理內(nèi)容、對(duì)求職人員情況進(jìn)行初步了解；、辦理入職手續(xù)；、向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對(duì)新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色；、入職培訓(xùn)；、試用期內(nèi)對(duì)新員工工作的跟進(jìn)與評(píng)估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。四、流程（一）新員工應(yīng)聘接待流程、應(yīng)聘人員在人力資源部領(lǐng)取并填寫(xiě)《格林博雅飯店求職登記表；▲準(zhǔn)備工具：簽字筆《格林博雅飯店求職登記表》▲要求：對(duì)應(yīng)聘人員要熱情接待、解答；要求應(yīng)聘人員在填寫(xiě)求職登記表時(shí)統(tǒng)一使用簽字筆，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容要如實(shí)填寫(xiě)。、由人力資源部進(jìn)行初次面試，根據(jù)面試情況填寫(xiě)《格林博雅飯店面試記錄表，并根據(jù)面試結(jié)果將初次面試人員檔案進(jìn)行分類(lèi)存放，即分為a類(lèi)初次面試合格者b類(lèi)初次面試合格但崗位暫無(wú)空缺類(lèi)（作為飯店人才儲(chǔ)備檔案c類(lèi)初次面試不合格者、初次面試合格后通知相關(guān)部門(mén)管理者面試，對(duì)面試合格者發(fā)放《錄用通知書(shū)，并通知其入職時(shí)間和所需交資料?！胀▎T工第二次面試由部門(mén)最高管理者負(fù)責(zé)面試；▲領(lǐng)班級(jí)以上管理人員除了由部門(mén)管理者面試以外，還會(huì)安排由飯店分管領(lǐng)導(dǎo)面試?！朵浻猛ㄖ獣?shū)》背面注明報(bào)到時(shí)新員工應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng)，提醒新員工第10頁(yè)共13頁(yè)。程前12天：、整理報(bào)到人員個(gè)人資料，確定報(bào)到準(zhǔn)確時(shí)間及方式。、通知新報(bào)到人員應(yīng)準(zhǔn)備的物品，如個(gè)人本人學(xué)歷證明復(fù)印件、近期彩照1寸6張，身份證復(fù)印件2份、體檢健康證明原件（需住宿舍人員還應(yīng)準(zhǔn)備洗漱用品、換洗衣物、床上用品等。、做好新員工基本工作物件的發(fā)放及工作內(nèi)容及聯(lián)系人的確定：內(nèi)容：a做好《入職培訓(xùn)指南《員工手冊(cè)、工號(hào)牌、考勤卡、餐卡的發(fā)放準(zhǔn)備；b為新員工準(zhǔn)備一位“入職聯(lián)系人”。一般情況下，新員工的“入職聯(lián)系人”為該員工的直接上司。目的：加速新員工與飯店及部門(mén)的相互認(rèn)知；同時(shí)近距離觀察新員工的工作表現(xiàn)，以進(jìn)一步確認(rèn)新員工是否為部門(mén)合適的人選；同時(shí)帶領(lǐng)新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)。c通知相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好新員工入職引導(dǎo)工作（包括介紹本部門(mén)人員、工作相關(guān)指導(dǎo)、流程介紹及具體工作內(nèi)容，提前告知相關(guān)部門(mén)員工新進(jìn)員工情況。（二）人力資源部辦理入職手續(xù)、新員工報(bào)到日，人力資源部根據(jù)《新員工入職手續(xù)清單，為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。、填寫(xiě)《員工履歷表，人力資源部做好檔案保存，更新員工花名冊(cè)。、向新員工發(fā)放《入職培訓(xùn)指南，并告知其入職培訓(xùn)時(shí)間。、確認(rèn)該員工調(diào)入人事檔案的時(shí)間。、帶新員工參觀酒店，然后帶到所屬部門(mén)，介紹給部門(mén)負(fù)責(zé)人?！⒁馐马?xiàng)：、帶領(lǐng)新員工參觀酒店前，應(yīng)與各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人作好溝通，以免影響各第11頁(yè)共13頁(yè)。2，。3。分1關(guān)。2責(zé)；、“入職聯(lián)系人”須讓新員工了解部門(mén)內(nèi)各類(lèi)規(guī)章與要求，讓新員工能準(zhǔn)確無(wú)誤的行使工作職責(zé)；、“入職聯(lián)系人”須針對(duì)新員工的穿著、打扮、言談、禮貌等做出明確要求；、部門(mén)管理者對(duì)新員工的工作安排應(yīng)逐步升級(jí)，適時(shí)鼓勵(lì)（新員工不能被安排太飽和、太復(fù)雜、責(zé)任太重大的工作。在新員工較好完成工作時(shí)給予及時(shí)鼓勵(lì)）、部門(mén)應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。（四）入職培訓(xùn)每周六安排本周入職新員工參加入職培訓(xùn)（特殊情況不能培訓(xùn)的根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況臨時(shí)安排。培訓(xùn)內(nèi)容包括：?jiǎn)T工手冊(cè)講解、消防知識(shí)、禮節(jié)禮貌、儀容儀表講解等。（五）試用期跟進(jìn)、新員工入職后到轉(zhuǎn)正前應(yīng)該有三次面談，第一次面談的時(shí)間為入職后第一周內(nèi)3天內(nèi)）應(yīng)該面談，第二次面談的時(shí)間是入職后一個(gè)月，第三次面談的時(shí)間是轉(zhuǎn)正前。、面談的對(duì)象包括員工本人、他的領(lǐng)導(dǎo)、員工的同事等。面談的目