演講人倉儲與庫存管理知識培訓(xùn)教程目錄01兩大區(qū)域02四大板塊03八個重點(diǎn)1兩大區(qū)域倉庫管理倉庫區(qū)域劃分：根據(jù)物品性質(zhì)、用途、數(shù)量等進(jìn)行合理劃分01倉庫布局設(shè)計(jì)：考慮物品進(jìn)出、存儲、搬運(yùn)等流程，提高效率02倉庫安全措施：防火、防盜、防潮等，確保物品安全03倉庫庫存管理：定期盤點(diǎn)，合理控制庫存量，降低庫存成本04庫存控制3241庫存控制目標(biāo)：降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率庫存控制工具：庫存管理軟件、庫存分析報(bào)告庫存控制方法：經(jīng)濟(jì)批量訂購法、定期訂購法、定量訂購法庫存控制策略：安全庫存、最低庫存、最高庫存2四大板塊倉庫系統(tǒng)構(gòu)成1入庫管理：包括貨物接收、檢驗(yàn)、入庫等環(huán)節(jié)2庫存管理：包括庫存盤點(diǎn)、庫存控制、庫存優(yōu)化等環(huán)節(jié)3出庫管理：包括訂單處理、出庫準(zhǔn)備、貨物配送等環(huán)節(jié)4信息管理：包括數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、信息共享等環(huán)節(jié)倉庫系統(tǒng)規(guī)劃倉庫選址：考慮交通、環(huán)境、成本等因素倉庫布局：合理規(guī)劃貨物存儲區(qū)域，提高空間利用率倉庫設(shè)備：選擇合適的貨架、叉車等設(shè)備，提高作業(yè)效率倉庫管理：制定完善的倉庫管理制度，確保庫存準(zhǔn)確和安全01020304庫存分析庫存分析的目的：了解庫存狀況，優(yōu)化庫存管理1庫存分析的內(nèi)容：庫存量、庫存周轉(zhuǎn)率、庫存成本、庫存結(jié)構(gòu)等2庫存分析的方法：定性分析、定量分析、綜合分析等3庫存分析的結(jié)果：提出改進(jìn)措施，提高庫存管理水平4庫存控制庫存管理目標(biāo)：降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)率01庫存控制方法：經(jīng)濟(jì)批量訂購法、定期訂購法、定量訂購法02庫存控制策略：安全庫存、最低庫存、最高庫存03庫存控制工具：庫存管理軟件、庫存分析報(bào)告043八個重點(diǎn)倉庫構(gòu)成倉庫類型：根據(jù)功能、規(guī)模和地理位置分類倉庫布局：合理規(guī)劃，提高空間利用率倉庫設(shè)備：包括貨架、叉車、托盤等倉庫管理：包括庫存管理、訂單處理、物流配送等倉庫安全：包括防火、防盜、防潮等措施倉庫信息化：利用信息技術(shù)提高倉庫管理效率倉庫環(huán)保：減少資源浪費(fèi)，降低環(huán)境污染倉庫人員：包括管理人員、操作人員、技術(shù)人員等貨位管理貨位規(guī)劃：合理規(guī)劃貨位，提高空間利用率貨位標(biāo)識：明確貨位標(biāo)識，方便查找和管理貨位分配：根據(jù)貨物特性和需求進(jìn)行貨位分配貨位調(diào)整：根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整貨位，提高倉儲效率貨位盤點(diǎn)：定期進(jìn)行貨位盤點(diǎn)，確保庫存準(zhǔn)確貨位安全：確保貨位安全，防止貨物損壞和丟失貨位優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化貨位管理，提高倉儲效率貨位信息化：利用信息技術(shù)提高貨位管理水平績效評價(jià)庫存周轉(zhuǎn)率：衡量庫存周轉(zhuǎn)效率庫存準(zhǔn)確率：衡量庫存管理準(zhǔn)確性訂單滿足率：衡量庫存滿足訂單需求的能力庫存成本控制：衡量庫存管理成本控制能力庫存安全水平：衡量庫存安全保障能力庫存管理流程：衡量庫存管理流程效率庫存管理團(tuán)隊(duì)：衡量庫存管理團(tuán)隊(duì)能力庫存管理信息化：衡量庫存管理信息化水平庫存作用滿足客戶需求：確保產(chǎn)品及時供應(yīng)，提高客戶滿意度01降低成本：通過批量采購和生產(chǎn)，降低單位成本02減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)：避免因缺貨導(dǎo)致的銷售損失和客戶流失03提高生產(chǎn)效率：通過庫存管理，提高生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和執(zhí)行效率04優(yōu)化供應(yīng)鏈：通過庫存管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同和優(yōu)化05提高資金周轉(zhuǎn)率：通過庫存管理，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本06降低庫存損失：通過庫存管理，降低庫存損失和過期庫存07提高企業(yè)競爭力：通過庫存管理，提高企業(yè)整體運(yùn)營效率和競爭力08庫存水平43庫存水平控制方法：經(jīng)濟(jì)批量法、定期訂貨法、實(shí)時訂貨法庫存水平優(yōu)化目標(biāo)：降低庫存成本、提高庫存周轉(zhuǎn)率、減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)21庫存水平定義：庫存量與銷售量之比庫存水平影響因素：市場需求、訂貨周期、庫存成本、安全庫存庫存分類按照物品性質(zhì)分類：原材料、半成品、成品、備品備件等01按照物品價(jià)值分類：高價(jià)值、中價(jià)值、低價(jià)值等02按照物品使用頻率分類：經(jīng)常使用、偶爾使用、極少使用等03按照物品存放位置分類：倉庫、貨架、貨柜等04按照物品生產(chǎn)日期分類：新貨、舊貨、過期貨等05按照物品來源分類：國內(nèi)采購、國外采購、自制等06按照物品用途分類：生產(chǎn)用、銷售用、維修用等07按照物品數(shù)量分類：大批量、中批量、小批量等08定量訂貨訂貨周期：確定訂貨頻率和時間01訂貨量：根據(jù)需求預(yù)測和庫存水平確定訂貨數(shù)量02安全庫存：為應(yīng)對不確定因素而設(shè)置的庫存量03最佳訂貨量：通過計(jì)算確定最佳訂貨量，以降低庫存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)04訂貨點(diǎn)：根據(jù)庫存水平和訂貨周期確定訂貨點(diǎn)，以便及時補(bǔ)充庫存05訂貨策略：選擇合適的訂貨策略，如定期訂貨、定量訂貨、經(jīng)濟(jì)訂貨等06供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系，確保供應(yīng)穩(wěn)定07信息化管理：利用信息系統(tǒng)進(jìn)行庫存管理和訂貨管理，提高效率和準(zhǔn)確性08定期訂貨定期訂貨周期：根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測確定訂貨周期訂貨量計(jì)算：根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測計(jì)算訂貨量安全庫存：設(shè)置安全庫存以防止缺貨最小訂貨量：設(shè)置最小訂貨量以降低物流成