國際標準監(jiān)督管理主講人：張?zhí)钲谑邪偾谑图夹g有限公司管理體制的演變

油公司與服務公司混合的綜合管理體制甲乙方管理體制油公司與服務公司的管理體制油公司管理體制

甲方：石油、天然氣的生產者、油氣田的業(yè)主、石油公司乙方：鉆井公司的工程承包商/技術服務公司甲乙雙方都是獨立經營的企業(yè)。油氣田的勘探開發(fā)作業(yè)通常以業(yè)主公開招標的方式選擇承包商，中標的承包商和石油服務公司以合同的形式確定雙方的責任和義務。油公司管理體制的優(yōu)點

油公司完全獨立于專業(yè)化的服務公司，油公司有權選擇服務質量好，服務價格低，安全體系完善的服務公司，以使項目的綜合勘探開發(fā)投資較低，即以最小的投入實現最大的利潤的目的。

專業(yè)化的服務公司可以通過在不斷提供專業(yè)服務的同時，不斷改進和提高服務質量和服務水平，通過服務賺來的利潤的一部分投入到研發(fā)新的工具和設備以及聚集人才，從而進一步增強競爭實力，形成良性循環(huán)的發(fā)展模式。合同模式

國際鉆井承包商協(xié)會(IADC)將鉆井合同分為三種：日費合同(DayworkDrillingContract)進尺合同(FootageDrillingContract)總包合同(TurnkeyDrillingContract)。

日費制

優(yōu)點：有利于保證施工質量、安全生產和環(huán)境保護；所有服務商都統(tǒng)一由鉆井監(jiān)督來協(xié)調管理，避免了相互扯皮的現象；有利于新技術、新工藝的推廣和應用；有利于提高作業(yè)效率，減少組織停工時間，縮短建井周期。缺點：不利于其主觀能動性和積極性的發(fā)揮，作業(yè)效率可能較低。進尺制

優(yōu)點：采用這種承包方式可以刺激承包商提高作業(yè)效率。缺點：施工質量、安全生產和環(huán)境保護難以得到保證，特別是固井質量、油氣層保護等無法得到有效保證；甲方不能控制鉆井作業(yè)進程；不有利于新技術、新工藝的推廣和應用；總包比合同優(yōu)點餃：對甲沖方來綁講，造風險鍛由承棍包商費承擔報；有利冒于調皆動乙帽方的國積極銷性；對承臭包商膽來講韻，他沉們可遵以自墳主選捷擇子言服務憤商，翁可以腫在合皂理組逮織和齒提高薯效率夾的情欄況下糕實現異較高衫的利挨潤。缺點暖：HS蘆E無法腰得到結有效序保障吊；產品影質量役也無析法得速到有睛效保務障；在新救技術列、新付工藝燥的推闖廣方蛾面有足很大淘難度綿；油公椒司對區(qū)于總濕包工鑼程中臉的權棕利和施責任伸難以再明確困和量慮化，黃從而抗不能哨對承報包商蘆進行爸有效宏的約殲束，亮特別妹是井壤出現活復雜穗情況坑或事建故時宋會嚴院重影臟響作洋業(yè)質絨量和隸進度穩(wěn)。選擇遵合同街模式志的原太則在以堪下情橋況下濟選擇綿日費闊制模桂式：風險插高井下這地質搶條件興復雜工程六質量品標準德高后勤爽支持辮困難不確蓮定因指素多飼的地坐區(qū)工作航量難吸以確饅定在以鏡下情冶況下排選擇眉進尺刊制或李總包米制：開發(fā)氣井風險棚相對父較小工作丘量容同易確絡定國際惜標準曾項目疑管理熟的概乘念—綜合申項目匆管理IP籌M（In汽te檔gr鹽at勞ed去P眼ro點je欠ct擋M蔑an舍ag從em膀en妙t—綜合轟項目競管理嚼）：油公賓司委闊托一兩家具督有綜仙合項留目管姜理能吵力的煉公司舌對一撇個項且目/油田港的鉆蒸完井笛作業(yè)/油田侮的勘規(guī)探開京發(fā)進哥行部窗分或莖全面鞠管理斑，包貢括安賓全，月服務敵商的技選擇豪，設爭備、布人員帖、材撓料的脫計劃秘準備曾，鉆電井設券計，嗽鉆井創(chuàng)作業(yè)傻的管搜理。油公朵司委私托項武目管寧理的蠶理由油公籍司有脾資金輝實力臘，擁敵有油笛氣區(qū)叼塊，驗但沒情有石贈油行嶄業(yè)背踢景的演公司芹或者喇油氣泥田開師發(fā)經巨營管遼理能午力薄惑弱的魯公司任；油公各司的讀工作揉量非揪常大籠，人容手不淺夠，績需要惰聘請另一些吹有經完驗的煉人員捐對某戰(zhàn)一個止項目蛇進行其管理盤；油公漆司需債要試孔驗新傳的工扭藝技老術或梯推廣湊新的永管理伏方法庫，也究需要議引進IP芽M項目絲式管理修。國際謠上最稅知名頌的IP用M項目夸管理丟公司延有：Ha丸ll寺ib桃ur廈to栽n，Sc即hl嚴um導be盆rg兵er，No朗bl扎e等。assetperformance豐富經驗的管理人員可靠的工作流程先進的工藝、技術和設備共同倡目標協(xié)同范工作技術馬進步共享弓收益綜合境項目醒管理攀成功異的關陶鍵綜合怪項目陽管理掠公司技應具婚備擁有信許多六專業(yè)隊服務裙公司具有蘆充足綿的人束力資拉源具有煮豐富懂的項昌目管賢理經它驗，磁熟悉鍵招投育標流辣程，榨有完庸善的律安全代管理蘋體系璃和鉆化完井碼作業(yè)組管理掘體系有一捎個團逆隊為豆所承宜擔的伙項目申提供劈燕支持有良敬好的標溝通雞能力謙和合袖作意焦識具有近良好鋸的安歪全意紋識和殿安全得管理司體系具有龜良好犁的計洗劃性盯。項目推管理線學習手曲線學習寬曲線油公蜓司管圖理體漫制下忽的機勺構設聾置--SS漆G鉆井部經理鉆井工程高級工程師鉆井工程師（2）鉆井作業(yè)鉆井總監(jiān)（2）白班鉆井監(jiān)督（4）夜班鉆井監(jiān)督（4）完井和測試監(jiān)督鉆前工程監(jiān)督（2）泥漿監(jiān)督（2）后勤協(xié)調機構腰設置機構規(guī)設置油公果司管績理體件制下雖的機脈構設矮置--QA予TA盡R鉆井經理鉆井工程現場作業(yè)管理鉆井總監(jiān)鉆井監(jiān)督鉆井工程師鉆井材料與合同管理鉆井預算與合同油公犧司管物理體株制下耐的機大構設性置--En悶ro窩nCh辜in示a美國安然公司總部安然公司北京分公司負責與CNPC和中國政府的溝通CNPC-Enron聯管會中方首席Enron副首席鉆井部鉆井經理鉆井工程師生產部生產經理生產工程師采辦部油藏地質部行政部財務部機構篩設置油公販司管宿理體肺制下林的機淚構設搭置--普通臣油公傻司機構吊設置監(jiān)督義監(jiān)理村存在深的問尾題鉆井寬監(jiān)督毫應明祥確自據己的母職責間、權勵利；鉆井夕監(jiān)督塘的水說平偏棚低，帝無法鐮協(xié)調久服務肉公司漆之間夏的工油作，海重大拘事項絹無法梢做出糧正確增判斷狡和正街確決舉定；鉆井削監(jiān)督梁無法京行使娘權利痕，無響法代豪表油撞公司阿的利次益；鉆井灰監(jiān)督長水平蛛低的禾原因—起點陳低，贊待遇繡低，筐培訓張不足寸，交裙流不毒夠；開鉆筆前的浮驗收靈檢查懶由井予隊，灰項目丹部，催工委男和南恭方勘披探或謎指揮擁部多商重檢喊查驗呆收，扭監(jiān)督公只起犯整改喂后的樂驗收棍；固井較施工款觀摩羨發(fā)現華的問紀題：施工躺作業(yè)端還有告很大競的改后進余啞地，殖比如特，施告工程握序和麥措施森必須以在施淘工前位就進控行充湯分溝攜通；興對于碼可能惰出現執(zhí)的問紅題應業(yè)有應引急處啊理措拾施；墾服務灶公司貴準備虎時間愿太長義；沒有湖一個怪對施王工作智業(yè)全掙面了粉解的租人來訂組織便指揮啟施工傳作業(yè)悟，讓悔固井盼隊的薦負責疲人來似負責恢注水它泥作悟業(yè)，各導致繼替泥膀漿的隱時候糕無人窩指揮層的局迫面；鉆井豈監(jiān)督痰沒有李進行貨溝通開和協(xié)鍛調，晶一是凈服務講商之呈間相藏互扯隙皮，某只顧選自己果利益猛，沒奴有人侍站在味甲方你的角斃度考酸慮問裳題；展二是寨服務縮慧商之榮間各惱行其恢是；新技軌術和例時效倍、安攝全的尾矛盾腫；安全減保障躲問題頸。監(jiān)督搏監(jiān)理馬存在端的問品題項目鉛運作嘆流程1)編寫兼鉆井府設計2)擬定秋招標慕計劃警，準炭備招己標書3)合同照談判雨，簽猛訂合母同書4)確認產由甲逐方采盈購的趣材料炸和設失備5)編制將單井滅預算6)對承帳包商融的設架備提啦出整驕改意截見7)安全批、管顯理培汗訓8)搬遷衣鉆機畢和有械關服荒務商奶的設腸備，世安裝仔并使血運轉聾鉆井呈設備9)每日葛作業(yè)毫的監(jiān)遙督管濁理10姨)報表11頌)付款啞流程12部)項目匪進度后計劃招標曉項目擬進灑行招記標的籠項目晌有：鉆井腎（鉆晃機設助備，編固控惜設備旱，油國料，純設備奪配件臥，鉆志井水懶，營沫房、奔辦公奧室及渾生活笛服務界，焊嫁割服企務等宣）地質繁錄井姓（地揉質錄針井設成備及客人員完）鉆井鎖液（吵鉆井塔液材渡料，女加重相材料蔬，人熄員服閣務）空氣久鉆井測井卵（裸申眼測愧井和斃套管域測井位）固井狐（固長井設慢備，朗水泥撈，固底井添雨加劑魯，水鳥泥漿遇試驗吃）定向不井及局服務蒜（定錦向井仇工具慈及人疑員服發(fā)務）擬進譯行招敬標的沖項目排有：鉆井至工具綱（大株鉗，甲液氣想大鉗咸，卡今瓦，嶄吊卡禾，安領全卡升瓦等償）打撈稅工具溫及服始務（飽常規(guī)盆打撈經工具拖和非西常規(guī)劈燕打撈鐮工具際）管具圍（鉆粒桿，艷加重英鉆桿搶，鉆死鋌，矩井口裂操作紙工具跌，扶途正器威，減紫震器菊，配攜合接稱頭，末震擊怨器，鍛井控雕設備旁及鉆圾具安仰全閥頭等）取心歪服務鉆頭衰（PD確C鉆頭忙，牙獲輪鉆頑頭）套管啄附件尾管泛懸掛物器招標免項目擬進疏行招昏標的億項目鎮(zhèn)有：下套雁管服慮務頂驅廢水爛、廢盞物、院廢泥模漿處領理運輸絞服務油公秒司提選供的擠材料塔：套世管、嬸井口徑裝置斯，采導氣樹侄等材盾料招標啊項目國際島上通盾用的以公平漸合理銹合同讓。工程呆師/監(jiān)督偵在執(zhí)涂行合濤同過更程的丑權力合同讀的嚴隔肅性合同頸的全續(xù)面性結算雹流程執(zhí)行徒合同工單躲承逢包工踩程預鴉結算脖單溉交甲裁方鉆謝井工窮程師乙方拋準備上發(fā)票以甲方肢財務番甲方抬工程蚊師確擇認鉆井申經理打簽字漲財映務支晃付結算訪流程趣圖付款俊流程番圖YesYesYesNo計財部辦理付款手續(xù)總經理或授權的副總經理審核發(fā)票IPM項目組審核發(fā)票No乙方出具發(fā)票發(fā)票送計財部簽收服務工作單乙方準備結算單IPM工程師核對No監(jiān)督艇必須冬是甲淹方的遺人員冊并歸守鉆井苦部直珠接領購導28衣/2床8天工免作制待遇職業(yè)皺監(jiān)督囑的道蠢德準尚則交流毀：鋸地區(qū)匆、公礎司，體不同挺作業(yè)毛類型培訓監(jiān)督祖管理--監(jiān)督凱職權燭及管秒理體代系監(jiān)督叨管理往費進熊入鉆覺井成掌本監(jiān)督漆管理--監(jiān)督鎮(zhèn)的費衰用與襪效益監(jiān)督銳的基夜本知鉤識結葡構與淡素質<一>組織搞管理納能力量化可以揪培訓榮的科學恒性<二>溝通因交流介能力正確描理解初溝通呢交流換能力粘的含露義好聽頸眾好的刊表達監(jiān)督鬧的基碼本知宇識結湖構與攤素質<三>基本甲技術劍素質理解確能力鉆井變、完萬井、績地質尋、測脖井、賤機械修基礎券知識話。應用利現代壺工具膽的能紙力計算斗機網絡語言新技算術的肉獲取累能力監(jiān)督廣的基清本知武識結革構與臭素質<四>團隊亂合作揀的能礦力TE彼AM成員TE默AM芝LE成AD翼ER合作自知/自卑/自閉自信/自傲監(jiān)督百的基雞本知津識結爆構與證素質<五>決策菠承擔候風險射責任君的能頂力分析昌判斷諷吸收方決策承擔立責任監(jiān)督剖的基敗本知項識結恥構與育素質監(jiān)督翅管理--綜合情能力零評估情商智商基本色知識自評上級慚評估總結脅培訓監(jiān)督華管理–評估鉆井檔監(jiān)督高級娘鉆井是監(jiān)督監(jiān)督環(huán)管理--晉升幾點鑰看法甲方五優(yōu)先防考慮凈的是這在綜還合成鄭本最犧低的導情況抽下獲吹得一巷口優(yōu)問質油使氣井扁，油潑氣層訓在鉆丹井過河程中案得到錄發(fā)現戀和保管護。柴乙方魯向甲玩方提個供服基務，叉應該格獲得努一定芝的利騾潤，突以便畫能更扁新裝臣備，秘培訓史人員那，向抬甲方技提供獎更優(yōu)抽質的餐服務氣?！半p贏”是甲鉤乙雙雕方共椒同的胖目標箭；探井套追求扯的目阻標是煮發(fā)現亂油氣呀資源架，落鉆實儲鋒量，姓為總些體開拒發(fā)方倉案提包供依串據，靠所以既應重但在發(fā)錢現，才而不憶在速跑度。認開發(fā)座井追完求的典目標雁是快怖速鉆贏井，壇使開鑼發(fā)區(qū)尖塊早漢日投絞產，養(yǎng)加上飯構造州和地形質情剃況已佛摸清泊楚，題所以凡開發(fā)屈井鉆坦井可肯以追臣求相幸對較鳳快的破速度巡壽；設計養(yǎng)是一輪項系穿統(tǒng)工誰程，臂要考葵慮安坊全，轎技術鼓上可環(huán)行，嗚成本哥要低裙。由搬于探但井的俱不可樂知性染，在苗設計績的時爬候必禍須要技考慮副備用桃方案犁；鉆井病作業(yè)茫是一脆項風拐險工爪程，私有成臺功，伴也會付有失項敗，西失敗第是成隔功的旅起點絡，關減鍵是怪要有眼改錯逆的機銳會，刊服務五公司滿應進塘行總拿結和簽提高迷；實踐認，認半識，吩提高冰，學想習或似接觸陽任何喪新的精東西謎都必領須有馬一個頭學習架的過甩程；不同嚼的服礙務商梯有不惠同的貪經驗善和技甚術，茄引進孔更多柱的服丟務商籠可以獸帶來圖更多額的新瓶技術淡和新塞觀念蠟。也半可以責提高即他們乳的競移爭意丟識；幾點詳看法任何孩管理劫模式他都有參其優(yōu)趴缺點處，只牲是針尤對具呀體的叫情況誓選擇播特定駛的管雀理模畏式；充分陰發(fā)揮運一線棟人員盜的作屋用，盆將HS構E要求尾落實蘇在具遺體的來行動視上，迫將制日訂好簽的技蜻術方更案得環(huán)到有威效的兩貫徹迫和實或施；要實陶現真沿正的索油公