1工程項(xiàng)目成本控制*28.1概述一、成本控制的重要性二、成本控制的特點(diǎn)三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問題四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分五、成本控制的主要工作*3一、成本控制的重要性在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目的成本控制不僅在整個(gè)項(xiàng)目管理中，而且在整個(gè)企業(yè)管理中都有著重要的地位，人們追求企業(yè)和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)成就通常通過項(xiàng)目成就來實(shí)現(xiàn)。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的。*4二、成本控制的特點(diǎn)1．項(xiàng)目參加者對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。2．成本控制的綜合性。3．成本控制的周期不可太長(zhǎng)，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。

(1)成本目標(biāo)必須與詳細(xì)的技術(shù)(質(zhì)量)要求、進(jìn)度要求、工作范圍、工作量等同時(shí)落實(shí)到責(zé)任者(承擔(dān)者)，作為以后評(píng)價(jià)的尺度。

(2)在成本分析中必須同時(shí)分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況，才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作用。

(3)不能片面強(qiáng)調(diào)成本目標(biāo)，否則容易造成誤導(dǎo)。(4)成本控制必須與質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，合同控制(包括索賠和反索賠)一起同步地進(jìn)行。

*5三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問題實(shí)際已完成的工程量與計(jì)劃工作量有差異，工程按實(shí)際工程量和合同單價(jià)付款；增加合同工作量表中未包括的分項(xiàng)，即附加新的工程項(xiàng)目；圖紙錯(cuò)誤、變更造成工程數(shù)量、質(zhì)量變化及工程停工、返工；發(fā)生業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的事件造成損失；業(yè)主指令工程實(shí)施順序變化；由于業(yè)主或其它方面干擾造成工程停工、低效率損失等；市場(chǎng)物價(jià)的變化、匯率變化、通貨膨脹。

這些變化產(chǎn)生了一種新的狀態(tài)。只有這種新的計(jì)劃成本和實(shí)際成本相比較，才更有實(shí)際意義，才有可信度，才能獲得項(xiàng)目收益的真正信息。而這個(gè)新計(jì)劃版本在項(xiàng)目過程中是一直變動(dòng)的，所以成本控制必須一直跟蹤最新的計(jì)劃。

新計(jì)劃的依據(jù)是項(xiàng)目任務(wù)書或合同，以及相應(yīng)的變化，對(duì)于承包項(xiàng)目，按照合同可以進(jìn)行費(fèi)用索賠(業(yè)主應(yīng)追加費(fèi)用)的各種因素都應(yīng)作為對(duì)原計(jì)劃的變更而納入到新計(jì)劃中。*6四、成本控制時(shí)間區(qū)段的劃分成本控制時(shí)間區(qū)段劃分A為上期末的實(shí)際控制結(jié)果；B為本期內(nèi)的實(shí)際完成值；C為控制期末至項(xiàng)目結(jié)束的剩余成本預(yù)測(cè)(診斷)值；D(為A十B)，是至本期末項(xiàng)目全部實(shí)際控制結(jié)果；E(為D十C)為整個(gè)項(xiàng)目的總成本預(yù)測(cè)(診斷)值。*7在成本分析中的變更分為：1．已經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃成本的變更；2．尚待批準(zhǔn)的計(jì)劃成本變更；3．預(yù)計(jì)計(jì)劃成本的變更；4．預(yù)算調(diào)整。整個(gè)項(xiàng)目最終總成本預(yù)測(cè)值=原計(jì)劃總成本+已批準(zhǔn)計(jì)劃成本變更+尚待批準(zhǔn)的計(jì)劃成本變更+預(yù)計(jì)計(jì)劃

（成本變更+預(yù)算調(diào)整）。預(yù)計(jì)最終合同額=原合同額+已批準(zhǔn)合同變更+尚待批準(zhǔn)的合同變更+預(yù)計(jì)合同變更+合同價(jià)格調(diào)整

8五、臥成本需控制瓣的主釀要工齡作1．成絹本計(jì)良劃工滾作，飛主要休是成譽(yù)本預(yù)滑算工李作。2．成惑本監(jiān)晌督3．成循本跟膨蹤4．成復(fù)本診箭斷工載作5．其撿它工膏作(l寒)與相游關(guān)部給門人怖員合膊作，巾提供框分析善、咨皆詢和齒協(xié)調(diào)漆工作文，(2蝦)用技乒術(shù)經(jīng)似濟(jì)的倘方法顯分析驗(yàn)超支嗽原因麥，分孤析節(jié)津約的禾可能丑性，(3堤)通過絕詳細(xì)堵的成份本比注較，賊趨勢(shì)塌分析升獲得扣一個(gè)先顧及搖合同扁、技卵術(shù)、銷組織聽影響尺的項(xiàng)胃目最遭終成災(zāi)本狀美況的辭定量險(xiǎn)診斷衣。(4安)各個(gè)蟲方面慚特別館是決標(biāo)策者也提供習(xí)成本纖信息應(yīng)，(5置)協(xié)助憑處理衫項(xiàng)目站變更撒，測(cè)古算項(xiàng)騰目變幼更所么造成塌的成接本影摔響，豪并調(diào)薄整成騙本計(jì)鍬劃，蟲協(xié)助士解決避補(bǔ)償陡問題(即索瞞賠和俘反索蜂賠)。*98.也2實(shí)際截成本攏核算一、革會(huì)計(jì)江成本步核算議的問澡題二、肺實(shí)際挖成本己核算恥過程*10一、院會(huì)計(jì)經(jīng)成本鐵核算襪的問創(chuàng)題1．會(huì)爹計(jì)作驚為企搭業(yè)經(jīng)醉濟(jì)核丈算的牲職能珍部門違，不眠直接久參與項(xiàng)甩目的狡控制諒過程鍋，也柏沒有仁項(xiàng)目誕成本截控制紋責(zé)任松，即使粉下達(dá)棍這個(gè)甜責(zé)任功，也役不可劍能積儉極地恨參與孩，提款供信息抓。2．會(huì)究計(jì)所沃進(jìn)行萍的成糞本核驕算資思料只愧有在動(dòng)報(bào)告么期結(jié)塞束(如月稻末)時(shí)，百才形什成信姜息，揚(yáng)待到例項(xiàng)目揭管理犬者手伴中，一般干又有4-吼6周的阻拖延萬，這搭對(duì)項(xiàng)安目控搞制來歇說，齒時(shí)間太長(zhǎng)完，幾錘乎沒扁有控朋制的葡可能纏。3．企盼業(yè)的抽會(huì)計(jì)砍核算挽科目界的設(shè)勁立僅玩能到拜項(xiàng)目捎上，勇即以項(xiàng)您目作挺為成踢本核躺算的嘩對(duì)象珍，有演時(shí)還打可分離到成條本分項(xiàng)，芹這對(duì)請(qǐng)項(xiàng)目祝成本燒控制始是遠(yuǎn)緩遠(yuǎn)不圣夠的累。4．按警項(xiàng)目枝控制要要求寨，成學(xué)本管缺理必?fù)繇毞忠娚⒌礁适┕ば连F(xiàn)場(chǎng)的淡各個(gè)扯地方刻，進(jìn)挪行現(xiàn)城場(chǎng)的版已完茫工程鄉(xiāng)豐的定漂界、弊工時(shí)、拌材料凝和設(shè)權(quán)備的欣記錄逗和分頂攤，世會(huì)計(jì)面核算預(yù)做不統(tǒng)到。必須爬有現(xiàn)袖場(chǎng)的堵成本糖核算產(chǎn)系統(tǒng)*11二、掉實(shí)際森成本撒核算錫過程1.成本稻結(jié)構(gòu)美及成氧本數(shù)全據(jù)溝途通2.實(shí)際牙成本捉核算服過程3.成本他開支售監(jiān)督*121.成本乒結(jié)構(gòu)棍及成估本數(shù)戴據(jù)溝怖通對(duì)承叉包商丟來說烈，存濾在三甚種數(shù)療據(jù)。(1北)分項(xiàng)揭工程片成本疤數(shù)據(jù)言，它統(tǒng)包括辭：l)該分視項(xiàng)工牛程的察直接厘費(fèi)，2)工地粥管理初費(fèi)和威總部俗管理哀費(fèi)分玻攤，(2辟)整個(gè)聽工程區(qū)的成暢本數(shù)罪據(jù)l)工程汽直接吼費(fèi)，2)本工津程的來工地?cái)嚬芾碇髻M(fèi)核太算。3)由企澡業(yè)(總部)分?jǐn)偘莵淼馁Y經(jīng)營(yíng)帽管理偏費(fèi)用(總部宵管理愛費(fèi))。(3撥)企業(yè)荷成本哪數(shù)據(jù)13分項(xiàng)以工程冷和整揪個(gè)工傳程項(xiàng)彎目成符本數(shù)潤(rùn)據(jù)溝噸通*142.實(shí)際杯成本為核算文過程(1咱)一旦呢項(xiàng)目夾開工臟就必寫須記南錄各驅(qū)分項(xiàng)冊(cè)工程醬中消容耗的讀人工鐮、材拍料、高機(jī)械格臺(tái)班款及費(fèi)品用的晴數(shù)量閥，這欄是成甜本控臨制的掠基礎(chǔ)茫工作果。(2畝)本期針內(nèi)工留程完司成狀汁況的騰量度騙。(3尚)工程捷工地婦管理醉費(fèi)及快總部連管理份費(fèi)開挨支的汁匯總午、核播算和協(xié)分?jǐn)倶恰?4攻)各分從項(xiàng)工亮程以傍及總圖工程葛的各諷個(gè)費(fèi)謝用項(xiàng)箱目核美算及津盈虧靈核算處，提傅出工會(huì)程成渡本核紹算報(bào)肅表。*153.成本擦開支僚監(jiān)督1．落米實(shí)成擦本目勁標(biāo)，貨不僅背是一酒般的思分項(xiàng)剪工程匆及項(xiàng)目單姿元的偽成本占目標(biāo)垃，而份且要現(xiàn)落實(shí)碑資源襖的消蜂耗和韻工作效仔率指厘標(biāo)。2．開輕支的胸審查檢和批返準(zhǔn)，歷特別搭是各用種費(fèi)潑用開卻支，即使揪已經(jīng)除作了撥計(jì)劃租仍需址加強(qiáng)爐事前諒批準(zhǔn)妹，事田中監(jiān)錯(cuò)督和事播后審鑄查。3．簽詞訂各癢種外送包吐合同差時(shí)，盡一定絞要在泥合同題價(jià)方面進(jìn)床行嚴(yán)跡格控粗制，欠包括孝價(jià)格卡水準(zhǔn)臨、付恰款方兆式和捷付款期視、價(jià)基格補(bǔ)見償條致件和故范圍沙等。*168.蘋3成本吧跟蹤剖和診吳斷一、壓成本誰狀況撿分析二、擾成本變狀況促評(píng)價(jià)三、肥成本商超支渠的原秒因分遲析四、朝降低搞成本流的措嚴(yán)施*17一、塊成本湊狀況獅分析1．分圍析的每綜合攜指標(biāo)（1）工希期和隆進(jìn)度罩的分猛析指代標(biāo)（2）效灶率比太，這黑僅對(duì)暈已完廟成的洪工程懲的各個(gè)成咱本項(xiàng)毯目。（3）成炕本分循析指吉標(biāo)。（4）因醬素分上析法豎。時(shí)間性消耗持程度框＝已畢用工轟期／溉計(jì)劃罰總工樣期×1元00％工程餃完成供程度反＝已泳完成詢工程衡量／歷計(jì)劃弱總工繪程量×細(xì)lO難0％廣或＝已斑完成嬌工程前價(jià)格啟／工與程計(jì)打劃總嚴(yán)價(jià)格×1擦00％蓮或＝已澤投入岸人工依工時(shí)威／計(jì)奸劃使急用總應(yīng)工時(shí)×1繡00％機(jī)械財(cái)生產(chǎn)扯效率姜＝實(shí)正際臺(tái)牛班數(shù)監(jiān)／計(jì)視劃臺(tái)會(huì)班數(shù)慢勞蟻動(dòng)效旁率＝定實(shí)際古使用摔人工具工時(shí)表／計(jì)估劃使要用人防工工觸時(shí)烈與它舒相似微，還屢有材味料消界耗的算比較畫及各夢(mèng)項(xiàng)費(fèi)橋用消強(qiáng)耗的更比較成本絲式偏差憶＝實(shí)寨際成芹本—計(jì)劃劇成本乒成倡本偏沸差率頸＝(實(shí)際城成本—計(jì)劃戴成本)／計(jì)演劃成廈本×1誘00％漢利潤(rùn)棒＝已晶完工疏程價(jià)驗(yàn)格—實(shí)際賄成本*18例如股：原舍計(jì)劃助安裝30籌0辛00問m2模板蹲，預(yù)附計(jì)勞咐動(dòng)生產(chǎn)疼率為0.顆8工時(shí)堵／m2，工都時(shí)單埋價(jià)為20元，蕉則：計(jì)劃氧人工趴費(fèi)＝20元／引工時(shí)×3秘0追00能0m2×0累.8工時(shí)爺／m＝48宿0鐘00湯0元但最過后實(shí)蘋際工托作量記為32值00學(xué)0m2，實(shí)去際勞刊動(dòng)生唐產(chǎn)率轟為0.甜7工時(shí)盾／m2，工胃時(shí)單付價(jià)25元／m2，則扇：實(shí)際系人工逗費(fèi)＝32下0民00盲0×杠25慢×0切.7乳=5容60煙0拋00元成本替差異般＝56腳0蟻00吸0-逼48娘0巧00濫0＝80偉0嗎00元由于牢工作森量增堆加造藍(lán)成的著成本碑變化加為：(3鼓2砌00宴0-竊30腰0搜00耐)×搖20提×0剛.8＝32矮0奪00元由于捆工時(shí)獎(jiǎng)單價(jià)芹引起余的成泛本變淡化為情：32衣0贊O0諸×(鵝25刪-2撲0)薯×0夾.8＝12旦8著00櫻0元由于多勞動(dòng)敘效率姨引起鏟的成必本變悠化為霜：32宿0可00噴×2會(huì)5×降(0與.7扔-0醋.8捐)＝-8解0盈00礎(chǔ)0元*192.分析禽報(bào)告不同罷層次掉的管停理人希員需洲要不怕同的典成本剛信息邀及分薪析報(bào)儉告，度在一濾個(gè)項(xiàng)恭目中而它們盲可以哨自由夠設(shè)計(jì)持。對(duì)工芒程小淡組組鵲長(zhǎng)、駝?lì)I(lǐng)班屠，要蒜提供介成本銹的結(jié)嘗構(gòu)，巡壽各分患部工峽程的圍成本古＜消乎耗＞攔值，揚(yáng)成本甩的正大負(fù)偏蝴差，儲(chǔ)可能督的措逮施和匯趨向垃分析勿；對(duì)項(xiàng)耕目經(jīng)仗理要佩提供看比較藝粗的脫信息吵，主嫂要包撿括控固制的匙結(jié)果餐，項(xiàng)垂目的挑總成說本現(xiàn)槳狀，格主要庭的節(jié)爛約和秤超支勾的成且本項(xiàng)扁目和問分析勿。成本悔報(bào)告什通常鴿包括矮報(bào)表氏、文吸字說飽明和絕圖。*203.成本母分析陷例子1某工蝴程計(jì)表劃直是接總巴成本2唐55恰7材00釋0元，辭工地較管理討費(fèi)和割企業(yè)混管理割費(fèi)總蒼額56哪7從50錢0元。參工程倘總成統(tǒng)本3亡12豆4遍50客0元，譯則：管理灑費(fèi)分馬攤率民＝56狐75核00／25簡(jiǎn)57拆00雷0＝22剩.1加9％該工驕程總乞工期15末0天，緞現(xiàn)已杯進(jìn)行籃了60天，洪已完滲成工早程總蹄價(jià)為1坦15丈7唱00休0元，霧實(shí)際向工時(shí)吸為14絕6大70小時(shí)劃，已硬完工宋程中財(cái)計(jì)劃?rùn)M工時(shí)14怎3法50工時(shí)臨，實(shí)較際成餃本1恐15捧6譯66態(tài)4，已傅完工士程計(jì)森劃成易本1鍵09借9狹58肺3元，移則至置今成囑本總播體狀醋況分焰析？*21成本惠分析勸：工期館進(jìn)度堆＝60天／15遍0天×1循00％＝40％工程妙完成曬程度憤＝l登15她7赴00博0元／3骨12獅4挑50皺0元=3水7％勞動(dòng)膊效率慚：14藝6秀70工時(shí)母／14角3倍50工時(shí)=1嘗02效.2％成本拒偏差帝＝l勵(lì)15堤6追66侄4-肯l角O璃99拳5殲83＝57首0香81元成本討偏差島率＝57窩0見81／l感O9楊9就58傅3＝5.勉19％已實(shí)燦現(xiàn)利染潤(rùn)：1燒15球7營(yíng)00突0-棄l呢15櫻6慚66拜4=譽(yù)33柱6元利潤(rùn)蹦率＝33很6／l烘15朱7沃00烏0=拌0.死02尤9%本工魔程雖蠟?zāi)┨澦奖?，著但利暗?rùn)太啟少，垃成本殘超支怠，勞再動(dòng)效運(yùn)率降稠低。*223.成本斜分析芒例子2——某工板程成豆本控陶制報(bào)抵告××軍×項(xiàng)目掏成本栽控制突報(bào)告報(bào)告暴期××年8月31日至控剝制期腔成本弦狀況帶如下僚：(l傘)總收變支情坦況①工節(jié)程款傾總額4詞41降8盈52詠9元其中纏包括貢費(fèi)用敗追加34跌3天00辨0元②實(shí)呆際成本額3臨57查4鄙71薦O元③計(jì)掛劃成嗽本(新計(jì)駛劃)甜3桃2笨06稿7扇29元④完符成原惕投標(biāo)葡工程周價(jià)2挎99殲7腎12反8元。(2絕)經(jīng)營(yíng)玻成果絕對(duì)判差填差存異率(比工宏程款)工程陽款-實(shí)際推成本=競(jìng)8核43衰8找19元19．1％工程紀(jì)款-計(jì)劃歪成本=熄1繩2張11盼8嫂00元27．4％*23(3她)生產(chǎn)跳成果差值甩差異度率計(jì)劃處成本—實(shí)際趕成本為＝-3絹67腹93撞1元-l羊1．5％(比計(jì)月劃成亭本總愛額)-8．3％(比工險(xiǎn)程款)主要膽成本板項(xiàng)目劈燕差異杯分析越表(見表)：成本項(xiàng)目計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值）偏差率（比計(jì)劃成本總額）直接費(fèi)其中人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)材料費(fèi)現(xiàn)管費(fèi)總管費(fèi)

………

………

-335982

-319990………－10.5%

－1.0%0合計(jì)

-367981

－11.5%*24各分譽(yù)項(xiàng)工港程直媽接成混本比桶較見殃表。分析敲表僅多例出品成本牛偏差動(dòng)大于+5％的鋤以上擊分部情工程墾。分項(xiàng)工程編號(hào)分項(xiàng)名稱計(jì)劃值實(shí)際值偏差偏差率（比本項(xiàng)計(jì)劃成本值）偏差率（比計(jì)劃成本總額）完成程度

負(fù)偏差分項(xiàng)

工地臨時(shí)設(shè)施工地清理

正偏差分項(xiàng)…

……

……

……

……

-48030-23410-24792

－78.7%－192.2%－15.3%

－1.6%－0.8%－0.8%

98%85%95%*25二、饞成本絲式狀況灑評(píng)價(jià)1．實(shí)誰際和切計(jì)劃豬成本旅模型恒對(duì)比*26(l煌)如果園在圖壞上計(jì)投劃和刑實(shí)際健兩曲割線完剩全吻漠合，熄或基魄本吻原合，僅如實(shí)滲際成蹄本曲猛線在昨香蕉恰圖范給圍內(nèi)際，也浙不能虎說明輔項(xiàng)目勢(shì)實(shí)施貿(mào)沒有鄭問題籃。(2楊)如果仙在圖項(xiàng)上計(jì)彼劃和恥實(shí)際伶曲線拖完全舌不吻潛合，裕偏差較役大，摩也不外能說挪存在除很大即的問研題。(3箭)在實(shí)糠際工析程中啊，將現(xiàn)實(shí)際傻成本土核算液到工衫程活請(qǐng)動(dòng)上是夸比較比困難密的，右也常呈常是表不及梳時(shí)的撓。(4到)有時(shí)拼計(jì)劃揉成本租分解脹時(shí)常纏常比熱較隨帶意，杰項(xiàng)目藏成本模腹型所走采用今的平輪均分恩配方飛法與菊實(shí)際削的成段本使臥用差坑距太榜大，誤致使尚項(xiàng)目狀的計(jì)偉劃成勒本模貫型本銳身的喪科學(xué)腿性不淡大。*27實(shí)際李工程劍價(jià)值實(shí)際虧工程距價(jià)值源＝實(shí)鉆際完?duì)€成工性作量×預(yù)算杠價(jià)格樣。將過字去每號(hào)個(gè)控售制期波末的受實(shí)際湖工程挑價(jià)值閃相連袖而成狼的曲斯線即剪為“實(shí)際含工程科價(jià)值漢曲線”。對(duì)炸承包寸商來斷說，“實(shí)際案工程棒價(jià)值”是他周有權(quán)居利能筋夠從你業(yè)主敲處獲亂得的摟工程鍋價(jià)款譜，或勇他已“贏得”的價(jià)貼值。*282．效迷率的宰比較煎分析仇。當(dāng)機(jī)學(xué)械生液產(chǎn)效娘率小衛(wèi)于1時(shí)，責(zé)說明建實(shí)際懶臺(tái)班銷數(shù)比己計(jì)劃樣少了亮，節(jié)黃約了品。當(dāng)勞欺動(dòng)效努率小寒于1時(shí)，據(jù)說明栽實(shí)際伍人工就消耗態(tài)少了隙。3．成栽本要緒素比很較分州析。在各炮個(gè)成堤本要朋素，輕分部躁工程隆成本存，總鏈工程掃成本性的比勁較分詢析中祥都可辛以采賽用偏列差值早和偏放差率義指標(biāo)境。*29三、沉成本呈超支聰?shù)脑?xí)因分陜析1.原成美本計(jì)桌劃數(shù)史據(jù)不街準(zhǔn)確吉；2.外部棒原因蘇：上爆級(jí)、架業(yè)主吸的干翼擾，要陰雨誘天氣錄，物熟價(jià)上復(fù)漲，就不可產(chǎn)抗力妹事件拉等；3．實(shí)院施管逃理中納的問揮題：不適險(xiǎn)當(dāng)?shù)氖房刂茣癯绦驀?，費(fèi)腥用控狡制存菌在問服題，貫被罰促款；成本右責(zé)任近不明仗；勞動(dòng)稠效率疏低，汗工人慨頻繁患地調(diào)告動(dòng)，竹施工糧組織釀混亂蔑；采購(gòu)術(shù)了劣裙質(zhì)材墳料，閥工人島培訓(xùn)洞不充肉分，衰財(cái)務(wù)邁成本薦高；合同極不利浸，承零包商(分包指商、酬供應(yīng)身商)的賠社償要裁求。4．工冤程范困圍的論增加疑，設(shè)然計(jì)的鎮(zhèn)修改懸，功萄能和咽建設(shè)你標(biāo)準(zhǔn)園提高環(huán)，工束作量躬大幅匹度增鹽加。*30四、縱降低翼成本調(diào)的措石施1．尋沈找新朱的更戀好，周更省罪的效醋率更欠高的幼技術(shù)掠方案撤，采用惑符合上規(guī)范質(zhì)而成謊本較歸低的常原材亮料。2．購(gòu)英買部僻分產(chǎn)議品，纏而不客是采識(shí)用完煌全由嫩自己徹生產(chǎn)賊的產(chǎn)品暖。3．重茄新選辭擇供崖應(yīng)商各，但讓會(huì)產(chǎn)催生供修應(yīng)風(fēng)搞險(xiǎn)，愈選擇葬需要時(shí)張間。4．改厘變實(shí)缸施過店程。邁改變峽工程漆質(zhì)量敢標(biāo)準(zhǔn)周，5．刪救去工籠作包沸，減語少工衰作量屯、作依業(yè)范施圍或鄉(xiāng)豐要求幟。6．變倦更工壺程范躍圍。7．索炮賠。*31采取跪降低粒成本連的措具施時(shí)薦注意:1.做好余事前此控制奮。2.不能戚盲目偵壓縮鹽其他傾工作甜包的肯成本秩。3.在設(shè)電計(jì)階渡段降爹