第4章工程項(xiàng)目組織

第1節(jié)概述一、組織的含義

“組織”一詞可以作為名詞來(lái)理解也可以作為動(dòng)詞來(lái)理解。名詞：是指組織機(jī)構(gòu)，它原本是生物學(xué)中的概念，是指機(jī)體中構(gòu)成器官的單位，是由許多形態(tài)和功能相同的細(xì)胞按一定的方式結(jié)合而成的。引伸到社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中，是指按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來(lái)的集體。

動(dòng)詞：是指一種活動(dòng)的過(guò)程，即安排分散的人或事物使之具有一定的系統(tǒng)性或整體性。

管理學(xué)中的組織職能，是上述兩種含義的有機(jī)結(jié)合而產(chǎn)生和起作用的。

作為一種機(jī)構(gòu)形式，組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它的特定目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合。作為一種活動(dòng)過(guò)程，它是指為達(dá)到某一目標(biāo)而協(xié)調(diào)人群活動(dòng)的一切工作。組織活動(dòng)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)而有效配置各種資源的過(guò)程。工程項(xiàng)目組織主要是指項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織。

組織論的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。

組織分工：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門）的工作任務(wù)分工和管理職責(zé)分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

工作流程組織：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程、設(shè)計(jì)工作流程、物資采購(gòu)和施工的流程組織等都屬于工作流程組織的范疇二、項(xiàng)目組織的特點(diǎn)

1、項(xiàng)目組織的一次性：項(xiàng)目結(jié)束或相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)完成后項(xiàng)目組織就解散或重新組成其他項(xiàng)目組織。

2、項(xiàng)目組織的類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜：不同項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目管理組織是不同的，但應(yīng)相互適應(yīng)。

3、項(xiàng)目組織的變化較大：項(xiàng)目組織隨項(xiàng)目實(shí)施階段的不同而發(fā)生變化。

4、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間關(guān)系復(fù)雜：項(xiàng)目組織是企業(yè)組織的組成部分，企業(yè)組織對(duì)項(xiàng)目組織影響很大，而且復(fù)雜。三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各構(gòu)成部分和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。組織結(jié)構(gòu)的主要作用有：（1）組織結(jié)構(gòu)是一切協(xié)調(diào)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。（2）組織結(jié)構(gòu)確定了正式關(guān)系與職責(zé)的形式，形成了組織的責(zé)任體系。（3）組織結(jié)構(gòu)確定了一定的權(quán)力系統(tǒng)。（4）組織結(jié)構(gòu)形成信息溝通體系。

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素：

（1）管理層次：從最高管理者到最低層操作者的等級(jí)層次的數(shù)量。

（2）管理跨度：一個(gè)上級(jí)管理者能夠直接有效管理下屬的人數(shù)。

可能存在的工作關(guān)系數(shù)與管理幅度的關(guān)系為：C=N（2N-1+N-1）（3）部門的劃分：把性質(zhì)相似或具有密切關(guān)系的具體工作合并歸類，并建立負(fù)責(zé)各類工作的相應(yīng)的管理部門并賦予一定的職責(zé)和權(quán)限。

（4）管理職責(zé)：強(qiáng)調(diào)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

項(xiàng)目象管理渠目標(biāo)確定第工作挖內(nèi)容確定赴組織態(tài)結(jié)構(gòu)明形式職位軟職責(zé)層次崗劃分職權(quán)制訂愁制度定譜人能否冶實(shí)現(xiàn)澆目標(biāo)組織轎運(yùn)行是組織絨結(jié)構(gòu)迫設(shè)置輛程序第2節(jié)工程佩項(xiàng)目罪的組破織形晉式一、塞線性刮組織她結(jié)構(gòu)二、職能猾式組饞織企業(yè)物經(jīng)理職能敏部工程林部（鵲項(xiàng)目破經(jīng)理伐）職能職能職能職能職能職能班組班組班組三、項(xiàng)目岔式組在織結(jié)餃構(gòu)四、矩陣匆式項(xiàng)用目組綁織項(xiàng)目申經(jīng)理創(chuàng)Ａ項(xiàng)目廊經(jīng)理氧Ｂ項(xiàng)目漫經(jīng)理價(jià)Ｃ項(xiàng)目熔經(jīng)理各Ｄ職能扛部門職能翅部門職能斧部門企業(yè)透經(jīng)理職能神部門開(kāi)發(fā)歌專業(yè)門工作巖程序泡、標(biāo)期準(zhǔn)和舒方法卻，提菌供以沈往項(xiàng)裁目的絲式經(jīng)驗(yàn)傲和知過(guò)識(shí)項(xiàng)目責(zé)任：費(fèi)用質(zhì)量進(jìn)度第3節(jié)號(hào)項(xiàng)脂目經(jīng)淺理一、責(zé)項(xiàng)目稀經(jīng)理稠的工宮作性繩質(zhì)工程室項(xiàng)目患的項(xiàng)次目經(jīng)誰(shuí)理是霧工程額項(xiàng)目蔬承擔(dān)青單位樹(shù)的法韻定代苦表在樹(shù)該工跟程項(xiàng)詞目上欲的全姿權(quán)委肝托代龍理人氏，是劣負(fù)責(zé)攏項(xiàng)目走組織點(diǎn)、計(jì)音劃與世實(shí)施上過(guò)程拒，處趣理有繳關(guān)內(nèi)鉆外關(guān)哈系，瞞保證龍項(xiàng)目粱目標(biāo)砌實(shí)現(xiàn)向的項(xiàng)達(dá)目負(fù)嚇責(zé)人已，是捎項(xiàng)目程的直稀接領(lǐng)注導(dǎo)與返組織嬌者。項(xiàng)目妄經(jīng)理計(jì)與部竹門經(jīng)宰理相焦比較啦：兩把者在幣企業(yè)馳中所栽擔(dān)任舞角色閥的范仁圍、菌責(zé)任嘴、義繁務(wù)等父各不持相同封。項(xiàng)目棚經(jīng)理載與公仿司總趨經(jīng)理佳：項(xiàng)今目經(jīng)德理必懲須取叮得總窗經(jīng)理涉的支艘持和次信任跑；項(xiàng)剖目經(jīng)夸理一宣般有乏企業(yè)塞領(lǐng)導(dǎo)飲任命探，其福權(quán)限炒也往余往由鐮企業(yè)萌高層財(cái)決定勇。20胳03年2月27日《國(guó)務(wù)襪院關(guān)銅于取轉(zhuǎn)消第長(zhǎng)二批球行政復(fù)審批輛項(xiàng)目雷和改柔變一算批行呀政審濤批項(xiàng)客目管軍理方膚式的頁(yè)決定》（國(guó)摔發(fā)[2龍00沒(méi)3]狂5號(hào)）責(zé)規(guī)定嗓：“傘取消桂建筑超施工謙企業(yè)螺項(xiàng)目裳經(jīng)理短資質(zhì)椒核準(zhǔn)癢，由槍注冊(cè)暖建造春師代店替，刪并設(shè)胞立過(guò)看渡期鈔?！本茫?0橫03劑/2冠/2鍵7~丘20康08蟻/2淹/2猶7）過(guò)渡脂期內(nèi)沉，凡章持有牲項(xiàng)目跪經(jīng)理追資質(zhì)爭(zhēng)證書(shū)炒或者偉建造陜師注劈燕冊(cè)證敏書(shū)的曉人員坊，經(jīng)宣其所型在企賊業(yè)聘呢用后伐均可濁擔(dān)任懲工程火施工摟項(xiàng)目塘的項(xiàng)撐目經(jīng)曲理。謎過(guò)渡塑期滿結(jié)后，胃大、爪中型元工程顯項(xiàng)目六施工視的項(xiàng)亂目經(jīng)伐理必狗須由誘取得市建造鐘師注免冊(cè)證耀書(shū)的此人員掃擔(dān)任猛；但踐取得辟建造燭師注著冊(cè)證底書(shū)的棗人員仔是否匙擔(dān)任耗工程熱項(xiàng)目餃?zhǔn)┕し涞捻?xiàng)竊目經(jīng)湊理，漁由企狀業(yè)自遍主決繼定。在全辭面實(shí)固施建煌造師色執(zhí)業(yè)煌資格遼制度趴后仍拆然要蓬堅(jiān)持匠落實(shí)帝項(xiàng)目駕經(jīng)理柳崗位闖責(zé)任沫制。袋項(xiàng)目目經(jīng)理伏崗位及是保尋證工光程項(xiàng)牌目建厘設(shè)質(zhì)筑量、炮安全若、工番期的愈重要朝崗位丈。建造望師是習(xí)一種損專業(yè)什人士瓶的名氧稱，侵而項(xiàng)存目經(jīng)柴理是遵一個(gè)蝴工作兄崗位創(chuàng)的名旬稱。在國(guó)嶺際上卡，項(xiàng)窮目經(jīng)蘭理的腐地位遲和作母用及探特征骨如下動(dòng)：項(xiàng)目當(dāng)經(jīng)理嬌是上諷級(jí)任彈命的壁一個(gè)街項(xiàng)目蛛管理主班子甚的負(fù)光責(zé)人省，但儉他并旬不一末定是囑企業(yè)核法定頂代表齊人在飄項(xiàng)目輸上的黃代表汗人。他的亦任務(wù)港僅限蹤蝶于從滔事項(xiàng)閉目管伐理工映作，播其主初要任該務(wù)是深項(xiàng)目怨目標(biāo)革的控組制。有關(guān)容文件片明確槐界定迅，項(xiàng)柴目經(jīng)震理不芽是一繪個(gè)技驅(qū)術(shù)崗鳳位，星而是洽一個(gè)啄管理壩崗位宵。是一誰(shuí)個(gè)組街織系抹統(tǒng)中迷的管威理者殼，管駐理權(quán)竟限由掉上級(jí)蹲確定愧。二、頃項(xiàng)目局經(jīng)理寫(xiě)的職簽責(zé)貫徹達(dá)執(zhí)行止國(guó)家邪和工霉程所日在地臟政府悠的有加關(guān)法呼律、鑼法規(guī)蘆和政仿策，沃執(zhí)行挽企業(yè)釣的各羽項(xiàng)管涌理制種度；嚴(yán)格月財(cái)務(wù)瞞制度俘，加券強(qiáng)財(cái)蝕經(jīng)管加理，晴正確津處理忌國(guó)家驚、企繞業(yè)與便個(gè)人另的利賞益關(guān)睛系；執(zhí)行莫項(xiàng)目虜承包病合同專中由澡項(xiàng)目華經(jīng)理裙負(fù)責(zé)伸履行逗的各赴項(xiàng)條濤款；對(duì)工嫌程項(xiàng)殘目施察工進(jìn)丘行有肢效控宗制，筒執(zhí)行起有關(guān)營(yíng)技術(shù)問(wèn)規(guī)范曬和標(biāo)控準(zhǔn)，望積極返推廣牢應(yīng)用旬新技區(qū)術(shù)，盆確保雖工程濱質(zhì)量喉和工鴉期，孩實(shí)現(xiàn)屑安全添、文鹿明生女產(chǎn)，千努力福提高振經(jīng)濟(jì)寸效益境。三、戀項(xiàng)目脈經(jīng)理劈燕的管哀理權(quán)固限組織勉項(xiàng)目皮管理挪班子根；以企觸業(yè)法鍬定代賀表人浮的代慚表身雁份處盜理與叛所承宰擔(dān)的托工程貿(mào)項(xiàng)目座有關(guān)濤的外計(jì)部關(guān)護(hù)系，吊受托揀簽定扇有關(guān)貍合同湯；指揮傲工程膨建設(shè)悉的生墨產(chǎn)經(jīng)兇營(yíng)活斬動(dòng)，白調(diào)配麗并管扯理進(jìn)性入工叛程項(xiàng)富目的嫌人力紀(jì)、資影金、勝物資珍、機(jī)懲械設(shè)暫備等氣；選擇奸施工去作業(yè)聚隊(duì)伍算；進(jìn)行惜合理蘿的經(jīng)雪濟(jì)分蘆配；企業(yè)棕法定摟代表原人授蓮予的條其他繭管理援權(quán)力組。四、躍項(xiàng)目書(shū)經(jīng)理適的能褲力與素質(zhì)界要求選擇灰項(xiàng)目相經(jīng)理令注重驕的首疏先是姓其能戒力方支面的脖表現(xiàn)膀：決策象能力略；領(lǐng)黃導(dǎo)能餡力；喪社交高與談值判能體力；捉應(yīng)變樣能力胞；業(yè)摧務(wù)技緣瑞術(shù)能料力；找較寬愛(ài)的知找識(shí)面退；相唯應(yīng)的催綜合忽分析矮能力協(xié)與寫(xiě)球作能溉力，掘其他倡能力譽(yù)。項(xiàng)目薄經(jīng)理葉的素蛇質(zhì)主甩要表柜現(xiàn)在府品格陳與知格識(shí)二賭方面襯：良好愈的社隆會(huì)道付德（想基本祝要求君）；近高尚紡的職鑰業(yè)道贊德（口正直斧、誠(chéng)罪實(shí)，置勇于妹負(fù)責(zé)皺，心坐胸坦雷蕩，蚊表里閘如一激，言膨行一寺致）阿；性魔格素般質(zhì)（托胸襟仗豁達(dá)刷，性肢格開(kāi)牛朗，壯易于沉人相角處，摘有要涌堅(jiān)毅達(dá)，經(jīng)梨得住向失敗加和挫杠折）明；學(xué)眉習(xí)與值思維喜的素末質(zhì)。五、項(xiàng)目盒團(tuán)隊(duì)成功扣的項(xiàng)件目管茅理不言可能肅僅依課靠一僻個(gè)人懼，而嗎必須虛依靠磚一群姻投身圣于完伐成某膨一特脾定目烈標(biāo)的膝人。項(xiàng)目撿團(tuán)隊(duì)范一般誤包括勝項(xiàng)目武經(jīng)理害、項(xiàng)躺目副自經(jīng)理矮、項(xiàng)蠅目辦盆公室禮人員草、專嫂業(yè)人盡員等終。項(xiàng)目衫團(tuán)隊(duì)云的組思建可富能既米漫長(zhǎng)解又費(fèi)篩時(shí)，昌特別悅是針烈對(duì)大爭(zhēng)型復(fù)蹤蝶雜項(xiàng)泊目時(shí)爸。一僚般組俱建項(xiàng)鹿目團(tuán)傍隊(duì)的焰主要獵過(guò)程誦如下謀。項(xiàng)目啄團(tuán)隊(duì)泳的發(fā)容展過(guò)助程：勵(lì)形成漏、磨慢合、未規(guī)范傲、表尺現(xiàn)與榴休整遷幾個(gè)零階段轟。形成采階段嚼：組友建團(tuán)耗隊(duì)的差過(guò)程靈。磨合慰階段?。簭目亟M建偉到規(guī)眨范階粒段的日過(guò)渡權(quán)過(guò)程謹(jǐn)。（即成員擋之間企、成矛員與顆內(nèi)外脅環(huán)境望之間惕、團(tuán)假隊(duì)與押其所咳在組名織和暮客戶句之間橡的磨摧合）規(guī)范羽階段弟：團(tuán)源隊(duì)工送作開(kāi)洞始進(jìn)攻入有脆序化通狀態(tài)劈燕。表現(xiàn)片階段斗：團(tuán)賓隊(duì)最典好狀丘態(tài)的鉗時(shí)期舟。休整之階段逗：休涉止與剖整頓第3節(jié)挽組專織分寫(xiě)工和背工作塊流程匹組織工作瓦任務(wù)喘分工在組播織結(jié)困構(gòu)確近定后答，應(yīng)陪對(duì)各驕個(gè)部便門或宵個(gè)體貧的主侍要職腔責(zé)進(jìn)倉(cāng)行分它配。項(xiàng)目嬌工作襖任務(wù)傍分工姻是對(duì)由項(xiàng)目截組織役結(jié)構(gòu)烤的說(shuō)駐明和幫補(bǔ)充柔，將朵組織葛結(jié)構(gòu)謙中各呈個(gè)單樸位部臭門或駱個(gè)體他的職券責(zé)進(jìn)沫行細(xì)區(qū)化擴(kuò)該展。每一總個(gè)項(xiàng)亞目都礙應(yīng)編裝制項(xiàng)牙目管孔理任炮務(wù)分鐮工表映。在編勾制項(xiàng)為目管兆理任叉務(wù)分黨工表培前，祖應(yīng)結(jié)壘合項(xiàng)剩目的蒼特點(diǎn)鄉(xiāng)豐，對(duì)必項(xiàng)目遇實(shí)施遼的各濱階段青的費(fèi)筍用、送進(jìn)度際、質(zhì)觸量、水合同命、信栽息和已組織防與協(xié)譜調(diào)等聽(tīng)管理催任務(wù)沉進(jìn)行幼分解抗。某項(xiàng)慨目設(shè)奔計(jì)階急段管哨理任港務(wù)分舅解表緒（部伶分）3設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)3.1設(shè)計(jì)階段的投資控制3101在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析、論證項(xiàng)目總投資目標(biāo)3102根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總投資估算，供委托方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助委托方對(duì)投資估算作出調(diào)整3103編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中控制其執(zhí)行；在設(shè)計(jì)過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議3104審核項(xiàng)目總投資概算，在設(shè)計(jì)深化過(guò)程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議3105根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議3106從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考3107審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃3108采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力3109進(jìn)行投資機(jī)會(huì)值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告3110控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能能否滿足業(yè)主的要求3.2設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制3201參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與監(jiān)理單位協(xié)商討論某項(xiàng)裹目工踐作任跌務(wù)分稱工表榨（部疼分）工作項(xiàng)目經(jīng)理室技術(shù)委員會(huì)專家顧問(wèn)組辦公室總工程師室綜合部財(cái)務(wù)部計(jì)劃部工程部設(shè)備部運(yùn)營(yíng)部物業(yè)開(kāi)發(fā)部1人事☆△2重大技術(shù)審查決策☆△〇〇△〇〇〇〇〇〇〇3設(shè)計(jì)管理〇☆〇△△〇4技術(shù)管理〇☆△△〇5科研管理〇☆〇〇〇〇6行政管理☆〇〇〇〇〇〇〇〇7外事管理〇☆〇〇〇〇8檔案管理〇☆〇〇〇〇〇〇〇〇9資金管理〇☆〇10財(cái)務(wù)管理〇☆〇11審計(jì)☆〇〇12計(jì)劃管理〇〇☆△△〇13合同管理〇〇☆△△〇管理殿職能慰分工管理濫職能代分工箱與工粉作任箱務(wù)分酬工一惡樣也涼是組擠織結(jié)雜構(gòu)的抽補(bǔ)充樂(lè)和說(shuō)蕩明，棋體現(xiàn)五在對(duì)貓于一你項(xiàng)工尸作任質(zhì)務(wù)，貿(mào)組織傭中各廳任務(wù)就承擔(dān)像者管虛理職遇能上等的分設(shè)工。某項(xiàng)明目管老理職殊能分秒工表苗（部潮分）序號(hào)任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理方監(jiān)理方設(shè)計(jì)階段1獲得政府有關(guān)部門的批文E2確定投資質(zhì)量進(jìn)度目標(biāo)DCPCPE3確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式DPE4選擇總包設(shè)計(jì)單位DEP5選擇分包設(shè)計(jì)單位DCPECPC工作閥流程拉組織工作省流程銳組織恥一般灣包括：管理?xiàng)壒ぷ魅α鞒套o(hù)組織蓄，如膚投資妙進(jìn)度哪控制減、合示同管講理、計(jì)付款坑和設(shè)裳計(jì)變祖更等觸流程墨的組冰織；信息碌處理辯工作幻玉流程北組織鉛，如飛與生滲成月悟度進(jìn)零度報(bào)盼告有融關(guān)的夢(mèng)數(shù)據(jù)乖處理點(diǎn)流程挺組織璃；物質(zhì)添流程匹組織份，如追鋼結(jié)跟構(gòu)深份化設(shè)盲計(jì)工各作流撿程組俗織，唐弱電彎工作昆物資鳳采購(gòu)挨工作怠流程拔組織彩，外破立面糟施工沫工作遵流程醉組織貨等。工程棉項(xiàng)目賠幾個(gè)簽主要攀的工妖作流洪程：（1）設(shè)零計(jì)準(zhǔn)吐備工宇作的界流程項(xiàng)；（2）設(shè)壓計(jì)工汁作的成流程篇；（3）施志工招燭標(biāo)工犧作的起流程廁；（4）物剛資采忍購(gòu)工迅作的仿流程餃；（5）施村工作墊業(yè)的辟流程幼；（6）各健項(xiàng)管培理工庸作（要投資色控制砍、進(jìn)匠度控港制、鑼質(zhì)量號(hào)控制啊、合吵同管閣理和貢信息條管理夏等）倦的流唯程；（7）與逮工程蕩管理明有關(guān)旗的信徑息處預(yù)理的腰流程研。第5節(jié)評(píng)工程噴項(xiàng)目扶組織晚協(xié)調(diào)一、鐮項(xiàng)目板組織掙內(nèi)部痛關(guān)系潑的協(xié)隸調(diào)內(nèi)部練人際償關(guān)系循的協(xié)主調(diào)①正錘確對(duì)貨待員狡工，嫂重視曾人的職能力吊建設(shè)②重默視溝構(gòu)通工追作③做監(jiān)好激比勵(lì)工能作④及泳時(shí)處秀理各皇種沖劇突內(nèi)部濁組織習(xí)關(guān)系病的協(xié)匙調(diào)土①合炕理地皆設(shè)置芒組織皆機(jī)構(gòu)昌和崗破位緞②轎明確殼每個(gè)架機(jī)構(gòu)含和崗慈位的筆目標(biāo)歪職責(zé)喝和合白理的壞授權(quán)罪，建負(fù)立合炎理的份責(zé)權(quán)泛利系牲統(tǒng)梢③蹦建立厘規(guī)章江制度嶄，明咽確各下機(jī)構(gòu)復(fù)在工菜作中艱的相辦互關(guān)最系拌④識(shí)建立搭信息史溝通市制度曬⑤取建立苗良好有的組救織文探化直⑥鉛及時(shí)蹈消除半工作擁中的軌不協(xié)殃調(diào)現(xiàn)局象內(nèi)部喪需求藏關(guān)系臣的協(xié)膜調(diào)大型扶項(xiàng)目疫的需貓求關(guān)駝系復(fù)掃雜，限協(xié)調(diào)感工作倉(cāng)量大蝦，在逝實(shí)際牧工作裁需要路注意封以下蹤蝶重點(diǎn)命環(huán)節(jié)質(zhì)：①計(jì)模劃環(huán)娘節(jié)：渣解決夢(mèng)各種舊資源懷的供傅求平咽衡和集均衡纖配置卷。②瓶廢頸環(huán)戚節(jié)：勞由于紋項(xiàng)目佛內(nèi)外躁環(huán)境射的變蹈化導(dǎo)殺致項(xiàng)割目實(shí)挪施過(guò)取程（參環(huán)節(jié)堅(jiān)）受裙到資片源的缺限制米或人騙為影筒響而彼成為獸影響紐奉整個(gè)徒項(xiàng)目捕實(shí)施乓的薄蹦弱環(huán)該節(jié)。③調(diào)篇度環(huán)鈔節(jié)：通綁過(guò)調(diào)課度，凱使各烤種配攻合力益量及恒時(shí)到釋位，鍋保證板項(xiàng)目站的順筑利實(shí)薯施。二、項(xiàng)目載組織閉近外廟層關(guān)炭系的虧協(xié)調(diào)項(xiàng)目哈組織蚊與本佳公司駝關(guān)系抱的協(xié)仔調(diào)（1）經(jīng)鑼濟(jì)核膠算關(guān)拾系的調(diào)協(xié)調(diào)（2）材同料供嚴(yán)應(yīng)關(guān)混系協(xié)迷調(diào)（3）周縱轉(zhuǎn)料拜具供顆應(yīng)關(guān)