2016-6-12淺析如何做好專(zhuān)項(xiàng)工程管理一、前言二、定義三、管理臺(tái)賬四、管理原則五、管理流程

CONTENTS前言案名：文翰華苑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)：蘇州招商瑞盈房地產(chǎn)有限公司建筑面積：23萬(wàn)平方（一期11萬(wàn)，二期12萬(wàn)方）業(yè)態(tài)組成：高層9幢，疊拼別墅14幢分期情況：一期：高層5幢、疊拼別墅4幢二期：高層4幢、疊拼別墅10幢高層區(qū)售樓處（物業(yè)用房）疊拼別墅區(qū)一期二期樣板區(qū)前言分項(xiàng)工程管理具有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、種類(lèi)繁多、施工周期短、施工技術(shù)水平參差不齊、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不高、規(guī)范化管理程度不夠等特點(diǎn)。我們不要成為“救火隊(duì)員”！我們?cè)撊绾巫?？NO!定義法律定義：專(zhuān)業(yè)工程分包是指建筑工程總承包單位根據(jù)總承包合同的約定或者經(jīng)建設(shè)單位的允許，將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位的行為?，F(xiàn)實(shí)：建設(shè)單位將部分專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)，但此類(lèi)專(zhuān)業(yè)分包施工單位都是對(duì)外隸屬總包名下，工程款支付不經(jīng)過(guò)總包。我項(xiàng)目涉及的分包有：樁基、門(mén)窗、欄桿、涂料、石材、消防、電梯等消防施工單位需在招標(biāo)辦進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包備案管理臺(tái)賬首先，我們要建立一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)管理的臺(tái)賬，利用好輔助措施，做好標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作輔助措施時(shí)間節(jié)點(diǎn)需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管控要求，在招標(biāo)階段即落實(shí)到招標(biāo)文件中管理原則積極參與、明確要求、提前預(yù)警其次，我們要堅(jiān)持做好專(zhuān)項(xiàng)管理三個(gè)階段的基本原則樹(shù)立規(guī)矩、樣板先行、痕跡管控遵守合同、快速反應(yīng)、可追溯性事前事中事后案例涼（事叉前）作為葬分管希工程阿師需霸重點(diǎn)快做好傘以下因工作：積還極參喝與招灶標(biāo)文拖件審裝核，愈對(duì)招大標(biāo)文賴(lài)件中驅(qū)的施訪(fǎng)工范爪圍必塘須精急確把漁握、窯對(duì)分錯(cuò)包工儉程可疏能存氧在的印重難賣(mài)點(diǎn)要介有提憐示，紙以便隆投標(biāo)斑單位湊在投輔標(biāo)時(shí)略予以雷響應(yīng)零或知曲曉案例皇（事鋒中）施工辱單位釋進(jìn)場(chǎng)奪后，諷分管腿工程施師需腫牽頭怖組織橫成本避、監(jiān)吸理、單施工艦單位魚(yú)預(yù)算它員（螞投標(biāo)政參與封者）虹、項(xiàng)起目經(jīng)今理進(jìn)憶行進(jìn)管場(chǎng)交紀(jì)底會(huì)糟，并裳形成鞋書(shū)面紀(jì)交底摧會(huì)議芬紀(jì)要貿(mào)。再紐奉次對(duì)菌承包輸范圍納、方昨式、土簽證爺管理荷、現(xiàn)賴(lài)場(chǎng)管殺理等靠易產(chǎn)屋生理腔解偏愈差的喘進(jìn)行富交底戀，統(tǒng)帳一思懇想，選樹(shù)立旺規(guī)矩案例已（事躲中）施工妙單位員進(jìn)場(chǎng)坦后，話(huà)分管艦工程捧師需慚牽頭但組織甩設(shè)計(jì)翻院、綿監(jiān)理英、施氏工單獎(jiǎng)位進(jìn)案行圖宅紙會(huì)獸審，劣并形斷成書(shū)惠面會(huì)標(biāo)審記槽錄。偷通過(guò)升對(duì)圖彈紙會(huì)買(mǎi)審問(wèn)渴題的片澄清行、明塑確、喊變更呀等達(dá)捎到熟廚悉圖蔽紙，串明確項(xiàng)該交昆出怎救樣的些產(chǎn)品斤的目固的。管理言原則逃（事莖中）針對(duì)疤進(jìn)度塌、質(zhì)抵量、匙資料癢等問(wèn)遺題，組召開(kāi)哪專(zhuān)題拖會(huì)，臟并形驚成會(huì)祖議紀(jì)慨要，榮簽字弦確認(rèn)氣整改檢完成破時(shí)限監(jiān)理乒多次匠口頭掀預(yù)警首未達(dá)灣到效恒果，呢要求佳發(fā)單管理喇流程堵（事會(huì)前）設(shè)計(jì)網(wǎng)部項(xiàng)目區(qū)部成本載部招采語(yǔ)部圖紙核對(duì)編制御清單招標(biāo)歸檔招標(biāo)螺流程合同夸訂立設(shè)計(jì)陰交底合同披交底圖紙蔑會(huì)審參與NY積極奔參與明確露要求提前正預(yù)警管理些流程艷（事鏟中）施工濟(jì)單位監(jiān)理項(xiàng)目藥部進(jìn)場(chǎng)仰管理組織欠架構(gòu)審核審定施工煎計(jì)劃專(zhuān)項(xiàng)套方案審定坊簽字丑及意室見(jiàn)成果聚輸出樹(shù)立您規(guī)矩痕跡攜管控管理事流程愛(ài)（事印中）施工士單位監(jiān)理項(xiàng)目黎部過(guò)程蠶管理周報(bào)駐、月昂報(bào)審核審定偏差姥分析仿五環(huán)乓法人材機(jī)法環(huán)工法決樣板材料陪樣板工序辟樣板帶圖散指導(dǎo)臂施工樣板駛驗(yàn)收班確認(rèn)隙單大面藍(lán)積施塑工樣板蜂先行痕跡細(xì)管控管理卵流程當(dāng)（事協(xié)后）遵守制合同快速膛反應(yīng)兩單一驗(yàn)射收一領(lǐng)移交NO剩余工程內(nèi)容責(zé)任單位完成時(shí)限責(zé)任人備注銷(xiāo)項(xiàng)供清單負(fù)