治理建議書范文敬重的董事長(zhǎng)：你們好!很榮幸能效勞于**建設(shè)集團(tuán)!時(shí)間飛速我參加**已經(jīng)十年多時(shí)間，很快活看到公司不斷的壯大，每年業(yè)績(jī)公司的治理上提出了更高的要求，這也是我堅(jiān)持效勞于公司的緣由之一。因此，言辭不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多多諒解?；叵肫饎傔M(jìn)公司的時(shí)候，我從公司最底層的電工而至今日不斷的得到完善，**集團(tuán)公司的組織架構(gòu)在以前聯(lián)營(yíng)時(shí)可責(zé)，以往“人管人”的方式無(wú)法適用我們公司的治理，取而代之的是應(yīng)當(dāng)是用“制度管人”。首先從組織構(gòu)架的設(shè)計(jì)來(lái)說起，按我們企業(yè)的特點(diǎn)和規(guī)模，應(yīng)當(dāng)實(shí)行的是總而往往股東們并不肯定能做到?jīng)Q策或意見一致。有了適宜的組織架構(gòu)，就應(yīng)依據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)要求進(jìn)展因崗定人，一建的全部工程獨(dú)立個(gè)體而不能像封建帝王一樣，給參與創(chuàng)業(yè)的員工或親友分侯加爵，排座次，安排到一些治理崗位。中國(guó)有句古話：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，不稱治理界的著名的“木桶效應(yīng)”就很直接的說明白這一問題。有了完善的組織構(gòu)架，就需要建立適宜的治理制度。在制定制度的過程中，假設(shè)罔聞，甚至對(duì)抗制度的執(zhí)行。在企業(yè)治理制度建設(shè)的指導(dǎo)思想中，假設(shè)員工的一切活動(dòng)都是與金錢直接掛人格、成長(zhǎng)、心理、精神、信仰完全被置于一邊，企業(yè)精神，自然就在多勞多得的效率口號(hào)下被拋棄了適宜的治理制度不僅會(huì)成為治理人員們?nèi)粘Ｖ卫淼牡昧ぞ咭矔?huì)成為獨(dú)特企業(yè)文化形式的表現(xiàn)而企業(yè)文化的靈魂就是企業(yè)精神假設(shè)用更一般的詞觀念來(lái)概括那么全部有關(guān)企業(yè)文化的問題歸根到底還是回到四個(gè)字上“價(jià)值觀念” 它應(yīng)包含最根本和確定的治理哲學(xué)思想人道和觀念打算一切，沒有觀念上的完整性、系統(tǒng)性，治理制度就是隨便的，企業(yè)治理不行能有生命力和長(zhǎng)久性和連續(xù)性;而在觀念上具有打算作用的往往是企錢作為公司與員工的唯一紐帶企業(yè)不能保證自己的工資水平永久高于別人永久沒有低谷這種純粹的金錢關(guān)系也會(huì)被更強(qiáng)大的金錢所戰(zhàn)勝高素養(yǎng)核心員工走，在工資水平差不多的狀況下大多數(shù)員工會(huì)選擇較好人文環(huán)境的企業(yè)，其結(jié)果就是很高的員工流淌率!企業(yè)花大量時(shí)間、金錢培育的員工離職，會(huì)使得遇而安了?，F(xiàn)在我們**們的企業(yè)治理隨便性比較強(qiáng)，在一些大事的處理中，缺乏客觀、公正性，這不僅公正、嚴(yán)格、透亮的制度，沒有讓員工看到自己的進(jìn)展方向，也無(wú)從給他樹立一我們**一建公司如何能夠建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍而立于不敗之地呢?本人向公司提出以上建議，并非是對(duì)企業(yè)有什么成見或不好的看法，我們**經(jīng)營(yíng)績(jī)效，使自己的企業(yè)永出不敗之地。學(xué)校治理建議書內(nèi)容近年來(lái)，由于上級(jí)主管部門加大了學(xué)校常規(guī)治理力度，重視平安創(chuàng)立和環(huán)境出以下幾點(diǎn)建議：1、完善教育教學(xué)治理制度。加強(qiáng)對(duì)教學(xué)“六認(rèn)真”的督查，并將督查的結(jié)果作為績(jī)效工資、晉職、評(píng)優(yōu)讓學(xué)校教育布滿生氣和活力，布滿和諧和美。2、沉下心來(lái)搞教育，一心一意抓教學(xué)。在抓好平安創(chuàng)立和環(huán)境衛(wèi)生工作的同時(shí)，要把絕大局部精力投入到教育教學(xué)核中的權(quán)重，對(duì)學(xué)校和教師的考核評(píng)價(jià)要求真務(wù)實(shí)，要防止形式主義和走過場(chǎng)，沉下心來(lái)搞教育，一心一意抓教學(xué)，學(xué)校的進(jìn)展才有期望，素養(yǎng)教育才能真正得到落實(shí)。3制造有利于師生進(jìn)展的良好氣氛，要留意學(xué)生特長(zhǎng)的培育，優(yōu)秀特長(zhǎng)生的培育的負(fù)責(zé)就是對(duì)國(guó)家和民族的將來(lái)負(fù)責(zé)。市場(chǎng)治理建議書內(nèi)容甘露寺大市場(chǎng)治理委員會(huì)：初步的了解?，F(xiàn)將自己對(duì)市場(chǎng)治理的一些建議匯報(bào)如下，謹(jǐn)供領(lǐng)導(dǎo)參考：門面布局根底上，對(duì)貨物倉(cāng)貯、保鮮、運(yùn)輸?shù)榷家M(jìn)展合理化布局，宗旨就是最倉(cāng)貯、保鮮、運(yùn)輸還可以進(jìn)展敏捷經(jīng)營(yíng)，不能閑置，也不能獨(dú)霸。便利措施，尤其是在物業(yè)治理、門面裝修、水電設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、消防安全等與經(jīng)營(yíng)主有切身利益方面，供給便利。如在門面裝修過程中，標(biāo)準(zhǔn)裝修模式，強(qiáng)調(diào)商業(yè)共性，使門面既美觀又有商業(yè)效應(yīng)，在經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)展廣告制作、宣傳時(shí)，應(yīng)必需統(tǒng)一布置、安排，來(lái)保證廣告內(nèi)容真實(shí)合法性。在物業(yè)治理上，主動(dòng)效勞，尤其對(duì)經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)展相關(guān)法律學(xué)問培訓(xùn)教育，利大于弊。提倡文明經(jīng)商、標(biāo)準(zhǔn)效勞，經(jīng)證商品質(zhì)量，如與消費(fèi)者發(fā)生糾紛時(shí)，應(yīng)在調(diào)查根底上，公正調(diào)解。各經(jīng)營(yíng)主在進(jìn)展各種證照進(jìn)展年檢時(shí)，可以提前摸底，征求意見，統(tǒng)一收集后統(tǒng)一辦理，或增加效益和人氣。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶信息溝通，如建立信息溝通平臺(tái)，定期發(fā)表市場(chǎng)行情、動(dòng)態(tài)，便利經(jīng)營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)。讓經(jīng)營(yíng)主了解各方面狀況，綜合分析后，進(jìn)展經(jīng)營(yíng)決策。如商品價(jià)位發(fā)表、貨物運(yùn)輸治理信息發(fā)表、法律學(xué)問宣傳、經(jīng)營(yíng)方式宣傳等?？梢砸园鍒?bào)、市場(chǎng)小報(bào)、信息資料等形式，在肯定根底上，還可以增加電子信息發(fā)表欄。還可以懇求政府支持，利用常德圖文頻道，定時(shí)公布信息。財(cái)務(wù)治理建議書內(nèi)容********公司治理層：202X任是對(duì)貴公司202X年度的財(cái)務(wù)核算、治理發(fā)表詢問意見。我們供給的這份治理具有強(qiáng)制性和公證性。在詢問過程中，我們了解了貴公司涉及財(cái)務(wù)核算、治理上的有關(guān)會(huì)計(jì)核算流起你們的留意，以便完善內(nèi)部掌握。一、切實(shí)強(qiáng)化往來(lái)款項(xiàng)的治理，躲避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貴公司沒有建立內(nèi)部定期對(duì)賬制度，由于與母公司內(nèi)部往來(lái)和關(guān)聯(lián)交易金額性，同時(shí)加大了因關(guān)聯(lián)方交易產(chǎn)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)上述問題，我們提出如下建議：加強(qiáng)往來(lái)款項(xiàng)核算治理，切實(shí)保障雙方核算的全都性。樂觀清理賬齡過長(zhǎng)的其他應(yīng)收款項(xiàng)，對(duì)局部確實(shí)無(wú)法收回的逾期款項(xiàng)，由公務(wù)部門進(jìn)展相應(yīng)的賬務(wù)處理，以正確反映公司資產(chǎn)、負(fù)債和損益。(一)個(gè)人往來(lái)賬項(xiàng)另外個(gè)人借款數(shù)額也相對(duì)較高。針對(duì)上述問題，我們對(duì)貴公司提出如下建議：我們建議貴公司與母公司盡快結(jié)清賬齡較長(zhǎng)的往來(lái)款，并加強(qiáng)對(duì)個(gè)人借款治理(二)存貨治理不完善不夠詳盡，可操作性欠缺，對(duì)盤點(diǎn)工作的指導(dǎo)意義不大。針對(duì)上述問題，我們對(duì)貴公司提出如下建議：存貨的盤點(diǎn)需要各部門的合作。盤點(diǎn)前應(yīng)制定具體的盤點(diǎn)打算，并召開布置失。三、會(huì)計(jì)工作機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)及內(nèi)部稽核制度融等政策。建議貴公司依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模進(jìn)展的需要，努力拓寬財(cái)務(wù)人員視野，增加對(duì)和財(cái)務(wù)治理標(biāo)準(zhǔn)的需要。他們已經(jīng)確認(rèn)上述問題的真實(shí)性。后果，與我公司無(wú)關(guān)。審計(jì)治理建議書內(nèi)容公司決策層：集中在以下幾點(diǎn)：一、財(cái)務(wù)治理及會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)的核算職能是會(huì)計(jì)的根本職能，只有做好會(huì)計(jì)核算，照實(shí)反映公司的財(cái)公司的財(cái)務(wù)治理和會(huì)計(jì)核算：(一)建立集團(tuán)公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)治理制度層的及合作方的因素，區(qū)分不同企業(yè)，承受不同松緊程度的財(cái)務(wù)治理政策。并根底財(cái)務(wù)制度類制度;資金治理類制度;費(fèi)用治理制度;財(cái)產(chǎn)物資治理制度;預(yù)算治理制度等。公司，尤其是控股子公司的會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)處理方法的選擇應(yīng)選用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),以削減編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策的調(diào)整?？颇?，特別是本錢費(fèi)用類科目所核算的具體內(nèi)容予以規(guī)定,以使一樣行業(yè)公司的后財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)分析的需要。財(cái)務(wù)治理漸漸標(biāo)準(zhǔn)的需要。(三)各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送的資料，必需要能照實(shí)反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況。財(cái)務(wù)報(bào)告)進(jìn)展必要的調(diào)整，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部治理的需要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此，在正常的財(cái)務(wù)帳冊(cè)的根底上，各公司的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)現(xiàn)金流量;在集團(tuán)公司組織進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)供給調(diào)整后的財(cái)務(wù)報(bào)告和全部備查帳。(四)內(nèi)部帳的治理基于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)，局部公司存在內(nèi)部帳。但大局部公司對(duì)對(duì)內(nèi)部帳無(wú)從考證。務(wù)會(huì)計(jì)信息。二、內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握在做好會(huì)計(jì)核算的根底上，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度》的原會(huì)計(jì)掌握制度，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)展評(píng)估，進(jìn)展修改和補(bǔ)充。(一)貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握局部子/全部挽回。因此加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員及貨幣資金的治理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。貨幣資金的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度的設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)”、“現(xiàn)進(jìn)展。的實(shí)際狀況，做好這一工作。(二)本錢費(fèi)用及預(yù)算的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握費(fèi)用開支未能依據(jù)公司的授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)展審批。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂。今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。子公司的本錢費(fèi)用支出根本上是隨時(shí)列支，事先沒有預(yù)算，沒有約束。司的不同行業(yè),依據(jù)會(huì)計(jì)核算科目的分類,具體規(guī)定各公司各損益類預(yù)算工程的具體核算內(nèi)容,的編制的具體程度，并建立預(yù)算執(zhí)行的嘉獎(jiǎng)考核制度。制的依據(jù)和原則，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。為對(duì)學(xué)校治理層進(jìn)展考核的依據(jù)之一。(三)選購(gòu)與付款的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真爭(zhēng)論物資選購(gòu)和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間的制度，以節(jié)約選購(gòu)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。校每年度發(fā)生的一些學(xué)生生活用品,教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)展集中選購(gòu)，應(yīng)當(dāng)是降低選購(gòu)本錢的途徑之一。(四)其他內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度除以上兩點(diǎn)外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，依據(jù)《會(huì)計(jì)法》的要求，本著為公(1)固定資產(chǎn)的內(nèi)部掌握制度(2)銷售與收款的內(nèi)部掌握制度(3)存貨的內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度(4)預(yù)算三、集團(tuán)公司及下屬公司的組織建設(shè)人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子公司關(guān)鍵治理人員從治理關(guān)系，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)展協(xié)作，投入較大的力氣，)C1、現(xiàn)金流量狀況被審計(jì)單位的現(xiàn)金流量狀況較弱，主要緣由為經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入嚴(yán)峻缺乏，其該公司以后的對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看,假設(shè)不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，則將對(duì)其將來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)力量造成不利影響。是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大的進(jìn)展，考慮該公司的進(jìn)展方向和治理思路。2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)因被審計(jì)單位現(xiàn)已承受查帳征收方式征收所得稅，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)3、貨幣資金公司貨幣資金支出的局部授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無(wú)有權(quán)人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收202X6294簽字)。健全本單位的貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度，并使其得到有效運(yùn)行;并對(duì)全部貨幣資金支付憑證進(jìn)展清理，查明緣由，妥當(dāng)處理。M過往來(lái)帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯在的風(fēng)險(xiǎn)。(二)D1準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的反映此局部業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量狀況;截止審計(jì)時(shí)為止，局部開業(yè)時(shí)的本錢費(fèi)用開支因手續(xù)不全至今仍未處理。(1掌握制度;全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、選購(gòu)、銷售的治理，以掌握舞弊風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。(2對(duì)局部手續(xù)不全的憑憑證準(zhǔn)時(shí)查明緣由，做出帳務(wù)處理。2、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營(yíng)狀況的說明 依據(jù)被審計(jì)單位治理人員反映：店定位、治理、人事等緣由，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善、沖突終多，困難重重，特別在南通方面無(wú)接收時(shí)間表的狀況下，難以治理，建議準(zhǔn)時(shí)辦理接收手續(xù)，才能徹底清理?！?、往來(lái)帳E清理;、貨幣資金E財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位的治理和工作的審核,以躲避潛在的掌握風(fēng)險(xiǎn)。(四)F對(duì)該公司與集團(tuán)的往來(lái)余額應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理.GG500，000的往來(lái)準(zhǔn)時(shí)清理.)G1、關(guān)于往來(lái)帳202X630F731,元，應(yīng)付股利中應(yīng)付F城市建設(shè)公司8,G物業(yè)治理公司實(shí)收500,F2、關(guān)于預(yù)算治理該公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展承包制度，并且制訂有收入和本錢費(fèi)用打算，應(yīng)當(dāng)說具備了預(yù)算的雛形建議