Word第第頁(yè)黃金面試技巧昨天得到消息學(xué)姐拿下了高盛新加坡的一個(gè)Offer，可以說是同學(xué)圈里面錢最多光環(huán)最大的一個(gè)了，大家除了為她感到驕傲，也都盼望從她身上學(xué)習(xí)閱歷，在以后的求職中朝著她的目標(biāo)努力。借著在食堂吃飯的時(shí)間，跟學(xué)姐也許聊了將近一個(gè)小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)聽她講解并描述了從SUMMERINTERN開頭的漫長(zhǎng)的求職預(yù)備工作，感覺真的是NOPAIN，NOGAIN，也真的非常敬佩學(xué)姐的毅力和聰慧。以下是總結(jié)得部分閱歷，盼望對(duì)大家以后求職有關(guān)心。

即使是最優(yōu)秀的HR，在面試應(yīng)屆生時(shí)，都會(huì)感到些許茫然：?jiǎn)柌坏焦ぷ鏖啔v，沒有任何工作經(jīng)受背景可以供應(yīng);所學(xué)專業(yè)學(xué)問與實(shí)際需要脫節(jié)，有些畢業(yè)生甚至不知道自己的愛好所在;畢業(yè)生的心態(tài)不穩(wěn)定，急功近利者，妄自菲薄者，眼高手低者都大有人在。

1、如何表達(dá)你的competency(勝任力)

Competency勝任力是一種可以被觀看到的行為，這種行為在勝利人士身上表現(xiàn)得更多，更頻繁，取得的成果也更大。假如用海上冰山作比方，則水面上的非常之一就是這種勝任力，而水面下的非常之九就是我們的學(xué)問、技能、看法、價(jià)值觀。你假如在面試時(shí)問：您是否會(huì)仔細(xì)執(zhí)行公司的每一項(xiàng)規(guī)定，答案確定是“情愿”，而這種問題在我們看來就是無效問題。所以在我們公司，全部的問題都要求盡量給出一個(gè)實(shí)際的事例。

2、如何表達(dá)你的decisionmaking(決策力)

如可能面試官還接著問：“為什么你會(huì)這么認(rèn)為呢?”假如他真的這么問，Bingo!你完全有機(jī)會(huì)操縱這次面試!

你為什么會(huì)選擇你目前學(xué)習(xí)的專業(yè)呢?

這是應(yīng)屆生常常會(huì)被問到的一個(gè)問題。千萬(wàn)留神，這個(gè)問題的目的是考察你的決策力，所以不要簡(jiǎn)潔的說“感愛好”或者“就業(yè)前景樂觀”等。

【回答技巧】

全部的回答要符合你專業(yè)的特點(diǎn)。不要說得太到位，可以自圓其說就行了，不然，他們會(huì)覺得你要么太虛偽，要么太傲慢。還有，應(yīng)當(dāng)表示對(duì)自己的專業(yè)確實(shí)感愛好，或者增加點(diǎn)戲劇效果：我原來理解的財(cái)務(wù)管理就是管賬，所以開頭的時(shí)候還真懊悔了一陣，直到大三時(shí)開頭了在企業(yè)的實(shí)踐，才有了改觀，并真正喜愛上了我的專業(yè)。這樣顯得真實(shí)可信，更重要的是，很自然的由你引導(dǎo)到預(yù)備好的問題：實(shí)習(xí)的收獲。

3、LearningontheFly(融會(huì)貫穿力量)

為了考察LearningontheFly這一條勝任力，面試官會(huì)問在實(shí)習(xí)期間的收獲。

不要夸大自己的成果，虛心一點(diǎn)，不妨說一下自己的失誤(不用怕，究竟你是在實(shí)習(xí))。記?。壕唧w說明當(dāng)時(shí)的狀況(Situation)，你要到達(dá)的目的(Task)，你實(shí)行了哪些步驟(Actions)，事情的結(jié)果(Result)，還有你得到的閱歷教訓(xùn)(Lessonlearned)以及后來怎樣運(yùn)用到工作中避開犯類似的錯(cuò)誤。最終做出總結(jié)：原來書本上的學(xué)問要能夠在工作中嫻熟運(yùn)用，這期間還有很長(zhǎng)的一段路要走。還可以說：回到學(xué)校后，我對(duì)自己的實(shí)習(xí)經(jīng)受作了一番總結(jié)，發(fā)覺自己在XXX方面還需要加強(qiáng)。所以，我很留意利用高校的最終一個(gè)學(xué)期來彌補(bǔ)這一缺乏。如今，我對(duì)自己很有信念，假如時(shí)間能夠倒流，我信任我能做到更好。

4、如何表達(dá)conflictsManagement(沖突管理力量)

你有過和別人合作的經(jīng)受嗎?在這過程中，你是如何處理看法分歧的呢?如今是考察你的ConflictsManagement。

如今的絕大部分企業(yè)都不觀賞沒有原則的老好人。所以，你要把自己包裝得強(qiáng)勢(shì)一些。

【回答技巧】

每個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中都應(yīng)當(dāng)可以自由坦誠(chéng)地發(fā)表看法，我會(huì)特別仔細(xì)的傾聽，分析;但對(duì)于自己的看法我不會(huì)沒有原則的輕易放棄。民主過后還需要集中。我是學(xué)校同學(xué)會(huì)的主席，在組織校際年度聯(lián)歡時(shí)，有兩個(gè)干事的看法和我不全都。(停頓一下，讓面試官記住你的這個(gè)閃光點(diǎn))我和他們開了會(huì)。大家都闡述了各自的理由。很圓滿，我仍舊沒有勸說這兩人。在這種狀況下，我感謝他們的主動(dòng)參加，但表示仍舊會(huì)采納我的方案。我的理念是：Meeting不等于Voting，完全不需要少數(shù)聽從多數(shù);我是負(fù)責(zé)人，我信任自己有力量實(shí)行最正確方案;假如失敗了，我也會(huì)承當(dāng)主要責(zé)任。而假如我是團(tuán)隊(duì)的一般一員，我會(huì)保存自己的看法，但還是仔細(xì)執(zhí)行管理者已經(jīng)做出的決策。當(dāng)然，學(xué)校究竟不同于公司，狀況會(huì)更加冗雜，但我堅(jiān)信，只要遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則，任何問題都可以得到解決。

在回答時(shí)，肯定要眼睛看著面試官，微笑，以沖淡你的咄咄逼人。

假如你實(shí)在沒有把握，可以把問題拋還給面試官，試舉一例(還是同樣的問題)：

問：你是如何處理看法分歧的呢?

答：您問的恰好也是我最困惑的一點(diǎn)，而學(xué)校里老師從來不給我們這樣的指教。一方面，我不想做沒有原則的老好人，另一方面，大家都是朝夕相處的同學(xué)，我不想讓他們覺得我盛氣凌人。我當(dāng)時(shí)是這樣做的：……可始終到如今，我都不知道是否作的正確，或許我可以從您那里得到一些指教，您說我當(dāng)時(shí)這么做有問題嗎?

假如對(duì)方立刻對(duì)你言傳身教，那他鐵定是菜鳥，你不用緊急了，由于，合理的反應(yīng)應(yīng)當(dāng)是不置可否的說：其實(shí)這個(gè)問題永久不會(huì)有標(biāo)準(zhǔn)答案。

5、如何表達(dá)thinkoutofthebox(開放思維)

問：說說你的缺點(diǎn)，好嗎?

答：缺點(diǎn)每個(gè)人都有許多。我不會(huì)說什么“我最大的缺點(diǎn)就是工作太投入，不留意休息”(笑，純真或爽朗的笑，視對(duì)方反應(yīng)而定)。我最大的缺點(diǎn)就是面對(duì)高層管理者時(shí)會(huì)無比緊急，異乎尋常的緊急，有時(shí)甚至?xí)Z(yǔ)無倫次甚至失語(yǔ)。明明沒有犯錯(cuò)誤，也會(huì)臉紅心跳。我猜測(cè)這是在學(xué)校老師恐驚癥的連續(xù)吧。(留意這最終一句話，足以使面試官諒解你的這一缺點(diǎn))。我的另一個(gè)缺點(diǎn)是不會(huì)或者說是沒有士氣說NO。從實(shí)習(xí)開頭就是這樣，即使自己已經(jīng)是超負(fù)荷了，對(duì)于別人的要求，不管是上司還是同級(jí)，都仍舊會(huì)容許下來，而我又是有了一點(diǎn)小事就會(huì)睡不著的人，所以不得不經(jīng)常開夜車把事情做完;而別人發(fā)覺每次我都能完成任務(wù)，就認(rèn)為我還有余力，就又交給我新的任務(wù)……

6、careerplanning(職業(yè)規(guī)劃)

問：你對(duì)自己將來5年的進(jìn)展有什么準(zhǔn)備?

作為應(yīng)屆生，在面試前，應(yīng)當(dāng)了解一下外企的.部門架構(gòu)。以歐美企業(yè)為例，一般部門內(nèi)的職位從低到高依次為：助理(假如是本科生，有時(shí)候可以跳過)-專員-資深專員-主管-資深主管-部門副經(jīng)理/SectionManager-部門經(jīng)理。一般，主管要求有5年以上的相關(guān)工作閱歷，這是一個(gè)分水嶺。

A：設(shè)定一個(gè)與自己專業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);

這個(gè)目標(biāo)要和公司的工作有關(guān)但不要局限在企業(yè)內(nèi)部(由于空間有限，會(huì)遭受很多太過于詳情的問題)。例如，HR專業(yè)的同學(xué)可以說，自己的目標(biāo)是在35歲之前，也就是10年內(nèi)，成為一名優(yōu)秀的人才測(cè)評(píng)專家或者資深企業(yè)人力資源顧問；工程技術(shù)專業(yè)的同學(xué)，可以成為精益生產(chǎn)專家或者黑帶大師；IT專業(yè)則可以在信息資源整合和ERP解決方案方面成為專家，等等。留意，要著重在你想做些什么，而不是你想爬到什么級(jí)別。

B：把這個(gè)目標(biāo)分解，以1年，3年，5年，10年的進(jìn)度，逐步推動(dòng)。

記住，每個(gè)階段都要說明你能為公司做出怎樣的奉獻(xiàn)，你能得到怎樣的提高，這與你長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的關(guān)系在哪里。此時(shí)，可以適當(dāng)聯(lián)系到剛剛提到的部門架構(gòu)。

C：在此過程中，除了自己想方法不斷充電，還要說一下你盼望公司可以給你怎樣的關(guān)心。

比方能夠有崗位輪換的機(jī)會(huì);或者能夠參加各種項(xiàng)目等。不要提盼望公司會(huì)給你培訓(xùn)，送你出國(guó)，給你報(bào)銷學(xué)費(fèi)，要表現(xiàn)得自己盼望在實(shí)踐中成長(zhǎng)。

D：強(qiáng)調(diào)自己的穩(wěn)定的心態(tài)。

你可以這樣說：“中國(guó)人最講究‘名正