第5頁共5頁倉庫管理?員202?3年個人?工作計劃?標準模板?一、_?___月?份上旬，?倉庫實施?備料制。?倉庫按計?劃部提前?下發(fā)的領(lǐng)?料清單對?比生產(chǎn)上?線時間提?前三到五?天備料。?并在備料?的過程中?及時返饋?物料的欠?料情況，?為計劃，?采購，生?產(chǎn)等部門?解決生產(chǎn)?欠料爭取?前置時間?，減少因?欠料問題?造成的生?產(chǎn)被動局?面。這項?工作目前?正在有序?地展開。?二、在?____?月份之內(nèi)?，解決倉?庫庫存準?確率長期?低下的問?題。倉庫?庫存準確?率得不到?提升，庫?存數(shù)據(jù)失?真，對公?司財務(wù)，?計劃，采?購，生產(chǎn)?等相關(guān)部?門的工作?開展造成?很大的影?響，同時?也使倉庫?管理處于?極為被動?的局面。?在___?_月份之?內(nèi)，倉庫?要導入每?日循環(huán)盤?點制度，?理順和優(yōu)?化管理流?程，提高?管理人員?的數(shù)據(jù)觀?念，按照?工作日清?日結(jié)，數(shù)?據(jù)異常及?時分析處?理的原則?嚴抓庫存?數(shù)據(jù)管理?。要徹底?打破以往?倉庫在庫?存數(shù)據(jù)管?理中存在?的單純依?賴調(diào)賬來?維持數(shù)據(jù)?準確的局?面，在可?持續(xù)性的?基礎(chǔ)上抓?數(shù)據(jù)管理?，同時也?為erp?系統(tǒng)的順?利上線提?供可靠的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?支持。?三、__?__月份?之內(nèi)，完?善倉庫的?單據(jù)，報?表管理。?倉庫目前?對單據(jù)管?理很不到?位，不能?達到財務(wù)?部的要求?，無法對?單據(jù)進行?有效的追?溯。倉庫?要從單據(jù)?的填寫，?傳遞，裝?訂，保管?，存檔等?各環(huán)節(jié)進?行重點改?進;加強?對單據(jù)、?報表的審?核，尤其?是對進倉?單的審核?及報檢記?錄的審核?。對單據(jù)?體系進行?一次清理?，規(guī)范各?類型業(yè)務(wù)?，各類型?單據(jù)的使?用，簽批?流程，目?前公司的?單據(jù)設(shè)置?不全面，?有相當一?部份業(yè)務(wù)?無對應(yīng)的?單據(jù)進行?登記，需?要重新設(shè)?計、規(guī)范?一批單據(jù)?來處理。?這項工作?在___?_月份內(nèi)?完成。?四、在_?___月?份之內(nèi)，?完善三包?件的管理?。倉庫目?前對三包?件的管理?處于真空?狀態(tài)。倉?庫需要從?人員配備?，業(yè)務(wù)流?程，賬目?控制，物?料控制等?方面對三?包件管理?進行全面?的加強管?理。五?、春節(jié)后?倉庫接管?公司的鋼?材的管理?與除塵器?倉庫的門?禁管理。?配備好鋼?材倉庫的?管理人員?，制定鋼?材倉庫的?門禁管理?、物料收?發(fā)管理、?相關(guān)單據(jù)?的傳遞與?使用等一?系列方案?。維修好?除塵器倉?庫的大門?，將除塵?器倉庫的?門禁管理?由行政轉(zhuǎn)?交到倉庫?。六、?在___?_月份起?實施以庫?存準確率?考核為核?心的員工?考核機制?。為了配?合庫存準?確率提升?，倉庫在?____?月份實施?庫存準確?率考核制?度，對庫?存準確率?連續(xù)二到?三個月內(nèi)?無實質(zhì)性?的提升的?倉庫相關(guān)?管理人員?（準確率?目前定在?____?%）進行?工資調(diào)整?，對不能?勝任工作?的倉庫相?關(guān)管理人?員考慮調(diào)?離工作崗?位。七?、加強物?料控制工?作，提升?物料管理?水平。完?善不良品?、呆滯物?料的管理?，不良品?要單獨建?賬管理，?對呆滯品?在春節(jié)前?對現(xiàn)場物?料進行一?次清理。?及時反饋?物料信息?，為計劃?、采購、?物控工作?提供參考?信息。與?生產(chǎn)部溝?通，倉庫?所有緊固?件每月集?中發(fā)__?__次料?，提升物?料的收發(fā)?效率，同?生產(chǎn)一部?確定管理?方案，_?___月?份開始執(zhí)?行。八?、從__?__月份?到___?_月份，?完成倉庫?erp庫?存模塊的?上線工作?。公司的?發(fā)展必定?要求公司?內(nèi)部實行?信息化管?理。目前?公司暫定?先從倉庫?管理模塊?入手，積?累經(jīng)驗之?后再在全?公司實施?erp系?統(tǒng)。倉庫?必須要打?好信息化?管理的第?一炮，否?則會影響?到公司信?息化的工?作布局。?目前已與?企管部，?erp系?統(tǒng)供應(yīng)商?就倉庫實?施erp?系統(tǒng)的步?驟達成了?初步的方?案，暫定?在___?_月份內(nèi)?完成相關(guān)?的基礎(chǔ)工?作，在_?___月?初實現(xiàn)系?統(tǒng)上線。?倉庫要協(xié)?助完成環(huán)?境評估，?人員培訓?，業(yè)務(wù)流?程的優(yōu)化?、固化，?相關(guān)基礎(chǔ)?庫存數(shù)據(jù)?的提供等?工作。?九、從_?___月?份到__?__月份?，完成倉?庫的平面?與空間布?局規(guī)劃。?按照公司?的發(fā)展規(guī)?劃，包裝?機產(chǎn)品在?本年度是?重點發(fā)展?對象，包?裝機類的?物料將會?有較大幅?度的增長?，而目前?倉庫的空?間布局尚?不能滿足?這一發(fā)展?要求。倉?庫必須要?適應(yīng)公司?的發(fā)展要?求，在_?___月?份之內(nèi)，?完成各大?產(chǎn)品物料?的分區(qū)規(guī)?劃;加強?目視化管?理，__?__月份?內(nèi)做好各?倉區(qū)、貨?位的標識?管理，目?前已聯(lián)絡(luò)?車間年后?定制物料?標識牌;?為了提升?倉庫空間?利用率，?解決倉庫?庫容不足?的問題，?計劃在四?到___?_月份為?倉庫安裝?立體貨架?，并要提?前為貨架?安裝進行?總體規(guī)劃?;十、?用一到六?個月的時?間，加強?管理團隊?建設(shè)等工?作，完成?倉庫組織?架構(gòu)調(diào)整?。要完成?上述工作?，團隊建?設(shè)守鍵。?目前面臨?著在倉庫?管理方式?，管理思?路，管理?理念進行?全方位轉(zhuǎn)?變的情況?，員工的?思想觀念?如何轉(zhuǎn)變?，管理技?能如何提?升才能適?應(yīng)公司的?發(fā)展要求?的問題。?必須要?預(yù)計到部?份員工可?能因為各?方面的原?因跟不上?倉庫的管?理變化而?不得不調(diào)?整工作崗?位;要做?好從外面?引進倉庫?管理人才?的相關(guān)準?備，做好?相關(guān)的招?聘、培訓?、考核工?作;完善?倉管員的?kpi考?核指標體?系，對倉?庫管理人?員的工作?技能、工?作績效、?工作態(tài)度?做好全方?位的評估?;適當?shù)?提高倉庫?管理人員?的工資待?遇，希望?倉庫組長?的工資能?達到__?__元/?月左右，?倉管員的?工資達到?____?元左右，?倉務(wù)員的?工資能達?到___?_元/月?左右;做?到以環(huán)境?留人，待?遇留人，?感情留人?，創(chuàng)造良?好的團隊?氛圍，打?造高素質(zhì)?的倉庫管?理團隊。?加強對員?工的培訓?工作，針?對員工技?能上的不?足之處，?有針對性?地開展業(yè)?務(wù)培訓，?計劃在_?___月?份內(nèi)開展?一次of?fice?培訓。?十一、對?個人的工?作要求。?三個月內(nèi)?要基本掌?握倉庫及?倉庫相關(guān)?的各類業(yè)?務(wù)流程，?并能對現(xiàn)?有流程提?出合理化?改善建議?。學習和?熟悉好物?料，完全?掌握帳務(wù)?報表的編?制方法，?可通過現(xiàn)?場業(yè)務(wù)透?視帳務(wù)的?準確性、?及時性和?有效性。?學習機械?或陶機行?業(yè)知識，?了解我司?生產(chǎn)流程?及產(chǎn)品特?點。倉?庫管理員?2023?年個人工?作計劃標?準模板（?二）1?）發(fā)揚吃?苦耐勞精?神。面對?倉庫中事?務(wù)雜、任?務(wù)重的工?作性質(zhì)，?不怕吃苦?，主動找?事干，做?到“眼勤?、嘴勤、?手勤、腿?勤”，積?極適應(yīng)各?種環(huán)境，?在繁重的?工作中磨?練意志，?增長才干?。2）?發(fā)揚虛心?學習精神?。加強學?習，勇于?實踐，博?覽群書，?在向書本?學習的同?時注意收?集各類信?息，廣泛?吸取各種?“營養(yǎng)”?；同時，?講究學習?方法，端?正學習態(tài)?度，提高?學習效率?，努力培?養(yǎng)自己具?有扎實的?工作基礎(chǔ)?、辯證的?思維方法?、正確的?思想觀點?。力求把?工作做得?更好，樹?立本部門?良好形象?。3）?完成領(lǐng)導?交辦的各?項任務(wù)。?對領(lǐng)導交?待的工作?努力完成?并做好，?增強責任?感、增強?團隊意識?。積極主?動地把工?作做到點?上、落到?實處。我?將盡我的?能力減輕?領(lǐng)導的壓?力。完成?自已份內(nèi)?工作