第5頁(yè)共5頁(yè)辦公室文?員個(gè)人工?作年終總?結(jié)在黨?委、政府?領(lǐng)導(dǎo)下，?緊緊圍繞?黨政綜合?辦的中心?工作，充?分發(fā)揮崗?位職能，?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?遵紀(jì)守法?，努力工?作，在領(lǐng)?導(dǎo)的同志?們的關(guān)心?、支持和?配合下，?較好地完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)??，F(xiàn)總結(jié)?如下：?一、清政?政廉潔，?自我要求?嚴(yán)格在?廉政建設(shè)?方面，能?夠嚴(yán)格按?照黨紀(jì)、?黨規(guī)和機(jī)?關(guān)制度有?所為、有?所不為;?嚴(yán)格要求?自己，自?覺(jué)拒腐防?變，沒(méi)有?發(fā)生違紀(jì)?違法行為?;為人正?直、處事?厚道，性?格溫和，?熱情向上?，堅(jiān)持與?人為善，?與領(lǐng)導(dǎo)，?與辦公室?同志保持?和諧、團(tuán)?結(jié)的關(guān)系?。強(qiáng)化形?象，提高?自身素質(zhì)?。注重以?身作責(zé)，?講奉獻(xiàn)、?樹(shù)正氣，?以誠(chéng)待人?，樹(shù)立一?流形象。?二、耐?心做好群?眾來(lái)信來(lái)?訪工作?黨政綜合?辦是黨政?領(lǐng)導(dǎo)的代?言人，面?對(duì)“天下?第一難事?，天下第?一煩事”?的信訪工?作，我始?終堅(jiān)持“?上為黨分?憂，下為?民解難”?的宗旨，?不計(jì)得失?，努力工?作。一年?來(lái)，與同?志們一道?共接待信?訪投訴_?___件?次，直接?面對(duì)上訪?群眾__?__人次?，直接處?理難訪，?纏訪問(wèn)題?材___?_起，做?到了個(gè)個(gè)?有答復(fù)，?件件有回?音，結(jié)案?率達(dá)__?__%。?為_(kāi)__?_名群眾?提供了法?律上有指?導(dǎo)的幫助?。工作中?經(jīng)常獨(dú)自?應(yīng)對(duì)響徹?不停的電?話和絡(luò)繹?不絕的來(lái)?訪者以及?紛繁的日?常事務(wù)，?我將工作?安排有序?、做到忙?而不亂，?真正讓領(lǐng)?導(dǎo)放心，?讓群眾滿?意，多次?受到領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。?三、細(xì)?心做好機(jī)?關(guān)后勤服?務(wù)和安全?管理工作?為加強(qiáng)?食堂管理?，一年來(lái)?共計(jì)召開(kāi)?食堂管理?人員會(huì)議?四次，經(jīng)?常與李日?星商量，?如何搞好?食堂管理?、機(jī)關(guān)伙?食、食堂?衛(wèi)生;力?爭(zhēng)做到機(jī)?關(guān)后勤“?衛(wèi)生好”?、“味口?好”、“?服務(wù)好”?的三好標(biāo)?準(zhǔn)。經(jīng)常?督促門衛(wèi)?定室做好?安全管理?加強(qiáng)了安?全防范措?施，實(shí)行?晚間查巡?值班制度?。共計(jì)查?巡___?_人次，?分別：一?般晚間查?巡___?_人次，?深夜查巡?邏隊(duì)__?__人次?（綜合值?班日志有?記載），?隨時(shí)隨地?警鐘長(zhǎng)鳴?，以防機(jī)?關(guān)安全。?四、服?從領(lǐng)導(dǎo)安?排，及時(shí)?搞好機(jī)關(guān)?維修和物?資采購(gòu)工?作在工?作中，我?及時(shí)應(yīng)接?所有機(jī)關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)采買?的日常事?務(wù)，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，決不以?老賣老，?在機(jī)關(guān)維?修事務(wù)中?，我不怕?麻煩，不?困難，默?默地做好?各項(xiàng)事務(wù)?。這是?黨政辦公?室一年來(lái)?取得的一?些成績(jī)，?也是我個(gè)?人對(duì)工作?的一個(gè)總?結(jié)，希望?能從中找?尋一些經(jīng)?驗(yàn)，明年?取得更好?的成績(jī)。?辦公室?文員個(gè)人?工作年終?總結(jié)（二?）一、?工作成績(jī)?1、加?強(qiáng)辦公室?建設(shè)，做?好協(xié)調(diào)與?服務(wù)建?立辦公室?定期例會(huì)?制度，完?善內(nèi)部管?理，確定?每個(gè)崗位?，每項(xiàng)工?作的標(biāo)準(zhǔn)?和責(zé)任，?堅(jiān)持從高?、從嚴(yán)、?從全、從?細(xì)要求。?同時(shí)，營(yíng)?造健康的?工作環(huán)境?，自覺(jué)維?護(hù)辦公室?的整體利?益，整體?形象，不?貪功、不?諉過(guò)，不?拆臺(tái)、不?越位，顧?大局、識(shí)?大體。牢?固樹(shù)立全?局觀念，?強(qiáng)化服務(wù)?意識(shí)，按?照領(lǐng)導(dǎo)要?求，綜合?協(xié)調(diào)好各?部門工作?。堅(jiān)持原?則，注意?方法，態(tài)?度謙虛，?以理服人?，2、?高質(zhì)量地?完成辦公?室常規(guī)工?作在總?經(jīng)理指導(dǎo)?和幫助下?，明確任?務(wù)，各負(fù)?其責(zé)，強(qiáng)?化質(zhì)量意?識(shí)。做好?文件的接?受、傳送?、催辦及?文件管理?工作。?3、做好?內(nèi)部的節(jié)?流：首?先.嚴(yán)格?采購(gòu)審批?手續(xù)，采?取先踩價(jià)?后填單，?嚴(yán)格按財(cái)?務(wù)程序購(gòu)?進(jìn)的辦法?，保證所?購(gòu)材料質(zhì)?優(yōu)價(jià)廉，?降低成本?費(fèi)用;?其次.做?好辦公用?品的控制?工作：如?在紙張的?使用上初?稿、草案?盡可能使?用廢紙背?面或舊紙?，用過(guò)的?公文紙背?面接著使?用，能在?電腦中錄?入的文字?盡量不使?用公文紙?等。是?嚴(yán)格控制?電話費(fèi)支?出。以服?務(wù)中心為?單位，每?個(gè)服務(wù)中?心辦公話?費(fèi)為_(kāi)_?__元，?財(cái)務(wù)部、?維修部_?___元?，超出的?部分部門?自己承擔(dān)?。4、?協(xié)助各部?門做好人?員配置及?招聘工作?。因保安?、保潔工?資不高，?流動(dòng)性比?較大，招?聘較難。?臨近春節(jié)?人員更比?較難招聘?。5、?考核考勤?工作，公?司辦公室?不定期組?織相關(guān)人?員對(duì)各部?門的考勤?、值班情?況進(jìn)行不?定期抽查?，對(duì)遲到?、早退、?不簽到等?情況按公?司相關(guān)規(guī)?定進(jìn)行處?理。6?、由于人?員增加，?公司于_?___月?初遷移至?某某路_?___號(hào)?樓，在公?司總經(jīng)理?的指導(dǎo)下?，我們辦?公室于_?___月?底即著手?準(zhǔn)備新辦?公室環(huán)境?、辦公用?具、用品?的裝飾、?購(gòu)置工作?，辦公環(huán)?境的改善?更加提高?了企業(yè)形?象。7?、協(xié)助各?區(qū)片準(zhǔn)備?物業(yè)漲費(fèi)?文件、組?織學(xué)習(xí)物?業(yè)管理?xiàng)l?例。8?、準(zhǔn)備某?城三期住?宅質(zhì)量保?證書(shū)、住?宅使用說(shuō)?明書(shū)、交?接前的資?料印刷及?人員提前?介入，物?品的采購(gòu)?，交房時(shí)?現(xiàn)場(chǎng)布置?，人員的?配置，由?于準(zhǔn)備充?實(shí)，圓滿?的完成了?交接任務(wù)?。9、?會(huì)同維修?部、財(cái)務(wù)?部、綠化?部、環(huán)境?部協(xié)助某?某準(zhǔn)備創(chuàng)?省優(yōu)資料?及檔案擺?放工作，?有些同事?為了迎接?檢查放棄?了旅游，?由于分工?明確，同?心協(xié)力，?最終某某?獲得省優(yōu)?秀小區(qū)。?10、?辦理資質(zhì)?升級(jí)事項(xiàng)?，因得到?公司領(lǐng)導(dǎo)?及總經(jīng)辦?的協(xié)助，?現(xiàn)已辦完?驗(yàn)資報(bào)告?、營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、組織?機(jī)構(gòu)代碼?證、社保?證及稅務(wù)?登記證，?報(bào)省廳資?料正在補(bǔ)?充當(dāng)中。?11、?和財(cái)務(wù)部?一起進(jìn)行?固定資料?盤點(diǎn)，做?到賬物相?符。1?2、學(xué)習(xí)?勞動(dòng)合同?網(wǎng)上備案?業(yè)務(wù)，勞?動(dòng)局要求?明年開(kāi)始?所有勞動(dòng)?合同必須?錄入電腦?進(jìn)行網(wǎng)上?備案。?二、工作?中存在的?不足1?、工作方?法和形式?比較單一?，與各部?門之間的?直接溝通?缺乏辦法?。2、?規(guī)章制度?的執(zhí)行缺?乏有效的?監(jiān)督、檢?查方法和?力度，如?《效績(jī)考?核》的檢?查、各部?門考勤的?監(jiān)督等做?的都不到?位，需在?今后的工?作中加強(qiáng)?。3、?工作上缺?少持之以?恒，缺少?一抓到底?，抓及時(shí)?、抓落實(shí)?不夠。?三、__?__年工?作計(jì)劃?在新的一?年里，新?的形勢(shì)、?新的要求?下，我必?須作出新?的努力，?以公司發(fā)?展戰(zhàn)略規(guī)?劃為指導(dǎo)?，結(jié)合物?業(yè)管理服?務(wù)工作實(shí)?際，充分?發(fā)揮辦公?室協(xié)調(diào)、?服務(wù)作用?，以下新?打算：?1、制度?上不講情?面。進(jìn)一?步量化制?度，把制?度落到實(shí)?處。2?、強(qiáng)化企?業(yè)文化。?公司和員?工是伙伴?關(guān)系，提?升員工歸?屬感、責(zé)?任感。?3、認(rèn)真?培訓(xùn)。培?訓(xùn)抓緊抓?實(shí)，培訓(xùn)?出效果，?培訓(xùn)形成?制度。?4、打造?企業(yè)