機(jī)密佛山電器照明股份有限公司佛山電器照明股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司二亞商企業(yè)咨詢股份有限公司二OO二年六月十五日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)亞商公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。

目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章總則 3第二章股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程 4第三章股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法 5第四章業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定方法 6第五章激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理的方法 7第六章 績(jī)效考核辦法 8第七章 激勵(lì)基金的管理方法 9第一節(jié)激勵(lì)基金的授予 9第二節(jié)激勵(lì)基金的處理 10第八章信息披露 11第九章特殊情況下股權(quán)激勵(lì)制度的管理方法 12第十章附則 13第十一章附件 14

第一章總則佛山電器照明股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“佛山照明”或“公司”）依據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等有關(guān)法律、法規(guī)，以及《佛山電器照明股份有限公司公司章程》，佛山電器照明股份有限公司第三屆董事會(huì)第四次會(huì)議審議通過(guò)的建立中高級(jí)管理人員股權(quán)激勵(lì)制度的議案和2001年度股東大會(huì)審議通過(guò)的關(guān)于建立中高級(jí)管理人員股權(quán)激勵(lì)制度及授權(quán)董事會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施的議案，制定《佛山電器照明股份有限公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱為《實(shí)施細(xì)則》或本細(xì)則）。本細(xì)則是薪酬管理委員會(huì)及其工作小組實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的工作依據(jù)。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的原則：對(duì)管理人員激勵(lì)應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果掛鉤；按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；短期利益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合；堅(jiān)持先審計(jì)考核后兌現(xiàn)；增加獎(jiǎng)勵(lì)的透明度，強(qiáng)化管理監(jiān)督。

第二章股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施流程設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例取消本年度計(jì)劃不合格確定激勵(lì)崗位合格核算和提取激勵(lì)基金考核考核不合格取消激勵(lì)計(jì)劃的參與資格合格參與本年度激勵(lì)計(jì)劃簽署股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)分配激勵(lì)基金兌現(xiàn)購(gòu)買股票鎖定2年后購(gòu)買股票高管非高管兌現(xiàn)離任半年后設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)和激勵(lì)基金提取比例取消本年度計(jì)劃不合格確定激勵(lì)崗位合格核算和提取激勵(lì)基金考核考核不合格取消激勵(lì)計(jì)劃的參與資格合格參與本年度激勵(lì)計(jì)劃簽署股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)分配激勵(lì)基金兌現(xiàn)購(gòu)買股票鎖定2年后購(gòu)買股票高管非高管兌現(xiàn)離任半年后

第三章股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)對(duì)象的確定方法股權(quán)激勵(lì)制度的激勵(lì)對(duì)象是公司的核心人才，包括下列人員：高層管理人員；中層管理人員；技術(shù)骨干等。薪酬管理委員會(huì)根據(jù)當(dāng)年的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性和人才的變化情況，在《××年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》（見(jiàn)附件1，以下簡(jiǎn)稱《年度計(jì)劃》）中提出當(dāng)年度具體的激勵(lì)崗位。在董事會(huì)批準(zhǔn)《年度計(jì)劃》后進(jìn)入公司的新員工如果符合第四條所列條件，薪酬管理委員會(huì)可以調(diào)整當(dāng)年度的《年度計(jì)劃》，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，新員工可作為當(dāng)年度的激勵(lì)對(duì)象。注1：《年度計(jì)劃》由薪酬管理委員會(huì)在公司確定當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)提出。

第四章業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)的確定方法以凈資產(chǎn)收益率作為衡量業(yè)績(jī)的指標(biāo)。業(yè)績(jī)目標(biāo)的設(shè)定綜合考慮同行業(yè)水平和佛山照明歷史水平的基礎(chǔ)。根據(jù)董事會(huì)和股東大會(huì)通過(guò)的有關(guān)議案，業(yè)績(jī)目標(biāo)設(shè)定為凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%。若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)，如果調(diào)整后的凈資產(chǎn)收益率目標(biāo)值低于6%，則須由董事會(huì)和股東大會(huì)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。薪酬管理委員會(huì)負(fù)責(zé)考核公司是否實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)。薪酬管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)以經(jīng)有資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表為考核基礎(chǔ)。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時(shí)，由股東大會(huì)審議決定，可對(duì)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整以剔除下述因素對(duì)利潤(rùn)的影響：會(huì)計(jì)政策及會(huì)計(jì)處理辦法發(fā)生重大變更；國(guó)家稅收政策直接導(dǎo)致公司的稅收發(fā)生重大變化；國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對(duì)公司產(chǎn)品/服務(wù)的市場(chǎng)和價(jià)格產(chǎn)生重大影響；戰(zhàn)爭(zhēng)、自然災(zāi)害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營(yíng)；發(fā)生管理人員職責(zé)范圍外的其他不可控制風(fēng)險(xiǎn)。

第五章激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理的方法每年以公司年度凈資產(chǎn)收益率6%作為確定是否授予股權(quán)激勵(lì)基金的考核基準(zhǔn)指標(biāo)。凡年度公司凈資產(chǎn)收益率低于6%（不含6%）的，不得提取股權(quán)激勵(lì)基金。在實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%），按照公司該年度凈利潤(rùn)的5%核算和提取股權(quán)激勵(lì)基金，在超額完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況下（即凈資產(chǎn)收益率超過(guò)6%），激勵(lì)基金計(jì)提的比例和凈資產(chǎn)收益率增長(zhǎng)的比例同步提高。若某一年度經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會(huì)認(rèn)為激勵(lì)基金提取比例需調(diào)整，則可在《年度計(jì)劃》中提出新的激勵(lì)基金提取比例。如果凈資產(chǎn)收益率達(dá)到6%的情況下調(diào)整后的激勵(lì)基金提取比例高于5%，則須由董事會(huì)和股東大會(huì)重新審議通過(guò)后才能執(zhí)行。激勵(lì)基金在下一年度的經(jīng)營(yíng)成本中列支。激勵(lì)基金總數(shù)核算公式為：其中 ：本年度為實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提取的激勵(lì)基金總數(shù)； :本年度凈利潤(rùn)； ：本年度激勵(lì)基金的提取比例；綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，公平合理地分配激勵(lì)基金。個(gè)人績(jī)效評(píng)估由薪酬管理委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則第六章的績(jī)效考核辦法對(duì)激勵(lì)對(duì)象組織實(shí)施。單個(gè)激勵(lì)崗位分配金額不得高于當(dāng)年激勵(lì)基金總量的25%。激勵(lì)對(duì)象實(shí)得激勵(lì)基金數(shù)：FAT=Fi×(1-T)其中 ：激勵(lì)對(duì)象稅后所得的激勵(lì)基金；：第i個(gè)激勵(lì)對(duì)象所分配的激勵(lì)基金；T：激勵(lì)對(duì)象應(yīng)交納的個(gè)人所得稅稅率。第六章績(jī)效考核辦法績(jī)效考核原則：體現(xiàn)本公司的愿景、宗旨與戰(zhàn)略目標(biāo)；將公司發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)緊密的結(jié)合起來(lái)；定性與定量指標(biāo)相結(jié)合；公正、公平、合理地評(píng)估組織和個(gè)人績(jī)效?？?jī)效考核周期：以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度為一個(gè)周期。每年年初，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考核內(nèi)容，包括工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)等方面的考核，其中工作業(yè)績(jī)是重點(diǎn)考核內(nèi)容。對(duì)工作業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)與該崗位的工作性質(zhì)密切相關(guān)，通常包括財(cái)務(wù)類指標(biāo)，如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率等；經(jīng)營(yíng)類指標(biāo)，如市場(chǎng)份額，新業(yè)務(wù)收入占公司總收入比重等；管理類指標(biāo)，如流程規(guī)范性、員工滿意度等；技術(shù)類指標(biāo)，如技術(shù)先進(jìn)性、新品研發(fā)進(jìn)度等。每年年末，根據(jù)年初確定的考核內(nèi)容，進(jìn)行個(gè)人績(jī)效評(píng)估，其結(jié)果作為激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激勵(lì)基金分配的一個(gè)依據(jù)。

第七章激勵(lì)基金的管理方法第一節(jié)激勵(lì)基金的授予按本細(xì)則第三章產(chǎn)生的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)崗位名單和本細(xì)則第五章的激勵(lì)基金核算、提取、分配及處理方法，由薪酬管理委員會(huì)工作小組建立《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》（見(jiàn)附件2）。薪酬管理委員會(huì)綜合考慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所擔(dān)任崗位的重要性和個(gè)人績(jī)效評(píng)估結(jié)果，擬訂《股權(quán)激勵(lì)基金分配建議書(shū)》（見(jiàn)附件3），并交董事會(huì)，由董事會(huì)代表公司授予計(jì)劃參與者激勵(lì)基金，并與激勵(lì)對(duì)象簽訂《××年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)》（見(jiàn)附件4）。在董事會(huì)同激勵(lì)對(duì)象簽訂協(xié)議后，薪酬管理委員會(huì)工作小組在《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》中作相應(yīng)記錄。

第二節(jié)激勵(lì)基金的處理激勵(lì)基金用于購(gòu)買公司的股票。高管人員購(gòu)買股票的管理：高管人員獲得激勵(lì)基金后，應(yīng)在年報(bào)公布后的90日內(nèi)用激勵(lì)基金擇機(jī)從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票。高管人員購(gòu)買公司的股票必須依法向深圳證券交易所申報(bào)并鎖定，并向薪酬管理委員會(huì)遞交《購(gòu)買激勵(lì)股票說(shuō)明書(shū)》（見(jiàn)附件5），說(shuō)明股票購(gòu)買時(shí)間、購(gòu)買價(jià)格、購(gòu)買數(shù)量。由于股票購(gòu)買的最小單位是1手，會(huì)有資金余額，資金余額歸激勵(lì)對(duì)象。高管人員購(gòu)買股票后，自行處理分紅、送紅股、配股等事項(xiàng)，并向薪酬管理委員會(huì)遞交《激勵(lì)股票分紅說(shuō)明書(shū)》（見(jiàn)附件6）、《激勵(lì)股票送股說(shuō)明書(shū)》（見(jiàn)附件7）、《激勵(lì)股票配股說(shuō)明書(shū)》（見(jiàn)附件8），說(shuō)明有關(guān)分紅、送紅股、配股等情況。高管人員用激勵(lì)基金購(gòu)買公司股票涉及的申報(bào)、鎖定、信息披露、流通等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)遵守《公司法》、中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定。非高管人員購(gòu)買股票的管理：非高管人員獲得激勵(lì)基金后，應(yīng)在年報(bào)公布后的90日內(nèi)用激勵(lì)基金擇機(jī)從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票。并向薪酬管理委員會(huì)遞交《購(gòu)買激勵(lì)股票說(shuō)明書(shū)》，說(shuō)明股票購(gòu)買時(shí)間、購(gòu)買價(jià)格、購(gòu)買數(shù)量。非高管人員購(gòu)買公司的股票必須鎖定2年以后才能兌現(xiàn)。非高管人員購(gòu)買股票后，自行處理分紅、送紅股、配股等事項(xiàng)，并向薪酬管理委員會(huì)遞交《激勵(lì)股票分紅說(shuō)明書(shū)》、《激勵(lì)股票送股說(shuō)明書(shū)》、《激勵(lì)股票配股說(shuō)明書(shū)》，說(shuō)明有關(guān)分紅、送紅股、配股等情況。如果非高管人員升遷為高管人員，則升遷前用激勵(lì)基金購(gòu)買的股票按原計(jì)劃執(zhí)行，升遷后用激勵(lì)基金購(gòu)買的股票按本細(xì)則第二十七條執(zhí)行。如果高管人員降職為非高管人員，則降職前用激勵(lì)基金購(gòu)買的股票按原計(jì)劃執(zhí)行，降職后用激勵(lì)基金購(gòu)買的股票按本細(xì)則第二十八條執(zhí)行。薪酬管理委員會(huì)監(jiān)督激勵(lì)對(duì)象用激勵(lì)基金購(gòu)買股票的情況，并在《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》中為每個(gè)激勵(lì)對(duì)象記錄有關(guān)激勵(lì)基金、股票、紅利、紅股、配股及其變動(dòng)等信息。

第八章信息披露公司董事會(huì)依法履行股權(quán)激勵(lì)制度的信息披露義務(wù)，董秘具體負(fù)責(zé)實(shí)施。有下列情形之一，應(yīng)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所報(bào)告，并根據(jù)規(guī)定及時(shí)披露：董事會(huì)決議設(shè)立薪酬管理委員會(huì)；股東大會(huì)決議批準(zhǔn)設(shè)立薪酬管理委員會(huì)；董事會(huì)決議批準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)制度的議案；股東大會(huì)決議批準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)制度的議案；董事會(huì)決議批準(zhǔn)薪酬管理委員會(huì)擬訂的《年度計(jì)劃》；在定期報(bào)告中公司應(yīng)當(dāng)披露高管人員的持股情況及其變動(dòng)情況；公司終止或取消實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度；中國(guó)證監(jiān)會(huì)、深圳證券交易所規(guī)定的其他信息披露事項(xiàng)。

第九章特殊情況下股權(quán)激勵(lì)制度的管理方法出現(xiàn)下列情況之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的《年度計(jì)劃》，已轉(zhuǎn)化為股票的激勵(lì)基金仍可按照既定的限制性條款運(yùn)作。勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；勞動(dòng)合同期未滿，激勵(lì)對(duì)象因公司裁員而解聘時(shí)；勞動(dòng)合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；激勵(lì)對(duì)象退休時(shí)；激勵(lì)對(duì)象因工作需要調(diào)離公司時(shí)。激勵(lì)對(duì)象在任期內(nèi)喪失行為能力或死亡時(shí)，薪酬管理委員會(huì)工作小組在《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》上作相應(yīng)記錄，激勵(lì)對(duì)象持有的激勵(lì)股票可立即兌現(xiàn)，激勵(lì)對(duì)象的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。當(dāng)公司被并購(gòu)時(shí)處理原則如下：公司新的股東大會(huì)同意承擔(dān)本計(jì)劃，則本計(jì)劃將按照原有的程序和時(shí)間表進(jìn)行；公司新的股東大會(huì)不同意承擔(dān)本計(jì)劃，非高管人員鎖定的激勵(lì)股票立即解除限制，高管人員激勵(lì)股票的流通應(yīng)當(dāng)遵守《公司法》、中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定。

第十章附則股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)制定本細(xì)則。本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本細(xì)則自董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的《實(shí)施細(xì)則》在以后年度可以遵照?qǐng)?zhí)行，除非《實(shí)施細(xì)則》的條款發(fā)生變動(dòng)?！秾?shí)施細(xì)則》的條款及條件如有任何重大變更、完善、終止和取消，都須獲得董事會(huì)的通過(guò)。出現(xiàn)下列情況之一時(shí)，董事會(huì)可以決議方式終止《實(shí)施細(xì)則》：出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況；因經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致停牌、破產(chǎn)或解散；股東大會(huì)通過(guò)決議停止實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度。本細(xì)則未盡事宜，按照國(guó)家有關(guān)法律和公平、合理、有效原則解決。

第十一章附件附件1：《××年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》（供參考）附件2：《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》（供參考）附件3：《股權(quán)激勵(lì)基金分配建議書(shū)》（供參考）附件4：《××年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)》（供參考）附件5：《購(gòu)買激勵(lì)股票說(shuō)明書(shū)》（供參考）附件6：《激勵(lì)股票分紅說(shuō)明書(shū)》（供參考）附件7：《激勵(lì)股票送股說(shuō)明書(shū)》（供參考）附件8：《激勵(lì)股票配股說(shuō)明書(shū)》（供參考）佛山電器照明股份有限公司2002附件4：佛山電器照明股份有限公司年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)甲方：佛山電器照明股份有限公司乙方：姓名：身份證號(hào)碼：聯(lián)系方式：住所：根據(jù)《佛山電器照明股份有限公司股權(quán)激勵(lì)制度實(shí)施細(xì)則》（以下簡(jiǎn)稱《實(shí)施細(xì)則》）、《佛山電器照明股份有限公司年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》、《佛山電器照明股份有限公司公司章程》的有關(guān)規(guī)定，按照甲方股東大會(huì)和董事會(huì)的有關(guān)決議，就乙方參與甲方年度股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃訂立如下協(xié)議：資格乙方自年月日起在甲方服務(wù)，現(xiàn)擔(dān)任一職，經(jīng)甲方薪酬管理委員會(huì)按照甲方股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)定，確認(rèn)乙方具有參與該計(jì)劃的資格。激勵(lì)基金的授予在本協(xié)議簽署時(shí)，甲方授予乙方佛山電器照明股份有限公司股權(quán)激勵(lì)基金，總額(Fi)：元。乙方稅后實(shí)得激勵(lì)基金（FAT）數(shù)：元。其中激勵(lì)基金（FAT）中轉(zhuǎn)化為股票的激勵(lì)基金元，若乙方為高管人員，則以個(gè)人名義購(gòu)買股票并依法鎖定，若乙方為非高管人員，則購(gòu)買股票并約定一段時(shí)間后逐步兌現(xiàn)。持股管理若乙方為高管人員：高管人員獲得激勵(lì)基金后，應(yīng)在年報(bào)公布后的90日內(nèi)用激勵(lì)基金擇機(jī)從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票。高管人員購(gòu)買公司的股票必須依法向深圳證券交易所申報(bào)并鎖定，并向薪酬管理委員會(huì)遞交《購(gòu)買激勵(lì)股票說(shuō)明書(shū)》（見(jiàn)附件5），說(shuō)明股票購(gòu)買時(shí)間、購(gòu)買價(jià)格、購(gòu)買數(shù)量。由于股票購(gòu)買的最小單位是1手，會(huì)有資金余額，資金余額歸激勵(lì)對(duì)象。高管人員購(gòu)買股票后，自行處理分紅、送紅股、配股等事項(xiàng)，并向薪酬管理委員會(huì)遞交《激勵(lì)股票分紅說(shuō)明書(shū)》（見(jiàn)附件6）、《激勵(lì)股票送股說(shuō)明書(shū)》（見(jiàn)附件7）、《激勵(lì)股票配股說(shuō)明書(shū)》（見(jiàn)附件8），說(shuō)明有關(guān)分紅、送紅股、配股等情況。高管人員用激勵(lì)基金購(gòu)買公司股票涉及的申報(bào)、鎖定、信息披露、流通等事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)遵守《公司法》、中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定。若乙方為非高管人員：非高管人員獲得激勵(lì)基金后，應(yīng)在年報(bào)公布后的90日內(nèi)用激勵(lì)基金擇機(jī)從二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)買公司股票。并向薪酬管理委員會(huì)遞交《購(gòu)買激勵(lì)股票說(shuō)明書(shū)》，說(shuō)明股票購(gòu)買時(shí)間、購(gòu)買價(jià)格、購(gòu)買數(shù)量。非高管人員購(gòu)買公司的股票必須鎖定2年以后才能兌現(xiàn)。非高管人員購(gòu)買股票后，自行處理分紅、送紅股、配股等事項(xiàng)，并向薪酬管理委員會(huì)遞交《激勵(lì)股票分紅說(shuō)明書(shū)》、《激勵(lì)股票送股說(shuō)明書(shū)》、《激勵(lì)股票配股說(shuō)明書(shū)》，說(shuō)明有關(guān)分紅、送紅股、配股等情況。信息通報(bào)及記錄薪酬管理委員會(huì)工作小組在《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》中為乙方記錄有關(guān)激勵(lì)基金、股票、紅利、紅股、配股及其變動(dòng)等信息。特殊情況下股權(quán)激勵(lì)制度的管理出現(xiàn)下列情況之一，轉(zhuǎn)化為股票的激勵(lì)基金仍可按照既定的限制性條款運(yùn)作。勞動(dòng)合同期未滿，乙方申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；勞動(dòng)合同期未滿，乙方因公司裁員而解聘時(shí)；勞動(dòng)合同期滿，若公司提出不再簽約時(shí)；乙方退休時(shí)；乙方因工作需要調(diào)離公司時(shí)。乙方在任期內(nèi)喪失行為能力或死亡時(shí)，薪酬管理委員會(huì)工作小組在《股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃參與者名冊(cè)》上作相應(yīng)記錄，乙方持有的激勵(lì)股票可立即兌現(xiàn)，乙方的代理人、監(jiān)護(hù)人或其繼承人按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)條款處理。當(dāng)公司被并購(gòu)時(shí)處理原則如下：公司新的股東大會(huì)同意承擔(dān)本計(jì)劃，則本計(jì)劃將按照原有的程序和時(shí)間表進(jìn)行；公司新的股東大會(huì)不同意承擔(dān)本計(jì)劃，非高管人員鎖定的激勵(lì)股票立即解除限制，高管人員激勵(lì)股票的流通應(yīng)當(dāng)遵守《公司法》、中國(guó)證監(jiān)會(huì)和深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的終止如有下列情況之一，甲方董事會(huì)有權(quán)根據(jù)具體情況決定乙方激勵(lì)計(jì)劃的終止，并按《實(shí)施細(xì)則》對(duì)相關(guān)事項(xiàng)做出處理。出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況；因經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致停牌、破產(chǎn)或解散；股東大會(huì)通過(guò)決議停止實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度。聘用關(guān)系甲方與乙方簽署本協(xié)議不構(gòu)成甲方對(duì)乙方聘用關(guān)系的承諾，甲方對(duì)乙方的聘用關(guān)系仍按照勞動(dòng)合同的有關(guān)約定執(zhí)行。承諾甲方對(duì)于授予乙方的股權(quán)激勵(lì)基金數(shù)量將恪守承諾，除非出現(xiàn)本協(xié)議書(shū)和《實(shí)施細(xì)則》中規(guī)定的情況，不得無(wú)故中途取消或減少乙方所得的激勵(lì)基金數(shù)量，不得中途中止或終止本協(xié)議。甲方有義務(wù)向乙方提供有關(guān)本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施情況和有關(guān)規(guī)章制度。乙方承諾，了解甲方關(guān)于本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有關(guān)規(guī)章制度，包括但是不限于《實(shí)施細(xì)則》等。乙方承諾，依法承擔(dān)因激勵(lì)基金授予、激勵(lì)股票的買賣產(chǎn)生的納稅義務(wù)。乙方承諾，在本協(xié)議規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將激勵(lì)基金購(gòu)買本公司股票并及時(shí)如實(shí)向甲方薪酬管理委員會(huì)報(bào)告持股情況。乙方承諾，在參與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，所提供的所有資料均真實(shí)有效，并對(duì)其承擔(dān)全部法律責(zé)任。協(xié)議的終止有下列情形之一的，本協(xié)議終止：協(xié)議到期；協(xié)議當(dāng)事人協(xié)商同意；乙方死亡時(shí)；乙方喪失行為能力時(shí)。乙方違反本協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，違反甲方關(guān)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的規(guī)章制度，或者國(guó)家的有關(guān)法律和政策要求甲方停止股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，甲方有權(quán)視具體情況通知乙方終止本協(xié)議而不需承擔(dān)任何責(zé)任。爭(zhēng)議的解決乙方出現(xiàn)本協(xié)議中未規(guī)定的事項(xiàng)，而又違背激勵(lì)基金的激勵(lì)目的及《實(shí)施細(xì)則》時(shí)，則由薪酬管理委員會(huì)確定最終處理方法。雙方發(fā)生其他爭(zhēng)議，在本協(xié)議中規(guī)定的從本決議，本協(xié)議未約定的按照甲方關(guān)于本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定解決。未涉及的部分，按照國(guó)家有關(guān)法律和公平合理地解決。甲、乙雙方對(duì)于本協(xié)議執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生的爭(zhēng)議應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成，可提交有管轄權(quán)的人民法院裁決。其他乙方在遵守本協(xié)議的同時(shí)，也要遵守《實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)條款。本協(xié)議經(jīng)雙方協(xié)商后可以增加補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議的內(nèi)容為本協(xié)議的一部分，具有同等的法律效力。本協(xié)議生效后，甲方根據(jù)實(shí)際情況和管理部門的要求對(duì)本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所制定的新的規(guī)章制度適用于本協(xié)議，乙方應(yīng)該遵照?qǐng)?zhí)行。乙方如有任何關(guān)于股權(quán)激勵(lì)基金管理方面的問(wèn)題，可查閱《實(shí)施細(xì)則》或咨詢甲方薪酬管理委員會(huì)。本協(xié)議有效期為年，自年月日始，至年月日止。本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本協(xié)議書(shū)自雙方簽字（蓋章）之日起生效。甲方：佛山電器照明股份有限公司 乙方：（蓋章） （簽名）授權(quán)代表：年月日 年月日律師鑒證：（簽名）年月日附件6：佛山照明股份有限公司激勵(lì)股票分紅說(shuō)明書(shū)薪酬管理委員會(huì)：本人自年度至年度擔(dān)任一職，屬于公司（高管人員/非高管人員），根據(jù)公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，本人已獲得股激勵(lì)股票。 年月日公司派發(fā)年度的紅利，本人股激勵(lì)股票相應(yīng)獲得元分紅。特此說(shuō)明。簽名：日期：佛山電器照明股份有限公司亞商企業(yè)咨詢股份有限公司2002年6月

佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。績(jī)效考核方案考核模式：主管考核制，即由直接上級(jí)或管理責(zé)任者對(duì)各自的下屬進(jìn)行的考核?？己酥黧w：被考核者考核者（主管）總經(jīng)理薪酬管理委員會(huì)其他高層管理人員總經(jīng)理中層正職分管副總中層副職、技術(shù)骨干分管副總或中層正職考核周期：一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度，一年一次考核程序明確業(yè)績(jī)目標(biāo)：在每年年初，激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)目標(biāo)由直接主管在與其充分溝通的基礎(chǔ)上確定，并由總經(jīng)理會(huì)議通過(guò)，定案后轉(zhuǎn)薪酬管理委員會(huì)備案；建立工作期望：為了確保員工在績(jī)效形成過(guò)程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)主管必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，以達(dá)成一致的期望；績(jī)效形成輔導(dǎo)：下屬結(jié)合實(shí)際情況與個(gè)人能力，在績(jī)效形成過(guò)程中可以要求上級(jí)給予適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助；主管應(yīng)該在員工工作過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的方向性和技能性的不足提供及時(shí)的指導(dǎo)，并輔導(dǎo)員工達(dá)到績(jī)效目標(biāo)?？?jī)效評(píng)價(jià)：根據(jù)年初與被考核者確定的績(jī)效目標(biāo)，年末直接主管對(duì)被考核者的業(yè)績(jī)與能力進(jìn)行評(píng)估，填寫(xiě)考核量表。績(jī)效面談：考核期結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效面談，其目的在于讓員工知道他是如何被評(píng)估，為什么這樣評(píng)估；哪些方面的表現(xiàn)值得稱贊；哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)；并共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？己苏呖梢栽诳?jī)效面談結(jié)束后，最終確定該名下屬的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。績(jī)效公告：每年年末，在激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行年度總結(jié)述職報(bào)告后，由其直接上級(jí)宣布其績(jī)效考核結(jié)果及理由。反饋調(diào)整明確業(yè)績(jī)目標(biāo)反饋調(diào)整明確業(yè)績(jī)目標(biāo)建立工作期望建立工作期望績(jī)效形成指導(dǎo)績(jī)效形成指導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋績(jī)效面談反饋績(jī)效面談制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效公告績(jī)效公告考核內(nèi)容：圍繞業(yè)績(jī)